關(guān)于培訓的工作總結
關(guān)于培訓的工作總結
篇一：個(gè)人培訓工作總結
自任職公司內部培訓師以來(lái)已一年有條，在這一年多的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存，在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，我嚴格按培訓需求評估，按培訓計劃制作，從資料搜集、課程安排、課件制作、氣氛掌控等方面嚴格要求自己，并通過(guò)培訓效果改進(jìn)工作中的不足，力求培訓更專(zhuān)業(yè)、規范、實(shí)效�，F就這一年多的時(shí)間里開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結，匯報如下：
一、培訓情況
本年度本人共組織培訓3期（每期培訓1個(gè)內容，分），受教育員工140人，培訓課時(shí)共12課時(shí)，培訓人員主要為項目各部室成員及各工點(diǎn)現場(chǎng)管理人員。
二、培訓內容及培訓情況
根據本人的培訓計劃，20XX年共組織關(guān)于隧道方面的培訓3期，每期課時(shí)為3小時(shí)，時(shí)間基本定于晚上6時(shí)開(kāi)始，9時(shí)結束，最大限度在避免對工點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
培訓課程名稱(chēng)及時(shí)間主要如下：
課程名稱(chēng)：隧道工程基礎知識
培訓時(shí)間：20XX年4月
課程名稱(chēng)：隧道進(jìn)洞施工方案簡(jiǎn)介
培訓時(shí)間：20XX年8月
課程名稱(chēng)：隧道施工技術(shù)
培訓時(shí)間：20XX年10月
培訓課件的準備情況：由于本人從事隧道施工具體一定年限，在隧道施工方面有著(zhù)一定的認識經(jīng)驗，因此準備的資料都是隧道施工方
面的內容，每次培訓的課件，都由本人從網(wǎng)絡(luò )及項目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人能力有限，避免不了出現各種錯誤，這是需要各位同事諒解的地方，也是我今后需要改善的地方。
三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策
第一，雖然時(shí)間安排一再調整，但仍有部分現場(chǎng)人員因為現場(chǎng)工作的原因，未能來(lái)參加培訓。一是工地事項繁雜，現場(chǎng)施工工序銜接緊湊，技術(shù)員不能全部都來(lái)參加培訓，對培訓的整體效果有影響。
第二，培訓資料準備得不夠吸引人。通過(guò)對培訓過(guò)程及培訓效果進(jìn)行觀(guān)察，發(fā)現課件準備得吸引力不足，部分抽象的部位語(yǔ)言描述終究有所欠缺，不如動(dòng)畫(huà)視頻更形象。
四、新年的展望
在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓中2014年出現的不足，不斷精細豐富好課件內容，不斷加強對其他項目單位培訓管理人員培訓流程的學(xué)習與執行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續改進(jìn)，與此同時(shí)，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力，想千方設百計，以達到最終促進(jìn)項目水平的目的。
篇二：新員工入職培訓工作總結范文
人的一生就像城市中的公交車(chē)，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著(zhù)一個(gè)新的征程。懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，我加入了太原市市政工程總公司這樣一個(gè)充滿(mǎn)生機活力的團隊中，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中，迎來(lái)了維持三天的新員工培訓。這次培訓的內容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門(mén)負責人講授有關(guān)規章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等，雖然整個(gè)培訓的時(shí)間并不長(cháng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì )。
一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學(xué)習中，我深深地體會(huì )到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門(mén)之間、同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。
二是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼備才是人才。三是從細微工作入手，積極調整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應，公司招用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節決定成敗。以上是我在這次培訓中得到的一點(diǎn)體會(huì )，在此非常感謝公司領(lǐng)導給了我們新員工的這次培訓，我會(huì )將在培訓中學(xué)到的、體會(huì )到的進(jìn)行再消化和融會(huì )到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在
