圓通的實(shí)習報告
圓通的實(shí)習報告
圓通實(shí)習報告篇一：鄭州圓通快遞有限公司的實(shí)習報告
學(xué)號： 3xxxxx
xxxx學(xué)院
2013屆畢業(yè)生畢業(yè)論文（設計）
在鄭州圓通快遞有限公司的實(shí)習報告
學(xué)生姓名： xxxxx
所屬系部：管理學(xué)院
專(zhuān)業(yè)班級： 1xx級物流管理四班
指導教師： xxxx
定稿時(shí)間：20xxx年4月
xxx學(xué)院20xx屆畢業(yè)生畢業(yè)論文（設計）
目 錄
前言 ............................................................... 1
一、實(shí)習概括 ....................................................... 1
�。ㄒ唬⿲�(shí)習目的 .................................................. 1
�。ǘ⿲�(shí)習時(shí)間 .................................................. 1
�。ㄈ⿲�(shí)習的崗位介紹 ............................................ 1
二、實(shí)習業(yè)務(wù)工作綜述 ............................................... 2
�。ㄒ唬⿲�(shí)習單位概括 .............................................. 2
�。ǘ⿳徫荒繕� .................................................. 2
�。ㄈ┎少徟c供應鏈的作用 ........................................ 3
1、采購的利潤杠桿作用........................................ 3
2、資產(chǎn)收益率作用............................................ 3
�。ㄋ模┎少弳T的工作職責和品德 .................................... 3
1、采購員的工作職責.......................................... 3
2、采購員必須具備如下良好的品德.............................. 4
三、體會(huì )與收獲 ..................................................... 4
前言
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和貿易自由化的不斷發(fā)展，采購項目管理的相關(guān)內容，小到一個(gè)小合同的履行，大至采購職能的根本性變革，并以這些項目的成功實(shí)施展現了上述變革。從概念產(chǎn)生到持續學(xué)習和改進(jìn)，采購提供了一種結構化的方法來(lái)闡述導致項目成敗的因素。
采購項目管理過(guò)程中有許多現成的工具可以使用，采購特別介紹了類(lèi)別管理、精益供應鏈，并用采購與物流實(shí)例來(lái)說(shuō)明這些最新概念。將這些新的概念綜合在一起，并將其用于采購項目管理實(shí)踐。
從20世紀80年代，為了順應國際貿易高速發(fā)展的趨勢，以及滿(mǎn)足客戶(hù)對服務(wù)水平提出的更高要求，企業(yè)開(kāi)始將采購環(huán)節視為供應鏈管理的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)對供應鏈的管理，同時(shí)對采購手段進(jìn)行優(yōu)化。當前全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，采購管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭能力的重要手段之一，企業(yè)管理中的戰略性地位日益受到國內企業(yè)的關(guān)注，但現代采購理念在中國的發(fā)展過(guò)程中，由于遭遇的阻力來(lái)源”不同，企業(yè)解決問(wèn)題的方法各異等原因，就被予以了不同的詮釋。
一、實(shí)習概括
�。ㄒ唬⿲�(shí)習目的
本次實(shí)習目的是把理論與實(shí)踐相結合，從實(shí)踐中總結經(jīng)驗教訓，為將來(lái)踏入社會(huì )生活奠定堅實(shí)的基礎。
