工作失誤報告及檢查書(shū)
工作失誤報告及檢查書(shū)
尊敬的各位領(lǐng)導：
于20XX年6月28日，在海南煉化公司消除瓶頸挖掘改造及大檢修項目中的裝置地下管道移位基槽土方開(kāi)挖工程中由于自己操作不當，管理不到位，安全意識淡薄， 造成在施工過(guò)程中對再生水管道的損壞，對煉化公司造成損失。這起工作事故有其發(fā)生的必然因素，我作為該項目主要負責人，由于工作失誤，對此事故負有不可 推卸的責任。特向海南煉化公司領(lǐng)導作出深刻檢查。
此次事故的發(fā)生，經(jīng)過(guò)認真分析，深刻反省，感到事件發(fā)生有以下幾個(gè)原因：
一、 認識不夠到位，對管理工作還存在著(zhù)這樣那樣錯誤的、模糊的認識。在項目部?jì)炔糠止芾砣藛T認為，項目做得這么多了，就是這樣做的，肯定不會(huì )出現問(wèn)題；
有部分管理人員思想上認識不到位。做工程項目是一項正規而艱巨的任務(wù)，要求我們必須以更大的決心，更嚴明的紀律，更認真的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高思想認 識，統 一思想，將工作完成，作出工作成績(jì)和效果。
二、 工作不夠扎實(shí)。在項目上要調動(dòng)工作人員的積極性。作為領(lǐng)導要教育和引導項目部的管理人員。管理人員的一些錯誤思想和傳統陋習，可以通過(guò)我們細致認
真的工作去解決。從這次的事故發(fā)生充分說(shuō)明了我作為主要負責人的工作不夠扎實(shí)。
三、 工作沒(méi)能從管理者的高度去認識和定位工作。在項目管理中，眼光局限于片面的工作管理。將重點(diǎn)和次重點(diǎn)劃分不夠明確。對上對下的溝通積極性不夠，相
互間的交流存在偏差。
四、 工作措施和責任落實(shí)不到位。盡管我們也確定了一系列的工作措施，但有些措施流于形式，所以這項措施就未能不折不扣地落實(shí)到位。在工作措施里有明確
責任負責人，未將責任明確實(shí)施。
五、 這次事故的發(fā)生教訓極為深刻，下一步我們將引以為戒，對工作中的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步強化工作措施，確保不發(fā)生類(lèi)似事件。
1、進(jìn)一步提供做工作的重要認識，對該項目工作再動(dòng)員，再安排，認真做到領(lǐng)導組織到位，思想認識到位。
2、強化督查，嚴管重罰。實(shí)行工作到位，檢察到人，對工作失誤發(fā)現一起，懲罰一組。
3、提高管理水平。檢核完善管理目標，對工作目標充滿(mǎn)信心，擺正工作心態(tài)，正確理解執行各項目標；加強溝通提高執行力。
4、大力加強項目工作力度，通過(guò)認真貫徹執行一體化文件和工作制度，將責任落實(shí)到人，執行到事，有明確的工作計劃及工作記錄，保證工作的可靠性和安全性。
檢查人：
日期：20XX年6月29日
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