把自己優(yōu)越的方面展現給公司外，我還會(huì )時(shí)刻保持高昂的學(xué)習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進(jìn)，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為太原市市政工程總公司更輝煌的明天而奮斗。
篇三：企業(yè)員工培訓工作總結
在各級領(lǐng)導和各位培訓師的支持與幫助下以及各位參訓員工的積極配合下，本次培訓工作進(jìn)行得緊張有序并取得圓滿(mǎn)成功�，F將本次培訓情況總結如下：
一、培訓基本概況
1、培訓時(shí)間：20XX年2月22日至2月24日
2、培訓目的：為了給員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣，讓員工了解公司的規章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系，培訓員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。
3、實(shí)際參加培訓總人數：19人
4、參訓單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛科
5、組織單位：總經(jīng)辦
二、培訓考核
培訓考核主要側重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權重為40%，技能考核權重為50%，另課堂表現和課堂筆記各占5%。
備注：所看到的得分已經(jīng)轉換成為百分位數。表示該被考核人在本部門(mén)的考核中各項指標的排名位置。
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�。ǘ┘夹g(shù)能力考核成績(jì)
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綜合成績(jì)根據課堂表現、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計算得出的，此次培訓，鼓勵員工士氣，共設立了三個(gè)獎項，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別對前六名的員工（陳雨、高禮美、徐曉妮、殷帥、武雪、吳曉玲）進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。
三、培訓綜合分析
這次員工入職培訓主要以生產(chǎn)一線(xiàn)員工為主，在三天的集訓中通過(guò)對公司概況、規章制度、禮儀培訓、心態(tài)培訓、車(chē)間管理及安全防護知識等課程的講解，使學(xué)員對公司有一個(gè)整體印象，掌握工作必備的制度與知識以及安全防護意識；尤其是滅火使用的現場(chǎng)演習，通過(guò)保衛科柏科長(cháng)演示，員工的操作，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習使員工們增強了安全防火意識，掌握了火災發(fā)生時(shí)的自救辦法。3個(gè)小時(shí)的車(chē)間管理培訓使車(chē)間員工深入了解了自己的崗位職責，逐步開(kāi)始完善自己的工作進(jìn)程。
通過(guò)三天的培訓基本上達到了原定的培訓目標，使員工深入了解公司的概況，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必須的知識與技能。這次培訓經(jīng)過(guò)各位授課教師的辛苦講解，受到了員工的肯定。大家普遍認為《員工心態(tài)培訓》、《禮儀培訓》、《安全防護知識》等課程講解深入、授課方式靈活、容易接受，深受參訓員工的歡迎。不過(guò)在與車(chē)間員工溝通的過(guò)程中也發(fā)現了授課及組織協(xié)調的許多不足：
1、授課方式的生動(dòng)化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是“照本宣科”，并沒(méi)有深入、透徹、靈活的講解，課堂氛圍很沉悶，這也是一直以來(lái)這次培訓授課中存在的通��；建議通過(guò)的提高來(lái)解決。
2、應注重加強崗位操作人員的基本技能訓練。使培訓工作與選拔人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平。
在日后的培訓工作中會(huì )充分調動(dòng)員工的積極性，保證培訓知識能及時(shí)吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套機制。
篇4職工培訓年度總結
各位領(lǐng)導、同志們：
20XX年，在公司領(lǐng)導的統一部署和領(lǐng)導下，在各單位、各部門(mén)大力支持和配合下，職工教育工作以提高職工隊伍素質(zhì)為目標，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展這個(gè)重心，堅持循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出、層次分明的原則，較好地完成了公司職工教育培訓工作�，F將一年來(lái)的職工教育培訓工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，健全機構，形成齊抓共管的培訓體系。
