供銷(xiāo)社三農服務(wù)工作計劃范文
供銷(xiāo)社三農服務(wù)工作計劃范文
20xx年，供銷(xiāo)合作社按照“創(chuàng )新轉型、開(kāi)放合作”的總體要求，大力推進(jìn)供銷(xiāo)社體制改革創(chuàng )新，完善供銷(xiāo)社為“三農”服務(wù)的新型流通網(wǎng)絡(luò )體系，強化社有資產(chǎn)監管，妥善處理改革改制遺留問(wèn)題，不斷提升供銷(xiāo)活力和競爭力，推進(jìn)各項工作邁上新臺階。
�。ㄒ唬┍P(pán)活資產(chǎn)，構筑供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展的資本平臺
供銷(xiāo)社是一個(gè)合作經(jīng)濟組織，經(jīng)濟性是供銷(xiāo)社的第一屬性，要樹(shù)立起資產(chǎn)轉換為資本的觀(guān)念，盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)行資本運作。一是對資產(chǎn)進(jìn)行清理建檔，進(jìn)行價(jià)值評估；二是健全和完善資產(chǎn)的相關(guān)手續、特別是土地確權問(wèn)題；三是在實(shí)行保值增值的前提下對資產(chǎn)進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)利用；四是努力探索對社有資產(chǎn)實(shí)行打包整合、綜合利用的新模式，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)轉換為資本的效用。
�。ǘ└慊罱�(jīng)營(yíng)，增強供銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟效益
一是進(jìn)一步完善供銷(xiāo)系統的農業(yè)生產(chǎn)資料、農副產(chǎn)品、日用消費品和再生資源回收利用四大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的建設；二是通過(guò)用企業(yè)龍頭帶網(wǎng)絡(luò )的模式，不斷做強做大企業(yè)龍頭，帶動(dòng)基層網(wǎng)絡(luò )共同經(jīng)營(yíng)；三是通過(guò)開(kāi)放辦社，與農民及其他經(jīng)營(yíng)者合作創(chuàng )辦、領(lǐng)辦綜合服務(wù)社、農民專(zhuān)業(yè)合作社和各種協(xié)會(huì )組織。創(chuàng )新各種經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高供銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利水平。
�。ㄈ┳龌铐椖�，強力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設
抓項目就是抓發(fā)展，上項目就是上企業(yè)。要搶抓上級對“新網(wǎng)工程”項目建設扶持機遇，加大發(fā)展力度。一是著(zhù)力培育有競爭力、帶動(dòng)力的“新網(wǎng)工程”建設項目，切實(shí)做好項目的包裝和申報工作；二是做好項目跟蹤，提高項目申報的成功率；三是抓好項目的督查和管理，通過(guò)項目建設促進(jìn)供銷(xiāo)社四大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )體系不斷得到提質(zhì)擴容，搞活農村商品流通。
�。ㄋ模┘せ铌犖�，為供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展提供強大的人才支持
一是做好角色轉變。實(shí)現由供銷(xiāo)行政管理者到經(jīng)營(yíng)管理者的角色轉變，成為市場(chǎng)經(jīng)濟的操盤(pán)手；二是創(chuàng )新人才機制。通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)人才聘用和管理新機制、新模式，大量吸納企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才向供銷(xiāo)社集聚；三是發(fā)揮帶動(dòng)作用。充分調動(dòng)供銷(xiāo)系統老一批經(jīng)濟能人積極性，使他們成為供銷(xiāo)經(jīng)濟發(fā)展中的榜樣，培養并帶動(dòng)新一代供銷(xiāo)人成為新農村商品流通網(wǎng)絡(luò )建設的主力軍。
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