體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演講稿范文
體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演講稿范文
奧運會(huì )是參與人數最多的體育賽事，是最受關(guān)注、參與人數最多的世界盛會(huì )。隨著(zhù)體育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)正迅速發(fā)展起來(lái)，有關(guān)資料顯示，目前全世界每年體育產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)超過(guò)4000億美元，并仍在以每年20%左右的速度增長(cháng)。
體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系中的組成部分。體育產(chǎn)業(yè)在豐富社會(huì )生活，增進(jìn)人民群眾身心健康，擴大社會(huì )就業(yè)，拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)現現代化建設發(fā)展目標上，有著(zhù)明顯的推動(dòng)作用。一是體育消費潛力不斷提高增長(cháng)。隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構調整的完成，體育消費增長(cháng)速度將隨之加快，體育潛力不斷提高。二是以本體市場(chǎng)為主題的體育市場(chǎng)形成了一定的規模，市場(chǎng)體系的基本框架已趨清晰。這個(gè)框架就是健身娛樂(lè )市場(chǎng)，競賽表演市場(chǎng)，技術(shù)培訓與咨詢(xún)市場(chǎng)，體育無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)，體育旅游市場(chǎng)，形成了一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的主體市場(chǎng)。三是體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域不斷拓寬。一方面是有形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。體育部門(mén)和體育事業(yè)單位在保證行政事務(wù)和正常工作前提下，按照國家政策和法規將閑置的土地、房屋、設施和設備的行政性資產(chǎn)等非經(jīng)營(yíng)性使用體育資產(chǎn)轉為經(jīng)營(yíng)性使用，并獲得一定利益和收益。另一方面是無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用。近幾年來(lái)，體育無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)主要為以下幾個(gè)方面：體育比賽、活動(dòng)和體育組織冠名權的經(jīng)營(yíng)；體育組織比賽的標志、專(zhuān)利以及使用權的開(kāi)發(fā)；體育賽事轉播權的電視權的轉讓?zhuān)惑w育組織運動(dòng)員名譽(yù)和肖像權的投資經(jīng)營(yíng)的廣告活動(dòng)，等等。四是社會(huì )投資不斷增加。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民群眾生活水平的提高，社會(huì )體育消費需求迅速拓展。許多健身娛樂(lè )性很受大眾歡迎的體育項目，成為社會(huì )投資的熱點(diǎn)。
20世紀的中國體育盡管在很多方面實(shí)現了突破，創(chuàng )造了奇跡，但是在體育和經(jīng)濟的融合上，只是到了20世紀末才開(kāi)始顯現，并且逐漸成為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的力量。但相比于發(fā)達國家，我們還存著(zhù)產(chǎn)業(yè)的定位不準確、市場(chǎng)管理的規范化有待完善、政策扶持有待加強和高素質(zhì)體育經(jīng)營(yíng)人才缺乏等問(wèn)題。如何加快體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為擁有萬(wàn)人口的城市，要運用國家有關(guān)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)政策和良好的投資軟環(huán)境，大力培育體育市場(chǎng)，不斷完善體育投資環(huán)境建設，吸引更多的社會(huì )資金投入，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)健康、可持續發(fā)展。
一是加強體育基礎設施建設，壯大體育產(chǎn)業(yè)基礎。體育設施既是體育事業(yè)發(fā)展的基本條件，也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎。沒(méi)有布局合理、門(mén)類(lèi)齊全、形成一定規模的體育設施，就無(wú)法滿(mǎn)足廣大群眾參與體育活動(dòng)的需求，也無(wú)法舉辦承辦等級高、上檔次的體育競賽表演活動(dòng)，不斷擴大體育消費、做大做強體育產(chǎn)業(yè)也就無(wú)從談起。要根據城市現代化發(fā)展的要求，繼續保證對有影響的標志性體育設施和基層體育設施建設的投入，在政府投入的同時(shí)，還可以運用政策和經(jīng)濟手段（如在dai款、規費減免、補貼等方面給予國有單位同樣待遇），以符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的方式吸納外資、民資和社會(huì )資金，進(jìn)行體育設施開(kāi)發(fā)和建設。如此，既可以在相對較短時(shí)間內使體育設施建設躍上新臺階，也為今后體育產(chǎn)業(yè)大踏步前進(jìn)打下基礎。
