房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任的述職報告書(shū)
房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任的述職報告書(shū)
第一部分:圍繞明擇園小區工程完成以下工作:
1、 尾房銷(xiāo)售和辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權手續
制定尾房銷(xiāo)售計劃,不斷的高速商品房銷(xiāo)售價(jià)格。尾房銷(xiāo)售是整個(gè)銷(xiāo)售的難點(diǎn),即要銷(xiāo)售出去,又要考慮回收積壓成本,通過(guò)努力和多方工作,采用對外銷(xiāo)售一部份,工程抵帳一部份,使尾房銷(xiāo)售還剩余7套,并也有意向。
在辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權手續上不僅程序繁瑣,而且也是困難縱縱,20xx年7月開(kāi)始到市房產(chǎn)局登記備案至今才辦下來(lái),其主要原因是地鐵各辦將地地址搞錯給出ban證工作帶來(lái)反復,其次是房產(chǎn)部門(mén)為一年三次房交會(huì )讓路,使新ban證單位在時(shí)間上拖延。盡管如此,銷(xiāo)售部通過(guò)克服困難和積極努力,目前無(wú)論是貨款購房,還是一次性購房戶(hù)在ban證方面一路無(wú)阻,產(chǎn)權證已下來(lái)近三分之一,其他近期下發(fā)。
2、 積極配合明擇園小區通過(guò)綜合驗收
對小區開(kāi)發(fā)的驗收規范,由建委牽頭組織衛生、防疫、消防、街道、綜合執法、城建、檔案館、質(zhì)檢站、綠化等多家進(jìn)行綜合驗收,整理填寫(xiě)綜合驗收材料和報告,最后在房產(chǎn)公司的領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)工程部、物業(yè)公司、開(kāi)發(fā)部的共同努力下順利的通過(guò)了驗收,為下一部工作打好基礎。
3、 克服困難,確保煤氣供應
煤氣工程是小區業(yè)戶(hù)生活基本保證,明擇園煤氣從內部到管網(wǎng)施工是由市煤氣公司指定的,由于受行業(yè)的限制和明擇園住宅一樓門(mén)市、車(chē)庫的影響,給施工和驗收帶來(lái)很多麻煩,因此在煤氣質(zhì)檢、監理、設計修改,煤氣管理所做了許多協(xié)調工作,最后在市煤氣發(fā)展辦,新中城物業(yè)公司業(yè)戶(hù)的共同努力下,一次性通過(guò)和辦理了開(kāi)栓手續,及時(shí)的為業(yè)戶(hù)送氣,受到了業(yè)戶(hù)的好評。
4、 繼續做好明擇園小區的遺留工作
從銷(xiāo)售的角度積極配合公司做好明擇園小區的遺留問(wèn)題,如工程總結算、抵帳房的手續辦理、協(xié)助區工商局產(chǎn)籍產(chǎn)權手續、物業(yè)公司產(chǎn)權手續,配套設施的移交工作等。
第二部份、附城工程籌建和實(shí)施
中國家具城附城工程是股份公司20xx年度工作的重中之重,它不僅僅從根本上改變中國家具城經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),使其固有的龍頭作用更加穩固,還對區域性經(jīng)濟的帶動(dòng)均具有重大的意義。
附城建設是股份公司領(lǐng)導班子審時(shí)度事,在振興東北,沈陽(yáng)先行,鐵西領(lǐng)跑的有利形勢下,充分利用政策上有利因素實(shí)現股份公司多年的意愿而做出的重大決策。
附城工程籌建處的建立是確保附城工程順利實(shí)現的重要措施,回顧從20xx年5月28日至今,在房產(chǎn)公司領(lǐng)導下,附城籌建處從立項、組織、設計、組織施工,均打破了常規,實(shí)現了邊立項、邊設計、邊施工。五萬(wàn)四千平方米,一層地下,四層地上,局部五層,已歷時(shí)五個(gè)月施工期,無(wú)重大失誤。目前主體已經(jīng)竣工并順利的通過(guò)驗收。
1、人力保證
籌建附城工程是股份公司歷史上規模最大,工期最短,施工工藝較為復雜的項目,以房產(chǎn)公司現有的工程部四人,負責施工現場(chǎng)。開(kāi)發(fā)部?jì)扇素撠熮k理前期手續外,對工程空調、通風(fēng)、水、供配電、消防、電話(huà)、電信、智能化等系統無(wú)專(zhuān)業(yè)人員,股份公司及時(shí)聘請了有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家和工作人員,并請公司信息中心同志參與籌建工作,使附城工程在人力上得到了保證。
2、建立健全規章制度
籌建處主要負責現場(chǎng)及外部的協(xié)調工作,使內部分工明確,后勤有了保障,現場(chǎng)成立了工程安全領(lǐng)導小組,質(zhì)量監督小組,工程進(jìn)度領(lǐng)導小組,設備考查小組,制定了總工期計劃和階段性連續制定近期工作進(jìn)度計劃。夜間值班登記,工作考勤等制度,各種規章制度的實(shí)施使附城工程得以順利的進(jìn)行。
