規范廠(chǎng)用電計劃管理活動(dòng)的工作計劃
規范廠(chǎng)用電計劃管理活動(dòng)的工作計劃
公司各部門(mén)：
為認真貫徹落實(shí)××××2006年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神和《關(guān)于開(kāi)展“建立計劃指標對標體系及規范廠(chǎng)用電計劃管理”活動(dòng)的意見(jiàn)》（××××計[2006]100號）要求，發(fā)揮計劃管理工作的全局性、中心性作用，全面提升計劃管理工作水平，健全計劃指標對標體系和評價(jià)體系，規范廠(chǎng)用電及非生產(chǎn)用能管理，確保計劃指標的科學(xué)性、準確性、先進(jìn)性，使計劃管理工作“先進(jìn)科學(xué)，合理有據，指導全局，切實(shí)可行”，全面提升公司核心競爭力，現就在公司內全面開(kāi)展“建立計劃指標對標體系及規范廠(chǎng)用電計劃管理”活動(dòng)制定實(shí)施方案。
一、活動(dòng)的指導思想和目標
開(kāi)展“建立計劃指標對標體系及規范廠(chǎng)用電計劃管理”活動(dòng)的指導思想是：貫徹落實(shí)××××、××××2006年工作會(huì )議和公司三屆一次職代會(huì )的會(huì )議精神，充分發(fā)揚“嚴細、高效、超越”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以健全完善計劃指標對標體系為手段，以進(jìn)一步規范廠(chǎng)用電管理為重點(diǎn)，使計劃工作真正實(shí)現閉環(huán)全過(guò)程管理，全面貫徹落實(shí)公司的戰略計劃，確保計劃管理的科學(xué)性、準確性、先進(jìn)性，以計劃指標的先進(jìn)性推動(dòng)公司整體管理水平的提高。
活動(dòng)的目標：以提升管理，提高效益為目標，建立計劃指標對標體系的評價(jià)體系，規范廠(chǎng)用電計劃管理，確立計劃指標的科學(xué)性、先進(jìn)性目標，建立營(yíng)運改善的長(cháng)效機制，不斷提升公司的核心競爭力。
二、活動(dòng)實(shí)施的具體要求
2005年4月份起，××××在全公司范圍內開(kāi)展了營(yíng)運改善工作，要求各單位建立指標對標體系，優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟指標。我公司做了大量工作，已經(jīng)基本摸清了情況，制訂了相關(guān)措施。本次活動(dòng)要在去年的工作基礎上，制定明確的措施、規定，細化完善各項計劃指標體系、規范廠(chǎng)用電管理的各項程序和目標，具體要求如下：
1.認真組織學(xué)習××××2006年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神和《關(guān)于開(kāi)展“建立計劃指標對標體系及規范廠(chǎng)用電計劃管理”活動(dòng)的意見(jiàn)》（××××計[2006]100號），提高對開(kāi)展此次活動(dòng)重要性的認識，認清在當前煤炭?jì)r(jià)格居高不下，發(fā)電利用小數大幅降低的情況下，開(kāi)展此次活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)管理水平和營(yíng)運能力的提高，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，是企業(yè)實(shí)現自我提高、降本增效的重要手段。
2.對公司的指標情況進(jìn)行認真分析，摸清家底，建立涵蓋公司各方面的關(guān)鍵指標體系，分解落實(shí)，真正找出差距、查擺存在問(wèn)題。
3.認真研究國家電力法和有關(guān)法律、法規，避免政策、法律風(fēng)險，確保各類(lèi)用能合法有據，符合規定和要求。
4.把指標對標工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主線(xiàn)，并與“管理提升年”活動(dòng)結合起來(lái)，從小事做起，嚴格“精細化”管理，通過(guò)對計劃指標的分析和查評工作，不斷改善提高日常管理工作，優(yōu)化各項指標，全面提升企業(yè)效益。
三、活動(dòng)的具體實(shí)施方案
第一階段：自查互比、建立體系階段
各部門(mén)對歷年來(lái)的計劃指標完成情況、設備改造情況及廠(chǎng)用電情況進(jìn)行詳細排查，通過(guò)自查建立指標體系，制定完善規范運營(yíng)措施，特別是從管理方面制訂操作性強、針對性強的實(shí)施措施，力求此項活動(dòng)取得實(shí)效；各部門(mén)要將自查情況、指標統計有關(guān)數據、設備改造材料及相關(guān)試驗等支持材料報計劃經(jīng)營(yíng)部。
完成時(shí)間：4月20日前完成
第二階段：根據體系，對標管理，完善提高階段
各部門(mén)要進(jìn)一步檢查，嚴格計量，嚴格統計，嚴格計劃管理，要和其他計劃指標一樣進(jìn)行全過(guò)程管理，要建立日報、月報和年報制度，建立定期工作制度。
時(shí)間安排：5月20日前完成
第三階段：全面落實(shí)、持續提升階段
各部門(mén)要發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結活動(dòng)中的經(jīng)驗和不足，按照動(dòng)態(tài)、可持續的原則，力求從思想觀(guān)念上進(jìn)一步提高認識，建立健全制度措施并規范實(shí)用，緊緊圍繞企業(yè)低成本運營(yíng)、資源節約、管理現代化等目標，更新觀(guān)念，創(chuàng )新思維，努力培育和形成創(chuàng )新管理體系，逐步提升現代化管理水平和核心競爭力。
時(shí)間安排：全年
四、組織機構
為確�！敖⒂媱澲笜藢梭w系及規范廠(chǎng)用電計劃管理“活動(dòng)的深入開(kāi)展，達到活動(dòng)目的，經(jīng)公司研究，決定成立本次活動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組，全面領(lǐng)導和組織活動(dòng)的開(kāi)展以及具體指導、協(xié)調、檢查、總結等工作。
1、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2、工作小組
組長(cháng)：
成員：
“計劃指標對標及規范廠(chǎng)用電計劃管理”活動(dòng)辦公室設在計劃經(jīng)營(yíng)部，負責活動(dòng)方案的制定、指導、信息資料收集、整理和檢查等日常工作。
附件：1.計劃指標對標體系表
2.廠(chǎng)用電分類(lèi)統計表
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