�。ǘ⿲�(shí)習時(shí)間
2013.1.7—2013.4.25
�。ㄈ⿲�(shí)習的崗位介紹
采購是采購人員（Buyer）根據確定的供應協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計劃，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過(guò)程，確保物料按時(shí)到達企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營(yíng)的過(guò)程
二、實(shí)習業(yè)務(wù)工作綜述
�。ㄒ唬⿲�(shí)習單位概括
圓通速遞有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)圓通）成立于2000年5月28日，是一家集速遞、電子商務(wù)于一體的國內大型知名快遞品牌企業(yè)，以“創(chuàng )民族品牌”為己任，以實(shí)現“圓通速遞——中國人的快遞”為奮斗目標，不斷改革創(chuàng )新、堅持不懈為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)快遞服務(wù)。
2011年10月，成立上海圓通蛟龍投資發(fā)展（集團）有限公司，標志著(zhù)圓通向集團化邁出了更加堅實(shí)的一步。集團下設上海圓通速遞有限公司、上海圓通速遞航空貨運代理有限公司、上海圓通新龍電子商務(wù)有限公司。目前為中國快遞協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
圓通被評為全國交通運輸行業(yè)文明示范窗口、全國青年文明號、全國快遞旺季服務(wù)保障先進(jìn)企業(yè)、上海名牌、上海市青年文明號（共青團號）、上海市“誠信企業(yè)”。
圓通始終秉承“客戶(hù)要求，圓通使命”的服務(wù)宗旨和“誠信服務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念，持續推進(jìn)品牌建設、人才建設、信息建設、文化建設和網(wǎng)絡(luò )建設，為廣大客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)。圓通在全國建立了8個(gè)管理區、64個(gè)轉運中心、6000余個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)，擁有10萬(wàn)余名員工，服務(wù)范圍覆蓋國內1600余個(gè)城市，航空運輸通達城市70余個(gè)。圓通已經(jīng)在全世界18個(gè) 國家或地區注冊商標 ，圓通還在香港建設服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，并以此為平臺，大力進(jìn)軍國際快遞市場(chǎng)。
伴隨著(zhù)圓通速遞新的戰略規劃實(shí)施、航空戰略和信息化戰略的推進(jìn)，圓通速遞將發(fā)展成為中國快遞行業(yè)的龍頭企業(yè)，并打造成為民族快遞品牌，努力促進(jìn)中國快遞產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
�。ǘ⿳徫荒繕�
采購與供應管理的目標是在準確的時(shí)間和地點(diǎn)以合適的價(jià)格和服務(wù)獲取合乎要求的商品，這個(gè)目標可以具體表述為：提供不間斷的物料、供應和服務(wù)；使庫存投資和損失保持最低限度；保持并提高質(zhì)量；發(fā)現或發(fā)展有競爭力的供應商；當條件允許的時(shí)候，將所購物資標準化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)；在企業(yè)內部和其他職能部門(mén)之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系；以可能的最低
圓通實(shí)習報告篇二：圓通實(shí)訓總結
圓通實(shí)訓總結
