企業(yè)年度工作總報告
企業(yè)年度工作總報告
今年以來(lái),我局屬農墾企業(yè)在市委,市政府的正確領(lǐng)導下和省農墾局的大力支持下,緊緊圍繞年初制定的農墾工作目標,積極開(kāi)展增收節支,通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整和各項措施的貫徹落實(shí),全面促進(jìn)了農墾經(jīng)濟的持續健康發(fā)展和社會(huì )穩定,現將一年來(lái)工作總結如下:
一,XX年年的主要工作
1,積極扶持農墾龍頭企業(yè):
為充分發(fā)揮我市農墾龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用,利用有效的組織手段,引導農墾龍頭企業(yè)與基地農戶(hù)通過(guò)服務(wù),訂單等方式,帶動(dòng)農民增收致富,今年我局從部門(mén)預算中,拿出195萬(wàn)元對直屬的3個(gè)國有農墾企業(yè)進(jìn)行貼息補助.目前,以三聯(lián)公司為龍頭帶動(dòng)建成奶牛養殖基地12個(gè),奶牛存欄4600頭,帶動(dòng)奶牛養殖戶(hù)1300戶(hù),種植戶(hù)1800戶(hù),奶牛養殖小區建設已構建成為我市農民增收的穩固平臺.
2,抓好企業(yè)改革,改制工作
按照市委,市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求,XX年年我們在結合農墾管理工作實(shí)際和確保企業(yè)職工思想穩定的基礎上,加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過(guò)大,任何一家外來(lái)投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實(shí)際情況,按照"整體推進(jìn),盤(pán)活存量,分步實(shí)施"的總體思路,通過(guò)招商引資項目的形式來(lái)籌集改制成本,分行業(yè)和項目來(lái)推進(jìn)公司整體改革,改制工作.今年4月以來(lái),公司經(jīng)多方招商引資和洽談后,與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開(kāi)發(fā)意向書(shū)》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進(jìn)行評估,并以評估價(jià)作為國有資本,按《國公司法》的有關(guān)規定,共同設立新的股份公司,雙方按各自出資額確定公司股權比例,新股份公司負責花溪生產(chǎn)基地開(kāi)發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開(kāi)發(fā)項目所需的資金投入,由戰略投資者負責,對花溪生產(chǎn)基地現有國有職工的分流安置,在嚴格按照國有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規定的基礎上進(jìn)行,一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進(jìn)行分流安置,費用由市改革發(fā)展基金據實(shí)核撥.二是公司國有職工暫不進(jìn)行國有身份置換,由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置,其余職工繼續由公司管理,待公司改制工作整體啟動(dòng)時(shí)再進(jìn)行國有身份置換和分流安置.目前,正在對該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離,審計和評估.
3,抓局屬農墾企業(yè)稅費改革工作
根據"國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農場(chǎng)稅費改革的意見(jiàn)"(國辦發(fā)[XX]25號),為加強我局屬農墾企業(yè)稅費改革工作的組織領(lǐng)導,確保稅改工作順利進(jìn)行,我局成立了以荊子亞為副局長(cháng)任組長(cháng)的稅費改革領(lǐng)導小組,并下設辦公室,具體指導負責協(xié)調和聯(lián)系相關(guān)部門(mén),擬定稅費改革實(shí)施方案,及時(shí)處理和解決稅費改革過(guò)程中出現的問(wèn)題,以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執行,切實(shí)解決好農工負擔,全面促進(jìn)了國有農場(chǎng)改革發(fā)展和穩定.
XX年年市財政局共下達我局屬農墾企業(yè)XX年的國有農場(chǎng)稅費改革轉移支付補助資金共計166萬(wàn)元,其中:三聯(lián)公司75萬(wàn)元,紅楓公司61萬(wàn)元,開(kāi)陽(yáng)雙流茶場(chǎng)30萬(wàn)元.
4,抓企業(yè)生產(chǎn)管理
為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),圍繞局年初制定的工作目標,深入企業(yè)做好調查研究,組織企業(yè)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況分析會(huì )議,幫助企業(yè)分析,探討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并要求各企業(yè)從銷(xiāo)售,物資采購,加工等幾方面開(kāi)展增收節支,合理有效的降低費用開(kāi)支.
5,抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作
根據年初目標要求,企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設責任制納入了領(lǐng)導班子成員的工作目標,與精神文明建設和其他業(yè)務(wù)工作一起布置,一起落實(shí),一起檢查,一起考核.層層簽訂目標,一級抓一級,層層抓落實(shí).真正做到層層有人抓,事事有人管,黨風(fēng)廉政建設無(wú)死角.通過(guò)認真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和進(jìn)一步鞏固深化企業(yè)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作,使企業(yè)黨員干部的思想提高了,企業(yè)群眾反映的熱點(diǎn),難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)妥善得到了處理,重大事項提交職代會(huì )審議,既規范了企業(yè)管理,降低了生產(chǎn)成本,又為企業(yè)的改革,發(fā)展和穩定創(chuàng )造了有利條件.
