網(wǎng)絡(luò )公司工作計劃范文
網(wǎng)絡(luò )公司工作計劃范文
篇一：網(wǎng)絡(luò )公司第四季度工作計劃
20XX年的第三季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，快臨近年終和今年最后一個(gè)季度，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最后一個(gè)季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年四月份到公司工作的，五月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對**市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，指導同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jì)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
部門(mén)工作總結
在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jì)漸漸被公司所認識，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷(xiāo)售情況：
7月總業(yè)績(jì)：166700
8月總業(yè)績(jì)：241800
9月總業(yè)績(jì)：252300
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在**市場(chǎng)上，雖然網(wǎng)絡(luò )公司眾多，但思科一直處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績(jì)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力？客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪(fǎng)的客戶(hù)量平均為9個(gè)。從上面的數字上看我們基本的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作沒(méi)有做好。
2）溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠，業(yè)績(jì)增長(cháng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
第四季度工作計劃
在第四季度的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2）完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統的管理辦法。
銷(xiāo)售管理是老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員外出拜訪(fǎng)，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3）培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4）建立約訪(fǎng)專(zhuān)員。（建議試行）
根據銷(xiāo)售同事在外出拜訪(fǎng)過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪(fǎng)的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5）銷(xiāo)售目標
第四季度的銷(xiāo)售目標最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計劃如下：
第一步:招聘員工
1、看銷(xiāo)售人員的心態(tài)及人品
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標
3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團隊
第二步：培訓員工
1、讓員工學(xué)習產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常
2、培訓員工的銷(xiāo)售和與人溝通的技巧
3、培訓員工的快速成交法
4、引發(fā)員工的積極性和責任感
5、使團隊的每個(gè)人與各個(gè)部門(mén)的員工和睦相處
第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過(guò)每月一次或兩次的集體活動(dòng)來(lái)體現�；顒�(dòng)中無(wú)上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解)
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué)，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現到公司的關(guān)懷
第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉
