采油廠(chǎng)勞動(dòng)競賽總結范文

采油廠(chǎng)勞動(dòng)競賽總結范文

　　*采油二井區現有員工92人，管理著(zhù)××油田、8的5個(gè)采油井站、13個(gè)承包站共313口油氣水井，平均日產(chǎn)油173噸。面對老油田出砂嚴重、穩產(chǎn)基礎差、油井管理難度日益增大的現實(shí)，井區深入貫徹公司、廠(chǎng)的各項工作部署，不斷創(chuàng )新工作思路，努力夯實(shí)基礎管理，廣泛開(kāi)展了以“做三型員工，創(chuàng )最佳效益”為載體的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jì)顯著(zhù)，截至五月底，全區超產(chǎn)原油4338噸。

　　一、建立“金點(diǎn)子”活動(dòng)長(cháng)效機制，挖掘員工智力創(chuàng )效潛力

　　2005年，面對成本缺口嚴重、后備資源不足、穩產(chǎn)基礎薄弱這制約生存發(fā)展的“三座大山”，井區通過(guò)召開(kāi)職代會(huì )、職工大會(huì )，認真分析了井區面臨的形勢、任務(wù)、挑戰和機遇，統一思想，克服畏難情緒，創(chuàng )新管理理念，組織了以“做三型（學(xué)習型、管理型、創(chuàng )新型）員工，創(chuàng )最佳效益”為載體的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為使活動(dòng)選準切入點(diǎn)，找準突破口，井區開(kāi)展了“我們的優(yōu)勢在哪里、我們的效益增長(cháng)點(diǎn)在哪里”的管理增效大討論活動(dòng)，提出員工全年“提金點(diǎn)子1000條，增油2000噸”的競賽目標，調動(dòng)員工做“主人”、當“管家”的積極性，增強了活動(dòng)的有效性。

　　為了調動(dòng)員工參與競賽的主動(dòng)性，井區完善了合理化建議絡(luò )，拓寬合理化建議信息傳遞渠道，把合理化建議“征集卡”發(fā)到每名員工手中，在各站設立了“信息員”，負責合理化建議、挖潛措施的收集傳遞工作，并建立合理化建議和挖潛措施檔案。各井站每周都要利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )對員工提出的合理化建議進(jìn)行“論證”，并根據增效情況和實(shí)際效果進(jìn)行abc分級管理，a類(lèi)向廠(chǎng)推薦、b類(lèi)向井區推薦、c類(lèi)井站內部實(shí)施。井區也建立了“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”數據庫，對采納的合理化建議按可行性和實(shí)施效果情況分類(lèi)存儲，可以隨時(shí)調取，使合理化建議征集活動(dòng)走上經(jīng)�；�、制度化、規范化軌道。井區還加大了對挖潛管理的獎勵力度，并利用簡(jiǎn)報、電視臺、網(wǎng)絡(luò )等媒體對各井站和員工中管理挖潛好的做法和典型事跡進(jìn)行宣傳報道，為全井區開(kāi)展群眾性挖潛活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的氛圍。通過(guò)建立挖潛增效長(cháng)效機制，員工參與提合理化建議活動(dòng)的熱情被充分調動(dòng)起來(lái)。為有效解決油氣生產(chǎn)中因鋼圈或鋼圈槽損壞發(fā)生滲漏問(wèn)題，高級技師黃旭升帶領(lǐng)課題組發(fā)明了“井口密封鉛圈”，應用于生產(chǎn)中效果明顯，并獲國家專(zhuān)利。目前，全區共提合理化建議328條，增油1328噸，參與創(chuàng )效60.2萬(wàn)元，其中生產(chǎn)組長(cháng)卜艷菊一人提合理化建議32項，增效9萬(wàn)多元。

