公司治理自查報告范文（通用18篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，轉眼回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份自查報告吧。好的自查報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的公司治理自查報告范文，歡迎閱讀與收藏。
公司治理自查報告 1
為深入貫徹段《關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的通知》南客安【20xx】18號、《南寧客運段關(guān)于進(jìn)一步做好安全大檢查活動(dòng)的通知》南客安【20xx】97號文件要求，認真落實(shí)廣州車(chē)隊總體工作部署，緊緊圍繞“防洪安全、勞動(dòng)安全、食品安全、防火防爆、車(chē)門(mén)車(chē)窗管理、行包安全”六個(gè)方面三十九個(gè)項點(diǎn)，深入開(kāi)展“查班組作用、查管理基礎、查干部作風(fēng)”三查自查活動(dòng)，現將個(gè)人自查問(wèn)題匯報：
一、班組作用：
�。ㄒ唬┍救嗽谡J真落實(shí)各種規章制度的基礎上下了一定的功夫，但在對班組職工的執行力上手段不夠硬、措施不夠強，在職工管理這一塊存在老好人思想，在自控型班組建設的過(guò)程中對職工的考核力度疲軟，認為只要達到考核條款數目而沒(méi)有想過(guò)最終通過(guò)考核索要達到的管理作用、保證安全運輸的目的。對當班串崗的行為視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管，對各種違章現象也是睜眼閉眼。對班組的管理工作沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。
�。ǘ┈F場(chǎng)工作抓的不夠硬，在執行各種制度下存在得過(guò)且過(guò)的心理，怕得罪人。特別是在黎塘預留站對4號車(chē)廂的列車(chē)在車(chē)門(mén)驗票時(shí)要求不嚴，認為上車(chē)的人數較多就沒(méi)有認真要求驗票存在一定的風(fēng)險性。在文地、化州停站時(shí)間短、上車(chē)人數多的特性車(chē)站沒(méi)有認真抓好各車(chē)廂的“三提前”工作，這就可能導致旅客越站的可能�！扒邃仭惫ぷ鳑](méi)有嚴格要求職工，對班組職工雖然有說(shuō)明過(guò)清鋪的重要性，但是嘴邊說(shuō)得重考核的少，清鋪時(shí)也只是簡(jiǎn)單的看看車(chē)廂有沒(méi)有越席旅客，對車(chē)廂的鞋子排隊、窗簾、臥具擺放等工作沒(méi)有檢查到位。在班組抓好安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造有利條件上處于被動(dòng)狀態(tài)。
�。ㄈ﹤�(gè)人思想不緊繃、工作狀態(tài)不主動(dòng)；對于各種檢查思想沒(méi)有高度重視，認為我們把現場(chǎng)的'安全工作卡控到位了就可以了，大檢查與小檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導在與領(lǐng)導不在一個(gè)樣，這與紅旗列車(chē)的工作要求不匹配。個(gè)人的業(yè)務(wù)水平有待更進(jìn)一步的提高，平常工作中的經(jīng)驗積累的不夠，在現場(chǎng)處理各種問(wèn)題時(shí)知識看看表面沒(méi)有認真設身處地的推敲，這問(wèn)題換種方式處理會(huì )不會(huì )有更好的效果。特別是行包業(yè)務(wù)這一塊內容，要盡快的熟悉掌握。
二、干部作風(fēng)：
在工作作風(fēng)上存在老好人思想，對職工發(fā)生的問(wèn)題在處理過(guò)程中避重就輕，大事化小，小事化了，工作傳達布置的多檢查的少；安全責任無(wú)小事的意識還沒(méi)有形成，在有些問(wèn)題的處理過(guò)程中沒(méi)有親力親為，對于自認不要緊的問(wèn)題只是派個(gè)列車(chē)員過(guò)去看看什么情況，存在經(jīng)驗主義。工作的主動(dòng)性和積極性不發(fā)揮。
三、整改措施：
1、 牢固樹(shù)立“安全是第一生產(chǎn)力”的工作思路，不斷強化班組整體安全思想意識形態(tài)。
2、 嚴格抓好各項安全規章制度的落實(shí)，班組要狠抓嚴管，提高職工的工作自覺(jué)性，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。
3、 轉變自身工作作風(fēng)，不斷加強自身素質(zhì)建設，把安全無(wú)小事的理念貫穿落實(shí)到實(shí)際工作。認真落實(shí)各項工作的巡視和檢查。
4、 積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)，把發(fā)現的問(wèn)題、處理過(guò)程認真梳理，及時(shí)的整改和銷(xiāo)號，杜絕發(fā)生問(wèn)題的重復性。
公司治理自查報告 2
一直來(lái)，三道聯(lián)通分公司全體員工以“創(chuàng )優(yōu)服務(wù)、致力和諧”的理念，全心全意為用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精心鑄造聯(lián)通服務(wù)品牌工程。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)接受社會(huì )監督，誠信經(jīng)營(yíng)、規范服務(wù)、自覺(jué)保護消費者合法權益，為此我們制定了諸多切實(shí)可行的措施。
一、領(lǐng)導重視、制度健全、長(cháng)抓不懈
近年來(lái)，通信企業(yè)市場(chǎng)競爭日趨激烈，內部改革不斷深化，給職工職業(yè)道德建設帶來(lái)了一定的難度。公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)深入調查研究，達成共識，認真轉變思想觀(guān)念，在企業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中，職工職業(yè)道德水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益，必須加強職工職業(yè)道德建設，才能保證企業(yè)持續健康發(fā)展。我公司將遵守職業(yè)道德、抓好服務(wù)工作作為績(jì)效考核、獎懲的重要指標；結合職工職業(yè)道德建設，開(kāi)展“為用戶(hù)服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為窗口服務(wù)、為基層服務(wù)”活動(dòng)。將服務(wù)工作作為“一把手”工程來(lái)抓。分管經(jīng)理隨同服務(wù)質(zhì)量督查人員深入一線(xiàn)，走訪(fǎng)客戶(hù)，督導工作，有效促進(jìn)了服務(wù)管理工作，為服務(wù)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、全程服務(wù)、首問(wèn)負責，實(shí)施服務(wù)“全局一盤(pán)棋”的全程全員服務(wù)體系。
�。�1）抓服務(wù)源頭：
從營(yíng)業(yè)受理上，大力實(shí)施文明窗口服務(wù)，嚴格推行“規范化服務(wù)”，嚴守服務(wù)承諾和文明服務(wù)公約。對營(yíng)業(yè)受理的裝、移、修以及客戶(hù)投訴、咨詢(xún)由營(yíng)業(yè)窗口負責服務(wù)到底。在服務(wù)源頭上讓客戶(hù)找到真正上帝的感覺(jué)，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
�。�2）抓入戶(hù)服務(wù)：
嚴格推行入戶(hù)規范化服務(wù)，為入戶(hù)員工印制了服務(wù)名片，方便了客戶(hù)與服務(wù)人員直接聯(lián)系，提高了服務(wù)效率和水平。
�。�3）抓全員服務(wù)：
全員實(shí)行“首問(wèn)責任制”為了使這一制度得到真正貫徹落實(shí)，服務(wù)督查人員利用員工不熟的號碼進(jìn)行模擬客戶(hù)投訴，對員工進(jìn)行暗查暗訪(fǎng)并錄音，對于客戶(hù)投訴推諉扯皮者嚴肅處理，使全體員工繃緊服務(wù)弦。
�。�4）抓線(xiàn)路服務(wù)：
我公司一直把線(xiàn)路整治作為提高服務(wù)質(zhì)量，降低客戶(hù)投訴的重要環(huán)節來(lái)抓。公司領(lǐng)導帶頭，行管人員參加，將“親情農家”與線(xiàn)路整治結合起來(lái)，業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與整治并舉，走街串巷，進(jìn)行線(xiàn)路整治和走訪(fǎng)客戶(hù)活動(dòng)，全力根治線(xiàn)路雜亂、搭掛、交越、老化等現狀，使全鎮障礙歷時(shí)大幅下降，有效地降低了客戶(hù)的投訴率。
�。�5）抓便民服務(wù)：
我公司一直堅持“用戶(hù)至上、用心服務(wù)”的理念，努力使各種服務(wù)貼近民眾。
三、強化素質(zhì)、重塑形象
為規范服務(wù)人員行為、提高人員素質(zhì)，公司經(jīng)常組織入戶(hù)和窗口服務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習，強化服務(wù)人員的規范化服務(wù)意識，轉變了工作作風(fēng)。
四、合法經(jīng)營(yíng)、公平競爭
我公司在經(jīng)營(yíng)中嚴格執行資費標準，不亂漲價(jià)、亂收費、亂降價(jià)，實(shí)行全月交費制，確保通信網(wǎng)間互聯(lián)互通，積極配合通信行業(yè)主管部門(mén)的調查或檢查工作，實(shí)行責任追究制度。
五、誠信治企，維護消費者的`合法權益
