2019年上半年度婦女工作總結
2019年上半年度婦女工作總結
篇一：工作總結
201X年的工作已經(jīng)過(guò)半，在過(guò)去的工作中可以說(shuō)是遇到了前所未有是挑戰和困難，各項任務(wù)和指標都完成的不理想，甚至是非常的不好，現就上半年的工作情況從以下幾方面回顧與總結
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：
1、天虹系統2019年1至6月銷(xiāo)售
天虹系統2017年1至6月共銷(xiāo)售了361，1304元，比2008年上半年的345，6460（其中含已撤柜的深南店25，3102元，常平店12，6673元，福民店19，0817元）總共上升4。48%。從各專(zhuān)柜表現來(lái)看深
南新店上升最高，但近兩個(gè)月表現的比較差，有下滑趨勢，而南山和購物廣場(chǎng)店雖然也有所上升，但還是不夠理想，新開(kāi)店只有沙河表現稍好，其他新店和老店都不盡人意，特別是觀(guān)讕店，西麗店，梅林店幾個(gè)老店一直未有起色！
2、歲寶系統2019年1至6月銷(xiāo)售
歲寶系統2017年1至6月共計銷(xiāo)售115，5541元，比2008年上半年165，6724總共下降達到—30。28%�？傮w表現極差，嚴重拖了各項指標任務(wù)的后腿，原因分析：1，商場(chǎng)整體銷(xiāo)售不好，在目前的形勢下缺乏有效的有影響的促銷(xiāo)活動(dòng)導致整體銷(xiāo)售下降，在歲寶系統我專(zhuān)柜從未參加過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)，致使銷(xiāo)售一直趨于比較平淡的狀態(tài)。2，自己的日常管理工作沒(méi)有做到位，有些環(huán)節存在著(zhù)問(wèn)題，特別是營(yíng)業(yè)員隊伍整體素質(zhì)較差，比較嚴重的影響了正常的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
二、上半年的工作總結：
201X年上半年我所負責的系統沒(méi)有開(kāi)設新的網(wǎng)點(diǎn)，上半年除觀(guān)瀾天虹有調整外，其他專(zhuān)柜都未調整，在專(zhuān)柜的形象和商品陳列的維護上主要是根據總公司的具體要求整體作了一次較大的調整，同時(shí)對
各專(zhuān)柜柜長(cháng)進(jìn)行培訓，在商品陳列上應該有一個(gè)提升。在人員的管理方面因多種原因存在著(zhù)一定的問(wèn)題，部分銷(xiāo)售差的專(zhuān)柜因銷(xiāo)售下滑，導致個(gè)人收入下降，流失了一些較好的員工，隊伍流動(dòng)量較大，團隊穩定性不夠也嚴重影響了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在商品結構、庫存、及其他的方面的管理也做了一定的工作，盡量使每個(gè)專(zhuān)柜都合理化。但由于部分專(zhuān)柜銷(xiāo)售差，貨品周轉不夠致使滯銷(xiāo)品率較高，而得不到有效的控制。也沒(méi)有一個(gè)有效的控制辦法。
三、 下半年的工作重點(diǎn)及計劃：
1，以重點(diǎn)專(zhuān)柜為工作重點(diǎn)，保證重點(diǎn)專(zhuān)柜如南山天虹、天虹購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售的穩步增長(cháng)，在平常的工作中為他們多想一些辦法，重點(diǎn)為他們服務(wù)，激發(fā)他們的工作熱情，掌握每位員工的動(dòng)態(tài)，銷(xiāo)售是團隊協(xié)作的工作，每位店員都不能掉隊，否則都會(huì )影響這些銷(xiāo)售好專(zhuān)柜的銷(xiāo)售。只有這些專(zhuān)柜的銷(xiāo)售好了，整體的銷(xiāo)售才能得到保證。還有深南新店近期表現的比較差，有下滑趨勢，是要重點(diǎn)要關(guān)注的問(wèn)題，必須要早想辦法扭轉目前不利局面。
2，挖掘幾個(gè)有一定潛力和有提高空間的專(zhuān)柜銷(xiāo)售，（如：創(chuàng )業(yè)天虹、沙河天虹、松崗天虹以及梅林天虹）主要是商品結構和人員的配備著(zhù)手，將比較好的員工調配在這些專(zhuān)柜，挖掘員工的潛力，爭取這些專(zhuān)柜的銷(xiāo)售有一個(gè)飛躍。來(lái)推動(dòng)整個(gè)系統的銷(xiāo)售提升。
