秋季幼兒園園務(wù)管理的工作計劃
秋季幼兒園園務(wù)管理的工作計劃
一、指導思想
以《幼兒園教育指導綱要》《3—6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》為指針，以學(xué)校計劃為依據，立足幼兒園可持續發(fā)展，圍繞“主動(dòng)、精致、特色、發(fā)展”為核心內容，以保教結合為原則，以貫徹安全工作為主線(xiàn)，以師資隊伍建設與內涵發(fā)展為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開(kāi)展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂(lè )地成長(cháng)。
二、主要工作目標
1.隊伍建設。每周組織教師學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論，為明年春天教師考崗做好準備。每人上一節園級教研課，四十周歲以下的教師以教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展共同體為平臺，上一節區級公開(kāi)課；全園力爭發(fā)表論文2篇。
2.精細管理。嚴格執行《一日常規活動(dòng)要求》，細化一日常規活動(dòng)的過(guò)程管理，量化評價(jià)教師日常工作，并于績(jì)效掛鉤，促進(jìn)保教質(zhì)量提升。
3.重視安保。增配一名保安；每周進(jìn)行一次安全隱患排查；每周召開(kāi)安全主題會(huì )議，強化安全責任意識，建設平安校園；做好流行病預防，定期對幼兒活動(dòng)室和寢室進(jìn)行消毒。
4.家園共育。每月開(kāi)展一次家園共育主題活動(dòng)，增強親子、師幼情感。
5.園區共建。引領(lǐng)教師與幼兒走進(jìn)社區，讓幼兒認識社會(huì )，同時(shí)促進(jìn)社會(huì )了解幼教工作。
6.文化建設。重視每月一主題的環(huán)境布置，營(yíng)造良好育人氛圍；切實(shí)做好幼兒園重大活動(dòng)的宣傳報道工作，提高南苑幼兒園社會(huì )知名度；注重精神文化建設，引領(lǐng)教師規范自己的行為，實(shí)現由“他律”到“自律”，提升南苑幼兒教師形象。
7.課程研發(fā)。開(kāi)展課題研究，做好泰州市級課題《樹(shù)葉貼畫(huà)園本課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施的研究》中期評估工作。做好省級課題《基于綠色體驗發(fā)展幼兒多元智能的園本研究》開(kāi)題工作。
8.公物保管。進(jìn)一步完善公務(wù)保管制度，完善幼兒園資產(chǎn)臺賬，對于幼兒園資產(chǎn)做到心中有數。做好年度新購物品的申報工作。
9.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。舉行一次面向社會(huì )的服務(wù)承諾活動(dòng)，聘請家長(cháng)做園行風(fēng)監督員，定期召開(kāi)家委會(huì )，及時(shí)了解家長(cháng)需求，辦家長(cháng)滿(mǎn)意的幼兒園。
10.彰顯特色。以綠色教育為主題，開(kāi)展游戲活動(dòng)，推進(jìn)游戲化課程建設，發(fā)展幼兒多元智能。
三、主要工作措施
�。ㄒ唬┙⒔∪M織，落實(shí)責任文化。
充實(shí)園務(wù)管理力量，成立以園長(cháng)是成員為領(lǐng)導，三個(gè)年級組長(cháng)和工會(huì )委員為成員的園務(wù)管理委員會(huì )，采取條塊結合的管理模式，即將幼兒園管理分成隊伍建設、教育教學(xué)、衛生安保、家園共建、課題研究、主題活動(dòng)、環(huán)境布置、公物保管等八個(gè)板塊，每個(gè)版塊專(zhuān)人負責，每一個(gè)負責人又對各年級的日常工作加以指導和督查；試行年級組長(cháng)負責制，各年級組長(cháng)在督促本年級組一日常規活動(dòng)的基礎之上，有責任帶領(lǐng)本年級組開(kāi)展各項活動(dòng)。
�。ǘ┘毣^(guò)程管理，提升辦園品味。
1.成立以常規值班成員為主的督查小組，督查幼兒園一日常規活動(dòng)，做好常規值班記錄，并將檢查情況及時(shí)反饋給各班班主任，督促班主任及時(shí)整改工作中存在的問(wèn)題。力爭班級管理中無(wú)漏洞。
2.根據PDCA管理模式，細化每一項目活動(dòng)的過(guò)程管理。在每一個(gè)項目活動(dòng)實(shí)施之前各項目小組必須先拿出活動(dòng)計劃（PLAN），報園長(cháng)室審批之后，然后分頭實(shí)施（DO），在實(shí)施過(guò)程中，項目小組負責人要加以督查（CHECK），發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給執行者，并提出指導意見(jiàn)（ACTION）。這是提高執行力可行的辦法之一，也通過(guò)這樣的細化過(guò)程的管理，提高教師的組織活動(dòng)的能力。
