最新的學(xué)生會(huì )外聯(lián)部工作計劃范文
最新的學(xué)生會(huì )外聯(lián)部工作計劃范文
一、部門(mén)現狀
第三十屆的外聯(lián)部有負責人4人，會(huì )員34人，我們外聯(lián)部的主要工作是積極與校兄弟社團、企業(yè)以及向外校兄弟社團進(jìn)行聯(lián)系，為協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)爭取商家或企業(yè)的贊助。在一年里，我們部門(mén)積極完成每次活動(dòng)所需要的贊助，也會(huì )積極參加協(xié)會(huì )的各項活動(dòng)，帶領(lǐng)會(huì )員也是盡職盡責，給了會(huì )員很大的鍛煉平臺。但是有一點(diǎn)不足，那就是在會(huì )員之間、會(huì )員和負責人之間的團隊建設不是那么好，尤其是前者。所以，我們三十一屆會(huì )加強團隊建設。
二、年度總目標闡述
通過(guò)一年的努力，我們將積極解決協(xié)會(huì )的各項活動(dòng)所需的贊助;加強負責人之間、負責人與會(huì )員之間、會(huì )員之間的團隊建設;完善優(yōu)秀會(huì )員的評選機制;積極鼓勵會(huì )員參與協(xié)會(huì )的活動(dòng)，為協(xié)會(huì )培養下一屆的人才;跟隨協(xié)會(huì )“走出去”的方針，發(fā)揮自己的職能，成為協(xié)會(huì )走出去的先鋒隊。
三、學(xué)期分目標闡述
第一個(gè)學(xué)期，我們將旨在加強團隊建設，完善優(yōu)秀會(huì )員的評選機制，積極鼓勵會(huì )員參與協(xié)會(huì )的活動(dòng)。預計在學(xué)期結束時(shí)，大家的聯(lián)系能夠更加密切，而不是逐漸疏遠，保證下個(gè)學(xué)期部門(mén)的各個(gè)活動(dòng)的出勤率，還有為協(xié)會(huì )還有部門(mén)的“走出去”做好準備。
由部員自行組織帶隊參觀(guān)。提前聯(lián)系好博物館，在周末時(shí)間前往，指定安全負責人和領(lǐng)隊，保證活動(dòng)順利安全進(jìn)行。
第二個(gè)學(xué)期，我們將旨在會(huì )員的培訓，為協(xié)會(huì )的發(fā)展提供人才，部門(mén)內部進(jìn)行各種活動(dòng)，全部讓會(huì )員來(lái)策劃，負責人只是進(jìn)行輔助。進(jìn)行“走出去”的活動(dòng)時(shí)，我們將同樣鼓勵會(huì )員積極參與，由負責人和會(huì )員一起策劃，為協(xié)會(huì )的下一步“走出去”培養好人才。
四、學(xué)期工作計劃
1 上學(xué)期工作計劃
1.1 招新工作
招新的時(shí)候，在傳統形式的基礎上，聽(tīng)過(guò)申請演講后，設置幾個(gè)心理題，或者情景題供準干事選擇，以此來(lái)進(jìn)一步考察他們的表達能力和隨機應變的能力，以便為我部增加更多有利的人才。同時(shí)，對他們的表現做出簡(jiǎn)單的評價(jià)，對他們今后的發(fā)展也有一定益處。
1.2 拉贊助工作
對于協(xié)會(huì )的舉辦的每一項活動(dòng)所需要的經(jīng)費、禮品之類(lèi)的一切贊助都會(huì )是我們的工作任務(wù)。作為外聯(lián)部，就是要給協(xié)會(huì )提供足夠的支持，讓協(xié)會(huì )的每一項活動(dòng)都能舉辦的繪聲繪色是我們的動(dòng)力來(lái)源。這項工作是外聯(lián)部的基本工作，絕不容懈怠忽視，也是我們立部之本。
1.3 配合其他部門(mén)工作
做好相應活動(dòng)的開(kāi)展，加強與其他部門(mén)的聯(lián)系。促進(jìn)各部門(mén)之間關(guān)系與聯(lián)系，讓我們這個(gè)大家庭能夠更具凝聚力，辦事效率也能相對提高。
1.4 走出去
成品檢驗方面：成品車(chē)間安排專(zhuān)職質(zhì)檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標準及客戶(hù)要求進(jìn)行定等。并做好檢驗記錄，淋膜車(chē)間物理檢驗有現場(chǎng)質(zhì)檢員檢驗，對要求達標的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行物理檢測并及時(shí)給車(chē)間提供檢驗結果，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。半成品車(chē)間（無(wú)紡車(chē)間）由車(chē)間帶班長(cháng)兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來(lái)干，要求達標的必須達標，并及時(shí)將產(chǎn)品給檢驗室送檢。及時(shí)關(guān)注檢驗結果，有利于產(chǎn)品的調整，防止不合格產(chǎn)品轉入下一道工序生產(chǎn)出廠(chǎng)。