誠信是一個(gè)企業(yè)的立足之本、興盛之道，對于服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。為此，聯(lián)通公司全體員工始終堅持信譽(yù)第一，誠信服務(wù)、守法經(jīng)營(yíng)。在誠信服務(wù)上堅持公開(kāi)原則，自覺(jué)接受社會(huì )監督。明碼標價(jià)，嚴格執行國家規定的各項資費政策。為使廣大客戶(hù)能夠明明白白消費，在全鎮各所有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，張貼通信資費標準，使廣大客戶(hù)對各項通信業(yè)務(wù)的資費情況一目了然。嚴格計費管理，保證計費的準確性。
六、注重溝通，敢于承責
“不要怕投訴，要正確看待投訴，敢于承擔責任，要把客戶(hù)投訴看成好事，變壓力為動(dòng)力”通過(guò)客戶(hù)投訴可以發(fā)現服務(wù)工作中自已認識不到的缺陷，從而改進(jìn)服務(wù)，更好的為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
今后，聯(lián)通公司將一如既往地嚴格按照上級部門(mén)的各項文件指示精神，不斷的加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的學(xué)習，使我們企業(yè)的整體形象和員工的精神面貌再上一個(gè)新臺階。
公司治理自查報告 3
一、自查方法
現金的清查，是通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的方法，確定庫存現金的實(shí)存數，再與現金日記賬的賬面余額核對，以查明賬目情況。銀行存款的清查，是采用與開(kāi)戶(hù)銀行核對賬目的方法進(jìn)行的，即將本單位的銀行存款日記賬與開(kāi)戶(hù)銀行轉來(lái)的對賬單逐筆進(jìn)行核對。
二、自查內容
1、財務(wù)收支管理情況
我院在財務(wù)工作的過(guò)程中，嚴格按照《會(huì )計法》的規定，遵守財務(wù)規章制度，明確“收支兩條線(xiàn)”的管理辦法，配備財務(wù)人員2人（會(huì )計、出納各1人）。經(jīng)費在日常使用中，嚴格遵循國家的行政事業(yè)單位會(huì )計法準則；在辦理財務(wù)報銷(xiāo)事項時(shí)，嚴格執行“一支筆”的原則，同時(shí)必須有經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導和院長(cháng)全部簽字后才能到財務(wù)報銷(xiāo)，以確保其真實(shí)性、合法性；依法設置會(huì )計賬簿，根據本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿。嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)法規，所發(fā)生
的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算，確保數據真實(shí)、有效；在會(huì )計電算化方面，采用的是用友ERP財務(wù)軟件，有助于會(huì )計工作的規范化。在資產(chǎn)管理上，做到帳物一致、帳表相符，特別是在使用中央專(zhuān)項資金采購時(shí)，嚴格按照行政單位采購辦法，公開(kāi)招標進(jìn)行采購，采購的資產(chǎn)及時(shí)準確入帳。
2、訴訟費收費情況
我院嚴格按照訴訟費管理辦法，嚴格按照國家統一規定收取訴訟費用，未另行制定收費辦法、自行增加收費項目、擴大收費范圍、提高或降低收費標準。訴訟費用的收取實(shí)行收繳分離按照受理案件適用的.訴訟費用標準確定具體數額后，以書(shū)面形式通知當事人繳納訴訟費用；當事人憑人民法院開(kāi)具的交費通知到指定銀行交費，并以銀行開(kāi)具的收據作為已交（預交）訴訟費用的憑據，到人民法院換領(lǐng)訴訟費用專(zhuān)用票據。各區鄉人民法庭收取訴訟費用，也實(shí)行收繳分離。因不便由指定銀行收取訴訟費用，由人民法庭直接代收，并向當事人開(kāi)具訴訟費用專(zhuān)用票據。人民法庭直接代收的訴訟費用，定期交入指定銀行，同時(shí)將票據上交我院。我院對訴訟費用進(jìn)行嚴格管理，嚴格執行國家有關(guān)規章制度，自覺(jué)接受同級財政部門(mén)、審計部門(mén)和上級人民法院的監督和檢查。
3、涉案款項管理情況
由于財政預算管理的有關(guān)規定，實(shí)行財政國庫集中支付改革的預算單位只能在國庫集中支付代理銀行開(kāi)設一個(gè)預算單位零
余額賬戶(hù)的局限，我院的執行案款，案件暫存款暫未實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理。
4、訴訟費收費程序情況
我院嚴格按照訴訟費管理辦法，嚴格按照程序收繳訴訟費用，法院只負責開(kāi)收費通知單，由案件當事人直接向財政部門(mén)在農業(yè)銀行各分支機構開(kāi)設的“訴訟費匯繳財政專(zhuān)戶(hù)”繳納訴訟費，法院訴訟收費全額上繳國庫。由于條件限制，部分區鄉基層法庭所在轄區未設立農業(yè)銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)，由經(jīng)辦人統一收取后再代為存入專(zhuān)戶(hù)。
5、票據管理情況
我院財務(wù)室設專(zhuān)人管理票據，并進(jìn)行記帳登記，收費員每次向票據管理人員只領(lǐng)一本票據，以后繳舊領(lǐng)新；票據管理人員要按一定時(shí)間和收費員核對票據和核銷(xiāo)票據，并按有關(guān)規定和財政核銷(xiāo)票據�！斗嵌愂杖胍话憷U款書(shū)》按照相關(guān)規定加蓋人民法院財務(wù)專(zhuān)用章或訴訟收費專(zhuān)用章。
三、不足及建議
通過(guò)自查，我院在財務(wù)管理和訴訟費收費過(guò)程中還存在一些不足，在預算管理方面，預算編制不夠細化，調整隨意性較強，今后要加大對預算的管理，應注意編制的可行性論證。在與各單位的往來(lái)業(yè)務(wù)中，結算不夠及時(shí)，在以后工作中盡量采用轉賬支付的方式，當日進(jìn)行結算。經(jīng)費方面，在很大程度上受制于地方財政的制約，劃撥的隨意性很大，在日常經(jīng)費和專(zhuān)項資金上，都存在著(zhù)到位不及時(shí)、不足額的現象，往往都是年終集中支付，增加了財務(wù)的工作量。
公司治理自查報告 4
在我院的作風(fēng)整頓活動(dòng)中，結合本單位的實(shí)際情況，對本單位的會(huì )計工作進(jìn)行了認真的自查，現將自查情況匯報如下：
一、簽定責任書(shū)，落實(shí)責任人。
加強醫療收費管理，規范醫療服務(wù)收費行為是財務(wù)管理的重要內容，必須狠抓落實(shí)。
�。ㄒ唬﹪栏駡绦惺召M問(wèn)責制，認真執行國家收費政策。
�。ǘ⿵娀t療服務(wù)收費公示制度，接受群眾監督，一旦發(fā)現有多收亂收的，從科室績(jì)效中扣除，并追究科室負責人和當事人的責任。
�。ㄈ┘訌娝幤穬r(jià)格管理，嚴格執行國家藥品價(jià)格政策，醫院實(shí)行《一日開(kāi)方制》，按病人實(shí)際用量處方，當日藥品必須用完，任何科室不得截留。
�。ㄋ模┮幏夺t用耗材的使用和管理，醫用耗材由器械科統一采購和管理，嚴格執行收費標準及明碼標價(jià)，使用科室不得自帶材料進(jìn)行手術(shù)和治療，一次性高值耗材不得重復使用。
�。ㄎ澹﹪澜召M室外借現金。
二、限期整改問(wèn)題，做到不留死角。
醫療收費工作是財務(wù)管理、醫院管理年及糾風(fēng)工作的重點(diǎn)工作，也是醫院當前的中心工作，全院各業(yè)務(wù)科室必須提高認識，高度重視，從維護患者的利益出發(fā)，自覺(jué)遵守物價(jià)法律法規，加強對醫療收費行為的`監督管理，健全收費管理制度，對各臨床科室和重點(diǎn)部門(mén)的醫療收費進(jìn)行徹底檢查，對容易出現差錯的薄弱環(huán)節和重點(diǎn)部門(mén)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，決不允許有自立項目收費、分解收費、重復計費等違規行為。
三、提升自身的業(yè)務(wù)知識水平
積極參加各種有助于工作的學(xué)習機會(huì )，努力配合領(lǐng)導的工作，為了建設醫院更加美好的明天而奮斗。
公司治理自查報告 5
按照文件《河南廣播電視臺關(guān)于進(jìn)一步做好安全保衛工作的通知》的相關(guān)要求，公司于8月15日由公司領(lǐng)導組織各保安中隊班隊長(cháng)負責人召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，傳達通知的相關(guān)精神，結合公司20xx年度安全保衛工作的總體安排及考核實(shí)施細則，對照《安全工作責任書(shū)》認真組織開(kāi)展自檢自查活動(dòng)。
一、加強領(lǐng)導，層層落實(shí)責任制
公司領(lǐng)導高度重視，堅持以各級安全保衛工作的重要部署為指導方針，把安全執勤、道路交通安全、消防安全、以及職業(yè)健康安全管理體系等工作列入重要議事日程，并作為公司各保安中隊年底工作考核的重要指標之一。
認真貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，狠抓“一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)”，認真落實(shí)安全執勤目標責任。年初，公司與臺黨委簽訂了《公司安全目標責任書(shū)》，公司由總經(jīng)理與各中隊負責人簽訂了《20xx年度安全目標責任書(shū)》，與執勤駕駛員簽訂了《交通安全目標管理責任書(shū)》，各保安中隊又根據自身實(shí)際情況，分別與班組、崗位、個(gè)人簽訂了《中隊安全目標責任書(shū)》，形成“主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，職能部門(mén)抓具體，業(yè)務(wù)部門(mén)抓落實(shí)”的橫向到邊、縱向到底、全員參與，形成了一級抓一級、一級管一級、一級促一級，層層抓落實(shí)的工作格局。
二、健全機構、完善制度