�。ㄈ┳鹬亟處熜枰�，強化隊伍建設。
1.開(kāi)展教師訪(fǎng)談活動(dòng)，了解教師內心需要。
教師的需要是教師發(fā)展的內在動(dòng)力。開(kāi)學(xué)初，園長(cháng)室將逐個(gè)對幼兒園的教師進(jìn)行個(gè)別訪(fǎng)談。通過(guò)民主訪(fǎng)談，發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，了解教師內心需求，并將教師的需求分類(lèi)，歸檔，以便有的放矢的為教師的成長(cháng)、發(fā)展、健康生活搭建平臺。對于個(gè)別特殊需要的老師，園長(cháng)室要及時(shí)上報校長(cháng)室，力爭得到校長(cháng)室的支持，真正做到為教師辦實(shí)事辦好事�？傊獮榻處焺�(chuàng )設一個(gè)健康和諧的人際氛圍，使全體教職員工形成一個(gè)共同的理念：工作著(zhù)是幸福與快樂(lè )的，引導教師，從大局出發(fā)，維護集體榮譽(yù)與利益，培養教師的主人翁意識，為幼兒園快速發(fā)展奠基。
2.私人訂制，提升教師學(xué)習力。
為促進(jìn)教師的學(xué)習意識、科研意識，提高教師的教育理論水平與教學(xué)實(shí)踐能力，積極探索教師成長(cháng)和發(fā)展規律，實(shí)現“讓教師持續發(fā)展，享受今天的幸福；讓學(xué)生健康成長(cháng)，追求明天的幸�！钡淖谥�。學(xué)期初，園長(cháng)室將根據本園實(shí)際情況，發(fā)揮優(yōu)勢效應，取長(cháng)補短，設立社會(huì )、語(yǔ)言、美術(shù)、音樂(lè )、數學(xué)、健康、體育、科學(xué)、區域、電教等10個(gè)領(lǐng)域的教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)自助菜單，供不同年齡、不同興趣愛(ài)好、不同發(fā)展需求教師自主選擇，促進(jìn)自主成長(cháng)自主發(fā)展，提升團隊學(xué)習力。
3.搭建多種平臺，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
(1)學(xué)習分享。
建立共享平臺QQ群、微信群，堅持在工作中學(xué)習，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)理論提高。一是專(zhuān)著(zhù)研讀。每一學(xué)期，有目的性的指導教師閱讀教育理論書(shū)籍，要求教師寫(xiě)好閱讀隨錄，撰寫(xiě)讀書(shū)心得，通過(guò)QQ群、微信群、教育博客分享交流。二是熱點(diǎn)話(huà)題大家談。針對教育中的熱點(diǎn)話(huà)題，在群中發(fā)起討論，讓教師在交流中獲得智慧。三是頭腦風(fēng)暴活動(dòng)。共同體成員搜集一些工作中，或網(wǎng)絡(luò )上典型案例視頻，上傳到QQ群，將教師置于教學(xué)現實(shí)的情境或問(wèn)題的情境中，在實(shí)戰演練或頭腦風(fēng)暴中學(xué)習發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。
(2)合作研究
讓教師思維碰撞、提升研究能力。合作研究是一種高效率的組織形式，合作者之間分工明確，任務(wù)明確，優(yōu)勢互補，智慧匯集，這樣的研究有助于進(jìn)一步揚長(cháng)避短，提高研究的質(zhì)量和工作效率。將省級課題《基于綠色體驗發(fā)展幼兒多元智能的園本研究》中的三個(gè)子課題，分成若干個(gè)微課題，全園幼兒園的教師每人申報一個(gè)微課題。
(3)示范引領(lǐng)
通過(guò)骨干教師的課堂教學(xué)展示，引領(lǐng)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。一是開(kāi)展典型示范課。要求每一位教師發(fā)言，每一個(gè)人都必須找出課中的亮點(diǎn)，找出一個(gè)存在問(wèn)題，提出一個(gè)修改建議，在研討過(guò)程中教師的專(zhuān)業(yè)得到發(fā)展與提高；二是樣板課與接力教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展。每個(gè)領(lǐng)域的主持人上一節樣板課，鼓勵成員模仿其教學(xué)方式，教學(xué)特色，以及個(gè)性與風(fēng)格；三是充分利用教育集團的力量，邀請集團內的其它各園的骨干來(lái)校上示范課，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
