后勤四季度工作計劃范文
后勤四季度工作計劃范文
為了做好20xx年學(xué)院“創(chuàng )建”、“評建”服務(wù)保障工作，貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照學(xué)院“十一五”發(fā)展規劃和趙院長(cháng)在學(xué)院一次三屆兩代會(huì )上的工作報告的要求，不斷深化后勤管理改革，努力做到“四個(gè)有利于、四個(gè)滿(mǎn)意”，即有利于學(xué)院集中精力抓好教學(xué)和科研，使學(xué)院滿(mǎn)意；有利于學(xué)院師生獲得優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，使師生滿(mǎn)意；有利于貫徹多勞多得的分配原則，充分調動(dòng)后勤職工積極性，使后勤職工滿(mǎn)意；有利于優(yōu)化、凈化育人環(huán)境，使社會(huì )滿(mǎn)意，結xx團實(shí)際，制定后勤集團20xx年度工作計劃。
1、學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)后勤改革的深化，推動(dòng)集團公司持續健康發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)是指導后勤改革發(fā)展的有力思想武器，集團要在黨委的領(lǐng)導下，主要領(lǐng)導親手抓，集團辦具體負責，結合工作實(shí)際，常年不懈地組織各種形式的學(xué)習，要把“四個(gè)有利于、四個(gè)滿(mǎn)意”貫穿學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的始終，把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與黨建工作和黨風(fēng)廉政建設緊密結合，解決好集團“發(fā)展什么”、“如何發(fā)展”的問(wèn)題，進(jìn)一步提高后勤管理人員的領(lǐng)導能力。結合質(zhì)量管理體系的落實(shí)，各中心要抓好崗位培訓、新進(jìn)人員教育工作。集團要利用暑期繼續開(kāi)展表彰暨培訓工作，鼓舞教育后勤人員以學(xué)院的需要為己任，熱愛(ài)自己的工作崗位，做到自尊、自愛(ài)、自強、全心全意地為師生服務(wù)；認真學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)技能，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。
2、以學(xué)院“評建”“創(chuàng )建”以及和諧校園建設作為后勤工作的主線(xiàn)，突出后勤服務(wù)于學(xué)院的功能。集團各部門(mén)要在公司的統一領(lǐng)導下，分工協(xié)作，按照“評建”工作計劃的要求，完成后勤服務(wù)與建設工作，根據“創(chuàng )建”工作的需要，綠保、維修等中心要早做準備，在四季度申報衛生單位、花園單位，做好綠化保潔與校園維修工作，以整潔、優(yōu)美的環(huán)境迎接文明單位的創(chuàng )建工作。集團辦要做好“評建”“創(chuàng )建”材料的搜集與整理，為學(xué)院提供完整的后勤保障數據資料。宿管中心要常年抓好公寓環(huán)境建設，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好公寓檢查評比，利用板報等形式加大文明、衛生宣傳，使人人參與到創(chuàng )建工作中來(lái)。各中心要繼續以質(zhì)量體系運行為抓手，提升服務(wù)保障水平，提高顧客滿(mǎn)意度，爭創(chuàng )文明窗口，推進(jìn)后勤服務(wù)形象的建設。
3、積極推進(jìn)后勤運行體制和機制的改革，不斷增強服務(wù)保障的業(yè)務(wù)能力。集團要以南區二期物業(yè)公司的組建為契機，積極指導協(xié)調物業(yè)公司工作，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，探索新的管理模式，抓好20xx年制定的新的規章制度的落實(shí)，加強激勵機制、監督機制，調動(dòng)后勤人員的工作主動(dòng)性與積極性，自覺(jué)提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平與能力，滿(mǎn)足廣大師生的需求。
4、積極推進(jìn)節約型校園的建設。節能降耗，高效優(yōu)質(zhì)是我們追求的目標，各中心要在節約型校園的建設上積極謀劃。集團要加強節約型校園建設的宣傳，發(fā)揮學(xué)生組織在節約型校園建設中的主體作用，與學(xué)生部門(mén)做好協(xié)同的工作，使學(xué)生廣泛參與到節約型校園建設的活動(dòng)中來(lái)，開(kāi)展節約糧食、節約水電、愛(ài)惜公物的活動(dòng)，使節約型校園的建設能得到扎實(shí)的推進(jìn)。要抓好技術(shù)節能節水建設，在公共部位推廣使用節能和節水的裝置，南區物業(yè)公司要及早啟用太陽(yáng)能、空氣源熱水系統，水電中心要在參加學(xué)習培訓的基礎上，結合我院實(shí)際，提出具體的節水節電設想與措施，為未實(shí)施供電社會(huì )化改造的住戶(hù)、門(mén)點(diǎn)安裝智能化電表，做到器具節能節水、管理節能節水、用戶(hù)節約用水相結合。