今年按照公司相關(guān)要求，進(jìn)一步完善公司安全管理機構，加強對安全管理工作的組織領(lǐng)導，確保各項安全管理切實(shí)有效開(kāi)展，成立安全保衛工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組組長(cháng)由總經(jīng)理親自?huà)鞄�，各保安中隊負責人組成成員。
做到安全保衛工作有章可循，我公司制訂了一系列相關(guān)安全保衛制度，《保安及門(mén)禁管理制度》、《執勤安全責任制度》、《員工聘用管理制度》、《食堂衛生管理制度》與《宿舍管理制度》等各項安全管理制度，形成一個(gè)較完整的工作管理制度系列。使安全保衛工作規范化、制度化，使全公司的工作做起來(lái)有據可依，效果顯著(zhù)。制度一旦建立，就成為人們的工作準則。
三、安全工作開(kāi)展情況
1、認真開(kāi)展安全執勤檢查和專(zhuān)項治理工作，強化執勤管理。按照公司考核辦法管理規定，安全工作領(lǐng)導小組定期開(kāi)展安全檢查，適時(shí)開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，淡季每月一次、重要時(shí)期每周一次由職能部門(mén)對中隊安全執勤、消防安全、內部治安管理、設施、設備以及現場(chǎng)執勤進(jìn)行檢查，包括節假日例行安全檢查等。到目前共開(kāi)展了安全檢查6次，檢查出安全隱患10余項，對檢查出來(lái)的問(wèn)題或隱患反饋到保安中隊要求及時(shí)整改，辦公室負責整改情況的復查，檢查結果與中隊考核績(jì)效工資掛鉤。通過(guò)公司員工的共同努力，到目前為止，沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故。
2、加強設備設施管理，定期進(jìn)行安檢。
3、安全保衛工作做好日常的安全檢查，重要部位日常管理實(shí)行“雙人雙鎖”保管，設有紅外報警裝置。
4、加強倉庫物質(zhì)的管理。保管員作為安全第一責任人，本著(zhù)“管工作必須管安全”的原則，嚴格執行倉庫、物質(zhì)管理規定，制定了有效的預防措施，做好防火、防潮、防霉工作，安保執勤人員每天24小時(shí)對倉庫重點(diǎn)部位時(shí)時(shí)巡邏檢查，做好防火、防盜工作，做到了嚴防死守。
5、服務(wù)單位的配電室、防雷設施的安全管理嚴格按照相關(guān)規定執行。配電室的門(mén)、窗等部位安裝有防護網(wǎng)；安全用具按期送檢；按照防雷設施布置、檢測相關(guān)要求，設備設施間中控室、倉庫、辦公室等建筑物安裝有弱電防雷保護設施，并按要求對防雷設施、裝置進(jìn)行檢查。
6、協(xié)助服務(wù)單位開(kāi)展設備大檢修，通過(guò)采取各種有效的安全防范措施，有效預防設備檢修期間各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
7、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的消防安全氛圍。公司點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，重點(diǎn)安全區域多，監控力度要求大，除了領(lǐng)導需要從思想上高度重視外，還要求安全管理人員具有良好的專(zhuān)業(yè)技能與工作責任心。為此，公司結合上級領(lǐng)導和消防部門(mén)的要求，加大宣傳力度，提高員工安全意識，建立起全日的消防安全宣傳攻勢，使全體員工充分認識到公司面臨的消防安全壓力。公司開(kāi)展“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動(dòng)這個(gè)契機，打破以往消防宣傳教育局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語(yǔ)的單調和表面化形式，我們在確保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，不斷豐富消防宣傳形式和內容，采取以廣大員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式和利用各種宣傳畫(huà)冊、板報大力開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)，加大消防安全宣傳力度，使公司掀起一輪新的.消防安全宣傳高潮。以六月“安全月”、“119”消防宣傳日等活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展圖片、火災紀實(shí)、法律法規、安全知識等多種形式宣傳。定期邀請消防部門(mén)來(lái)公司講授滅火器材使用、初期火災撲救以及火場(chǎng)逃生等一系列安全知識，并舉行二氧化碳、輕泡、干粉及支線(xiàn)水帶兩帶一槍操作等消防技能競賽，提高員工實(shí)際應急操作能力，組織中隊員工參加觀(guān)摩。領(lǐng)導帶頭參加培訓，親自操作，各級員工積極參與，有效地提高了員工的消防安全意識和消防法制意識，取得了良好效果。
8、加大安全保衛工作檢查力度。關(guān)鍵要落到實(shí)處，堅持每天都分別對中隊工作、宿管工作、保安工作進(jìn)行檢查，一是查人員是否在崗，二是查工作是否到位。對那些擅離職守或工作不利的情況及時(shí)做出處理。并及時(shí)向公司報告重要工作情況。層層建立安全責任制度，公司對各保安中隊、管理人員簽訂安全責任狀。
9、加強員工安全教育。針對員工表現，嚴格按照《員工手冊》該表?yè)P獎勵的就及時(shí)表?yè)P獎勵。該批評教育的及時(shí)進(jìn)行批評教育，同時(shí)，把安全教育貫穿于公司各項工作的全過(guò)程。指出隱患，提出糾正措施，達到明顯效果。
四、相互配合，搞好安全保衛工作配套管理特別
五、突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵部位的安全工作。
明確責任人，實(shí)行專(zhuān)人管理，切實(shí)抓好留宿人員管理。加強食堂管理，把好病從口入關(guān)，對飲用水、蔬菜、食品等嚴格按照衛生管理有關(guān)規定，認真執行，防腐蝕、防變質(zhì)、防糜爛，確保飲食安全。值班負責人及時(shí)進(jìn)行檢查，督促食堂搞好安全衛生工作。及時(shí)檢查宿舍安全，消除安全隱患。宿舍內嚴防盜竊，嚴禁吸煙和打架斗毆，嚴禁在寢室內使用電插座或從事點(diǎn)蚊香、玩火、等。建立防火措施，保安、門(mén)衛、舍管員對員工、開(kāi)關(guān)、火點(diǎn)及時(shí)檢查，清除易燃易爆物品，確保人去斷電，無(wú)火點(diǎn)隱患。
具體來(lái)說(shuō)：
一是加強領(lǐng)導，明確責任，做到“警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈�！�
二是完善制度，強化管理，措施到位。
三是廣泛宣傳，加強教育，增強意識。
四是狠抓落實(shí)，立足防范，確保員工安全。
五是齊抓共管，群防群治，共創(chuàng )平安企業(yè)。
總之，公司通過(guò)內部安全保衛工作自查，安全保衛工作取得了可喜成績(jì)，沒(méi)發(fā)生較大的安全保衛事件。但也發(fā)現了一些不足，如，在保安隊員中仍有個(gè)別人安全保衛意識淡薄，法律意識有待進(jìn)一步增強。今后，我們一定要在抓好內部安全保衛日常工作，同時(shí)強化學(xué)習，增強廣大員工的安全意識和法律意識，切實(shí)從自身做起，確保公司安全保衛工作萬(wàn)無(wú)一失，促進(jìn)公司穩定發(fā)展，為公司的安全穩定做出新貢獻。
六、下一步工作開(kāi)展計劃
1、進(jìn)一步提高認識，確保安全保衛工作取得實(shí)效。充分認識開(kāi)展安全保衛檢查工作的重要性，切實(shí)落實(shí)安保檢查職責，防止“檢查走過(guò)場(chǎng)”和“檢查疲勞”，確保安保檢查工作取得實(shí)效。
2、加大安保檢查發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)工作力度，確保檢查發(fā)現問(wèn)題得到有效整改。對于安保檢查發(fā)現的問(wèn)題，按照有關(guān)規定落實(shí)整改，并做到舉一反三，杜絕屢查屢犯。對檢查發(fā)現的問(wèn)題，要求各保安中隊要高度重視，認真對待。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高預防案件的防控水平。
公司治理自查報告 6
據縣紀委等五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā)[20xx]8號《關(guān)于加強“三公經(jīng)費”管理及監督檢查的實(shí)施方案》要求，我局對20xx年1月以來(lái)的“三公經(jīng)費”使用情況及20xx年11月以來(lái)公務(wù)卡制度執行情況開(kāi)展了自查，并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務(wù)公開(kāi)欄內進(jìn)行了公布�，F將自查情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導
我局成立了以局長(cháng)同志為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局辦，同志任主任，負責“三公經(jīng)費”管理及公務(wù)卡制度執行情況的`日常事務(wù)。
二、狠抓落實(shí)，嚴控各項經(jīng)費支出
1、公款出國(境)費
今年上半年我局沒(méi)有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
2、公務(wù)用車(chē)費
我局對公車(chē)運行費用實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統一保險和統一報廢更新制度，每季度對燃修費用進(jìn)行公示，接受監督。如實(shí)登記上報公務(wù)車(chē)輛情況，節假日嚴格執行公務(wù)車(chē)輛統一停放在單位院內的規定。今年上半年，公務(wù)用車(chē)費為20981.37元，比去年同期下降了66%。