(4)匯報展示
采取自主申報的形式，在一定組內或全園的范圍內展示、亮相，讓其在實(shí)戰中鍛煉、感悟，獲得成長(cháng)。
(5)評價(jià)反思
園內每?jì)蓚�(gè)星期舉行一次教師業(yè)務(wù)培訓專(zhuān)題活動(dòng)，或關(guān)于課題研究的，或是教學(xué)活動(dòng)的，或就教師日常工作中的困惑進(jìn)行研討……。每個(gè)教師都要對整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行回顧、分析和審視，總結得失，促使教師形成自我反思的意識和自我監控的能力，豐富自我素養，提升自我發(fā)展能力，促進(jìn)可持續性發(fā)展。
(5)建立檔案
是建立教師發(fā)展檔案，規劃教師三年發(fā)展目標，激勵教師學(xué)習與發(fā)展，成就教師未來(lái)，發(fā)展幼兒園事業(yè)。
(四)強化一日常規，提升保教質(zhì)量。
1.量化考核，細化管理。
根據《姜堰區一日常規活動(dòng)要求》加強園內教育教學(xué)常規管理，培養幼兒生活、學(xué)習、戶(hù)外活動(dòng)好常規。嚴格檢查制度，建立周通報制度，弘揚正氣，樹(shù)立典型，并將檢查評比結果納入教師績(jì)效考核。
2.潛心鉆研，打造特色。
在課程游戲化理念指導下，立足幼兒園實(shí)際開(kāi)展園本教研，不斷摸索與研發(fā)具有本園特色的課程。結合課題省級課題《基于綠色體驗發(fā)展幼兒多元智能的園本研究》和市級課題《樹(shù)葉貼畫(huà)課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施的研究》開(kāi)展園本課程實(shí)施的研究，邀請專(zhuān)家來(lái)園進(jìn)行指導、引領(lǐng)，不斷提升教師教育水平。
3.創(chuàng )新活動(dòng)，力求有效。
在充分尊重幼兒的“做中學(xué)、玩中學(xué)、生活中學(xué)”的學(xué)習特點(diǎn)，組織教師認真研討新教材，解讀分析教材，根據幼兒實(shí)際，合理運用新教材，設計符合幼兒發(fā)展的活動(dòng)方案，使每位幼兒都能夠健康快樂(lè )的發(fā)展。在教學(xué)中努力做到“眼中有孩子、心中有目標、隨時(shí)有教育”。
4.建立檔案，收獲成果。
一是建立幼兒成長(cháng)檔案，記載幼兒成長(cháng)點(diǎn)滴，為幼兒的更好的發(fā)展奠定基礎。二是建立幼兒園資料管理，注意各種活動(dòng)的過(guò)程性資料的搜集與整理，為申報省優(yōu)質(zhì)園做好準備。
�。ㄎ澹┮匀藶楸�，提高服務(wù)質(zhì)量
1.更新觀(guān)念，增強服務(wù)意識。調動(dòng)服務(wù)人員的積極性，牢固樹(shù)立師生利益、家長(cháng)利益的朋友關(guān)系，以滿(mǎn)足師幼、家長(cháng)的合理要求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，全心全意為師幼和家長(cháng)服務(wù)。
2.家園共育。設計家長(cháng)園地版面，做到美觀(guān)新穎，題材多樣。根據本班幼兒的實(shí)際情況，及時(shí)填寫(xiě)《家訪(fǎng)手冊》。利用環(huán)境創(chuàng )設展示幼兒在園活動(dòng)情況，在工作中教師以平等的態(tài)度喚醒家長(cháng)的主人翁意識，激發(fā)家長(cháng)主動(dòng)參與、積極合作的熱情，為幼兒園獻計獻策，使幼兒園與家庭融為一體。
3.抓好幼兒安全保健管理。
�。�1）保證幼兒膳食質(zhì)量，通過(guò)召開(kāi)膳委會(huì )會(huì )議等途徑了解聽(tīng)取家長(cháng)、教師的意見(jiàn)，更加科學(xué)合理地安排幼兒膳食。
�。�2）加強生活護理和消毒制度的執行，加強檢查、督促。
�。�3）繼續加強對衛生保健工作的管理。認真落實(shí)《幼兒園食品一日流程管理及考核辦法》，加強食品從采購、入庫、制作、入口等環(huán)節的管理，杜絕食品浪費。嚴格把好食品的衛生關(guān)和營(yíng)養流失關(guān)。
�。�4）落實(shí)安全責任制，定期進(jìn)行安全隱患排查，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
【秋季幼兒園園務(wù)管理的工作計劃】相關(guān)文章：
幼兒園小班秋季月工作計劃分享02-13
小學(xué)秋季工作計劃07-31
幼兒園春季園務(wù)工作計劃范文03-19
幼兒園月度工作計劃總結12-07
秋季教學(xué)工作計劃03-20
幼兒園下學(xué)期安全工作計劃07-04
幼兒園骨干教師工作計劃03-19
幼兒園骨干教師的工作計劃03-20