領(lǐng)導的演講稿3篇
領(lǐng)導的演講稿3篇
領(lǐng)導演講稿（一）
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓
大家好！
值此夏止秋初，華麗家族迎來(lái)了她盛大開(kāi)工的喜慶日子，我謹代表縣委縣政府向匯金房地產(chǎn)公司表示熱烈的祝賀！
向前來(lái)參加慶典的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎，向關(guān)注華麗家族的朋友們表示親切的問(wèn)候！
華麗家族項目位于其泥巴格路，是政府為民辦實(shí)事的民心工程，也是政府為落實(shí)房改房政策的重要體現，他的開(kāi)工建設，將進(jìn)一步促進(jìn)我市加快舊城改造，加快城市化發(fā)展進(jìn)程，提高城市建設、管理和經(jīng)營(yíng)水平，提升城市品位具有十分重要的意義。
隨著(zhù)城市框架的拉大、經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和人民居住條件的改善，這些年來(lái)，我市的房地產(chǎn)業(yè)從小到大，從大到強，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，為優(yōu)化投資環(huán)境，加快城市化進(jìn)程，提高城市品位做出了突出貢獻。
房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了建筑業(yè)、建材業(yè)、金融業(yè)、交通業(yè)等多項鏈條產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，日益顯現出支柱產(chǎn)業(yè)的強大動(dòng)力。同時(shí)我們也應該看到，為了提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和土地利用效率，降低固定資產(chǎn)投資規模增長(cháng)速度，使房地產(chǎn)業(yè)保持健康、穩定的可持續發(fā)展，國家對房地產(chǎn)業(yè)實(shí)施了意義深遠的宏觀(guān)調控政策。這一政策的實(shí)施，將進(jìn)一步規范房地產(chǎn)業(yè)的運行，要求城市開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)建設行為由傳統的資源消耗型向節能集約型轉變，大力提高產(chǎn)品品質(zhì)，用信得過(guò)的建筑品質(zhì)和生活品質(zhì)，用誠信經(jīng)營(yíng)、為民負責的精神建設高性?xún)r(jià)比、低能耗率的好房子，建設我們豫北縣美好的家園。
從今天我們開(kāi)盤(pán)的小區身上，我相信我們每一個(gè)人都看到了一個(gè)有著(zhù)遠見(jiàn)卓識的開(kāi)發(fā)企業(yè)，看到了一個(gè)令人期待、并且能代表豫北縣人居形象的好社區。小區鮮明地提出了精品戰略、品質(zhì)生活的開(kāi)發(fā)理念，并且堅持誠信營(yíng)銷(xiāo)模式。在現在的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，我認為這不僅是一個(gè)自信、成熟、健康的開(kāi)發(fā)行為，更代表了一種對業(yè)主負責、對未來(lái)負責的可貴精神。在我們打造誠信達旗的今天，匯金公司為鄂爾多斯市的開(kāi)發(fā)商樹(shù)立了一個(gè)好的榜樣。
我們也希望開(kāi)發(fā)公司在項目建設過(guò)程中，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，高標準施工、高水平管理、高質(zhì)量服務(wù)，以一流的建筑品質(zhì)、景觀(guān)品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)回報社會(huì )、回報達旗人民。
衷心祝愿匯金房產(chǎn)發(fā)揚拼搏創(chuàng )新的精神，繼往開(kāi)來(lái)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，充分利用當前的大好發(fā)展形勢，把華麗家族建設成為一張達旗響當當的城市名片，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收。
最后，希望匯金房產(chǎn)能以最大的激情和熱情，以最好的精神面貌投入到縣政府交托的舊城改造任務(wù)中去，盡快出成績(jì)、出效益，為鄂爾多斯市建設和房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)辟新的發(fā)展空間，為達旗經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的全面進(jìn)步做出新的貢獻！作為這一重要歷史時(shí)刻的見(jiàn)證人，讓我們再一次以熱烈的掌聲向華麗家族的正式開(kāi)工表示最衷心的祝賀！
謝謝！
領(lǐng)導演講稿（二）
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
在縣委、縣政府的高度重視下，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的緊張籌建，縣招投標中心的各項籌建工作已全部完成，今天在這里舉行隆重的揭牌成立儀式，標志著(zhù)縣招投標中心開(kāi)始正式運行，
揭牌儀式領(lǐng)導發(fā)言稿。在此，我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎！并對中心的成立表示熱烈的祝賀！
縣招投標中心的成立，是我縣經(jīng)濟生活中的一件大事，也是我縣完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的重要舉措，是懲防體系建設的重要內容之一。今后凡是我縣的工程建設、政府采購、土地交易、產(chǎn)權交易等項目都必須進(jìn)入中心進(jìn)行公開(kāi)招投標。
為此，我提幾點(diǎn)要求 一是招投標工作涉及面廣，有大量的招投標項目進(jìn)場(chǎng)交易，全縣各鄉鎮、各部門(mén)、各單位都要對招投標中心的工作予以大力支持和密切配合，相關(guān)職能部門(mén)要加強監督，決不允許出現不規范招投標的現象。
二是招投標中心應要充分發(fā)揮好自身的職能作用，自覺(jué)接受職能部門(mén)監督，加強與職能部門(mén)的協(xié)調與聯(lián)系，確保納入范圍的招投標項目進(jìn)場(chǎng)交易，并做到公開(kāi)、公平、公正，使我縣的招投標活動(dòng)步入規范化、法制化的軌道。
三是招投標中心工作應不斷加強自身建設，要加強招投標法律法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，自覺(jué)遵守各項工作紀律和規章制度，積極爭取上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導，并吸收借鑒其他縣（市）的先進(jìn)經(jīng)驗，努力增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為創(chuàng )建一流的招投標中心、優(yōu)化我縣的招投標環(huán)境作出應有的貢獻。
最后，祝招投標中心辦成群眾滿(mǎn)意、組織放心中心，祝各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導身體健康、萬(wàn)事如意！
領(lǐng)導演講稿（三）
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
承蒙公司領(lǐng)導的信任和同志們的厚愛(ài)，我有幸擔任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jì)回報公司，回報領(lǐng)導，并努力做到以下幾點(diǎn)：
一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領(lǐng)導安排，時(shí)時(shí)事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂(lè )趣干，把工作當作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅持高起點(diǎn)；主動(dòng)干工作，堅持高標準；主動(dòng)搶工作，堅持高要求；對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂(lè )的心態(tài)對待自己。不斷加強學(xué)習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長(cháng)和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺(jué)肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺(jué)渾身充滿(mǎn)了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好！下面我重點(diǎn)強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個(gè)人作起，嚴格要求自己，扎實(shí)做好每一項細節工作，進(jìn)而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動(dòng)共贏(yíng)，對兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開(kāi)元一樣可以執行，再如盛世開(kāi)元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習、文體活動(dòng)�；ハ鄬W(xué)習、取長(cháng)補短。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
第三、管理創(chuàng )新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標、費用指標細化到月，再到部門(mén)，用數字進(jìn)網(wǎng)行管理規范，杜絕籠統管理、口號管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶(hù)回訪(fǎng)量用數字進(jìn)行規范，并于第二天晨會(huì )將回訪(fǎng)紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績(jì)效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門(mén)要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會(huì )網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見(jiàn)，認真處理員工所提建議，對好的意見(jiàn)和建議施以重獎。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會(huì )認真履行職責，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng )盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天！謝謝大家！
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