3、公務(wù)接待費用
我局的公務(wù)接待嚴格執行“三定”、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂(lè )等情況，公務(wù)接待費為12222元，比去年同期下降了81%。
4、公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規定
公務(wù)卡使用按有關(guān)規定執行，費用開(kāi)支用公務(wù)卡結算，只有少數臨時(shí)性開(kāi)支用現金結算。
三、完善監管，防控共建長(cháng)效機制
根據自查結果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會(huì )議經(jīng)費的管理�？刂茣�(huì )議時(shí)間、會(huì )議規模，盡量利用機關(guān)會(huì )議室，能夠簡(jiǎn)化會(huì )議形式的一定要簡(jiǎn)化。
三是加強對考察及差旅費的`管理�？刂瞥鍪袇⒓訒�(huì )議、考察的人數，不安排沒(méi)有實(shí)際意義的公務(wù)考察活動(dòng)。
四是加強對公務(wù)車(chē)輛的管理。規范和控制公務(wù)用車(chē)修理、用油等行為；限度提高單車(chē)使用效率。
五是加強用電管理。對空調、照明等進(jìn)行統一管理，提倡節約用電。
六是全力推行無(wú)紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務(wù)接待費用。嚴格執行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。
八是規范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規定實(shí)施，辦公用品采購實(shí)行定點(diǎn)采購。
九是規范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實(shí)行計劃管理，規范報批手續，實(shí)行“一支筆”審批和財務(wù)公開(kāi)制度。
公司治理自查報告 7
一、企業(yè)簡(jiǎn)介：
xxx物流有限公司成立于20xx年9月，是屬xx市xx區交通運輸局管轄的私營(yíng)企業(yè)，注冊資本金為xxx萬(wàn)元人民幣，現有員工x余人，擁有車(chē)輛近x部。公司自20xx年成立之初起，一直按照國家交通法及地方交通管理規范實(shí)施規范化運營(yíng)，關(guān)心下屬車(chē)主及駕駛人員的人身安全，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直提倡“安全至上，生命至上”的口號。
二、構建安全生產(chǎn)標準化建設體系及運行 ：
�。ㄒ唬�、體系建設：積極開(kāi)展安全標準化工作，建立標準化體系，與公司的生產(chǎn)實(shí)際相結合，以危險有害因素辨識和風(fēng)險評價(jià)為基礎核心，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續改進(jìn)的'安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。具體情況如下：
1、加強機構建設，確保責任明確到位。成立安全標準化工作領(lǐng)導小組，確定資源提供、職責分配等。
2、強化教育培訓，確保履職能力到位。
3、提升應急能力，確保反應處置到位。從組織機構、業(yè)務(wù)流程、文件體系、人員設備狀態(tài)等方面全方位入手。
4、健全制度，確保行為規范到位，制定安全生產(chǎn)標準化文件。具體包括文件體系架構、 安全標準化工作方案 、安全生產(chǎn)方針目標、危險有害因素辨識和風(fēng)險評價(jià)、適用的安全與職業(yè)健康法律、法規及標準的`、編制相關(guān)文件等
5、防控安全風(fēng)險，確保隱患整改到位。
�。ǘ�、體系運行：
1、制定符合公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)方針、中長(cháng)期規劃和年度活動(dòng)方案，細化目標的考核指標。
2、安全生產(chǎn)管理機構職責明確、人員配置合理 ，實(shí)行“一崗雙責”制度。
3、安全管理嚴格執行相關(guān)的規章制度，對安全操作規程的執行加強監督管理。
三、安全生產(chǎn)投入及隱患排查治理：
安全生產(chǎn)投入經(jīng)費按不低于公司營(yíng)業(yè)收入的5%比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取，專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)。裝備必需的設施，優(yōu)先選購安全、高效、節能的先進(jìn)設備。根據標準化規范要求，細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查的基礎上落實(shí)隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正落實(shí)日常安全管理工作。
四、安全活動(dòng)開(kāi)展及培訓：
設立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內容，開(kāi)展安全承諾活動(dòng)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，有方案、有總結。對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評，總結和交流經(jīng)驗，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。對在安全工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的集體、個(gè)人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟利益掛鉤。 安全培訓教育是做好安全工作的基礎，針對標準化的工作要求，明確、細化公司的安全培訓工作。
五、應急管理：
1、建立應急機構和專(zhuān)職應急隊伍 公司應急組織體系包括應急指揮中心，應急指揮中心辦公室，現場(chǎng)應急指揮中心及應急分隊。
2、配備應急對講機、應急車(chē)標志、現場(chǎng)指揮及工作人員標志，裝備應急車(chē)輛、應急器械及藥品等物質(zhì)。
3、公司按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急救援預案編制導則》編寫(xiě)應急預案 、演練方案 ，應急預案演練做詳細記錄及總結講評 。
公司治理自查報告 8
我物業(yè)公司為了深入貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于貫徹落實(shí)集團公司20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項的通知》和管委會(huì )《關(guān)于貫徹落實(shí)省消防安全委員會(huì )8.19會(huì )議精神的通知》，認真組織全員學(xué)習，吸取8.12事故教訓，落實(shí)安全責任，強化防范措施，堅決遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生�，F將公司貫徹落實(shí)情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，提高工作認識。
8月20日公司組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，督導安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員做好安全生產(chǎn)工作，檢查各管理處安全責任和制度落實(shí)情況、安全宣傳教育和培訓情況、落實(shí)安全責任和隱患整改情況、應急預案制定和演練情況。并對照自己的崗位檢查各自安全生產(chǎn)履職情況。
二、采取有力措施，積極履行職責。
8月21日至8月23日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員深入各管理處，督導各管理處主管開(kāi)展安全防范宣傳活動(dòng)，制作安全防范知識圖畫(huà)，宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等各種安全知識、安全法規，在各小區主要通道張貼、懸掛，來(lái)強化員工安全生產(chǎn)意識。
三、制定時(shí)序進(jìn)度，科學(xué)組織實(shí)施。
公司為確�？偣敬髾z查及省消防8.19會(huì )議精神落到實(shí)處，8月25日對管轄區域設施設備、治安防范、反恐防暴、防汛防風(fēng)等工作進(jìn)行了突擊抽查，對存在問(wèn)題較多的管理處立即下達整改通知書(shū)，要求在9月15日前全部整改完畢，并將由總公司安委會(huì )驗收。
四、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對檢查中暴露出來(lái)的突出問(wèn)題，督促各管理處成立了由主管為組長(cháng)的自檢自查小組，重點(diǎn)檢查消防設施設備運行情況、物業(yè)風(fēng)險預測和危險源風(fēng)險的查驗、管轄區道路交通、消防通道是否被占用、人員密集場(chǎng)所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動(dòng)，不留盲區，不留死角地對新發(fā)現的隱患進(jìn)行整改。
五、加強值班管理，保持信息暢通。
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組督導各管理處認清當前安全生產(chǎn)面臨的形勢，要求各管理處主管把工作細化到量、責任到人、層層落實(shí)，增強全員重視安全、關(guān)心安全的責任意識和緊迫感。