6,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩工作
我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照"局統一領(lǐng)導,農墾管理處具體監督,企業(yè)全面負責"的方式進(jìn)行,為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,年初,局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū),按照目標責任書(shū)要求具體抓了以下工作:① 加強組織領(lǐng)導:成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,設立安全生產(chǎn)辦公室,并具體對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,指導和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責任制:結合自身實(shí)際,進(jìn)一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構,管理制度和安全生產(chǎn)責任制.使安全生產(chǎn)管理制度化,規范化,并對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任人.③進(jìn)一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案:為積極預防和應對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,最大限度的減少事故對企業(yè)帶來(lái)的危害和損失,企業(yè)結合自身實(shí)際,針對原預案的不足,進(jìn)一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案,使其更具有指導性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監督:全年共組織企業(yè)節前安全生產(chǎn)檢查3次,安全生產(chǎn)重點(diǎn)隱患專(zhuān)項排查2次,有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩工作:為確保穩定,根據局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導必須切實(shí)解決好離退休人員和困難職工群眾生活,一是積極籌措資金,保證工資的按時(shí)足額發(fā)放;二是對當前存在的各種不穩定因素,認真進(jìn)行排查,認真研究處理,對傾向性,苗頭性問(wèn)題,有預見(jiàn),有防范,對企業(yè)存在的不穩定因素,全面認真進(jìn)行排查,加強政治思想工作,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài).
二,全市農墾經(jīng)濟運行情況:
全市農墾企業(yè)1-12月預計完成:
工農業(yè)總產(chǎn)值18000萬(wàn)元,比去年同期增加18.97%;
實(shí)現總收入14380萬(wàn)元,比去年同期增加22.96%,完成年計劃目標任務(wù)的111.73%;
實(shí)現利潤14萬(wàn)元,比去年同期增加9萬(wàn)元,完成年計劃目標任務(wù)的140%.上交稅金361萬(wàn)元,比去年同期增加109萬(wàn)元,同比增加43.25%.
奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄),比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養成本增加,奶農收入減少.
牛奶產(chǎn)量近16000噸,比去年同期增加14.29%,產(chǎn)量增加的主要原因:一是飼養單產(chǎn)同比有所提高;二是收購牛奶含獨山,安順等外專(zhuān)州的部份牛奶.
上市乳制品8500萬(wàn)份,比去年同期增加879萬(wàn)份,完成年計劃目標任務(wù)的101.19%;
生產(chǎn)精飼料21000噸,比去年同期增加32.91%,完成年計劃目標任務(wù)的105.00%;
加工各類(lèi)干茶208噸,比去年同期減少4.81%.
一年來(lái),在全市農墾廣大干部職工的共同努力下,全面完成了省局下達我市的農墾目標,基本實(shí)現了企業(yè)的穩定,職工增收和國家增稅的總體目標.
三,存在的主要問(wèn)題:
1,農墾企業(yè)職工多,社會(huì )性負擔重,資金不足,機制不活,嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展.
2,企業(yè)職工素質(zhì)低,管理水平落后,技術(shù)創(chuàng )新能力不強,產(chǎn)品科技含量不高,市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)品嚴重,附加值低,銷(xiāo)售利潤薄.
3,農墾企業(yè)改制面臨巨大困難,農墾農場(chǎng)涉及面廣,人員眾多,職工安置問(wèn)題難度大,企業(yè)改制成本高,資產(chǎn)變現力弱,加之,職工對改革改制顧慮重重,擔心改革改制后丟掉飯碗,使改制工作困難重重.
四,明年工作計劃:
1,繼續深入貫徹落實(shí)中央,省,市有關(guān)加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的文件精神,進(jìn)一步加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導,深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作,總結經(jīng)驗,全力推進(jìn),規范運作,切實(shí)解決好我們以往工作中存在的問(wèn)題和不足,使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在推進(jìn)企業(yè)的改革,發(fā)展和穩定中發(fā)揮更大作用.
2,各企業(yè)主要負責人(法人),要從自覺(jué)踐行"三個(gè)代表"重要思想的政治高度,認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任,把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置,切實(shí)加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監管,建立健全并落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制,努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識,認真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失.
3,加快國有農墾企業(yè)改革,改制.針對國有農墾企業(yè)改制難的問(wèn)題,下一步我們將在企業(yè)改革,改制上采取招商引資等方式逐步推進(jìn),以達到整體改制的目的.
4,加大目標管理.進(jìn)一步完善各種成本管理,積極開(kāi)展增收節支活動(dòng),并在管理體制,經(jīng)營(yíng)機制方面上有所突破和創(chuàng )新.并根據XX年年目標完成情況,切實(shí)制定2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,把2009年的目標管理工作作為明年的工作重點(diǎn)來(lái)抓,制定相應措施和方案,責任到人到崗,以確保全年目標任務(wù)的完成.
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