為進(jìn)一步加強公司職工教育培訓工作的組織領(lǐng)導和管理，加大職工教育培訓力度，5月份，公司經(jīng)營(yíng)班子決定設立“職業(yè)技能培訓中心”，作為公司職工教育培訓的專(zhuān)門(mén)職能機構，凸顯職工教育培訓在人力資源開(kāi)發(fā)中的重要地位與作用。同時(shí)針對緊缺工種培訓工作，專(zhuān)門(mén)成立了公司培訓協(xié)調工作小組及其辦公室，由總經(jīng)理任組長(cháng)，工會(huì )主席任副組長(cháng)，各分廠(chǎng)、相關(guān)部門(mén)主要行政領(lǐng)導任小組成員，日常培訓工作由培訓中心和相關(guān)單位具體負責，形成了統一領(lǐng)導、部門(mén)協(xié)調、各負其責、齊抓共管的教育培訓體系。為職工教育培訓工作的有序開(kāi)展打好了組織基礎。
二、重點(diǎn)突出，層次分明，進(jìn)一步維護企業(yè)安全生產(chǎn)。
首期班組長(cháng)安全培訓班，是職工培訓中心成立后，第一次舉辦的職工培訓活動(dòng)，為確保公司213位班組長(cháng)全員培訓工作的順利展開(kāi)，一方面我們先于6月底召集各單位負責職教工作的分管領(lǐng)導、職教干事召開(kāi)培訓協(xié)調會(huì )，與各分廠(chǎng)協(xié)商培訓人員的安排，在保證安全生產(chǎn)前提下，以甲、乙、丙、丁四個(gè)運行班為主體的培訓方式，分四期安排白班進(jìn)行培訓，每期53—54人，每期兩天，分7、8月份完成。另一方面為確保培訓內容具有針對性和實(shí)效性，與安技部多次商討上課的內容和課程的安排，培訓內容主要針對本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、公司重大危險源、事故現場(chǎng)的應急處置及公司有關(guān)消防安全知識等七個(gè)方面的內容。于7—8月份順利舉辦四期班組長(cháng)安全培訓班，參訓人員193人，總平均分82。5分，合格率達100%。
�、媾e辦強化安全管理、提升執行力的中層干部培訓班。
企業(yè)的發(fā)展，中層管理者是“關(guān)鍵”，中層管理者的執行力、工作作風(fēng)、管理水平直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)發(fā)展。為此，我們先后開(kāi)展了系列中層干部培訓專(zhuān)題講座。一是舉辦兩期以《贏(yíng)在執行》及安全管理為內容的中層干部培訓班。二是積極配合安技部，舉辦了公司危險化學(xué)品安全標準化培訓班，進(jìn)一步推進(jìn)了公司危險化學(xué)品安全標準工作。三是配合法顧室舉辦勞動(dòng)法律法規專(zhuān)題講座，增強勞動(dòng)法律法規及依法經(jīng)營(yíng)的理念。
�、缗e辦新員工崗前培訓班。公司開(kāi)展新員工崗前入職培訓是公司實(shí)施員工培訓計劃工作的重要環(huán)節，公司培訓中心對新員工崗前培訓內容進(jìn)行調整，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“為什么培訓、培訓什么、如何培訓”為主線(xiàn)的培訓教育內容。重點(diǎn)培訓公司企業(yè)文化、廠(chǎng)史、職業(yè)道德規范、管理制度、安全教育等內容，增加廠(chǎng)區參觀(guān)、義務(wù)勞動(dòng)等。培訓結束后對新員工進(jìn)行考試考核，建立新員工培訓檔案。20XX年共完成4批70人新員工培訓。㈣加大各類(lèi)管理人員培訓。
加大職工培訓工作的研討、交流工作力度，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理人員的綜合素質(zhì)。先后送外培訓設備計量?jì)葘弳T、統計員繼續教育、會(huì )計人員繼續教育、機、電、儀、鉗工、化驗工及制冷工考評員取證、�；�、檔案管理人員繼續教育等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員的培訓取證，進(jìn)一步更新觀(guān)念，豐富思路，拓寬視野，提高繼續教育素質(zhì)。
�、榻y籌安排公司特殊工種人員培訓。
根據國家、省、市的有關(guān)規定，安全培訓、特殊工種未取得合格證人員，不得上崗作業(yè)。為此，我們根據生產(chǎn)需要和證照時(shí)間統籌開(kāi)展特殊工種取證、復審人員等強制性培訓工作，堅持程序規范、合法用工的原則，與“持證上崗“的要求吻合，全年共完成培訓各類(lèi)工種換證、取證412人。
三、因地制宜，注重實(shí)效，不斷夯實(shí)職工培訓工作機制。
一年來(lái)職工教育培訓活動(dòng)的開(kāi)展堅持以需求為導向，立足于公司生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，抓住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在培訓內容上力求針對性、實(shí)用性，在培訓方式上講求靈活多樣的培訓。
�、宸e極開(kāi)展緊缺技術(shù)工種技能培訓。
結合省人力資源保障廳、經(jīng)貿委、財政廳聯(lián)合在全省開(kāi)展的緊缺技術(shù)工種培訓要求，在公司范圍內開(kāi)展598人涉及15個(gè)工種的職工技能培訓，為確保此項培訓工作的順利開(kāi)展，我們分三個(gè)階段完成。