3，爭取改善幾個(gè)不良專(zhuān)柜的目前的不良狀況，（如西麗天虹、觀(guān)瀾天虹，長(cháng)安天虹）必須盡快改變目前這些專(zhuān)柜因銷(xiāo)售差，員工收入較低、素質(zhì)低的惡性循環(huán)的狀況，已經(jīng)嚴重的拖了整個(gè)系統的后腿，必須盡快物色合適穩定人員，把這些專(zhuān)柜從每一個(gè)方面做細，來(lái)改變目前的狀況。
3，加強員工隊伍的建設與管理，在人員的招聘及錄用上要把好關(guān)，不合格的堅決不能錄用，必須保證員工的整體素質(zhì)和穩定性，在員工的培訓上要多下功夫，在上半年已經(jīng)進(jìn)行了幾次有效的培訓，也取得了較好的效果，在以后的工作中這些方面還有待加強。
4，加強日常巡場(chǎng)的質(zhì)量和內容，做到每次巡場(chǎng)有內容、有效果，加強每次例會(huì )的質(zhì)量和內容，要讓員工每次回公司要有提高有收獲，盡量把每個(gè)做細做好，也使自己不斷提高。
總之，面對當前的困境與壓力不氣餒！迎接挑戰，體現自己的價(jià)值！最后，希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所進(jìn)步。
篇二：201X年品質(zhì)工作總結
時(shí)間飛逝，轉眼間，2016年已經(jīng)過(guò)去，回顧2016，在公司領(lǐng)導的大力支持下，中建南方工工廠(chǎng)—品質(zhì)部正在逐漸完善，一切盡在打造一支符合公司高速發(fā)展的品質(zhì)隊伍。從人員規劃、編制，檢測設備等方面都在擴充和加強，品質(zhì)意識正在慢慢走入每個(gè)中建南方家人的心中，正猶如我們的企業(yè)文化一樣，“產(chǎn)品就是人品”，正在打造以質(zhì)量和創(chuàng )新的中建南方品牌。在這一年中有許多進(jìn)步，但是出現諸多問(wèn)題，現對上半年公司品質(zhì)情況進(jìn)行總結匯報并提出相應的改善措施。
一、 品質(zhì)架構
廠(chǎng)長(cháng)
品質(zhì)主管
品檢員（1人）巡檢員（1人）
品質(zhì)部現編制3人，主管1名，主要負責整個(gè)公司品質(zhì)體系完善，異常情況的處理及來(lái)料檢驗工作；質(zhì)檢員2名，1名主要負責高效車(chē)間成品檢測工作（煙霧檢測）；1人負責車(chē)間巡檢工作，針對該架構，還不是很完善和健全，全年共計新招5名新員工，均先后辭職，離職原因均為不適應公司，不適應工作環(huán)境，工作累等推辭；由于本人對品質(zhì)方面的經(jīng)驗也是相當缺乏，很多時(shí)候也是憑主觀(guān)思維去判定，故后期建議招聘懂品質(zhì)流程，能提升公司產(chǎn)品品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)帶領(lǐng)我們，將我們的品質(zhì)提升。
二、來(lái)料品質(zhì)檢驗圖表及數據分析 2016年度1—11月來(lái)料品質(zhì)狀況
圖表可以看出，每個(gè)月都存在不良批次，且最嚴重的一個(gè)月達到11批次，這還是我司在管控比較寬松的情況下統計的數據，從而說(shuō)明了以下問(wèn)題
1、IQC對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問(wèn)題起到反饋作用，實(shí)際上沒(méi)有監督控制。 2、目前公司在選擇初供應商時(shí)，沒(méi)有太多考慮到供應商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)管控能力，造成現在物料不能及時(shí)到位，一旦物料追回，生產(chǎn)又是著(zhù)急著(zhù)生產(chǎn)，對我司品質(zhì)造成了極大影響； 3、供應商不了解我司產(chǎn)品的品質(zhì)要求和工藝要求，往往送貨過(guò)來(lái)是貨不對版或質(zhì)量不達標 針對原材料，建議做如下改善：1、與供應商簽訂詳細的質(zhì)量保證協(xié)議，必要時(shí)要求供應商提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進(jìn)生產(chǎn) 與供應商共同加強來(lái)料外包裝，外觀(guān)，數量的確認；2、不定期召開(kāi)供應商質(zhì)量會(huì )議跟進(jìn)供應商質(zhì)量改善行動(dòng)，通過(guò)對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)跟蹤和異常情況的處理，來(lái)穩定來(lái)料的品質(zhì)。