面臨畢業(yè)，我們需要更多機會(huì )接觸工作，在這一次實(shí)訓中，學(xué)到的東西很多，無(wú)論是知識上還是合作上，在這里并不想贅述，但是心中的感悟卻是很多。 外包管理學(xué)院作為科技職業(yè)學(xué)院較為特色的系部，開(kāi)展了許多合作企業(yè)，在老師與企業(yè)不斷接觸下，已經(jīng)有很多離校較近的企業(yè)形成了合作關(guān)系，讓更多的學(xué)生有機會(huì )進(jìn)入正規的企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰性的演練緊緊地聯(lián)系起來(lái)，讓學(xué)生了解到，平時(shí)的學(xué)習理論知識，是有出處的，同時(shí)，我們必須認真地完成理論才能有機會(huì )更好的運用這些，發(fā)揮我們科院學(xué)子應有的實(shí)力。其實(shí)，我們更多的在臨近畢業(yè)想要的是追求一份穩定的工作，在日常工作中學(xué)習到東西，從而提高自己的能力，我們的夢(mèng)想到底要付出怎樣的代價(jià)，只有當我們離開(kāi)學(xué)校這個(gè)溫室時(shí)，真正進(jìn)入社會(huì )，接觸紛繁復雜的脈絡(luò )時(shí)，該做出怎樣的努力，每個(gè)人心中都有一桿沉=秤，。把理論與實(shí)踐緊緊地聯(lián)系我們物流管理專(zhuān)業(yè)分配到圓通快遞實(shí)訓，從中慢慢學(xué)習，于是，循序漸進(jìn)的接觸社會(huì )企業(yè)，了解企業(yè)工作流程，文化信息，規章制度，企業(yè)管理等許多方面。我們培訓的除了行為能力，更多的也受到心理和人際的訓練。
在老師的帶領(lǐng)下，第一天，我們分好組別，分清各組工作，講解了有關(guān)包裹的派送流程，熟悉一系列的使用工具，。在學(xué)生事務(wù)中心，我們初步了解了圓通速遞的大致程序，互相組員之間認識一番，選出組長(cháng)，帶領(lǐng)我們實(shí)訓期間的工作，分配任務(wù)，各司其職，做好分內工作。在十點(diǎn)的時(shí)候，圓通速遞人員把包裹遞送到實(shí)訓室里，我們進(jìn)行清點(diǎn)，分類(lèi)排放，登記貨主的運單號，姓名以及聯(lián)系方式，同時(shí)圓通快遞工作人員燕收回第一聯(lián)和第二聯(lián)的運輸單據，在核實(shí)完包裹的單據和數目后，我們就要將包裹進(jìn)行貨主姓名首字母A到Z進(jìn)行分別擺放在貨架上，等待貨主帶領(lǐng)身份證件來(lái)領(lǐng)取。上午的實(shí)訓是十點(diǎn)到下午的一點(diǎn)，下午的實(shí)訓是三點(diǎn)到五點(diǎn)半，我們也有為同學(xué)提供寄送包裹的服務(wù)，為同學(xué)節約了時(shí)間，并且帶來(lái)了很大的方便。
一天的的大致流程就如上所說(shuō)，當然，在此期間我們也有一些問(wèn)題，在整理包裹的時(shí)候，我們沒(méi)有看清貨主的姓名和聯(lián)系方式，貨主很難找到自己的包裹，我們需要聯(lián)系圓通快遞人員，通過(guò)運單號查詢(xún)貨主的信息，說(shuō)麻煩，其實(shí)也麻煩，解決了，也就沒(méi)什么我們也會(huì )遇到態(tài)度不同的學(xué)生，不肯出示身份證件或者學(xué)生證來(lái)拿包裹，其實(shí)，與人方便與己方便，要是拿錯包裹，我們都要負責任的，在
學(xué)校還好，大家都是同齡人，基本都比較合作，大家比較相互了解，都能及時(shí)把小問(wèn)題解決掉，工作多少有些不順心的，哪里工作都是順心如意的，只有在困境中磨練，我們才能變得更加強大，更加的堅強內心的強大總是能承受各樣的打擊，并能在短時(shí)間就能站起來(lái)重新起航。我們需要這種精神，打不垮，吹不到，總是昂首的站在風(fēng)雨中，毫不懼色。
在此次實(shí)習中，我經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)各種各種的地名，省內省外的都有，有地級市，縣級市，或是本縣的各個(gè)城鎮，由于我長(cháng)期不在老家，對縣內的各個(gè)城鎮的地理位置不熟悉，當別人問(wèn)我，能否派送某鎮某村，我不能馬上答上來(lái)。在平時(shí)在工作比較閑的時(shí)候，多看看地圖，看后才發(fā)現自己對家鄉是有多么不了解。我意識到了：一、與人的溝通很重要。 二、處變不驚，淡定，事有輕重緩急。三、學(xué)習無(wú)處不在，在實(shí)戰中發(fā)現自身存在的能力缺陷，有意識地自學(xué)。四、工作中感受艱辛，每行每業(yè)都不容易，平時(shí)更要多多諒解。五、發(fā)覺(jué)知識的重要，珍惜學(xué)習的機會(huì )。
圓通實(shí)習報告篇三：圓通物流實(shí)踐報告論文
圓通物流實(shí)踐報告總結