我們將加強與校內的兄弟社團的聯(lián)系，開(kāi)展各外聯(lián)部負責人、會(huì )員之間的交流，促進(jìn)協(xié)會(huì )之間的交流。同時(shí)，嘗試與外校兄弟社團的交流，推進(jìn)“走出去”的進(jìn)程。
2 下學(xué)期工作計劃
2.1 干事培訓工作
外聯(lián)部是經(jīng)協(xié)的一個(gè)重要部門(mén).是聯(lián)系經(jīng)協(xié)與社會(huì )的重要部門(mén)。而作為外聯(lián)部的成員必備素質(zhì)有以下幾點(diǎn)：良好的溝通能力、交流能力，應變能力，談判能力，以及良好的人際關(guān)系等�；谝陨蠋c(diǎn)，外聯(lián)部的干事培訓就顯得尤為重要。為此，我們各負責人討論后初步制定培訓計劃如下：
負責策劃每月一期的宣傳欄，從而使我校團員能及時(shí)地了解學(xué)校及團委的工作情況、各班團支部的工作開(kāi)展以及各種和青年學(xué)生思想相關(guān)的學(xué)習、文化宣傳等
第一階段：責任心培養
責任感是一種態(tài)度，是“道德評價(jià)最基本的價(jià)值尺度”。一個(gè)人未必什么都會(huì )做，但是，當他做任何事情都很認真、很負責的時(shí)候，他就有可能憑借這種態(tài)度戰勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。因此，責任心是一個(gè)人做人的基礎。一個(gè)沒(méi)有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會(huì )的利益。我們外聯(lián)部的工作更加需要責任心，所以這更加需要加強這方面的培訓。
第二階段：團隊意識培養
一個(gè)團隊里面就需要每個(gè)成員都有團隊意識。團隊意識可以讓這個(gè)團隊發(fā)出1加1等于三甚至更大的力量。外聯(lián)部是一個(gè)大部門(mén)，自然需要團結，尤其是在新的發(fā)展階段。
2015年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的必須現場(chǎng)整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，一年來(lái)先后對工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
五年級的學(xué)生都是十幾歲的大孩子了，很多道理都明白，但自尊心也很強，直接的批評換回來(lái)的可能是思想的叛逆，利用班會(huì )課對學(xué)生進(jìn)行思想教育的好處，就是避免單調重復的批評說(shuō)教而引起學(xué)生的反感，容易為學(xué)生接受，能切實(shí)幫助學(xué)生澄清思想上的模糊認識，提高學(xué)生的思想境界。開(kāi)班會(huì )不一定要等一節完整的課，利用一些零碎的又不影響學(xué)科學(xué)習的時(shí)間開(kāi)短小精干的班會(huì )也能取得良好的效果。
第三階段：吸引力法則
吸引力法則是指吸引具有類(lèi)似思想的人，同時(shí)又被對方吸引的過(guò)程，這是一個(gè)相互吸引的過(guò)程，而不僅僅是一個(gè)思想對另一個(gè)思想的影響。這就需要部門(mén)內部多些交流，只有思想的碰撞才能擦出創(chuàng )意的火花。
第四階段：人際交流與談判
在外聯(lián)部，人際關(guān)系、口才還有等等一些的人際交流的技能，我們都需要具備也需要得到鍛煉。所以，這是我們部門(mén)內部必不可少的培訓。
這些培訓方向將會(huì )貫穿到我們整個(gè)的工作中，因為每次工作就是一次培訓。
2.2 與商家長(cháng)期合作
平時(shí)應多注意校園周?chē)纳碳液团c學(xué)生生活相關(guān)的商家,并與其保持密切聯(lián)系,建立完善的客戶(hù)資料檔案，維持與客戶(hù)的友好聯(lián)系，在每個(gè)節假日給他們送短信祝福。這是一個(gè)任重而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。
2.3 部門(mén)及協(xié)會(huì )活動(dòng)的工作
