沃爾瑪實(shí)習報告范文

沃爾瑪實(shí)習報告范文

　　暑假非常有幸能去Wal—mart Global Procurement（沃爾瑪全球采購中心，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“WMGP”）實(shí)習，我在這個(gè)實(shí)習中學(xué)到了非常多的知識、感悟了Wal—mart 豐富內涵的企業(yè)文化，同時(shí)也結識了一幫友好善良的朋友。在這里我很樂(lè )意將我的一些體會(huì )跟大家分享，以揭開(kāi)這個(gè)被稱(chēng)之為“神秘之地”的面紗。

　　實(shí)習的概況：

　　這是WMGP第一次招收Intern性質(zhì)的實(shí)習生。這次實(shí)習一共有六個(gè)清華的學(xué)生，4個(gè)在深圳總部，2個(gè)在上海。每個(gè)人都被分在不同的部門(mén)，但是總體的實(shí)習安排大致相同，基本上都是在不同的部分輪換學(xué)習。但是我們每個(gè)人的實(shí)習時(shí)間都不相同，人事部在確定時(shí)間時(shí)考慮了每個(gè)人的不同情況而進(jìn)行了安排，這也體現出沃爾瑪作為零售服務(wù)業(yè)而具有的稀植和尊重。我的實(shí)習期一共七周，每天都有不同的學(xué)習任務(wù)。

　　WMGP的概況：

　　WMGP前身是香港的一家外貿代理商。2001年底沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳，2002年4月正式運作。他承擔了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的Buyer（買(mǎi)手）和本土外Supplier（供應商）之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供應商選擇恰當的產(chǎn)品供應商，并負責對供應商的聯(lián)絡(luò )和管理工作。WMGP在深圳有兩個(gè)分支，一個(gè)是國際總部；一個(gè)是深圳運營(yíng)部；上海也有一個(gè)分支，上海運營(yíng)部；中國的東莞和臺灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購量計算，中國采購的商品總量達到全部WMGP采購的近80%。而WMGP的采購量占沃爾瑪全部采購量的10%多。

　　WMGP的蓬勃發(fā)展：

　　自成立以來(lái)，WMGP就取得了飛速的發(fā)展。主要原因是中國世界工廠(chǎng)的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價(jià)的商品，從而產(chǎn)生了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。據報道，WMGP2003年的采購總量達到150億美元之多，而且正以每年30%的速度發(fā)展。我在實(shí)習的其間也是發(fā)現公司每周都新進(jìn)6、7個(gè)員工。

　　WMGP的企業(yè)文化：

　　公司非常注重對企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化的內容非常地豐富博大。其中較基本的幾條有：天天平價(jià)！

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