二是實(shí)行分類(lèi)推進(jìn)，繁榮體育健身服務(wù)市場(chǎng)。體育健身服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展和完善，有利于體育產(chǎn)業(yè)結構的調整，有利于拓展體育消費領(lǐng)域、有利于滿(mǎn)足群眾多樣化、多層次的體育需求，是做大做強體育產(chǎn)業(yè)的基礎性行業(yè)。資料顯示，美國、德國90年代體育健身服務(wù)消費分別占體育消費總額的55.98%和62%，而目前我市體育健身服務(wù)消費還不到體育消費總額的%，這與體育健身服務(wù)市場(chǎng)不夠完善有著(zhù)直接關(guān)系。要加大體育改革力度，充分發(fā)揮國有公共體育場(chǎng)館的功能。盡管我市公共體育場(chǎng)館目前均已面向社會(huì )開(kāi)放，但由于管理水平不高，經(jīng)營(yíng)方式陳舊，未能發(fā)揮最佳社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，應當按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，適時(shí)成立國有體育產(chǎn)業(yè)集團（公司），在保證國有體育場(chǎng)館產(chǎn)權不變、體育功能不變、公益性不變的前提下，整合資源，統一管理、統一包裝、統一營(yíng)銷(xiāo)、連鎖經(jīng)營(yíng)，并可通過(guò)承包、承租經(jīng)營(yíng)的方式，逐步實(shí)現所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，提高綜合經(jīng)濟效益。要積極鼓勵境外和民間資金進(jìn)入體育健身服務(wù)市場(chǎng)，在放寬市場(chǎng)準入的同時(shí)，體育部門(mén)應加強業(yè)務(wù)指導和政策扶持。對設施、器材、人員等條件較好的單位，在項目專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認定、建立職業(yè)和半職業(yè)俱樂(lè )部、開(kāi)展運動(dòng)員培訓、輸送運動(dòng)員、參加和承辦比賽、教練員職稱(chēng)評定等方面關(guān)于給予國有體育單位同樣待遇，提升其知名度和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，促其全面發(fā)展。通過(guò)上述工作，逐步建立以星級賓館體育俱樂(lè )部、城市繁華地區體育會(huì )所、城郊體育休閑中心以及高爾夫、網(wǎng)球等項目為主的高端市場(chǎng)，以公共體育場(chǎng)館、城區普通體育經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館為主的中端市場(chǎng)和以學(xué)校、社區配套體育健身場(chǎng)所為主的低端市場(chǎng)，形成布局合理、門(mén)類(lèi)齊全、層次分明的體育健身服務(wù)體系。
三是鼓勵體育中介服務(wù)，激活體育競賽表演市場(chǎng)。高水平體育比賽具有廣泛的影響和巨大的觀(guān)眾市場(chǎng)，美國著(zhù)名體育經(jīng)紀人唐金運作一場(chǎng)拳擊比賽的資金可以達到億元美金左右，國內一些城市舉辦商業(yè)性國際足球比賽，運作資金也在上千萬(wàn)左右，其中的商機和利潤可想而知。不僅如此，高水平體育比賽對拉動(dòng)旅游、交通、商業(yè)、餐飲等相關(guān)行業(yè)發(fā)展，提高城市影響力也具有積極的意義。我市體育部門(mén)應當加大競賽管理改革力度，并做好宣傳發(fā)動(dòng)、牽線(xiàn)搭橋工作，努力探索政府管理、社會(huì )辦賽、市場(chǎng)運作的新路子。要繼續擴大體育部門(mén)自辦正式比賽的市場(chǎng)化運作成分，鼓勵社會(huì )單位進(jìn)行廣告代理，吸引更多企業(yè)以冠名、冠杯、廣告、特許經(jīng)營(yíng)等形式廣泛進(jìn)行參與；要允許和鼓勵社會(huì )體育經(jīng)紀組織、經(jīng)紀人積極承辦影響大、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的國內外高水平商業(yè)體育競賽，如足球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、高爾夫、汽車(chē)等，爭取形成2~3項每年定期舉辦的傳統性體育活動(dòng)；可以邀請社科專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)公司對具有地方特點(diǎn)、已經(jīng)形成一定影響和規模的地方賽事活動(dòng)，如“世界步行日長(cháng)走活動(dòng)”、“外資企業(yè)龍舟賽”等進(jìn)行整體包裝，將之拓展成為能夠提升城市形象的全國性、國際性比賽。
四是走出去引進(jìn)來(lái)，擴大體育用品生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)。著(zhù)名品牌是一個(gè)國家和地區實(shí)力的象征，世界最知名的體育品牌“耐克“即出自美國，99年“耐克”全球收入達到了89.95億美元。目前雖然有、、等在國內有一定知名度的體育產(chǎn)品，但企業(yè)規模都還不夠大，產(chǎn)品定位也基本在中低檔市場(chǎng)。面對國外體育產(chǎn)品紛紛進(jìn)入我國和國內體育用品市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的局面，做大做強地方體育優(yōu)勢品牌，并在國內外市場(chǎng)進(jìn)行品牌擴張已經(jīng)刻不容緩。政府綜合部門(mén)和經(jīng)濟管理部門(mén)應主動(dòng)關(guān)心和支持體育部門(mén)加強這方面工作，對成長(cháng)性較強、市場(chǎng)前景較好的地方體育企業(yè)，應在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造投入等方面給予政策傾斜，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，爭取成為國家名牌產(chǎn)品；對已經(jīng)形成一定規模的大中型體育企業(yè)，應幫助其建立現代企業(yè)制度，并鼓勵他們通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等形式做大做強；進(jìn)一步促進(jìn)地方體育產(chǎn)品進(jìn)入十運會(huì )平臺，并借助十運會(huì )走向全國、走向世界；進(jìn)一步擴大體育用品、體育彩票銷(xiāo)售；進(jìn)一步發(fā)展體育中介服務(wù)業(yè)、體育培訓業(yè)、體育會(huì )展業(yè)……，使體育產(chǎn)業(yè)真正成為經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。
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