生產(chǎn)計劃員工的作總結
生產(chǎn)計劃員工的作總結
生產(chǎn)計劃員工作總結1
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行、保證合同執行等方面起了關(guān)鍵的作用。
現將過(guò)去的一年我的工作總結如下：
首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有：
1） 根據營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時(shí)回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷(xiāo)合同制定的依據，一般在二個(gè)小時(shí)之內回復營(yíng)銷(xiāo)部交貨期。
2） 負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份（技術(shù)二份，采購一份，車(chē)間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶(hù)，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對象。
3） 依據生產(chǎn)計劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶(hù)要貨時(shí)間變更，合理調整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求； 若出現材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能有限，應適時(shí)地調整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報，確保合同的執行。
4） 協(xié)調公司內各部門(mén)（包括營(yíng)銷(xiāo)部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5） 依據立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。
6） 每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)行跟蹤確認，和每個(gè)立項的總體完成情況確認。
同時(shí)，對工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。
第一，由于營(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠(chǎng)的想象，當材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。
第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現由于某個(gè)材料不良導致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習工作上的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
生產(chǎn)部下半年工作規劃
針對生產(chǎn)部上半年存在的問(wèn)題，特制定下半年部門(mén)工作規劃
一 夯實(shí)基礎管理，形成激勵氛圍
從六月以來(lái)，就在對部門(mén)的基礎管理進(jìn)行深入的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現有崗位職責之機，生產(chǎn)部再次確認部門(mén)組織機構、管理層級和崗位職責，經(jīng)討論通過(guò)后，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類(lèi)員工崗位職責，理順工作關(guān)系，本項工作預計8月12日完成并下發(fā)宣貫。
而現場(chǎng)管理方面，生產(chǎn)現場(chǎng)“6s”管理、工藝紀律檢查、設備點(diǎn)檢、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設備日常維護與保養，均存在工作項目缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。
為避免工作上重安排，執行上疏跟蹤的不良傾向，部門(mén)從以下三個(gè)層面來(lái)操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會(huì )，反饋與交流生產(chǎn)計劃執行、模具和膠料異常、一線(xiàn)和輔助人員工作情況、正在推進(jìn)的工作項目等問(wèn)題反映出來(lái)，會(huì )上確認責任人，會(huì )后執行督促。第二是每周一部門(mén)例會(huì )，收集一線(xiàn)和崗位工作問(wèn)題、列出工作事項并落實(shí)、執行與監督。第三是月度工作總結與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開(kāi)展力度。
以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開(kāi)發(fā)；部門(mén)各層次管理人員信息反饋和問(wèn)題解決要在及時(shí)性、長(cháng)效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線(xiàn)硫化工和部門(mén)管理人員的績(jì)效方案。從各個(gè)層面、多層次激發(fā)團隊的工作責任感與執行力，從而在部門(mén)形成“人人頭上有指標，項項工作有落實(shí)”的良好局面。
二 搞好批次管控，不斷優(yōu)化流程
首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無(wú)產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)系統分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個(gè)改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規范均已完成，后續工作開(kāi)展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓與過(guò)程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數據信息跨部共享的局面，為公司信息化建設（erp系統 or sap系統）鋪平基礎數據收集道路。其次是生產(chǎn)一線(xiàn)膠料使用、管理及異常處置規范，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現場(chǎng)處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。
三 改善計劃水平，優(yōu)化排班系統
從今年初開(kāi)始，生產(chǎn)部就著(zhù)手生產(chǎn)計劃排班方式的轉變，一是為個(gè)別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿(mǎn)情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個(gè)品種的觸及范圍，目前這個(gè)階段只是個(gè)開(kāi)始，基礎數據建立和錄入工作還很艱巨。因此，對以后來(lái)講，在這項工作上的時(shí)間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續性推進(jìn)，數據增添、更正、刪除和模塊管理，達到20個(gè)品種或更多品種一個(gè)排班，均能在班組人員鎖定的范圍內自動(dòng)生成當班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員、最好的設備來(lái)形成優(yōu)勢資源組合）。所以，后期的動(dòng)態(tài)系統維護還需傾注更多的努力，生產(chǎn)計劃部長(cháng)、車(chē)間管理人員、計劃與調度員組成攻尖小組，實(shí)現計劃從3個(gè)人形成與實(shí)現過(guò)渡到2個(gè)人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效，穩定團隊打下堅實(shí)的基礎。