部門(mén)下學(xué)期的活動(dòng)主要有會(huì )服、會(huì )徽的設計，還有部門(mén)出游等，這些活動(dòng)主要由會(huì )員策劃，我們也會(huì )努力開(kāi)創(chuàng )出部門(mén)的特色活動(dòng)——拉贊助交流會(huì )，還有協(xié)會(huì )的各項活動(dòng)，這些活動(dòng)我們將會(huì )鼓勵會(huì )員積極參加，給予會(huì )員更多的鍛煉平臺。
2.4 走出去
走進(jìn)校內，繼續與學(xué)校各部門(mén)加強聯(lián)系交流，如拉贊助交流會(huì )等。走出校園，走入其他高校，和商學(xué)院、財大的那兩個(gè)兄弟社團聯(lián)誼。借著(zhù)“走出去”的機會(huì )，開(kāi)創(chuàng )出屬于自己部門(mén)的特色活動(dòng)，將協(xié)會(huì )還有部門(mén)名聲打出去。各位負責人加強與外校同學(xué)聯(lián)系，從而加大社團聯(lián)誼的可能。
五、部門(mén)建設
1 制度建設
完善相關(guān)制度在本部門(mén)已有制度基礎上進(jìn)行完善，比如例會(huì )考勤制度——由于工作需要召開(kāi)例會(huì )。外聯(lián)部的每位負責人，會(huì )員都不得無(wú)故遲到或缺席。遲到三次做一次缺席處理，缺席將直接與優(yōu)秀會(huì )員的評選掛鉤。如需請假，有部長(cháng)批準方可。
2 負責人內部建設：
作為整個(gè)部門(mén)的帶頭人，我們負責人內部一定要做好榜樣。尤其是今年，負責人有外調的，所以為了更好的合作，負責人內部必須要加強交流溝通，從心底里把彼此當作一家人。只有這樣才能讓我們的心聚在一起，力往一處使，才能讓我們部門(mén)辦事效率提高，讓會(huì )員們看到凝聚力，讓他們體味到團隊的魅力所在。
3 會(huì )員內部建設
會(huì )員內部建設主要是抓凝聚力、抓能力的提高。對于我們的會(huì )員培訓計劃將會(huì )實(shí)施，一周一次或視情況而定。經(jīng)常拉他們出來(lái)聚聚加深感情，鼓勵會(huì )員之間的相互交流，支持他們私下交流培養友誼。
4 負責人與會(huì )員之間的建設
4.1 例會(huì )
例會(huì )是我們一個(gè)交流的平臺，我們將會(huì )改變例會(huì )形式，讓會(huì )員們有熱情、有活力地投入例會(huì )當中。并且因為例會(huì )形式的多變性，從各個(gè)角度去提升他們對某一塊知識的了解，也讓他們學(xué)會(huì )思考如何去策劃例會(huì )，后期我們會(huì )給會(huì )員機會(huì )由他們組織例會(huì )，而我們則傳遞一些上級任務(wù)并對他們的表現加以點(diǎn)評就好。
4.2 集體活動(dòng)
在大家都比較空閑的周末或是假期，我們會(huì )視情況組織集體活動(dòng)。在集體活動(dòng)中，感情才能得到更好的交流，也能讓會(huì )員和我們自己學(xué)到很多。
4.3 主動(dòng)性
作為負責人可能無(wú)形之中會(huì )給會(huì )員一點(diǎn)不可接近性，而這就需要我們負責人主動(dòng)去與他們交流，千萬(wàn)別眼巴巴等著(zhù)會(huì )員主動(dòng)與我們交流，因為可能在他們眼里我們這樣是很沒(méi)有親和力，很難接近的那種高冷派了。雖然說(shuō)要有威信的存在，但切不可讓他們沒(méi)有這種親切歸屬感。
各班主任應把嚴格遵守交通法規作為每周升旗的必講內容，在假期要教育步行、騎車(chē)的同學(xué)靠右行、靠邊行。
六、對未來(lái)的憧憬
外聯(lián)部是經(jīng)濟研究協(xié)會(huì )的兩大部門(mén)之一，部門(mén)的發(fā)展在某種程度上關(guān)系了協(xié)會(huì )的發(fā)展。同時(shí)，我們部門(mén)也是協(xié)會(huì )“走出去”策略的重要部分。而外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性的、持續性的、靈活性的，相信在我們部門(mén)的努力和其他部門(mén)的支持幫助下定能大展身手，為經(jīng)協(xié)貢獻出自己的一份力量。只要我們把以上的部門(mén)規劃盡力做好，我相信，協(xié)會(huì )能夠在三十年的基礎上走得更好、更遠、更高。同樣，我們部門(mén)也能發(fā)展的更好。同樣，我們外聯(lián)部也打算從三十一屆開(kāi)始，為了推出我們部門(mén)的特色活動(dòng)而努力，為了協(xié)會(huì )的“走出去”而努力。Fighting!
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