1、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整(思想積極地為公司服務(wù))
2、具體問(wèn)題具體分析(首先突破自己的懶惰、執著(zhù)和擔心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致)
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰，每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì )議，總結經(jīng)驗取長(cháng)補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團隊的力量
1、凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)�；顒�(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團結互助進(jìn)取，讓我的團隊更強大。
第六步：開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，同時(shí)挖掘老客戶(hù)
1、對前兩個(gè)月每個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績(jì)有所下降的原因，找出原因及解決方法。
2、讓銷(xiāo)售人員發(fā)展更多新客戶(hù)，一個(gè)月內保證每個(gè)銷(xiāo)售人員完成與20個(gè)未曾有過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)往的新客戶(hù)聯(lián)系，至少有2至4個(gè)客戶(hù)和我們合作，達成雙贏(yíng)的局面
3、讓銷(xiāo)售人員加強與原有客戶(hù)溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
4、讓銷(xiāo)售人員保證月內與5個(gè)無(wú)意向客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng )造更佳的效益，使從無(wú)意向到簽單。
第七步目標達成
1、自己和團隊中的每個(gè)人都成長(cháng)起來(lái)，團隊壯大
2、公司也會(huì )更加的強大(目標:讓思科網(wǎng)絡(luò )做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)
3、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪A6L。
5、本季度綜合事業(yè)部的目標是120萬(wàn)，希望公司給予支持與幫助。
篇二：網(wǎng)絡(luò )公司工作計劃
首先，說(shuō)說(shuō)一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò )推廣總監應該具備怎樣的知識、能力和素質(zhì)？我認為做為網(wǎng)絡(luò )推廣工作的領(lǐng)頭人，要具備一下基本素質(zhì)和能力：
1、了解互聯(lián)網(wǎng)平臺的游戲規則，熟悉各種網(wǎng)絡(luò )推廣手段，能夠根據現有條件，善于組合使用各種網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)手段，以最小的投入獲得最大的收益；
2、準確領(lǐng)會(huì )企業(yè)領(lǐng)導的意圖和公司的戰略目標，善于分解大目標，變成可執行的量化小目標；
3、了解行業(yè)現狀、發(fā)展趨勢、政策走向，以及主要競爭對手等，能夠發(fā)現問(wèn)題、尋求突破；
4、了解下屬，知人善任，合理分配任務(wù)，并激勵下屬達成終端落地服務(wù)；
5、善于借勢、善于策劃，善于抓住或策劃話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、視頻營(yíng)銷(xiāo)、新聞營(yíng)銷(xiāo)等；
6、善于進(jìn)行數據分析，善于總結和寫(xiě)作，進(jìn)行自媒體營(yíng)銷(xiāo)；
7、善于線(xiàn)上線(xiàn)下社群圈子的粉絲經(jīng)營(yíng)，活動(dòng)組織、參與和營(yíng)銷(xiāo)等。
第二、說(shuō)說(shuō)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣第一步，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工具的準備。所謂巧婦難為無(wú)米之炊，只有把網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工具準備好，并連點(diǎn)成線(xiàn)、接線(xiàn)成網(wǎng)，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )推廣，方能事半功倍！
1、網(wǎng)站和競價(jià)頁(yè)面——網(wǎng)上客戶(hù)轉化為咨詢(xún)客戶(hù)；