1、要求加強一線(xiàn)員工應急值班值守，做到不離崗、不脫崗。
2、要求公司行政部門(mén)進(jìn)一步明確班、組、隊長(cháng)職責，強化服務(wù)意識和危機意識。
3、要求各管理處安排專(zhuān)職安全員做好安全生產(chǎn)信息的上報工作，做到信息不漏報、不遲報、不瞞報。
4、要求各管理處主管進(jìn)一步做好安全隱患預測匯報工作，及時(shí)做好應對準備工作。
5、要求班、組、隊長(cháng)以上管理人員須保持手機24小時(shí)通訊暢通，做好應對突發(fā)事件的發(fā)生。
六、公司安全生產(chǎn)工作現狀與問(wèn)題。
通過(guò)開(kāi)展突擊抽檢查、自檢自查、實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報，公司安全工作還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
1、基礎工作薄弱，人員變動(dòng)較為頻繁導致員工隊伍不穩定。安全經(jīng)費投入不足，導致各類(lèi)設施設備、安全防護用品等質(zhì)量差。
2、公司安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)知識缺乏，多數是半路出家，很少有機會(huì )接受系統的安全教育培訓，自學(xué)的積極性也較為欠缺。
3、安全生產(chǎn)教育培訓不夠，部分管理人員文化素質(zhì)低、安全意識淡薄，缺乏自我保護意識，違章作業(yè)現象經(jīng)常發(fā)生。
4、職能部門(mén)對各管理處監管工作流于形式，導致管理處安全生產(chǎn)管理員在安全生產(chǎn)工作中不會(huì )管和不敢管。
七、針對存在安全問(wèn)題采取的對策。
1、報請總公司加大對安全隱患整治經(jīng)費的投入，保障各類(lèi)隱患整治工作順利開(kāi)展，有效治理。并按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負責、誰(shuí)主管，誰(shuí)負責、誰(shuí)審批，誰(shuí)負責”的工作規定來(lái)完善公司安全生產(chǎn)規章制度。
2、加強督查，強化責任，培養和教育全員安全意識，明確各級員工安全生產(chǎn)工作職責權限，建立公司職能部門(mén)安全生產(chǎn)監督管理獎罰制度，來(lái)提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執行力。
3、加強安全生產(chǎn)源頭管理，根據公司實(shí)際，加強對安全生產(chǎn)監管人員的業(yè)務(wù)培訓，在保持各管理處員工相對穩定的`情況下，努力培養一名合格的安生產(chǎn)專(zhuān)職員，與管理處齊抓共管，形成合力。
4、督導一線(xiàn)員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主、商家宣傳安全生產(chǎn)防護知識，及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、舉措。營(yíng)造關(guān)心、支持管轄區安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
5、強化員工安全技能、自我保護意識、災害自救和互救常識的培訓，從日常工作抓起，將生活安全、出行安全、生產(chǎn)安全、防暴防災、避險避災、逃災自救知識、常識融到工作中，形成全員關(guān)注安全、珍愛(ài)生命的良好氛圍。
6、加強事前安全防范工作方針，積極強化公司員工物業(yè)服務(wù)意識和執業(yè)資格培訓，努力將安全生產(chǎn)管理工作延伸至管轄區業(yè)主、商家，建立業(yè)主、商家安全防范自我約束長(cháng)效機制。
公司治理自查報告 9
為了認真貫徹落實(shí)《文山市道路運輸管理局關(guān)于印發(fā)文山市道路運輸管理局立即開(kāi)展治大隱患防大事故安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)方案的通知》，進(jìn)一步增強安全意識，徹底消除安全隱患，結合本公司的實(shí)際情況，成立了由張瑋為組長(cháng)的的交通安全工作督察組。
督察組對公司所屬各部門(mén)全面進(jìn)行了機動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)性能大檢查，本次機動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)性能的大檢查，主要以廠(chǎng)內運輸車(chē)輛的車(chē)輛安全技術(shù)性能的檢查。要求下屬各司機人員要把安全運輸放在重要位置，防患于未然，組織、檢查、監督到位；交通安全常抓不懈，安全運輸措施落實(shí)到位；針對突發(fā)事件的快速反應措施到位；各有關(guān)人員積極貫徹公司機動(dòng)車(chē)輛安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)工作方案的會(huì )議精神，慎密部署了各項安全檢查工作，并進(jìn)行了認真、全面的自查，并就此落實(shí)了相關(guān)的措施�，F將我公司20xx年雨季交通安全及機動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)性能自查自檢的情況匯報如下:
一、我公司交通安全及機動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)性能自查自檢情況
首先，9月x日召開(kāi)了關(guān)于國慶黃金周安全維穩工作分析研究會(huì )議，成立了相應的領(lǐng)導小組，制定了嚴密的工作措施，明確了從分管領(lǐng)導到各崗位職工工作人員的職責。我司積極開(kāi)展了20xx年雨季交通安全及機動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)性能自查自檢行動(dòng)，對公司所有駕駛員進(jìn)行了交通安全常識的教育，對公司運輸車(chē)輛的安全技術(shù)性能進(jìn)行了全面的檢查。其次，在實(shí)際工作中積極開(kāi)展機動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)性能的宣傳教育，認真履行好職責，通過(guò)對公司車(chē)輛安全技術(shù)性能的'檢查，
對沒(méi)有達到安全標準的公司車(chē)輛一律馬上改正，杜絕各類(lèi)交通安全事故的發(fā)生。
二、自查自檢存在問(wèn)題及整改措施
本次檢查主要有以下幾個(gè)方面內容：傳動(dòng)軸、行駛記錄儀、駕駛證、營(yíng)運證、保險卡、二級維護卡、滅火器、故障警示牌、三角墊木、三角頂燈、靜電消除帶、車(chē)輛技術(shù)狀況、車(chē)輛部件、剎車(chē)系統、輪胎、電路系統等是否正常和過(guò)期。
經(jīng)檢查公司內部的4輛運輸車(chē)出現以下幾處安全隱患，一輛車(chē)前胎出現起胞現象，左輪剎車(chē)小飛有不靈活現象，一輛出現吸灰空壓機不正常，一輛出現輪胎氣壓不平衡，后橋推力桿不正常，剎車(chē)自動(dòng)系統不靈活，一輛車(chē)剎車(chē)前輪前速不正常，四輛車(chē)有電路系統不正常等現象。針對以上存在問(wèn)題的駕駛員，交通安全工作工作督察組及時(shí)對相關(guān)責任人作出了嚴厲的批評并要求及時(shí)補做相應工作。目前公司各車(chē)輛存在的隱患已按要求全部整改完畢。
三、今后交通安全及機動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)性能督查工作
我司將繼續加強交通安全及機動(dòng)車(chē)輛安全技術(shù)性能狀況的安全監管，積極開(kāi)展治大隱患防大事故安全隱患排查治理工作。針對排查中存在的不足，我們將及時(shí)進(jìn)行整改，確保公司安全運輸工作，切實(shí)作出積極的貢獻。
公司治理自查報告 10
根據兗州市房地產(chǎn)管理局《關(guān)于開(kāi)展20××年度兗州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核的通知》（兗房地開(kāi)[20xx] 19號）的要求，我公司對本企業(yè)進(jìn)行了認真的自檢自查，先將有關(guān)情況匯報如下：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)基本情況
永久地產(chǎn)有限公司成立于20××年，注冊資金1億元，是中外合資企業(yè)，主營(yíng)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
公司現有員工110余人，其中具有中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的有38人，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)10余人；本科以上占75％，專(zhuān)科占20％，平均年齡30歲，是一支知識結構合理、高效精干，富有創(chuàng )造力和戰斗力的團隊。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況。
20××年以來(lái)，永久地產(chǎn)有限公司竣工交付使用BOHO永久園項目，建筑面積6.5萬(wàn)平方米，總投資1.1個(gè)億元。
公司在建工程項目永久·第一國際城、永久·森林公寓、永久·國際公寓等大型中高檔住宅項目。其中：第一國際城位于商丘市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，占地面積220畝，建筑面積14萬(wàn)平方米；森林國際公寓位于兗州市東風(fēng)路，占地9000平方米，建筑面積5萬(wàn)平方米，為兩棟28層高層組成；國際公寓項目位于永久路，建筑面積約6萬(wàn)平方米。同時(shí)，公司還分別同建業(yè)集團、未來(lái)集團、宇通不動(dòng)產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)“森林半島”、“國家兗州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區教育園區”、“永久大廈”等眾多地產(chǎn)項目。
