中學(xué)校長(cháng)履職報告
中學(xué)校長(cháng)履職報告
愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為黨為人民做好工作
本人1988年7月畢業(yè)于xx師大地理系，歷任原xx二中書(shū)記、校長(cháng)、xx區教委常務(wù)副主任、xx辦事處主任、工委書(shū)記�，F任職于市中醫院書(shū)記，履職于市一中校長(cháng)。
xx年8月我從區教委調xx辦事處任主任，xx年元月任xx辦事處工委書(shū)記。在xx辦事處工作的十年期間，我想得最多的、做得最多的就是想辦法發(fā)展當地經(jīng)濟，確立了“建設精品城區，綜合實(shí)力領(lǐng)跑xx區”的工作目標；大力發(fā)展集體經(jīng)濟，提高處、村辦集體企業(yè)的實(shí)力，通過(guò)法律途徑收回了辦事處制磚廠(chǎng)、綜合樓，固定資產(chǎn)達xx萬(wàn)元左右；鼓勵發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟，實(shí)行“二個(gè)傾斜，一個(gè)協(xié)助”的優(yōu)扶政策，即在政策上傾斜，在服務(wù)上傾斜，在技術(shù)協(xié)助；不斷加大招商引資力度，著(zhù)力建設xx新城區。在xx年完成各種稅收xx萬(wàn)元，實(shí)現企業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)元，企業(yè)稅務(wù)xx萬(wàn)元，企業(yè)增加值xx萬(wàn)元，市民人均可支配投入達萬(wàn)元以上。我在xx工作的十年是xx經(jīng)濟快速發(fā)展的十年。xx年前，xx的稅收只有xx萬(wàn)元，十年后提高到xx萬(wàn)元，增加了xx倍以上。xx年前，xx辦事處負債xx多萬(wàn)元，到xx年，辦事處結余xx多萬(wàn)元。
xx辦事處是我區的重點(diǎn)項目工程重要地域，為了促進(jìn)xx辦事處的開(kāi)發(fā)發(fā)展，確保重點(diǎn)工程順利實(shí)施，我按照“一個(gè)工程，一名領(lǐng)導，一套班子，一抓到底”的“四個(gè)一”原則，幾年時(shí)間里，完成了吉大張家界學(xué)院建設工程，市民中改擴建工程，市人民銀行建設工程，市煙草局征地拆遷工程，月亮灣一、二期工程，廣電中心建設工程，市檢察院建設工程，溫泉項目征地拆遷工程，安置區征地拆遷工程，xx一號建設工程，市博物館建設工程等幾十個(gè)重點(diǎn)工程項目。其中，張家界學(xué)院完成總投資x億，征地xx多畝，拆遷x多戶(hù)，現已投入使用，特別是基礎設施建設方面拉通了子午西路、助農路、助民路、且東路，建成了xx橋公園、木龍灘水電站等。
著(zhù)力加強城市管理，實(shí)現管理工作重心下移，組建了控違拆違班子、市容市貌管理隊伍，在控違拆圍上出新招、狠招。在xx年—xx年兩年時(shí)間，共組織拆除行動(dòng)xx次，拆除違法建設面積xx平方米，使整個(gè)辦事處違法違章建設得到有效遏制。城市管理在全市處于領(lǐng)先地位，多次受到市、區表彰。
努力強化社會(huì )治安，維護社會(huì )大局穩定，提出了“發(fā)案少、秩序好、社會(huì )穩定、群眾滿(mǎn)意”的總體目標，通過(guò)召開(kāi)警民治安懇談會(huì )，發(fā)放警民聯(lián)系卡，嚴厲打擊違法犯罪活動(dòng)等措施，切實(shí)增強群眾的安全感，多次代表市區接受上級綜治維穩檢查。
整個(gè)辦事處，在全區綜合發(fā)展水平方面，兩次受到表彰，黨工委先后多次受到市、區表彰。本人被選為市第四屆市人大代表、市黨代表，多次受到市、區表彰，xx年初市委組織對xx區后備干部進(jìn)行考察，本人民意測評名列第二，是xx區xx個(gè)后備干部之一。
xx年下半年，由于市一中面臨教育教學(xué)質(zhì)量嚴重下滑，師生人心渙散，社會(huì )反映強烈的危急形勢。xx區委、區政府決定調整一中的班子。幾番考察后決定由我擔任一中的校長(cháng)，而我是極不情愿擔任該職的：一是十多年前我就拒絕過(guò)擔任一中校長(cháng)，兩年前也拒絕過(guò)擔任教育局長(cháng)；二是一中的狀況相比xx要差得多，工作難度要大得多；三是一中校長(cháng)沒(méi)有任何行政級別，而我已是擔任正科級實(shí)職十多年的公務(wù)員。但組織上強烈要求我去一中工作，并明確表示待遇上解決副處級，工作上擔任一中校長(cháng)，所以才有我以xx街道工委書(shū)記和市中醫院黨委書(shū)記的職務(wù)擔任市一中校長(cháng)的兩邊任職安排。
xx年元月8日，以xx書(shū)記為首的xx區四大家領(lǐng)導送我到一中上任，雖有萬(wàn)般的無(wú)奈，但到任后我卻下定了決心，盡全力把一中的工作干好，不辜負領(lǐng)導和人民的重托。首先大膽進(jìn)行人事改革，調整領(lǐng)導班子，起用年輕中層干部，增強了學(xué)校領(lǐng)導班子的戰斗力、凝聚力和執行力。重點(diǎn)狠抓學(xué)校德育工作，以抓學(xué)生日常行為規范和教師工作作風(fēng)為突破口，大力整頓校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，使學(xué)�！叭L(fēng)”明顯好轉。中心工作狠抓教學(xué)質(zhì)量，主抓“教學(xué)常規”，大力推行有效課堂改革，使教育教學(xué)質(zhì)量有重大突破。xx年高考一本自然上線(xiàn)人數達xx人，高二學(xué)業(yè)水平考試全科合格率達xx%。xx年高考再創(chuàng )輝煌，二本以上錄取xx人，高二學(xué)業(yè)水平考試全科合格率達xx%，兩項指標創(chuàng )歷史新高。努力加強教師隊伍建設，為解決學(xué)校緊缺學(xué)科教師短缺，教師年齡結構不合理的現狀，我積極向區委、區政府建言獻策，爭取優(yōu)惠政策，從湖南師范大學(xué)直錄年輕教師，向社會(huì )公開(kāi)招錄緊缺學(xué)科教師，緩解了教師緊缺的困難，補充壯大了教師隊伍。積極引進(jìn)建設項目，爭取上級政策，著(zhù)力加強學(xué)校硬件建設，學(xué)校體育館、逸夫教學(xué)樓建設項目已竣工，新增體育館地下車(chē)庫已通過(guò)日方同意，追加xx萬(wàn)元建設資金；學(xué)�？键c(diǎn)建設已獲省考試院驗收通過(guò)。加強學(xué)校財務(wù)改革，通過(guò)向銀行借貸的方式置換學(xué)校社會(huì )集資，每年為學(xué)校節約了近200萬(wàn)元的高額利息。通過(guò)近兩年來(lái)的努力工作，張家界市一中的形象在區委、區政府及廣大的市民心目中得到了很大程度上的轉變，教育教學(xué)質(zhì)量得到明顯地提高，贏(yíng)得了社會(huì )的一致贊揚。
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