三、制成檢驗出現的問(wèn)題及改善對策 制成檢驗數據統計
從表可以看出我司一次合格率4、7、9、10均未達到我司質(zhì)量目標與方針的目標要求，月度平均合格率94。78%也未能達到我司要求，從總體的不良數量來(lái)看，我司還是有很大的品質(zhì)提升空間的，表格中有一項其他不良110臺報廢，是由于供應商濾紙來(lái)料造成在制成過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題很多，現就如下問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析：
1、 未看清生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)錯誤的，生產(chǎn)任務(wù)派發(fā)單派發(fā)錯誤或員工沒(méi)有認真看生產(chǎn)任務(wù)單 ；
2、 灌膠環(huán)節問(wèn)題點(diǎn)多，膠不干，膠面有異物黑點(diǎn)，角碼開(kāi)，濾芯沒(méi)有頂到位，過(guò)濾器端面不平，合角處開(kāi)縫，一旦灌膠處形成異常，則難以修復，是相當關(guān)鍵的崗位，也是最容易出現問(wèn)題的崗位；
3、刮膠損傷濾紙，未將鋁材覆膜清潔干凈；
4、 包裝沒(méi)有按著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)單要求，包裝處未按要求吸塵，吸塵不到位，有異物黑點(diǎn)等，未按要求檢查產(chǎn)品是否合格，未放置品質(zhì)檢驗報告等。
5、 各工序不良物料沒(méi)有及時(shí)挑出，導致導致到最后環(huán)節發(fā)現，形成不良返修困難 6。 有隔板做工粗糙，隔板參差不齊問(wèn)題很多，從而可以看出品質(zhì)管控人員自身的不專(zhuān)業(yè)且前期沒(méi)有專(zhuān)人負責IPQC巡檢工作，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職人員對產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)和品質(zhì)狀況進(jìn)行深入跟進(jìn)，未能很好的監督和服務(wù)生產(chǎn)和品質(zhì)由于前端未控制好，很多問(wèn)題得到成品檢測時(shí)才發(fā)現，但為時(shí)已晚，需要批量返工，造成人工材料浪費生產(chǎn)管理人員和基礎員工對品質(zhì)重視度不足，加上人員流動(dòng)性大，我司的產(chǎn)品結構特殊且易損傷作業(yè)員專(zhuān)業(yè)技能及數量程度不高，造成產(chǎn)品不良率和返修率增加 對以上問(wèn)題提出以下改善建議培訓生產(chǎn)操作員的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)觀(guān)念 將客戶(hù)投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼各工序將品質(zhì)相關(guān)投訴情況傳達到操作員，做好改善措施的落實(shí)和執行 做好上崗培訓，設備的操作培訓，落實(shí)到實(shí)處，不可做做形式 對特殊訂單召開(kāi)品質(zhì)會(huì )議，明確品質(zhì)工藝目標，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制 。
篇三：201X年工作總結
時(shí)光飛逝，歲月如梭，我于11月20日進(jìn)入公司，不知不覺(jué)我進(jìn)公司已經(jīng)一個(gè)多個(gè)月了�；厥走@一個(gè)月的工作，感悟良多。平日忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )好好總結自己做過(guò)的工作，我進(jìn)公司正值公司前期籌備的緊張階段，公司領(lǐng)導也非常重視這一階段的準備工作，下面我簡(jiǎn)單總結一下我近期的工作情況：
