鋼鐵公司工會(huì )計劃報告
鋼鐵公司工會(huì )計劃報告
創(chuàng )新思路大膽實(shí)踐為公司新一年騰飛作貢獻xx年工會(huì )工作計劃新世紀新階段，工會(huì )工作面臨新形勢、新任務(wù)，“三個(gè)代表”指導思想的確立，科學(xué)發(fā)展觀(guān)的樹(shù)立，構建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會(huì )工作提出了新的更高的要求。xx年寶鋼經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，公司面臨更大的挑戰。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會(huì )要充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工圍繞公司的改革、發(fā)展、穩定，更好地實(shí)施公司“二十字”治企方略。為此,20xx年公司工會(huì )的主要工作是“七個(gè)一”：
一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)
勞動(dòng)競賽根據公司黨政領(lǐng)導的指示，xx年公司勞動(dòng)競賽將一改以往“多頭、多線(xiàn)”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機結合起來(lái)，開(kāi)展“三零”勞動(dòng)競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。
1、零投訴零距離服務(wù)。旨在提高公司整體服務(wù)水平，使用戶(hù)以及上級部門(mén)對公司的服務(wù)、質(zhì)量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。
2、零缺陷。旨在提升公司現場(chǎng)管理水平，特別是將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，以及確�？偣窘M織開(kāi)展的安全勞動(dòng)競賽達標安全事故為零，通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項工作有序運行。
3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過(guò)總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹(shù)立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現象，為建設節約型企業(yè)添磚加瓦。節后，工會(huì )將出臺“三零”勞動(dòng)競賽的具體實(shí)施方案，以此體現公司“集中一貫”的指導方針。
二、盯住一個(gè)抓手
班組建設以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過(guò)標化管理、班組崗位自主創(chuàng )新、班組奪標計劃，把職工個(gè)人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng )新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、突出“固化和養成”xx年，在公司黨政強勢推進(jìn)下,公司現場(chǎng)標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會(huì )將突出“三個(gè)深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質(zhì)深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來(lái)，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長(cháng)效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進(jìn)。
2、實(shí)現“三個(gè)逐步轉向”在xx年的班組建設檢查考核上，突出“三個(gè)逐步轉向”，即：從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著(zhù)眼于班組管理機制是否健全和強化并切實(shí)可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著(zhù)眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性；從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著(zhù)眼于提高班組長(cháng)的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來(lái)實(shí)現班組建設工作“質(zhì)”的轉變。
1、確立試點(diǎn)班組；
2、確立目標；
3、進(jìn)行可行性論證；
4、拿出奪標計劃書(shū)；
5、過(guò)程跟蹤，持續推進(jìn)。推進(jìn)時(shí)間：上半年在紅旗班組中試點(diǎn)，下半年推廣至特級班組。
4、班組崗位自主創(chuàng )新。去年在總公司職業(yè)生涯設計發(fā)布時(shí)提到“公司要著(zhù)力提高崗位實(shí)踐能力、提高解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力”時(shí)，徐總、蔡書(shū)記在最后講話(huà)中都強調“點(diǎn)子很好，做法很實(shí)，但要持續推進(jìn)”。今年我們將從三個(gè)方面落實(shí)，一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹(shù)立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，立爭在先進(jìn)操作法上有新的突破。三是在技術(shù)專(zhuān)利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個(gè)專(zhuān)利攻關(guān)課題。
三、拓寬一個(gè)渠道
1、扶貧幫困以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會(huì )干部要把扶貧幫困看作一件大事來(lái)抓，要選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果、建立長(cháng)效機制，今年我們將困難職工通過(guò)數字化動(dòng)態(tài)管理，更準確、及時(shí)掌握好動(dòng)態(tài)信息。
2、建立困難職工動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)領(lǐng)導干部與困難職工幫扶結對子、工會(huì )干部的“五必談”、“五必訪(fǎng)”，及時(shí)為困難職工擺脫困境提供技術(shù)、信息等方面的幫助和扶持，關(guān)鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。