　　二、以“三優(yōu)一節”為重點(diǎn)，挖掘管理創(chuàng )效潛力

　　結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，井區確定了“推進(jìn)兩個(gè)體系、深化一項活動(dòng)、開(kāi)展一個(gè)工程、完善一個(gè)機制”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路，即推進(jìn)閉式循環(huán)管理體系、推進(jìn)“hse”管理體系、深化群眾性挖潛活動(dòng)、開(kāi)展員工素質(zhì)工程、完善激勵機制，并制定了周密的挖潛管理方案，重點(diǎn)是抓好“三優(yōu)一節”工作。

　　——優(yōu)化生產(chǎn)管理措施。井區建立閉式循環(huán)管理體系，使信息反饋層、決策層、操作層、效果評價(jià)層四個(gè)層面做到運行快速、高效，在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、在第一時(shí)間處理問(wèn)題。一是日常管理堅持“早、快、實(shí)”。生產(chǎn)組織上立足一個(gè)“早”字、處理問(wèn)題立足一個(gè)“快”字、措施效果立足一個(gè)“實(shí)”字，井區管理人員每旬度摸排一批“憋、碰、控、調、加、洗”管理措施，并落實(shí)到人。在制度的制定和落實(shí)上，注重時(shí)效性和針對性，特別是在管理難度較大的夜班管理上，實(shí)施了“六制”管理法，即夜班長(cháng)制、簽到制、連帶制、巡檢制、翻牌制、匯報制，杜絕了因夜班工人責任心不強造成管理不到位的問(wèn)題。在設備管理上，針對停機容易造成砂卡這一問(wèn)題，井區提出了利用電力檢修、油井作業(yè)和油井生產(chǎn)不正常時(shí)進(jìn)行設備保養，減少了油井砂卡，降低了作業(yè)成本。二是長(cháng)停井復產(chǎn)工作注重“新、準、穩”。年初，井區對所管理的152口長(cháng)停井進(jìn)行井史資料大調查，并對有潛力井進(jìn)行論證，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)拓思路，創(chuàng )新思維，敢于否定前人、敢于提出不同見(jiàn)解，通過(guò)科學(xué)論證提出并實(shí)施提管桿撈油、替油帽、放壓回收套管氣等措施，使部分長(cháng)停井恢復了生產(chǎn)，到5月底，共實(shí)施群眾性挖潛185井次，挖潛增油968噸，增氣16.5萬(wàn)立方米。三是重點(diǎn)井管理做到“精、細、活”。在重點(diǎn)井管理上，井區把責任落實(shí)到站、落實(shí)到人，用高水平人員管高產(chǎn)能井。龍23-122井是一口側鉆井，2004年11月12日補層投產(chǎn)后自噴生產(chǎn)。為延長(cháng)該井自噴時(shí)間，井區安排技術(shù)水平高、責任心強的員工王金旭負責該井的管理工作。他七天七夜堅守在井站，摸索出一套合理的清蠟制度，使該井持續自噴190多天，產(chǎn)油3716.7噸，產(chǎn)氣69萬(wàn)立方米,平均日產(chǎn)保持在20噸以上，成為茨采油氣穩產(chǎn)的功臣井。

　　——優(yōu)化成本運行控制。年初，井區把可控成本實(shí)行專(zhuān)項承包控制，由主管領(lǐng)導牽頭，制定切實(shí)可行的控制措施。在動(dòng)力費控制上，采取對不正常井及時(shí)判斷、及時(shí)關(guān)井；對低壓低產(chǎn)井按合理周期間開(kāi)；對負效益井轉變生產(chǎn)方式，進(jìn)行提桿管撈油；及時(shí)監測抽油機運轉平衡率，適時(shí)開(kāi)展調平衡及參數優(yōu)選工作，到5月底實(shí)現管理節電21萬(wàn)千瓦時(shí)。在作業(yè)費管理上，采取及時(shí)與“兩所一室”溝通的辦法，提高了復合型措施實(shí)施率。在過(guò)程管理中，嚴把“設計論證、效果分析、質(zhì)量跟蹤、結算審減”四關(guān)，對維護性作業(yè)井做好前期論證，建好油井修井臺帳，為下次作業(yè)提供依據，提高一次成功率，使作業(yè)費用得到了有效控制。在熱洗管理上，通過(guò)摸索青龍臺油田熱洗規律，總結出“1222”熱洗法，對“三高、一強、一弱”井，原則上不洗井，實(shí)施臨時(shí)熱洗，大大壓縮了熱洗井次，提高了熱洗效果，減輕了熱洗液對地層的污染，延長(cháng)了檢泵周期，檢泵周期由410天延長(cháng)到455天，到5月底節余熱洗費用5.7萬(wàn)元。在拉油運費管理上，及時(shí)改善油井泵況，能進(jìn)系統的就不能進(jìn)罐生產(chǎn)，同時(shí)油井在作業(yè)、熱洗時(shí)嚴格堅守系統排液措施，減少倒液量，節約了倒油運費。在材料費控制上，通過(guò)建立單井材料消耗臺帳，堅持交舊領(lǐng)新制度，并開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，最大限度的壓縮了材料費的支出。