由于公司處于籌備階段，我剛進(jìn)公司檢測室還未籌建， 作為檢測室副主任的我義不容辭參與檢測室的籌建工作，期間我主要負責如下幾大塊的工作：
一、檢測室場(chǎng)地建設：
1、根據公司已有的檢測室平面圖跟施工方溝通場(chǎng)地建設；
2、檢測室具體科室位置的分配；
3、檢測室儀器設備的擺放位置的規劃；
4、與廠(chǎng)家聯(lián)系設備的采購工作；
5、根據協(xié)會(huì )要求聯(lián)系監控廠(chǎng)家對我公司的檢測活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行探頭安裝等。
二、人員培訓：
1、經(jīng)公司領(lǐng)導同意，將公司檢測人員帶至我熟悉的其他公司進(jìn)行水泥、骨料、外摻料等檢測項目實(shí)訓；
2、由于我公司基礎員工對檢測工作認識不太全面，故公司領(lǐng)導與上海建科院相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行溝通，由我與方工帶隊為期三天系統實(shí)訓鋼筋、混凝土、土工、墻體材料等檢測項目；
3、與公司領(lǐng)導協(xié)商制定公司201X年上半年相關(guān)檢測人員在上海市建設工程檢測行業(yè)協(xié)會(huì )的專(zhuān)業(yè)檢測工作培訓報名計劃；
4、對上海市建設工程檢測行業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)的檢測證書(shū)進(jìn)行201X年的延期工作；
5、提交201X年第一批繼續教育報名工作。
三、人員定位：
1、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處與磨合，我對公司的檢測人員有一定的了解，與公司領(lǐng)導商量對檢測人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)定，如祁桂英今后主要負責水泥、外摻料等檢測工作，楊振剛主要負責混凝土、骨料等檢測工作，等等，
2、由于公司部分員工對檢測工作不是很熟悉，分配公司熟練掌握檢測工作的人員對不熟悉檢測工作的人員進(jìn)行傳幫帶。
四、配合質(zhì)量負責人完善公司實(shí)施細則，作業(yè)指導書(shū)，檢測方案檢測報告等文件性工作，進(jìn)行分類(lèi)歸檔
在公司領(lǐng)導以及同事共同努力下，公司的籌建工作正在有條不紊的進(jìn)行中，期間不管出現了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠懇的請教領(lǐng)導，隨時(shí)總結隨時(shí)反省，絕對不自欺欺人擅自決定工作方向。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我應積極的配合領(lǐng)導安排2017年接下來(lái)的工作，迎接計量認證的到來(lái)。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。我不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)，用行動(dòng)證明自己，用成績(jì)說(shuō)服大家。
年關(guān)將至，我公司的初期籌備工作還在緊張的籌備中，2017年的工作我作了如下安排計劃：
1、負責帶領(lǐng)檢測人員，設備管理員對新進(jìn)入公司的設備進(jìn)行位置擺放確認以及安裝調試，
2、展開(kāi)練兵，模擬試運行，比對，不確定度等工作；
3、編寫(xiě)檢測人員崗位責任制；
4、對檢測人員進(jìn)行崗位考核，重點(diǎn)抓檢測人員的業(yè)務(wù)水平能力；
5、檢查各個(gè)檢測室的安全用電用水等問(wèn)題，排除有可能出現的安全隱患。
這一個(gè)多月我也為公司作出了一定的貢獻，得到了領(lǐng)導的認可，但是與領(lǐng)導的要求相比，仍存在一定的差距，有很大的提升空間。我今后會(huì )更加努力的工作，為計量認證做準備，為公司創(chuàng )造更好的利益！
李 彩 蓮
201X年12月30日
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