�。ㄈ┳袷胤康禺a(chǎn)有關(guān)法律、法規、規章和行規行約情況
永久地產(chǎn)公司自成立以來(lái)，一直秉承“責任誠信、百年永久”的經(jīng)營(yíng)理念，認真執行國家的法律和房地產(chǎn)調控的有關(guān)規定，爭做房地產(chǎn)企業(yè)遵紀守法的楷模。
對于拖欠工程款和農民工工資的問(wèn)題一直是各級政府比較關(guān)心的'問(wèn)題，建設部也相繼出臺了關(guān)于印發(fā)《清理建設領(lǐng)域拖欠工程款工作要點(diǎn)》的通知等等多項法規。我公司對于此問(wèn)題高度重視，深知這不僅僅是公司信譽(yù)的小事情，而是關(guān)
乎社會(huì )安定團結的大事情。所以我公司合理安排現金流，保證按照合同約定的時(shí)間和付款節點(diǎn)足額支付工程款。公司成立4年以來(lái)沒(méi)有因為拖欠工程款而發(fā)生糾紛。公司以后的經(jīng)營(yíng)中將保持和發(fā)揚這種經(jīng)營(yíng)思想和理念，保證堅決遵守國家的各項法律法規。
公司治理自查報告 11
根據上級有關(guān)要求，現已對我公司的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的危險廢物進(jìn)行了自查，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、生產(chǎn)單位基本概況
我公司成立于xx年9月23日，位于平泉縣南五十家子鎮工業(yè)園區，距平泉縣城30公里。廠(chǎng)區東側為潤豐公司選礦廠(chǎng)；南側為潤豐公司井下坑口門(mén)；西側挨著(zhù)山梁；北側為同興鑄造有限責任公司。注冊名稱(chēng)為，主要產(chǎn)品為硫酸（98%酸、92.5%酸），設計生產(chǎn)能力為40000噸/年，原輔材料為。具體情況如下：
二、依法生產(chǎn)情況
我單位環(huán)保手續齊全，已經(jīng)完成了環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”驗收，安全生產(chǎn)許可證、排污許可證等證件齊全，符合國家環(huán)保要求。
三、危險廢物臺賬登記情況
依照國家《危險廢物污染防治技術(shù)政策》和我單位的時(shí)機情況，針對我單位的危險廢物的使用和處置等過(guò)程，特別建立了危險廢物采購、使用、銷(xiāo)售臺賬，使我單位的`危險廢物從使用到處置都做到有帳可依，從而強化了危險廢物的管理。
四、危險廢物處置情況
由于我單位使用釩觸媒帶有毒性，因此，因此在生產(chǎn)使用過(guò)程中是全密閉使用，將購進(jìn)的釩觸媒全部加入全封閉式轉化器中，并且每次使用完畢將其銷(xiāo)售返回廠(chǎng)家處理，轉移過(guò)程都做有銷(xiāo)售臺賬、合同，做到出入有憑證。
五、應急預案的制定情況
為了加強安全生產(chǎn)的管理，根據本單位的生產(chǎn)工藝和操作規范，特別制定了符合本單位生產(chǎn)條件的各項應急預案，包括《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》、《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》等，由于我公司在使用釩觸媒過(guò)程中是全封閉使用，無(wú)外排及長(cháng)時(shí)間接觸現象存在，不需要建立《危險廢物應急預案》。
六、其他情況
對于我單位危險廢物的使用和處置過(guò)程，我們會(huì )繼續加強日常檢查，保障安全環(huán)保生產(chǎn)，所有的使用和銷(xiāo)售都會(huì )嚴格按照上級的有關(guān)標準執行，繼續做好自查工作，保證在規定的合理范圍內進(jìn)行生產(chǎn)，達到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的雙豐收。
公司治理自查報告 12
為積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》提高安全意識，在冬季安全事故高發(fā)期，全面保障今冬安全用氣。特開(kāi)展本次加油站安全隱患排查工作，現將安全隱患排查內容和結果匯報如下：
一、全面開(kāi)展加油站設備、設施安全隱患自查自檢。
20xx年12月30日，xx站全體員工（加油員、加氣員、壓縮機工、維修組）在站長(cháng)張瑩的安排下，針對各自崗位特點(diǎn)，全面開(kāi)展安全隱患自查工作，重點(diǎn)對油庫區、壓縮機房，加氣機、加油機、儲氣井、卸氣柱等重點(diǎn)區域進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題如下：
�。ㄒ唬┯蛶靺^域存在的安全隱患。
存在問(wèn)題13#油罐罐體下沉原因分析：3#油罐內裝93#汽油，由于油罐使用年限已久，初建時(shí)地基未曾夯實(shí)導致罐體下陷，現地面上已有明顯下陷痕跡，建議解決方法：建議對3#油罐及時(shí)做地基夯實(shí)，以保證后期安全使用。
存在問(wèn)題2灌區應急照明、無(wú)明顯的油品危害告知牌、警示牌等警戒性標志。建議解決方法：安裝應急照明燈、制作油罐區必須樹(shù)立的各項標志，起到警示和警戒作用，避免造成損失。
�。ǘ〾嚎s機房設備存在的安全隱患。
存在問(wèn)題1壓縮機房電控柜發(fā)熱，存在低配置高負荷的危險運行情況。原因分析:控制柜最初購置安裝時(shí)，未能準確預計后期生產(chǎn)情況，使用了低型號的接觸器導致設備負荷過(guò)高，設備發(fā)熱。建議解決方法：建議公司根據我站實(shí)際生產(chǎn)情況重新定做滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的低壓配電柜，永絕后患，全面保障設備的安全運行。
存在問(wèn)題21#、2#壓縮機設備維修、保養不及時(shí)。原因分析：主要是由于對機器常用的、易損耗零部件購進(jìn)不及時(shí)，導致機器維修保養不及時(shí)。建議解決方法建議公司提高機器常用配件的采購審批手續，增加常用配件備用數量，將常用配件和預存以備急用。
�。ㄈ﹫�(chǎng)站設備存在的安全隱患。
存在問(wèn)題：
流量計、儲氣瓶區圍欄損壞存在較大的.`安全隱患。原因分析：因維修設備需要多次拆卸而損壞；
建議解決方法：
根據實(shí)際情況維修或制作新的圍欄安裝。
�。ㄋ模╇娐房刂剖襊DS裝置不符合國家安全用電標準，要求使用在網(wǎng)上注冊登記的廠(chǎng)家生產(chǎn)的PDS配件。
二、提高安全意識，加強員工思想教育。
定期組織員工學(xué)習安全常識，進(jìn)行安全知識學(xué)習并對學(xué)習情況進(jìn)行檢查和考試，請消防中隊定期對加油員，壓縮機操作工學(xué)習滅火器等消防器材的使用方法，針對不同的險情進(jìn)行應急預案演習。增強緊急突發(fā)情況下的應變能力，為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。
公司治理自查報告 13
通過(guò)自查，發(fā)覺(jué)本項目部的財務(wù)工作中還存在閱歷不足，各項制度有待完善的問(wèn)題。今后將在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步肅穆財經(jīng)紀律，仔細做好財務(wù)安排工作，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，加強財務(wù)工作規范管理，努力提高財務(wù)核算管理水平，開(kāi)源節流，合理、有效地運用資金，努力使財務(wù)工作更上一個(gè)新臺階。
一、會(huì )計核算基礎工作規范性狀況
1、會(huì )計憑證編制及管理狀況
自查中發(fā)覺(jué)記賬憑證所附原始憑證單據齊全，會(huì )計憑證單獨按月裝訂，選購業(yè)務(wù)記賬憑證后附付款申請單，合同，發(fā)票，收料單，銀行付款單，所附原始單據齊全。記賬憑證有記賬人員，會(huì )計機構負責人，出納（收款和付款憑證），復核人簽名。原始憑證一個(gè)月裝訂一次，按年按月依次排列放到柜子里�？傎~和明細賬一年打印一次，由總賬會(huì )計和會(huì )計機構負責人簽字。無(wú)不規范事項。
2、記賬基礎工作狀況
自查中發(fā)覺(jué)，付款或者收款后取得銀行支付憑證或者收款憑證剛好進(jìn)行登記、選購應付款是在驗收入庫手續和單據齊全后入賬，會(huì )計憑證摘要能清晰反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)，除部分重分類(lèi)調整分錄外，未發(fā)覺(jué)不規范事項。
二、資金管理和限制狀況
1、管理制度和崗位設置狀況
自查發(fā)覺(jué)公司已經(jīng)制定資金管理相關(guān)制度，公司財務(wù)部是資金管理部門(mén)，公司全部付款均經(jīng)過(guò)由經(jīng)辦人申請、經(jīng)辦部門(mén)負責人確認、會(huì )計審核、項目經(jīng)理簽批、出納付款的程序進(jìn)行。財務(wù)部負責資金管理業(yè)務(wù)，負責確保資金平安有效、確保資金運作合法合規、做好資金籌劃預算、審批銀行開(kāi)戶(hù)申請、審核支付手續和方式等。未發(fā)覺(jué)不規范的事項。
2、銀行賬戶(hù)管理狀況
自查中不存在公司以個(gè)人名義或其他單位名義開(kāi)立銀行賬戶(hù)的狀況，由出納赴銀行獲得銀行對賬單，同時(shí)公司指定總賬會(huì )計專(zhuān)人每月核對并編制銀行余額調整表，并簽名并留底。單位付款基本運用銀行支付，依據簽批的`付款申請單及附件辦理付款手續。收款和付款記賬憑證均有出納人員簽名或者蓋章。