2、400電話(huà)、24小時(shí)手機、QQ客服、百度商橋——著(zhù)力于咨詢(xún)和成交話(huà)術(shù)的優(yōu)化；
3、公眾號（訂閱號—資訊信息推送；服務(wù)號—業(yè)務(wù)在線(xiàn)辦理；個(gè)人號—朋友圈、微信群；微社區—手機版論壇交流）——培養客戶(hù)（客戶(hù)的后期關(guān)系維護和準客戶(hù)的二次三次營(yíng)銷(xiāo)）；
4、企業(yè)QQ和QQ群（QQ咨詢(xún)、QQ空間日志說(shuō)說(shuō)、QQ群客戶(hù)與準客戶(hù)維護）——培養客戶(hù)（客戶(hù)的后期關(guān)系維護和準客戶(hù)的二次三次營(yíng)銷(xiāo)）
5、微博與新浪博客——開(kāi)發(fā)客戶(hù)和粉絲維護；
6、視頻網(wǎng)站官方主頁(yè)（優(yōu)酷、土豆、56視頻、酷6視頻、騰訊視頻、新浪視頻、搜狐視頻等）——視頻營(yíng)銷(xiāo)；
7、官方獨立社區、微社區，或獨立博客自媒體平臺——粉絲和客戶(hù)維護；
8、百度賬號、淘寶賬號、豬八戒賬號；人人網(wǎng)等社交網(wǎng)站賬號；趕集、58、百姓、列表等分類(lèi)信息和商務(wù)網(wǎng)賬號；有影響的垂直專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、本地地方論壇等賬號。。。
以網(wǎng)站為“品牌”核心，以公眾號、QQ群、官方社區等為“氣氛”中心，以客戶(hù)轉化率為主要目的，把這些網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工具“交叉鏈接”起來(lái)，形成一個(gè)本公司的小網(wǎng)。
第三、談?wù)劸W(wǎng)絡(luò )推廣的平臺。在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工具都搭建好之后，就可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )推廣了。那么，網(wǎng)絡(luò )推廣平臺有哪些呢？
1、百度系——搜索（seo、競價(jià)和網(wǎng)盟）、知道、貼吧、百科、經(jīng)驗、文庫、地圖商戶(hù)等；
2、騰訊系——QQ、QQ群、QQ空間；
3、阿里系——淘寶店等；
4、微博——新lang微博；
5、微信——訂閱號、服務(wù)號、個(gè)人號朋友圈、微信群；
以上五種是最具影響力和人氣的五大互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺，除此之外，還有以下幾種：
6、分類(lèi)信息——58、趕集等；
7、視頻網(wǎng)站
8、行業(yè)垂直商務(wù)網(wǎng)站；
9、行業(yè)垂直專(zhuān)業(yè)論壇和社區；
10、社交網(wǎng)站——人人網(wǎng)等；
11、網(wǎng)址站——好123、360、搜狗、2345、QQ網(wǎng)址站等。
第四、談?wù)劤Ｓ玫木W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣方式有哪些？
1、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)——分三種：SEO（關(guān)鍵詞、內容、友鏈）；競價(jià)推廣（百度、360、搜狗）；網(wǎng)盟推廣。
2、百度地圖、百科（建成一勞永逸）；知道、貼吧（每天混）；文庫、經(jīng)驗（專(zhuān)業(yè)知識性強）。
3、QQ群營(yíng)銷(xiāo)，配合個(gè)人QQ和QQ空間日志說(shuō)說(shuō)；
4、微博營(yíng)銷(xiāo)——微博矩陣（關(guān)鍵詞矩陣；公司、品牌、產(chǎn)品或服務(wù)、領(lǐng)導人等矩陣）；關(guān)鍵詞搜索、評論、留言、關(guān)注等是關(guān)鍵；轉發(fā)有獎活動(dòng)策劃。
5、微信營(yíng)銷(xiāo)——公眾號，有價(jià)值、有趣的內容；
6、阿里店鋪——站內搜索、站內廣告、站外推廣；
7、混垂直社區論壇——重在評論、留言等；
8、視頻推廣——打造品牌、專(zhuān)家、明星等形象；宣傳片、廣告片、訪(fǎng)談、知識講座、病毒視頻等；
9、新聞營(yíng)銷(xiāo)（軟文營(yíng)銷(xiāo)）——提升品牌知名度、美譽(yù)度；
10、電子書(shū)、電子雜志營(yíng)銷(xiāo)（出版暢銷(xiāo)書(shū)）——提升專(zhuān)家形象和權威性；
11、分類(lèi)信息和商務(wù)網(wǎng)站推廣
12、社交網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)
13、線(xiàn)下推廣、戶(hù)外廣告、電視廣告、網(wǎng)絡(luò )視頻廣告、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站與專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò )廣告、其他推廣。
第五、談?wù)劸W(wǎng)絡(luò )推廣工作的計劃執行和人員安排。
總的網(wǎng)絡(luò )推廣工作可以分為三大類(lèi)：外包類(lèi)、日�；A類(lèi)和長(cháng)遠重點(diǎn)類(lèi)。