目前，從全國來(lái)看，我國的物流正處在起步階段，以往我們所謂的物流只是狹窄意義上的運輸或倉貯等物流的初級功能，真正的現代物流只在少數東部、南部發(fā)達地區和一些先進(jìn)企業(yè)中得到了重視和發(fā)展。在廣大中西部地區和邊遠省區，現代意義上的物流還未真正起步。即使在經(jīng)濟發(fā)達的東部沿海地區，物流的社會(huì )化、市場(chǎng)化程度也還很低。據測算，目前我國企業(yè)的自有物流占整個(gè)市場(chǎng)規模的60％-70％左右，物流需求的匱乏使得我國物流業(yè)的發(fā)展內在動(dòng)力不足，限制了物流業(yè)的發(fā)展。因此我組成員選擇了圓通物流進(jìn)行研究，以下是我們的報告總結。
一、個(gè)人對專(zhuān)業(yè)認知實(shí)踐工作和企業(yè)的認識
上海圓通速遞（物流）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 圓通速遞），貨物運輸咨詢(xún)：021 69929878 。成立于2000年5月，是國內大型民營(yíng)快遞品牌企業(yè)，致力于成為“成為世界上最快的快遞公司”，以“創(chuàng )民族品牌”為己任，以實(shí)現“圓通速遞——中國人的快遞”為奮斗目標。目前為中國快遞協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)和上海市快遞行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
公司發(fā)展十年來(lái)，始終秉承“客戶(hù)要求，圓通使命”的服務(wù)宗旨和“誠信服務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念。公司擁有8個(gè)管理區、5個(gè)轉運中心、5個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)、6萬(wàn)名員工，服務(wù)范圍覆蓋國內1000余個(gè)城市。公司開(kāi)通了港澳臺、中東和東南亞專(zhuān)線(xiàn)服務(wù)。并在香港注冊了Cats Alliance Express（CAE)公司，開(kāi)展國際快遞業(yè)務(wù)。公司立足國內，面向國際，致力于開(kāi)拓和發(fā)展國際、國內快遞、物流市場(chǎng)。公司主營(yíng)包裹快遞業(yè)務(wù)，形成了包括同城100天件、區域20天件、跨省時(shí)效件和航空次晨達、航空次日下午達和到付、代收貨款、簽單返還等多種增值服務(wù)產(chǎn)品。公司的服務(wù)涵蓋倉儲、配送及特種運輸等一系列的專(zhuān)業(yè)速遞服務(wù)，并為客戶(hù)量身制定速遞方案，提供個(gè)性化、一站式的服務(wù)。圓通還將使用自主研發(fā)的“圓通物流全程信息監控管理系統”，確保每一票快件的時(shí)效和安全。
圓通發(fā)展十年來(lái)，被評為“中國快遞行業(yè)十大影響力品牌”、上海名牌企業(yè)、上海市青年文明號（共青團號）、全國青年文明號和榮獲首屆電子商務(wù)快遞物流大會(huì )“快遞物流獎”、第六屆中國貨運業(yè)大獎——最佳快遞公司國內快遞業(yè)務(wù)銅獎、上海市 “快遞服務(wù)標準知識競賽組織獎”；入選“2008年中國高成長(cháng)連鎖
企業(yè)50強”、“2009年度上海民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力100強”和上海市“2007年度——2009年度青浦區五十強民營(yíng)企業(yè)”名單。根據公司戰略發(fā)展規劃和長(cháng)遠奮斗目標，到2010年，圓通將完成集團公司的組建；通過(guò)三至五年的努力，圓通將發(fā)展成為國內大型的、具有較強競爭力的網(wǎng)絡(luò )型快遞企業(yè)，并建立圓通國際電子商務(wù)平臺，實(shí)現業(yè)務(wù)收入跨入百億企業(yè)行列，使圓通成為具有國內較大影響力的快遞企業(yè)集團，名列中國快遞行業(yè)前三甲；并通過(guò)五至十年的努力，相應的條件成熟后，爭取成功上市，為社會(huì )提供10至15萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，使圓通成為具有國際較大影響力的快遞跨國集團公司，真正實(shí)現“圓通速遞——中國人的快遞”目標。