3、重點(diǎn)關(guān)心新發(fā)大病職工。今年春節前夕，公司已將5個(gè)新發(fā)癌癥職工作為重點(diǎn)關(guān)心對象。剛發(fā)病，經(jīng)濟上突然拮據，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會(huì )組織關(guān)心呵護，多去探望一下，哪怕多去幾個(gè)電話(huà)關(guān)心呵護一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)心、各級組織的關(guān)懷。
四、凸現一個(gè)載體
《建維之窗》以《建維之窗》為載體，充分發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導全體職工團結一心、振奮精神、愛(ài)崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。凸三事，發(fā)揮窗口功效要讓《建維之窗》成為一個(gè)主載體，就要明確我們要“載”些什么？怎么“載”？
1說(shuō)大事，當好參謀助手。作為公司一個(gè)重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理與公司黨政的中心工作同工會(huì )的陣地優(yōu)勢和載體優(yōu)勢有機結合，既做到各司其責，又注重協(xié)調配合。在第一時(shí)間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過(guò)這個(gè)陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領(lǐng)導層，成為黨政的好參謀、好助手。
2議熱事，起好橋梁作用。針對公司形勢任務(wù)的變化，通過(guò)《建維之窗》這個(gè)學(xué)習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽(tīng)職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監督權”的平臺。為進(jìn)一步激活這種溝通模式，我們將在公司OA網(wǎng)上開(kāi)設《建維之窗》討論區，讓廣大職工直接在專(zhuān)欄內為公司發(fā)展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發(fā)展諫言獻策。
3做實(shí)事，演好“三心”角色。把“解民意、知實(shí)情、辦實(shí)事”作為工作的第一重點(diǎn)，將員工最盼、最急、最憂(yōu)、最難的問(wèn)題作為工作的第一信號，把這些重點(diǎn)及信號及時(shí)在《建維之窗》刊登，做好牽線(xiàn)搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。
五、強化一個(gè)意識
關(guān)心協(xié)力胡錦濤同志曾明確指出：工會(huì )工作適應新形勢，一要擴大覆蓋面，二要增強凝聚力；這個(gè)批示具有很強的現實(shí)針對性。根據公司的實(shí)際情況，當前工會(huì )應著(zhù)重在以下幾個(gè)方面注重維護崗位協(xié)力工的合法權益：
第一，要督促中介機構建泰公司與他們簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的法律依據，是工會(huì )依法xx的依據。崗位協(xié)力工與建泰公司簽訂勞動(dòng)合同的，公司工會(huì )也要盡可能了解勞動(dòng)合同的內容。
第二，要督促中介機構建泰公司按時(shí)足額發(fā)放貨幣工資，按規定給崗位協(xié)力工繳納養老、失業(yè)、醫療等社會(huì )性保險。
第三，要依據勞動(dòng)法規和勞動(dòng)合同維護崗位協(xié)力工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。第四，關(guān)心崗位協(xié)力工生產(chǎn)生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會(huì )組織的各項活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng )新、文體活動(dòng)等，在評選先進(jìn)、選舉職代會(huì )代表等方面，崗位協(xié)力工應盡可能與公司職工同等待遇。
六、豐富一個(gè)欄目
文體活動(dòng)職工是企業(yè)財富的創(chuàng )造者，公司的穩定發(fā)展與職工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的，我們通過(guò)抓三項活動(dòng)讓職工來(lái)進(jìn)一步認識企業(yè)，在推動(dòng)公司發(fā)展中實(shí)現個(gè)人人生的價(jià)值。
1、策劃好重要節目的活動(dòng)。隨著(zhù)職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，審美觀(guān)不斷擴展，需求量不斷增加。因此，xx年工會(huì )在策劃中要重視參與性、增強觀(guān)賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動(dòng)的目的。
2、承辦好大型慶典文體活動(dòng)。大型文體活動(dòng)是反映一個(gè)公司管理水平、職工精神風(fēng)貌和團隊精神的良好契機，是樹(shù)立公司新形象的載體。新的一年工會(huì )將抓住總公司20周年慶的大好時(shí)機，在承辦節目的形式、內涵和主題上要充分體現公司積極向上的精神。
3、組織好日常的文體活動(dòng)。工會(huì )在組織一些看似平常的活動(dòng)時(shí)，應精心策劃�；顒�(dòng)要以小見(jiàn)大，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會(huì )，用活動(dòng)來(lái)吸引人、鼓舞人。
七、抓好一個(gè)根本
自身建設工會(huì )自身建設的首要任務(wù)是加強理論學(xué)習，尤其是“走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學(xué)習，學(xué)會(huì )運用科學(xué)的理論來(lái)指導工會(huì )工作的實(shí)踐。其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會(huì )干部的三個(gè)能力：即學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。20xx年，在新的挑戰和機遇面前，工會(huì )要堅持黨的領(lǐng)導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來(lái)，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，團結號召全體職工認清形勢，振奮精神，為公司新一年的騰飛作出貢獻。
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