通過(guò)自查，發(fā)覺(jué)本項目部的財務(wù)工作中還存在閱歷不足，各項制度有待完善的'問(wèn)題。今后將在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步肅穆財經(jīng)紀律，仔細做好財務(wù)安排工作，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，加強財務(wù)工作規范管理，努力提高財務(wù)核算管理水平，開(kāi)源節流，合理、有效地運用資金，努力使財務(wù)工作更上一個(gè)新臺階。
公司治理自查報告 14
一、前言
為了加強公司內部銷(xiāo)售管理，提升銷(xiāo)售隊伍的整體素質(zhì)和能力，我公司決定進(jìn)行銷(xiāo)售自查工作。本報告旨在總結銷(xiāo)售自查的情況，并提出改進(jìn)措施，以確保我們的銷(xiāo)售工作更加高效、規范，同時(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、自查情況總結
1.銷(xiāo)售人員素質(zhì)與能力
經(jīng)過(guò)自查發(fā)現，銷(xiāo)售人員整體素質(zhì)較高，具備較強的溝通能力和銷(xiāo)售技巧。然而，也有少數銷(xiāo)售人員存在銷(xiāo)售技巧不夠熟練、知識儲備不足等問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強培訓。
2.銷(xiāo)售流程管理
銷(xiāo)售流程管理較為規范，大部分銷(xiāo)售人員能夠按照規定的銷(xiāo)售流程進(jìn)行操作。但也發(fā)現一些銷(xiāo)售人員在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，存在流程上的疏漏和不完整的情況，需要加強對銷(xiāo)售流程的培訓和監督。
3.銷(xiāo)售政策宣傳
銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售政策宣傳方面表現較好，對公司的產(chǎn)品和政策有一定的了解，并能有效地傳達給客戶(hù)。但少數銷(xiāo)售人員宣傳能力不足，沒(méi)有充分傳遞出公司的優(yōu)勢和競爭力。
4.銷(xiāo)售售后服務(wù)
銷(xiāo)售人員在售后服務(wù)方面表現不夠出色，有時(shí)存在服務(wù)態(tài)度不佳、響應速度慢等問(wèn)題。需要加強售后服務(wù)培訓，提高銷(xiāo)售人員的服務(wù)水平和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、改進(jìn)措施
根據自查結果，我公司制定了以下改進(jìn)措施，以提升銷(xiāo)售管理和銷(xiāo)售隊伍的整體素質(zhì)和能力。
1.加強銷(xiāo)售培訓
針對銷(xiāo)售人員中技巧不熟練、知識不足的情況，我們將加強相關(guān)培訓，提高銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和銷(xiāo)售技巧。培訓內容包括產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)服務(wù)等方面，以確保銷(xiāo)售人員能夠更好地服務(wù)客戶(hù)。
2.規范銷(xiāo)售流程
加強對銷(xiāo)售流程的培訓和監督，確保銷(xiāo)售人員能夠嚴格按照規定的銷(xiāo)售流程進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng)，避免流程上的疏漏和不完整。定期進(jìn)行銷(xiāo)售流程的復查，及時(shí)糾正不規范操作。
3.提升銷(xiāo)售政策宣傳能力
加強對銷(xiāo)售人員的宣傳能力培養，提高其宣傳公司產(chǎn)品和政策的.能力。通過(guò)組織相關(guān)培訓、分享成功案例等方式，提升銷(xiāo)售人員宣傳公司的能力，讓客戶(hù)充分了解公司的優(yōu)勢和競爭力。
4.加強售后服務(wù)
加強對銷(xiāo)售人員的售后服務(wù)培訓，提高其服務(wù)意識和服務(wù)水平。建立完善的`售后服務(wù)制度，確保銷(xiāo)售人員能夠及時(shí)響應客戶(hù)需求，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、總結
銷(xiāo)售自查是保險公司提升銷(xiāo)售管理和銷(xiāo)售隊伍能力的重要手段。通過(guò)自查工作，我們對銷(xiāo)售人員的素質(zhì)、銷(xiāo)售流程、政策宣傳和售后服務(wù)等方面進(jìn)行了全面的評估，并針對問(wèn)題提出了相應的改進(jìn)措施。我們相信，經(jīng)過(guò)持續的努力和改進(jìn)，公司的銷(xiāo)售工作將會(huì )更加高效和規范，客戶(hù)的滿(mǎn)意度也將得到提升。希望各部門(mén)和銷(xiāo)售人員積極配合改進(jìn)措施的落實(shí)，共同促進(jìn)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和發(fā)展。
公司治理自查報告 15
確保維護社會(huì )穩定和安全生產(chǎn)，現將xx縣分公司自查情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，強化落實(shí)責任，全力做好維護穩定和安全生產(chǎn)、安全保衛工作。
1、xx縣分公司緊急召開(kāi)了由班組長(cháng)參加的專(zhuān)題會(huì )議，強調安全問(wèn)題。并成立了由經(jīng)理鐘蘭濤為組長(cháng)，副經(jīng)理張兆勇為副組長(cháng)，各班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)督察小組;公司把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，有規劃，有安排，做到思想重視，組織落實(shí)，目標明確。
2、加強員工安全教育。及時(shí)召開(kāi)員工大會(huì )，公司領(lǐng)導要求全體員工要高度重視特殊時(shí)期的通信保障工作，要嚴格按照操作規程辦事，嚴格執行市分公司的各項指令和要求，確保通信安全、暢通，防止各類(lèi)案件和事故發(fā)生;車(chē)輛要加強安全管理，要確保車(chē)輛安全、正常行駛，車(chē)輛停放要做到定點(diǎn)定位定時(shí);對營(yíng)業(yè)廳、機房等要害部門(mén)要實(shí)行封閉式管理，保安人員要提高警惕，加強值班，嚴防各種人為因素的破壞，克服麻痹思想和僥幸心理;營(yíng)業(yè)帳款要及時(shí)上交銀行，嚴格執行公司財務(wù)制度及安全規范，采取有效措施保障營(yíng)業(yè)資金的安全;全體員工的手機24小時(shí)要開(kāi)機，切實(shí)做好重要通信期間的保障工作，確保人身、設備、車(chē)輛、資金和卡的安全。
二、嚴格安全管理，加強安全防范，確保重要設施、重點(diǎn)要害部位萬(wàn)無(wú)一失。
1、要對自辦營(yíng)業(yè)廳的安全防范，通過(guò)加大保安力量、增加巡邏頻次等方式加強守護，確保營(yíng)業(yè)廳消防設施、電視監控等技防設施的'完好，確保疏散通道暢通。要堅決防止人員密集場(chǎng)所因突發(fā)事件造成群死群傷事故的發(fā)生，要防止人為將易燃易爆物品或危險品帶入營(yíng)業(yè)場(chǎng)所或滯留在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。
2、加強用電安全管理，辦公樓要做到無(wú)人燈滅、微機、空調、電風(fēng)扇等設備關(guān)閉電源。要嚴格檢查用電是否超負荷、電線(xiàn)是否老化、電源插座是否串接、是否存在電線(xiàn)裸露、接電不規范等情況，堅決杜絕用電安全隱患，堅決消除違章用電、超負荷用電的現象。
3、實(shí)行24小時(shí)值班，值班人員應注意各方面的運行情況，如有異常，應詳細記錄故障發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、故障性質(zhì)，及時(shí)向公司領(lǐng)導和市公司值班人員匯報并及時(shí)處理，做到早發(fā)現、早報告、早解決。
三、全面排查，突出重點(diǎn)
領(lǐng)導親自帶領(lǐng)維護人員到各基站、營(yíng)業(yè)廳檢查地線(xiàn)、電源、空調的安全情況;鐵塔、塔基和通信設備的防雷裝置、接電裝置的測試情況以及采取的防護措施，檢查各基站機房的門(mén)、窗防雨、防漏等情況，對重點(diǎn)部位逐一進(jìn)行排查，做到心中有數、嚴格防范措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。
“安全生產(chǎn)重于泰山”，我們將以高度的政治責任感做好當前的安全通信保障工作，確保我市移動(dòng)通信的正常運營(yíng)，為廣大移動(dòng)用戶(hù)提供暢通、高效、優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )。
公司治理自查報告 16
一、前言
企業(yè)檔案是企業(yè)管理中十分關(guān)鍵的一部分，它反映了企業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)的方向。企業(yè)檔案的完善與否直接影響到企業(yè)的管理水平和形象展示。為了及時(shí)發(fā)現和解決企業(yè)檔案管理中存在的問(wèn)題，我們對企業(yè)檔案進(jìn)行了自查和評估，并制定了相應的改進(jìn)措施。
二、自查結果
1.檔案分類(lèi)不合理。企業(yè)檔案的分類(lèi)包括項目立卷、文種分卷、年度分卷、保管期限分類(lèi)等，但是目前我們企業(yè)的檔案分類(lèi)比較混雜，不夠嚴謹合理，存在一些檔案不能清晰準確地歸類(lèi)和歸檔的情況。
2.檔案管理流程不完善。企業(yè)檔案管理流程包括管理組織架構、檔案的收集、整理、鑒定、編目、存儲、利用和銷(xiāo)毀等環(huán)節，但是目前我們企業(yè)的檔案管理流程存在缺口和不完善的情況。例如，部門(mén)之間的協(xié)作和溝通不夠充分，檔案的審批流程沒(méi)有明確指導和責任制度，導致檔案管理工作效率低下。
