煙站站長(cháng)競職演講稿
煙站站長(cháng)競職演講稿
大家好！
我叫羅庭順，今年33歲，大專(zhuān)文化，中共黨員，農藝師，1993年于思茅農校畢業(yè)分配到田壩鄉煙站工作，20**年開(kāi)始擔任站長(cháng)職務(wù)。今天，很榮幸我走上了演講臺，接受大家的檢閱，因為我想再次推動(dòng)我的事業(yè)，請大家一如繼往的支持我、鼓勵我。
進(jìn)站十多年，我也在基層崗位工作了十多年，并在基層管理崗位工作了四年。這些年來(lái)我一直與烤煙種植、烤房建造、改造、烤煙熏烤、收購打交道，長(cháng)期烤煙種植的田間地頭工作。田壩烤煙在不斷壯大，由剛開(kāi)始的試種變成了現在的全縣第一，我也由當初年輕的技術(shù)員成長(cháng)為一名成熟的技術(shù)員和成熟的基層管理骨干。工作中，我始終立足本職工作，大膽創(chuàng )新，特別是在烤房建造與試種期間，積極探索組織生產(chǎn)、 烤房改良、田間管理的最優(yōu)生產(chǎn)與管理模式，積極實(shí)施最新技術(shù)，創(chuàng )造了連續三年的全縣第一，較好的向外界展示了田壩的烤煙形象。
今天，我競爭的崗位是煙站站長(cháng)，坦然接受檢驗，自認為有三個(gè)方面的優(yōu)勢：
1、有豐富的經(jīng)驗與很強的業(yè)務(wù)能力、管理能力
2、年輕，精力充沛
3、具有與崗位相適應的道德品質(zhì)
首先是經(jīng)歷與能力優(yōu)勢。我認為自己具備擔當此任所必須的經(jīng)歷和能力。我一直在煙草生產(chǎn)種植的第一線(xiàn)工作，從一般技術(shù)員做起，做過(guò)烤房建造、改造，親自指導過(guò)煙農整地、施肥、噴藥除病、成熟采收、熏烤、煙葉初驗等，特別是在當站長(cháng)的幾年中，在我的管理下，田壩鄉烤煙煙葉單產(chǎn)增長(cháng)、均價(jià)增長(cháng)，現為~~~~~~~23kg/~~元，達到全市先進(jìn)水平，為田壩鄉的煙農創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益的同時(shí)，也為鄉級的財政稅收做出了貢獻。田壩鄉的烤煙已經(jīng)今非昔比。由于工作成績(jì)突出，我被評為。。。
從技術(shù)一步步走過(guò)來(lái)，我對烤煙種植的技術(shù)成熟，對煙葉的生長(cháng)的特性與管理，對地塊、等級的鑒定也有很深的了解，有助于適應崗位的需要。此外本人從事生產(chǎn)輔導與管理多年，積累了豐富的與煙農打交道的經(jīng)驗，并與煙農結下了深厚的友誼，培養了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，具有了較強的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，具有了很好的協(xié)調、管理與溝通能力。
我擔任站長(cháng)職務(wù)四年，管理經(jīng)驗豐富。與各村的烤煙技術(shù)輔導員配合上有優(yōu)勢，培養了十名優(yōu)秀的村級烤煙種植技術(shù)輔導員。他們一直在田間地頭指導著(zhù)煙農，將最新的技術(shù)傳授給煙農；再加上我以及站上的技術(shù)員隨時(shí)深入煙地親自己指導，最新種植技術(shù)的更新推廣，在田壩每次都實(shí)施得很成功。在烤煙收購時(shí)，我一直嚴把分級、初驗、驗收、入庫等各個(gè)環(huán)節的關(guān)卡，田壩的烤煙等級純度一直在全縣遙遙領(lǐng)先。
第二、我今年33歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。盡管年輕，但我已經(jīng)取得了農藝師的職稱(chēng)。這并不是評來(lái)的，而是我硬考的。沒(méi)有深厚的理論基礎、沒(méi)有爐火純青的種植與熏烤技術(shù)，能考上嗎？
第三、我具有煙站站長(cháng)所要求的道德品質(zhì)。在工作中，我始終堅持誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事。尊重人、關(guān)心人，樂(lè )于成為大家的知心朋友，能較好的把握情與理的關(guān)系，上下級之間的關(guān)系，讓我在與同事、朋友、領(lǐng)導相處中形成了合力，與各方面的關(guān)系處理協(xié)調，和睦融洽。
假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上站長(cháng)的崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同事們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞公司的中心工作，在黨委政府的領(lǐng)導下，為田壩鄉烤煙的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1、加強學(xué)習，不斷創(chuàng )新
2、增收節支，提高效益
3、加強管理，以身作則
4、將指導融入服務(wù)，服務(wù)煙農
5、以人為本，互幫互助
具體如下：
一是適應新形勢的需要，加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，按照十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經(jīng)驗，尋求新的方法，充實(shí)、鉆研技術(shù)與業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高管理水平。不斷加強自身價(jià)值觀(guān)與世界觀(guān)的修養。
二、忠于市公司，尊敬領(lǐng)導，規范管理，不搞邪門(mén)歪道。增收節支，杜絕公車(chē)私用現象，微機操作員要掌握和熟練運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本，提高煙站經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
三、加強煙站內部管理，對自己和站上的職工，要達到“不愛(ài)崗就下崗，不努力就失業(yè)”的要求。嚴格對煙站職工及站長(cháng)、村級煙輔員的考核，收入一定要與業(yè)績(jì)掛勾。以有效的管理激勵人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們找準位置，發(fā)揮才能，不斷進(jìn)步。
四、煙站要更多更好地服務(wù)于煙農。繼續推行技術(shù)員分片管理制度，要求技術(shù)員多深入種植地塊指導煙農生產(chǎn)工作，當然，我作為成熟的技術(shù)員更應該如此。在加強合同種植的經(jīng)營(yíng)模式上，嚴格執行合同種植、合同收購。在此基礎上，煙站技術(shù)員更要將指導工作變成一種服務(wù)，了解煙農所想所需，讓煙農滿(mǎn)意度達90%以上。更好地為煙農服務(wù)，也就是更好地為公司服務(wù)，在產(chǎn)質(zhì)量上、等級上狠下功夫，努力創(chuàng )造公司與煙農雙贏(yíng)的局面。
五、以人為本，充分發(fā)揮團隊精神。團結和帶領(lǐng)大家一道完成好公司交辦的各項工作任務(wù)。作為一名基層干部，除了自身要過(guò)硬外，還要帶領(lǐng)好大家，更應經(jīng)常與職工交心談心，了解他們的思想，互幫互助，使大家能夠集中精力完成好工作任務(wù)，營(yíng)造良好的工作氛圍，為公司的發(fā)展多作貢獻。
各位領(lǐng)導、各位評委，我深知種植與收購是公司發(fā)展的第一要務(wù)，煙站站長(cháng)的責任重大。這次競爭無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，接受公司的考驗，勝不驕、敗不餒�！俺孙L(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�，我相信，有領(lǐng)導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任煙站站長(cháng)這個(gè)崗位的。 同時(shí)我真誠希望大家鼓勵我、幫助我、支持我、監督我。
謝謝大家!
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