　　——優(yōu)化考核分配方式。井區制定勞動(dòng)競賽績(jì)效考核辦法，每月對井站基礎工作進(jìn)行一次考核，并實(shí)行“622風(fēng)險工資制”，將員工的績(jì)效情況與收入掛鉤，每人每月拿出200元作為風(fēng)險工資，其中,60%與日常管理掛鉤，20%與原油產(chǎn)量掛鉤，20%與變動(dòng)成本掛鉤；每挖潛1噸原油，獎勵建議人3元，獎勵所在站2元，對操作性強的材料費，按節余額5%兌現，對操作性較強的電修、設備維修，拉油運費，按節余額的2%兌現，對維護性作業(yè)費，少檢泵1井次，獎勵300元，風(fēng)險工資實(shí)行季度兌現。風(fēng)險工資機制的建立，使員工的責任意識、管理意識得到有效增強，班站管理水平得到進(jìn)一步提高。一季度，井區有三個(gè)班站、一個(gè)夫妻井站在廠(chǎng)綠色管理創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中被評為“綠色班站”，一名員工被授予“綠色管理明星員工”稱(chēng)號。

　　——開(kāi)展節能降耗活動(dòng)。在節能降耗工作中，井區著(zhù)眼于在天然氣使用管理上開(kāi)源節流，生產(chǎn)井控套壓進(jìn)系統回收天然氣，長(cháng)停井定期回收套管氣，到5月底挖潛天然氣48萬(wàn)立方米；在天然氣使用上推廣實(shí)施節能爐頭、火嘴、強制管道循環(huán)泵，火燒罐定時(shí)加溫集中拉油，從而提高天然氣使用效率。

　　三、以“四小”為平臺，挖掘員工技能增效潛力

　　針對員工隊伍技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現狀，為進(jìn)一步提高員工隊伍的技術(shù)能力，井區實(shí)施了“員工素質(zhì)工程”。

　　——建立“小課堂”。成立了由三名采油高級技師、兩名技師組成的“講師團”，定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，同時(shí)開(kāi)展“師徒結對子”活動(dòng)，選出14名技術(shù)尖子，讓他們與29名技能基礎較差的員工結成師徒對子，進(jìn)行面對面、手把手的培訓。

　　——建立“小基地”。在各井站設置練兵臺、配備了各種操作工具技術(shù)書(shū)籍，員工在工余時(shí)間隨時(shí)可以進(jìn)行技術(shù)練兵。

　　——設置“小考場(chǎng)”。井區制定了答題卡現場(chǎng)考核培訓制度，把題庫放到井站上，井區管理人員隨時(shí)到站上對員工進(jìn)行現場(chǎng)理論考試和技能考核，員工也可以利用題庫各取所需，實(shí)行相互提問(wèn)式學(xué)習。

　　——建立“小課題組”。井區及中心站都成立了課題組，分析、研究生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓、效益挖潛等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。高級技師劉中國帶領(lǐng)課題組結合油井管理實(shí)際，編制出了“四篇六十六句”管理口訣，既對指導崗位工人準確判斷油井故障、提出解決措施起到了事半功倍的效果，又較好地解決了員工想干而不會(huì )干的問(wèn)題。

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