5、建立“預防為主、事前控制、防控結合、責任到人”的安全防控體系。食品安全、用電安全、設施安全、運輸安全、人身作業(yè)安全等構成安全管理的對象，要本著(zhù)組織、制度和管理相結合的辦法層層建立安全的責任網(wǎng)絡(luò )，為后勤服務(wù)穩定運行提供可靠的保障。要加強對學(xué)生教室、寢室的用電安全檢查，防止觸電和引發(fā)火災事故。經(jīng)營(yíng)中心要堅持常年對門(mén)點(diǎn)的食品衛生檢查，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。交通服務(wù)中心要加強駕駛人員的安全教育，做好車(chē)輛維護檢修，確保駕駛員帶病不上車(chē)，車(chē)輛帶病不上路，保障師生安全。水電、維修、文印中心要加強對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓和安全教育，遵守操作規程，杜絕安全事故的發(fā)生。
6、要堅持報銷(xiāo)制度、集中采購制度，降低采購成本，完善采購手續。各中心新學(xué)期開(kāi)始時(shí)統計集中采購物品，填寫(xiě)采購清單，在分管經(jīng)理的主持下進(jìn)行定點(diǎn)集中采購，辦公室做好協(xié)助、監督工作。
7、加強對各類(lèi)人員的考核管理工作。人是公司立足與發(fā)展的根本，集團要做好人才的培養與管理工作。二季度按照學(xué)院的部署對在編人員進(jìn)行年度考核，暑期組織公司評優(yōu)評先表彰工作，加強對后備干部的培養，12月組織對內聘干部試用期滿(mǎn)的考核。聘用人員也要加強管理，合同期滿(mǎn)后，人力資源部組織各部門(mén)對所聘人員的考核，制定切實(shí)可行的考核辦法，實(shí)行優(yōu)者用，劣者汰，減員增效，多勞多得，提高待遇。人力資源部要全面掌握用人政策，優(yōu)化工作流程，做好人員聘用、合同簽訂、保險購買(mǎi)、辭退等工作，充分利用有關(guān)政策、資源，降低用人成本。
8、加強公司內外的溝通交流。加強溝通協(xié)作、認真組織真地能出效率，不論做任何事，都要注重溝通，要思想統一、認識一致，才能將事情辦好，難事也能辦的順利。集團公司要加強與外部的溝通，包括與地方政府的溝通、與兄弟院校的溝通，要將“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，掌握最新信息，吸取經(jīng)驗教訓，推進(jìn)后勤改革，促進(jìn)公司發(fā)展。公司要加強與學(xué)院各部門(mén)的溝通，特別是學(xué)生工作，單靠后勤集團的力量是不夠的，要積極與學(xué)生處、團委、各系部的溝通，爭取理解與支持，相互配合，做好各項工作。公司內部各中心也要加強溝通協(xié)調，要樹(shù)立集團一盤(pán)棋的思想，從集團整體利益出發(fā)，相互配合，堅決完成各項服務(wù)保障任務(wù)。
9、加強增收節支觀(guān)念。集團要發(fā)展就必須增強造血功能，有條件的中心要及時(shí)總結經(jīng)驗，加強管理，爭取項目任務(wù)，拓寬創(chuàng )收門(mén)路。比如維修中心、文印中心，經(jīng)過(guò)兩年的鍛煉，創(chuàng )收能力與范圍明顯增強，xx年要在服務(wù)的及時(shí)性與滿(mǎn)意率上下功夫，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引回頭客，爭取新客源，增加投入，實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展，不斷壯大。在開(kāi)源的同時(shí)，要做好節流工作，節約各項開(kāi)支，把錢(qián)用在刀刃上，用在“四個(gè)有利于、四個(gè)滿(mǎn)意”工作上。
10、發(fā)揮工會(huì )等組織的作用。要充分發(fā)揮工會(huì )等黨群組織的作用，支持他們的工作，創(chuàng )造有利條件，關(guān)心干部群眾，豐富文體生活。做好春節、國慶節等節日的福利發(fā)放工作，對困難職工做好摸底救助工作，解決他們的實(shí)際困難，對病、故職工要進(jìn)行探望慰問(wèn)，利用假期開(kāi)展參觀(guān)交流、文體等活動(dòng)，積極參加學(xué)院組織的各項活動(dòng)。要通過(guò)工會(huì )、黨組織，以談話(huà)交流、征求意見(jiàn)表等形式廣泛征求干部職工對集團工作的意見(jiàn)和建議，積極采納好的建議，促進(jìn)公司發(fā)展。
11、認真做好學(xué)生開(kāi)學(xué)、離校、假期管理，維護學(xué)院穩定。在做好日常服務(wù)保障的同時(shí)，要認真謀劃好開(kāi)學(xué)前的準備，特別是新生入校前的準備，各項工作要提前做到位，確保學(xué)生高興、家長(cháng)滿(mǎn)意。6月份老生離校前要廣泛宣傳，做好文明離校工作，同時(shí)要合理安排，方便畢業(yè)生辦理各項手續，不讓畢業(yè)生留怨氣。寒假要做好留校學(xué)生的摸底工作，確定人數，安排好住宿房間，提供周到服務(wù)，與留校生同吃年飯。暑假留校生較多，6月份宿管中心就要提前溝通聯(lián)系，騰出足夠的房間，安排各類(lèi)留校生的住宿，同時(shí)要加強管理，保障公寓安全。
12、做好南區二期設施的完善配套。南區二期仍在建設中，設施不完善，物業(yè)公司要主動(dòng)加強溝通，聯(lián)系院有關(guān)職能部門(mén)，增加二期校園的綠化和美化面積，解決二期學(xué)生曬被子問(wèn)題，進(jìn)行校園張貼欄和公寓宣傳欄的配置工作，安裝智能化系統、門(mén)禁系統、太陽(yáng)能系統等，上半年謀劃好在公寓里相應建立學(xué)生自習室、學(xué)生閱覽室、心理咨詢(xún)室、醫務(wù)室、理發(fā)室、學(xué)生服務(wù)部等服務(wù)設施，為學(xué)生提供更好、更完善的后勤保障服務(wù)。
希望集團各中心按照公司年度計劃，認真制定本中心工作計劃，認真抓好落實(shí)，不斷規范工作，增強集團活力，為學(xué)院20xx年的“評建”“創(chuàng )建”工作提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障。
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