3、選擇好設計單位施工單位,監理單位是項目實(shí)施的關(guān)鍵
籌建辦在項目初期就確定一流設計、一流施工、一流監理的目標
在多家設計方案中,東北建設設計院,設計方案脫穎而出,為附城建設及時(shí)提供了設計。
地質(zhì)勘察,巖土施工,基坑支護,優(yōu)中選優(yōu),二十天完成十三萬(wàn)土方排放和支護工程。
土建施工隊單位和監理單位經(jīng)過(guò)嚴格的資質(zhì)審查,以委托公開(kāi)招標的方式確定,通過(guò)實(shí)踐檢驗以上隊伍的選擇是正確的,他們順利的完成了土建工程階段施工和監理任務(wù)。
4、系統配套、設備選擇和安裝工程隊伍的確定
附城工程綜合配套系統工程,較為復雜,從外部配套和內部配套,從設備選型、材料的選定,基本采用議標形式,在近三個(gè)月的時(shí)間里,先后編制標書(shū)三十余種,對所報名參加招標的單位均做認真的資質(zhì)審定,履約能力審定,業(yè)績(jì)實(shí)地考查,按計劃有重點(diǎn)的進(jìn)行議標,嚴把質(zhì)量關(guān),特別是常用和關(guān)鍵部位的設備和材料,建議用品牌產(chǎn)品,對已訂設備的配置明細化。對設備制造期限,供貨時(shí)間確認,到設備基礎位置落實(shí),直至將完善的設計、設備配置移交到現場(chǎng)。
5、做好合同及檔案管理
附城工程合同,招投標文件、工程技術(shù)資料,門(mén)類(lèi)品種較多,需要存案的指定了專(zhuān)人管理,同時(shí)工程技術(shù)人員對所負責的專(zhuān)業(yè)設備的技術(shù)性能,施工工藝和驗收規范要熟悉,要細化,選什么樣設備,技術(shù)指標,數據都要做認真的計算,并對施工安裝過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理,做好安裝記錄,為交付使用做好基礎工
作。
6、充分利用中國家具城的知名度,合理運用資金
根據股份公司總的資金預計計劃和市場(chǎng)集資計劃,在材料、設備采購洽談和鑒定合同約定予以配合,比如15000m2商品混凝土結算時(shí)間推遲到半年以后,50%以上的設備采購均有一定比例延遲付款,使公司有限的資金用在刀韌上。
利用家具城的知名度信譽(yù)度提升材料和設備供貨商的供貨熱情,通過(guò)多家競爭壓低所需產(chǎn)品價(jià)格,同等價(jià)格看質(zhì)量,同等質(zhì)量看優(yōu)惠條件,形成優(yōu)勝劣汰對公司有利的局面。
7、加班加點(diǎn),趕進(jìn)度,鼓足干勁搶工期
附城籌建處成立以來(lái),全體工作人員無(wú)休息日,平均每十天值一個(gè)夜班,值夜班第二天不休息,加上每周雙休日,每人加班平均40天以上,利用公休走出去考察招標企業(yè)工程業(yè)績(jì),在考察過(guò)程中從不吃不請,由于節省了時(shí)間,縮短訂貨和設備生產(chǎn)日期,使招投標工作按原定工作計劃得以順利實(shí)施。
8、克服困難,克盡職守,做好工地后勤保證工作
工地工作條件一直很艱苦,值宿、午餐、衛生條件都很差,一人一攤工作,籌建處想工地之所想,申請為工地工作人員配置了辦公用品,建立了工作日記,利用招標節余費用配置了勞保鞋、被、床單等。不僅改善了條件,還為公司節余了費用。通過(guò)籌建處與工地工作人員的共同努力,使工地從未發(fā)生由于條件差在生活、衛生、安全等方面出現差錯和事故。
9、總結經(jīng)驗教訓,積累經(jīng)驗,為承接更艱巨的任務(wù)打好基礎,
附城工程是一項系統工程,是房產(chǎn)公司從未經(jīng)歷的,目前雖然取得了階段性的勝利,至今尚未有重大的失誤,但仍然存在不足,比如已采購的設備到貨不準時(shí),履行合同缺乏溝通和跟蹤。在已鑒定合同還不夠細致,對已完成的工作缺乏較系統的登記,公司部門(mén)之間,工種之間還有待于更嚴謹的銜接,對新型的產(chǎn)品,新的技術(shù)還要加強學(xué)習,掌握等。
第三部份、堅定信心,加強自我,迎接新的考驗
附城工程目前僅僅完成一半,對下一步工作主要應做到:
1、 堅定不移的執行階段性工作計劃,使每一階段工作得以實(shí)施
2、 對已鑒定的材料及設備合同進(jìn)行監督跟蹤式管理,對設備供應商供應的設備配置,基礎資料要詳細統計,做好與施工安裝隊伍的銜接工作,對設備到貨日期要事先確認,確保到貨日期準確無(wú)誤。
3、 深入施工現場(chǎng),組織好各安裝隊伍的協(xié)調工作。
4、 加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習,掌握好設備及各專(zhuān)業(yè)系統施工驗收規范,嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
5、 繼續做好施工現場(chǎng)的后勤保證工作。
6、 加強項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作。
總之,附城工程整體工作任重而道遠,有更重要和更艱巨的任務(wù)在等待著(zhù)我們去完成,籌建處有信心在公司領(lǐng)導的指揮下,完成好附城的重任。
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