建筑設計質(zhì)量?jì)?yōu)化管理報告
建筑設計質(zhì)量?jì)?yōu)化管理報告
1、 建筑設計優(yōu)化管理的理念
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒(méi)有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。
本人認為，只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng )作與科學(xué)技術(shù)的結合體。它不能用工業(yè)化、工廠(chǎng)化、程序化的過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內容到外表形態(tài)是不同的。
建筑設計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱(chēng)該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng )作的結合，是創(chuàng )作構思加科學(xué)計算合成的結果。在運行過(guò)程中設計構思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。六劍客職教園（最大的免費職教教學(xué)資源網(wǎng)站）
建筑設計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說(shuō)是一個(gè)目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過(guò)程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。
建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調了設計的“全過(guò)程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過(guò)去靜止的簡(jiǎn)單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時(shí)間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過(guò)程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰性的動(dòng)態(tài)管理。
2 、健全建筑設計質(zhì)量?jì)?yōu)化管理的基礎—— 質(zhì)量管理保證體系
�。�1）建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自?huà)鞄�，�?zhuān)家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項目均設質(zhì)檢員。以專(zhuān)家為主導是為了掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高標準高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化，制度化，責任化。
�。�2）健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實(shí)際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門(mén)別類(lèi)填寫(xiě)打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿(mǎn)意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。
3 、建筑設計質(zhì)量?jì)?yōu)化管理的運作
建筑設計質(zhì)量?jì)?yōu)化，不僅是為了設計產(chǎn)品合格，滿(mǎn)足設計規范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。
�。�1）在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個(gè)設計人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著(zhù)爭奪市場(chǎng)的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。
�。�2）確定每一個(gè)項目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀(guān)中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。
�。�3）設計項目的優(yōu)化統籌安排。設計項目的各個(gè)專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)內部的不同程序的交叉運行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)內部密切聯(lián)系，避免出現差錯，大大地縮短設計時(shí)間，提高工作效率。
�。�4）隨時(shí)制訂與研究項目的創(chuàng )新計劃。凡是設計項目運行過(guò)程出現新情況新問(wèn)題，都應該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì )不斷產(chǎn)出。
�。�5）提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng )新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學(xué)習，他們的設計理念和先進(jìn)經(jīng)驗，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。
�。�6）提高設計人員整體水平和素質(zhì)，給設計對象創(chuàng )造更多的學(xué)習，深造的機會(huì )，使他們在設計運行中的各個(gè)環(huán)節都能獨當一面。
�。�7）制定優(yōu)化的最佳目標，打出最低的要求線(xiàn)，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。
�。�8）建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專(zhuān)業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。
建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優(yōu)化。
4 、建筑設計運行系統與過(guò)程的優(yōu)化控制
設計運行系統指總體的各個(gè)部分運行一體化，而過(guò)程是進(jìn)行設計的全過(guò)程。要對其進(jìn)行優(yōu)化控制。首先，要確定系統部分的控制點(diǎn)，也就是運行的各個(gè)部分，即管理點(diǎn)，使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。然后，進(jìn)行過(guò)程的優(yōu)化控制。如果只提達到質(zhì)量標準、滿(mǎn)足規范、規則的要求，那么建筑設計這個(gè)特殊的產(chǎn)品并非是精品。因為建筑設計的創(chuàng )作意識包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個(gè)較高的目標去
奮斗。這里目標指的是一個(gè)范圍，而不是具體的標準。方案有幾個(gè)，而最好的只有一個(gè)。復雜的建筑設計周期短的幾周、長(cháng)的幾年，施工的周期更長(cháng)。
在建筑設計運行過(guò)程中，需要對建筑設計過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現代化工具去達到目的，而沒(méi)有必要非得從零開(kāi)始向上爬。這里技術(shù)、信息、情報是很重要的，僅提出設計質(zhì)量合格的要求，只依據設計規范、條文的被動(dòng)制約，顯然與現代化飛速發(fā)展的形勢是極不相稱(chēng)的。
總之，設計的優(yōu)化管理，關(guān)鍵在于優(yōu)化，實(shí)質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動(dòng)態(tài)管理，就是時(shí)時(shí)向高的目標奮斗，從而調動(dòng)每一個(gè)設計人員的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷的、主動(dòng)地開(kāi)拓進(jìn)取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善，其花費的功夫越大，收獲也就越多。優(yōu)化設計管理就意味著(zhù)在運行中學(xué)習、在探索中發(fā)現，當然學(xué)習不是照搬，也不是非要具體學(xué)到什么，而是要學(xué)習本質(zhì)的東西，使其變成自己的東西，當然學(xué)習的最終是要創(chuàng )新，要有所發(fā)現，有所創(chuàng )造，有所成效。
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