1、外包類(lèi)工作：網(wǎng)站功能開(kāi)發(fā)、人海戰術(shù)放大效果等靠自己人員做不了的；可以在淘寶網(wǎng)和豬八戒網(wǎng)找威客外包。
2、日�；A類(lèi)的工作：主要包括客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)維護、粉絲經(jīng)營(yíng)、社群營(yíng)銷(xiāo)等每天必做類(lèi)的基礎工作，比如SEO、百度知道、貼吧；QQ群、QQ問(wèn)答；微博營(yíng)銷(xiāo)；微信營(yíng)銷(xiāo)；論壇/社區/社群/數據庫營(yíng)銷(xiāo)；社交網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)等；
3、長(cháng)遠重點(diǎn)類(lèi)的工作：主要包括競價(jià)帳戶(hù)、視頻營(yíng)銷(xiāo)策劃、電子書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃、新聞軟文營(yíng)銷(xiāo)策劃、活動(dòng)/事件/話(huà)題/專(zhuān)題等營(yíng)銷(xiāo)策劃、人員培訓指導、推廣計劃的落實(shí)、監督、總結、優(yōu)化等中高級重點(diǎn)工作；
所以，作為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣總監，一定要善于調度外包資源及下屬員工的積極性，限時(shí)限量的安排好工作任務(wù)。
A、基礎工作安排
(1)、百度知道、貼吧
(2)、QQ咨詢(xún)、QQ群、QQ日志說(shuō)說(shuō)
(3)、微博營(yíng)銷(xiāo)——關(guān)鍵詞搜索、微博群；評論、留言；
(4)、微信營(yíng)銷(xiāo)——公眾號、微信群、朋友圈；
(5)、論壇營(yíng)銷(xiāo)——人氣、專(zhuān)業(yè)、垂直社區和本地社區；評論、留言、帖子；
(6)、社交網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)——人人網(wǎng)等；
(7)、SEO——內容更新、友鏈交換；
B、重點(diǎn)工作安排
(1)、搜索引擎競價(jià)推廣和網(wǎng)盟推廣；
(2)、電子書(shū)策劃、整理、發(fā)布；
(3)、視頻策劃、制作、發(fā)布；
(4)、新聞軟文選題、寫(xiě)作、發(fā)布；
(5)、活動(dòng)/事件/話(huà)題/專(zhuān)題等營(yíng)銷(xiāo)策劃；
(6)、推廣計劃的落實(shí)、監督、總結、優(yōu)化
(7)、人員培訓、指導。
第六、談?wù)劸W(wǎng)絡(luò )推廣的策略。
做任何事情都得講究一個(gè)方法、步驟的策略問(wèn)題，為什么呢？因為老板們創(chuàng )業(yè)之處，并不會(huì )全面的考慮到網(wǎng)絡(luò )推廣的實(shí)際問(wèn)題，或者說(shuō)當初考慮并研究好了，現在的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變了。這時(shí)來(lái)的網(wǎng)絡(luò )推廣總監，相當于是半路殺來(lái)的程咬金，如果沒(méi)有精通網(wǎng)絡(luò )推廣的十八般武藝和網(wǎng)絡(luò )推廣的實(shí)戰兵法戰略戰術(shù)，光靠唬人的三板斧，是行不通的！
兵法要略，運用之妙，存乎一心；因人、因時(shí)、因勢而已，通俗講就是具體情況、具體分析、具體對待、具體解決。
在網(wǎng)絡(luò )推廣中，搜索競價(jià)是最燒錢(qián)、也是見(jiàn)效最快的推廣方式，用得好可以一敵百，用不好就是殺敵一萬(wàn)自損八千，再差就是完全打水漂了！所以競價(jià)推廣屬于靠實(shí)力作戰的正規軍正面作戰法，它的實(shí)力是網(wǎng)站的轉化率，也就是網(wǎng)站做的好不好，決定競價(jià)效果的好壞！所以，先看看同行競價(jià)企業(yè)的網(wǎng)站，比較一下，再決定競價(jià)推廣策略，盡量減少我方損失，獲得最大收益；
口碑營(yíng)銷(xiāo)是網(wǎng)絡(luò )推廣中最省錢(qián)的推廣方式。具體策略是擁有獨一無(wú)二的搜索詞、品牌詞、產(chǎn)品詞等，通過(guò)SEO可以輕松做到首頁(yè)首位；第二、通過(guò)QQ、QQ群、微信群等；百度知道、貼吧等；微博營(yíng)銷(xiāo)；博客自媒體；微信訂閱號文章；論壇社區；社交網(wǎng)站等社群、粉絲、數據庫等口碑營(yíng)銷(xiāo)傳播�？诒疇I(yíng)銷(xiāo)是最基礎的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方式。
電子書(shū)、視頻、軟文營(yíng)銷(xiāo)屬于中級水平的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方式，配合博客自媒體、微信訂閱號等旨在樹(shù)立專(zhuān)家、權威和自明星形象。
新聞營(yíng)銷(xiāo)屬于高級網(wǎng)絡(luò )推廣范疇，重在樹(shù)立品牌、打造品牌。如果配合網(wǎng)絡(luò )廣告（網(wǎng)絡(luò )視頻廣告、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣告、網(wǎng)盟廣告等）和傳統媒體廣告（戶(hù)外、電視、高端雜志等）投放，效果更佳！