第一階段于20XX年5月底—7月份先后完成了與省第二高級技工學(xué)校校、企商洽對接、合同簽訂，同時(shí)上報各工種參訓人數、教學(xué)大綱、教學(xué)計劃安排、課程安排、學(xué)員花名冊、聯(lián)系電話(huà)、授課老師名單等上報工作。第二階段于8月15日在公司范圍內全面鋪開(kāi)緊缺工種培訓。
為做好第二階段培訓實(shí)施工作，公司培訓中心認真組織，在開(kāi)班前與各單位進(jìn)行充分協(xié)商，對各工種涉及的緊缺技術(shù)工種教學(xué)計劃、培訓時(shí)間、授課教師、教學(xué)用具及培訓管理人員等一一落到實(shí)處。同時(shí)指導各授課老師認真編寫(xiě)教學(xué)教案，在時(shí)間、內容、方法上下功夫。為緩解工學(xué)矛盾，堅持有組織、有計劃、長(cháng)流水、不斷線(xiàn)的培訓方法，確保培訓取得成效。先后完成汽機、鍋爐、電運工、電石爐工、有機化纖聚合工、維綸原液、dcs操作、制冷工等15個(gè)工種的培訓，熱電廠(chǎng)汽機車(chē)間結合生產(chǎn)實(shí)際，與崗位技能比武相結合，取得較好成效。
第三階段對緊缺培訓工作進(jìn)行檔案的規整和評選表彰活動(dòng)，于12月底全部完成598人的緊缺工種培訓，優(yōu)秀率19。23%，良好率35。42%，合格率93。72%。爭取省人社廳培訓經(jīng)費120萬(wàn)元，到位資金56萬(wàn)元。今年我們繼續開(kāi)展此項培訓工作，涉及鉗工、化驗工、空分空壓工、水處理、電氣運行工五個(gè)工種200人培訓，并與職業(yè)技能等級鑒定掛鉤，鼓勵職工積極參與等級鑒定，目前此項工作正在進(jìn)行，計劃8月底結束。
�、嫱晟铺胤N設備焊工培訓考試中心。
以順、穩、達為目標，做好特種設備焊工培訓考試中心的整體改造工作，根據省質(zhì)量技術(shù)監督局的要求，原有的焊工考評站已不能適應新考規的要求，對此我們協(xié)同機械廠(chǎng)、設備部對原有的焊工實(shí)踐考試基地進(jìn)行改造，重建10個(gè)焊工考試工作位，重新制作工藝評定試件，電腦理論考試機位等，重新梳理原有的檔案文件，制定焊接作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量控制程序文件及焊工考試培訓檔案。于11月份順利通過(guò)省質(zhì)監局審驗。目前全省只剩11家特種設備焊工培訓考試機構。并于12月底首次對外，對三明雙輪化工機械有限公司進(jìn)行特種設備焊工換證復審工作，收取換證培訓費2。56萬(wàn)元。今年6月份對青山紙業(yè)公司進(jìn)行特種設備焊工換證復審工作，收取換證培訓費2.83萬(wàn)元。
�、绻膭顚W(xué)歷教育，改善職工知識結構。
除了開(kāi)展崗位培訓之外，我們還積極支持、鼓勵職工根據自身的情況參加在職學(xué)歷教育，努力改善知識結構和提高文化水平。對此，根據公司《職工在職學(xué)歷教育考核管理規定》，以此激勵職工自學(xué)成才。今年有6名職工取得了福州大學(xué)化工專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷。
�、鑳�(yōu)化環(huán)境，校容校貌面貌一新。
篇4公司員工培訓工作總結
轉眼間，20XX年已悄然走來(lái)，xx年，綜合辦圍繞經(jīng)營(yíng)目標，在公司的關(guān)心和下，在全體員工的不懈努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓任務(wù)。為了，差距，現將一年來(lái)的總結向如下：
一、培訓工作：xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；（其中包括全公司員工消防知識，消防實(shí)戰練習）。
二、培訓工作：
1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。一是：對一線(xiàn)操作人員開(kāi)展技能培訓，做到持證上崗；對人員進(jìn)行現代管理理念和管理的培訓；
二是：全員培訓，對所有員工進(jìn)行教育、法律法規教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓，將參培人員送到其它培訓機構或規模企業(yè)，接受創(chuàng )新和技術(shù)提高培訓。
2、完整了培訓：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足：
1、培訓工作少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、培訓的針對性不好，后續效果不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對缺乏對的支持，針對性不強。
5、內部普遍不高，有待提高，制作課件平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的講師隊伍。
以上是我對培訓工作的總結，認真進(jìn)行總結是一個(gè)不斷和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結，通過(guò)總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。
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