3.檔案保管措施不夠嚴密。企業(yè)檔案保管的措施包括了現代化的檔案室設計、空調、除濕、防火、防水、防盜、防震等措施，但是我們企業(yè)的檔案保管措施還有待提高。例如，檔案室的溫度、濕度等環(huán)境控制不夠精細，沒(méi)有進(jìn)行定期漏水檢查，防盜措施不夠嚴格，信息公開(kāi)機制不夠完善等。
4.檔案利用與管理存在漏洞。企業(yè)檔案利用包括公開(kāi)、查詢(xún)、調閱、借閱、復制等多種形式，但是目前我們企業(yè)的檔案利用與管理存在漏洞。例如，檔案查詢(xún)方式不夠多元化，借閱限制不夠明確嚴格，檔案信息保密機制不夠完備等。
三、改進(jìn)措施
1.強化檔案收集和整理：制定檔案的收集、整理、交接等程序，對每個(gè)檔案的來(lái)源、目錄、檔案命名等進(jìn)行規范統一，使收集和整理工作更加規范有序。
2.優(yōu)化檔案管理流程：制定檔案管理流程，并通過(guò)培訓等方式讓每一個(gè)管理人員掌握企業(yè)檔案管理流程，指導每一步操作，實(shí)現檔案管理流程規范化、標準化。
3.加強檔案保管措施：通過(guò)改進(jìn)檔案室的管理措施，如加強空氣凈化、設置監控、早期發(fā)現漏水、聘請保安等措施，保證企業(yè)檔案的'安全穩固。
4.完善檔案利用與管理：制定檔案查詢(xún)、借閱、調閱等操作程序，明確檔案借閱的對象和權限，加強檔案利用的安全性和保密措施，保護企業(yè)商業(yè)機密。
四、總結
檔案管理是涉及到企業(yè)發(fā)展和管理的方方面面的一項重要管理工作，檔案的管理管理從檔案分類(lèi)入手，對于企業(yè)管理整體形象的建設、保密工作的開(kāi)展和涉訴案件的處理有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在企業(yè)檔案管理中，我們要高度重視嚴格規范檔案管理工作，加強檔案工作流程規范化、標準化、正�；�，不斷提高檔案管理的水平和效率，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
公司治理自查報告 17
在煙草系統上上下下都在大力開(kāi)展明示承諾，行業(yè)整頓及嚴格規范，富有效率，充滿(mǎn)活力活動(dòng)的時(shí)候，我也充分認識到這活動(dòng)對煙草行業(yè)的重要性，煙草企業(yè)要發(fā)展就必須有效的開(kāi)展此活動(dòng)。在此活動(dòng)中，學(xué)習了各級領(lǐng)導的在煙草工作會(huì )議上的重要講話(huà)，領(lǐng)會(huì )到嚴格規范，富有效益，充滿(mǎn)活力的要領(lǐng)內涵。加強了自身的學(xué)習，找準自己的不足，有了新的打算�；仡櫼荒甓鄟�(lái)的工作，認真做了自檢自查，情況如下：
一、自身存在的問(wèn)題
1、學(xué)習太少，感覺(jué)到自己的知識遠遠不夠用，很多東西領(lǐng)會(huì )不透。造成工作上的局限性。
2、工作不踏實(shí)，馬馬乎乎。沒(méi)有盡職盡責，除了自己的本質(zhì)工作，對其他的工作不聞不問(wèn)，甚至連自己的本質(zhì)工作也不認真干好。
3、沒(méi)有開(kāi)拓進(jìn)取的精神，照抄照搬，本本主義。上面怎么說(shuō)就怎么動(dòng)，工作不主動(dòng)，不思考，不能給領(lǐng)導提有效的建議。
4、情緒低落，抱怨很多，對工作失去信心。
二、問(wèn)題的根源
1、問(wèn)題一的存在根源就是滿(mǎn)足于現狀，認為在基層工作，用不上什么知識，跟外面的世界沒(méi)有聯(lián)系，學(xué)不學(xué)習無(wú)所謂。跟自己打交道的大多是老百姓，在加上自己的工作是稽查市場(chǎng)監管工作，對業(yè)務(wù)上的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)更不感興趣。這樣就沒(méi)有好好的加強自身的學(xué)習建設。
2、問(wèn)題二的.存在根源就是認為干個(gè)稽查市場(chǎng)監管隊員太簡(jiǎn)單，只需按上面說(shuō)的辦就好。這樣就導致了工作上的失誤、不認真，大局觀(guān)念不夠，管理不嚴。對其他工作上的事情漠不關(guān)心，缺乏應盡的監督性。
3、問(wèn)題三的存在根源就是沒(méi)有加強學(xué)習，造成認識上的局限性。
4、問(wèn)題四的存在根源就是在精神物質(zhì)文明都高度發(fā)展的今天，自己的收入對家庭正常開(kāi)支的不足形成困擾，從而無(wú)心進(jìn)取，情緒低落。對強大的企業(yè)給職工的待遇產(chǎn)生抱怨，偶爾對工作失去信心。
三、今后的打算
要加強自身的建設，認真學(xué)習，在思想認識上不斷進(jìn)步，樹(shù)立良好的人生觀(guān)和世界觀(guān)。對上級的精神要吃透，特別是要加強科技文化的學(xué)習提高，才能跟得上日新月異的新形勢發(fā)展。工作上盡職盡責，特別是本質(zhì)工作要認真仔細，加強市場(chǎng)監管。認真監督各項規章制度的執行力度，為稽查大隊市場(chǎng)監管做好應有的奉獻。發(fā)揚開(kāi)拓進(jìn)取的精神，只要把自身的知識豐富起來(lái)，就會(huì )有新的思路，能有新的好的合理的管理方法，真正給領(lǐng)導能提出好的有效的合理化建議。學(xué)習上去了，知識豐富了，認識加深了，自然就有良好的人生觀(guān)和世界觀(guān)。這樣就會(huì )有很好的心態(tài)，不去計較個(gè)人得失。知足者長(cháng)樂(lè )嘛。對自己有信心、對企業(yè)更有信心，同心協(xié)力把煙草企業(yè)做大做強。真正成為嚴格規范、富有效益、充滿(mǎn)活力的煙草企業(yè)，就會(huì )有個(gè)更好的明天。
公司治理自查報告 18
在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我公司根據建設部《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》要求開(kāi)展物業(yè)管理，取得了良好成績(jì)，獲得業(yè)主的滿(mǎn)意。同時(shí)，按照《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條內容，對我公司物業(yè)管理情況進(jìn)行了自查，現自查已圓滿(mǎn)結束。有關(guān)物業(yè)管理成績(jì)與自查情況報告如下：
一、物業(yè)管理取得的成績(jì)
我公司下設辦公室、財務(wù)部、品質(zhì)管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、工程技術(shù)部、保安部，保潔部等職能部門(mén)，秉承“顧客至上，服務(wù)至微”的服務(wù)宗旨和“團結、務(wù)實(shí)，文明、敬業(yè)”的企業(yè)精神，向業(yè)主提供規范化、標準化的物業(yè)管理服務(wù)。目前我公司承攬的物業(yè)管理業(yè)務(wù)有臨沂人民廣場(chǎng)、臨沂人民公園、臨沂蘭山補習學(xué)校、臨沂河東區政府等xx個(gè)項目。為做好物業(yè)管理，確保獲得業(yè)主滿(mǎn)意，我公司立足業(yè)主的需要，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的'`工作理念落實(shí)到實(shí)處，著(zhù)重做好五方面工作：一是加強配電室管理，配合電力部門(mén)做好變壓器年檢工作確保業(yè)主用電安全，維護業(yè)主利益。二是做好基礎設施維護工作，維護良好的工作、生活秩序，讓業(yè)主生活方便，工作舒心。三是加強安全保衛工作，對部分項目堅持執行24小時(shí)封閉式管理制度，加強夜間巡查力度，加強與轄區派出所的聯(lián)系，建立應急事件處理機制，實(shí)行群防群治，確保安全不發(fā)生刑事和治安事件，讓業(yè)主放心工作、生活。四是強化衛生打掃，注重日常保潔，定期對下水道、污水井進(jìn)行滅蟑消殺，對公共區域進(jìn)行除“四害”，確保環(huán)境整潔衛生。五是加強綠化養護，根據季節、氣候的變化適時(shí)對草坪進(jìn)行澆水，對花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲(chóng)害防治，提高綠化養護質(zhì)量。由于，我公司認真做好物業(yè)管理工作，獲得業(yè)主的相當滿(mǎn)意，在社會(huì )上有良好聲譽(yù)，使得業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。
二、物業(yè)管理自查情況
我公司組織人員認真學(xué)習《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條精神，在全面領(lǐng)會(huì )掌握第十一條精神的基礎上，組織人員按照第十一條共十三個(gè)小項要求，對我公司近年來(lái)的物業(yè)管理情況，逐項進(jìn)行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態(tài)度，進(jìn)行認真細致的全面自查，確保自查工作到位，不走過(guò)場(chǎng)。對查出的問(wèn)題要及時(shí)上報公司，采取措施限期整改，使我公司物業(yè)管理符合《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的要求，在社會(huì )上樹(shù)立我公司物業(yè)管理品牌。經(jīng)過(guò)認真細致逐項自查，我公司物業(yè)管理不存在《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條所載明的情況。
我公司認真努力、依法依規進(jìn)行物業(yè)管理，取得了良好成績(jì)，獲得了業(yè)主的充分信任和一致滿(mǎn)意。今后，我公司要加強學(xué)習，樹(shù)立依法依規意識，認真做好物業(yè)管理工作，力爭取得更大成績(jì)，為廣大業(yè)主創(chuàng )造更加良好的工作、生活環(huán)境。
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