網(wǎng)絡(luò )推廣策略說(shuō)到底就是——如何根據現有資金、資源，進(jìn)行合理調度和配置，達到以最少的投入獲得最大收益！
篇三：網(wǎng)絡(luò )公司下半年工作計劃
XXXX年上半年工作總結今年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導下，我分公司按照“以市場(chǎng)運作為原則，開(kāi)拓進(jìn)取樹(shù)形象；以確保收入為目標，與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針自我加壓，發(fā)揚創(chuàng )新求實(shí)、發(fā)展進(jìn)步的工作作風(fēng)，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營(yíng)指標取得了很大的進(jìn)展。據統計，今年1至6月份，我分公司有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)收取安裝費萬(wàn)元、收繳收視費萬(wàn)元；互動(dòng)點(diǎn)播頻道業(yè)務(wù)實(shí)現創(chuàng )收萬(wàn)元；寬帶互聯(lián)網(wǎng)、數字電視業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元；累計共收入萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的76�，F將XXXX年主要工作總結如下：
一、強化內部管理，提高企業(yè)效益。
1、完善了全員目標責任管理。進(jìn)一步規范內部管理機制，健全激勵機制，實(shí)施績(jì)效管理。把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標管理有機結合起來(lái)，全面實(shí)行部門(mén)目標管理責任考核獎懲制度。結合實(shí)際制定了員工崗位責任制及部門(mén)目標考評方案，定崗定員，責任到人，有效激發(fā)了部門(mén)責任人和員工干好工作的積極性。
2、嚴控費用支出。加強內部財務(wù)管理，嚴格控制費用開(kāi)支。一是加強材料成本核算，健全材料領(lǐng)、退料制度，大大提高了材料的利用率和節約率；二是加強對工程成本的控制和工程監理工作；三是壓縮日常費用開(kāi)支比例，盡量減少不必要支出。
3、加強安全生產(chǎn)管理。抓好安全教育，樹(shù)立“安全至上”觀(guān)。一方面增加安全防護投入，為每位安裝、念，強調“安全也是效益”維護、工程人員購買(mǎi)了“人身意外傷害保險”。另一方面增強自我防范意識，在企業(yè)形成“時(shí)時(shí)講安全、人人關(guān)注安全”的氛圍，有效避免了安全責任事故的發(fā)生。由于安全管理抓得嚴，我分公司未出現一起安全責任事故。
二、推出有力舉措，大力拓展業(yè)務(wù)范圍。
1、穩步發(fā)展基本業(yè)務(wù)。我分公司采取有力措施發(fā)展網(wǎng)絡(luò )基本業(yè)務(wù)，年初順應市場(chǎng)需要，將有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)劃歸市場(chǎng)部管理，并制定了詳細的業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和任務(wù)目標。相關(guān)部門(mén)除了做好散戶(hù)接入工作外，重點(diǎn)加強了對全市各開(kāi)發(fā)商新建小區的跟蹤接入工作，截止到目前，我分公司共與8個(gè)小區開(kāi)發(fā)商簽訂了有線(xiàn)電視接入協(xié)議。同時(shí)，我分公司今年加大了用戶(hù)稽查工作的力度，分片、分期開(kāi)展大規模的非正常用戶(hù)清理工作。目前，等居民區有線(xiàn)電視用戶(hù)的稽查、清理工作已完成。業(yè)務(wù)拓展與用戶(hù)清理相結合，大大拓寬了有線(xiàn)電視的業(yè)務(wù)范圍，增加了收視維護費，從源頭上堵住了私拉亂接有線(xiàn)電視信號的違法行為，進(jìn)一步規范了市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)努力，今年上半年我分公司共新增有線(xiàn)電視散戶(hù)用戶(hù)戶(hù)。
2、重點(diǎn)做好數字電視整體平移的前期準備工作。一是認真進(jìn)行市場(chǎng)調查，結合分公司實(shí)際，制定了《市有線(xiàn)數字整體平移實(shí)施方案》《市有線(xiàn)數字整體平移實(shí)施方案》已獲市政府批。目前，準，有線(xiàn)數字整體平移前期準備工作正在有序開(kāi)展；二是積極籌建數據廣播平臺，在省公司的關(guān)心和支持下，我分公司完成了數據廣播模版的設計工作。同時(shí)，我分公司還抽調相關(guān)人員專(zhuān)門(mén)從事數據廣播業(yè)務(wù)工作，安排他們參加省公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，為即將開(kāi)展的數據廣播業(yè)務(wù)奠定了良好的技術(shù)保障和人員保障。