四 控制過(guò)程參數，強化工藝執行
從部門(mén)內部巡線(xiàn)情況，配合部門(mén)反映問(wèn)題及客戶(hù)不良信息反饋�？梢钥闯�，生產(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產(chǎn)階段的工藝執行監控、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善，均要在技術(shù)部牽頭，橡研中心緊跟，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn)。而已量產(chǎn)品種的工藝執行、監控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術(shù)部和橡研中心指導為輔。當出現生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問(wèn)題時(shí)，應以專(zhuān)題會(huì )的方式一同來(lái)處理。所以生產(chǎn)過(guò)程的工藝執行、監督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車(chē)間主任和部門(mén)長(cháng)隨時(shí)參與。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀律檢查，每天按點(diǎn)檢頻次實(shí)現對當班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少實(shí)現一項員工合理化建議的實(shí)施與改善。形成從工藝管理角度，減少由于模具、膠料問(wèn)題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響。
五 重視物料管理，狠抓成本改善
可以看出，生產(chǎn)前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨，同時(shí)也擾亂了車(chē)間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備，輔助班組工作質(zhì)量與數量的同時(shí)，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時(shí)也應響應成本控制中心的統一工作安排，配合聯(lián)手行動(dòng)，做到抓細，抓到位。車(chē)間主任注重監控，部門(mén)考核跟進(jìn)，人人都是節約標兵，個(gè)個(gè)都是成本管理專(zhuān)家。
六 抓住問(wèn)題不放，著(zhù)力提升指標
目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問(wèn)題。三個(gè)方面的問(wèn)題中均存在生產(chǎn)部部門(mén)范圍內能解決的一部分問(wèn)題，所以，先內部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進(jìn)。爭取實(shí)現以下工作目標：
針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達100%，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。
七 深化工作層面，降低運營(yíng)風(fēng)險
物料管控方面，落實(shí)員工責任，監控庫房管理，減少膠料過(guò)期報廢，使膠料因過(guò)期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的預警得到充分利用；
產(chǎn)品變化點(diǎn)管理上，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求，準備充分，控制得當，降低與消除報廢、交付延誤；
作業(yè)安全方面，把設備操作規程梳理與培訓到位，現場(chǎng)巡查、監控與糾偏結合，提高操作員工和一線(xiàn)輔助人員的崗位安全意識；
注重消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署，部門(mén)主導檢查生產(chǎn)現場(chǎng)消防安全保障工作，早發(fā)現，早改善；
全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實(shí)，降低運營(yíng)風(fēng)險。
八 營(yíng)造公司文化，打造優(yōu)秀團隊
培養與形成具備新的公司理念目標的團隊，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿(mǎn)足；您參與，您成功；恒偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質(zhì)量，爭降耗；管理人員比服務(wù)，建新功。行動(dòng)就有希望，努力鑄就輝煌。
公司的生產(chǎn)計劃員上半年工作總結2
時(shí)間是不等人的，轉眼間，XX年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的！
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
�、僖涂蛻�(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求！
�、诒仨氁私飧鱾�(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復！
�、垡宰顦藴实纳a(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
�、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去！
就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以來(lái)，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì )取得更多的成效的！
在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習！在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著(zhù)想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程！
我們現在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排！我也希望我們在下半年的工作中會(huì )有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì )有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會(huì )有更多的客戶(hù)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!
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