企業(yè)文化如下：服務(wù)宗旨：客戶(hù)要求、圓通使命。經(jīng)營(yíng)理念：誠信服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新。企業(yè)方針：以人為本、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全快捷、樹(shù)圓通品牌。企業(yè)目標：超越自我、創(chuàng )民族品牌。企業(yè)精神：與時(shí)俱進(jìn)、挑戰未來(lái)。員工口號：圓通速遞、時(shí)效第一 。宣傳口號：服務(wù)遍神州、誠信遞萬(wàn)家。企業(yè)主題：時(shí)效、和諧--是圓通永恒的主題。六個(gè)戰略：安全時(shí)效戰略、品牌形象戰略、市場(chǎng)定位戰略、規范 服務(wù) 戰略、降低成本戰略、創(chuàng )新和諧戰略。六個(gè)化：網(wǎng)絡(luò )信息化、操作規范化、服務(wù)誠信化、中轉合理化、管理程序化、發(fā)展國際化 。
圓通速遞：圓通速遞的服務(wù)涵蓋報關(guān)、報檢、海運、空運進(jìn)出口貨物的運輸服務(wù)；中轉、國際國內的多式聯(lián)運；分撥、倉儲及特種運輸等一系列的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)。提供國內件、國際間、限時(shí)服務(wù)。資費：首重8元/1公斤，續重6元/1公斤。賠付：丟失賠付：無(wú)保價(jià)，賠付金額，小于等于1500元；有保價(jià)，保價(jià)率是1%，賠付金額，小于等于10000元；破損賠付：無(wú)保價(jià)，賠付金額，3-5倍賠運費；有保價(jià)，保價(jià)率是1%，賠付金額，小于等于10000元 。優(yōu)點(diǎn)：價(jià)格便宜，速度在3-4天內。缺點(diǎn)：網(wǎng)點(diǎn)不夠廣泛，偶爾有丟件等情況，員工素質(zhì)因人而異。
二、個(gè)人專(zhuān)業(yè)認知實(shí)踐的主要收獲和教訓，并進(jìn)行深入的分析、思考，達到由感性到理性的升華
我國改革開(kāi)放已經(jīng)30多年，隨著(zhù)各項基礎設施的完善，經(jīng)濟結構的調整，我國已經(jīng)具備了發(fā)展現代物流業(yè)的條件，但發(fā)展并不完善，通過(guò)圓通物流的調研我們認識到我國物流業(yè)若想提高進(jìn)入世界經(jīng)濟的競爭力，必須從國賻出發(fā)，建設有
中國特色的配送中心。為此，提出以下建議：
1.各地區要抓信機遇，一旦有利于配送中心建立的因素出現，就應及時(shí)建立和發(fā)展適合本地區特色的配送中心，盡量搶得先機。將改組老批發(fā)企業(yè)和傳統的儲運企業(yè)結合起來(lái)，重點(diǎn)建設現代化批發(fā)網(wǎng)絡(luò )，完善商品配送中心的功能，將集貨、分貨、倉儲、運輸、包裝、咨詢(xún)等服務(wù)功能結合起來(lái)。尤其是在硬件設施不太發(fā)達的現狀下，應當更加重視發(fā)展先進(jìn)的信息處理功能，即電也商務(wù)。
2.改善配送中心的網(wǎng)點(diǎn)布局。政府在市政規劃中要將物流作為總體規劃的一個(gè)有機組成部分，統一規則，統一運籌。根據我國國情，發(fā)展現代化的七送中心就此以現有物流企業(yè)為基礎，逐步發(fā)展大型物流中心，與區域性配送中吣相結合，建立起多功能、信息化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的配送體系。
3.充分利用現有資源，不求大求全，不盲目追求先進(jìn)技術(shù)。例如，我國現有倉庫多為平房，我國勞動(dòng)力資源豐富，可以借鑒臺灣“本士化物流”的觀(guān)念，在此基礎上予以改造，以節約資金。
4.重視引進(jìn)外資與先進(jìn)技術(shù)�，F階段我國物流業(yè)若能有效地引進(jìn)資金鲺技術(shù)，就能加快我國配送中心的發(fā)展進(jìn)程，并為將來(lái)的發(fā)展競爭打下基礎。尤其是應注意引進(jìn)環(huán)保型技術(shù)與設施。
二、個(gè)人專(zhuān)業(yè)認知實(shí)踐的主要工作內容及完成情況
我主要負責調查圓通的基本信息以及對我國物流業(yè)的發(fā)展提出的建議，并且積極完成了組長(cháng)分配的任務(wù)。
【圓通的實(shí)習報告】相關(guān)文章：
船長(cháng)實(shí)習報告總結07-05
企業(yè)認知實(shí)習報告02-28
企業(yè)認知實(shí)習報告02-28
企業(yè)認知實(shí)習報告02-28
企業(yè)認知實(shí)習報告02-28
船長(cháng)實(shí)習報告總結07-05
船長(cháng)實(shí)習報告總結07-05
船長(cháng)實(shí)習報告總結07-05
船長(cháng)實(shí)習報告總結07-05
企業(yè)認知實(shí)習報告02-28