3、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了很大的發(fā)展。今年以來(lái)，我分公司加大宣傳力度，通過(guò)舉行現場(chǎng)咨詢(xún)演示會(huì )、印發(fā)宣傳單、利用有線(xiàn)電視進(jìn)行廣告宣傳等形式，積極發(fā)展集團、個(gè)人用戶(hù)。市場(chǎng)、客戶(hù)等部門(mén)人員樹(shù)立用戶(hù)至上的服務(wù)理念，在人員少、時(shí)間緊、安裝任務(wù)集中的情況下，分公司員工加班加點(diǎn)，分工協(xié)作，為用戶(hù)做好寬帶互聯(lián)網(wǎng)的安裝和維修工作，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得了用戶(hù)，贏(yíng)得了市場(chǎng)。今年1至6月份，共發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)集團用戶(hù)戶(hù)、個(gè)人用戶(hù)達戶(hù)。
三、搶抓機遇，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )建設的跨越發(fā)展。
市城區廣電網(wǎng)絡(luò )升級改造工程自XXXX年開(kāi)始后，我分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年初實(shí)現了工程的順利竣工，已經(jīng)開(kāi)通光節點(diǎn)個(gè)。今年以來(lái)，我分公司加大了城區分配網(wǎng)改造工作，在省公司的指導和支持下，我分公司工程、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)根據有線(xiàn)電視分配網(wǎng)的實(shí)際情況，因地制宜制定了改造方案。為了搶抓工程進(jìn)度，我分公司工程、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)克服人手緊、任務(wù)重等困難，發(fā)揚不怕吃苦、勇于奉獻的精神，嚴格按照施工規范和工藝要求，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )改造進(jìn)程。據不完全統計，我分公司有線(xiàn)電視分配網(wǎng)共完成等五處光纜改造工程；完成了等居民村的cm接入網(wǎng)改造工程；完成主、支干光纜桿路架設30公里；完成了桿線(xiàn)脫掛、校正工程4。6公里。與此同時(shí)，做好了資料整理和工程自檢、自驗工作。
四、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)安全運行。
1、強化服務(wù)意識。一是轉變員工觀(guān)念，反復提倡“用戶(hù)就是上帝，、服務(wù)就靠質(zhì)量”“一切為了用戶(hù)，一切為了工作”等觀(guān)念；二是設立了服務(wù)監督電話(huà)，讓每位員工面對群眾，接受監督；三是公開(kāi)服務(wù)承諾，推行辦事限時(shí)制、首問(wèn)責任制；四是上班時(shí)間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來(lái)訪(fǎng)者，接聽(tīng)好每一個(gè)電話(huà)，從細節做起，提升公司形象。
2、加強網(wǎng)絡(luò )維護。一是建立部門(mén)分工合作機制，保持部門(mén)間的聯(lián)系與溝通，使各部門(mén)既分工又合作，密切配合，及時(shí)處理各種網(wǎng)絡(luò )故障；二是加強了省、市主、支干光纜線(xiàn)路的正常巡查、維護以及敏感時(shí)期的光纜線(xiàn)路巡護任務(wù)。上半年，共處理斷纜搶修次，處理過(guò)程中，及時(shí)、快速地完成了信號搶修恢復工作，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發(fā)生任何責任事故；三是加強了sdh設備及機房前端設備的檢修、維護，確保了設備安全平穩運轉。四是狠抓網(wǎng)絡(luò )安全傳輸。為確保網(wǎng)絡(luò )傳輸安全，堅決防范邪教敵對勢力利用有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行反動(dòng)宣傳等破壞活動(dòng)，我分公司自始至終嚴抓安全播出工作，針對邪教分子的破壞活動(dòng)，我們還制定了應急預案，并對前端機房的播出實(shí)施了嚴密的技術(shù)預防方案。由于措施到位，今年上半年以來(lái)，我分公司有線(xiàn)電視傳輸網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有發(fā)生一起播出事故，完成了安全播出的目標。
五、強化管理，提高企業(yè)的凝聚力。
員工的積極性和創(chuàng )造性是完成各項工作任務(wù)的根本保證。我分公司一直堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。
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