經(jīng)濟區招商工作計劃
經(jīng)濟區招商工作計劃
一、工作思路
以“十大工程建設深化年”活動(dòng)為抓手，發(fā)揮開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟主戰場(chǎng)的作用，完善規劃，加快建設，強力招商，優(yōu)化環(huán)境，借助外力，激活內力，以新思路引領(lǐng)新發(fā)展，以大項目帶動(dòng)新突破。年內全縣完成招商引資任務(wù)16億元。開(kāi)發(fā)區年內新引進(jìn)億元以上落地項目5個(gè)，確保5億元以上項目1個(gè)，力爭突破10億元以上項目。新增項目固定資產(chǎn)投資12億元；銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)35%；稅收同比增長(cháng)30%。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┩晟瓶傮w規劃，加快配套建設，全面拉開(kāi)開(kāi)發(fā)區大發(fā)展的框架
一是以爭創(chuàng )國家級開(kāi)發(fā)區為目標，以大規劃，引大項目，促大發(fā)展。按照建設“現代化、國際化、生態(tài)型”園區和可持續發(fā)展的目標，立足長(cháng)遠，統籌開(kāi)發(fā)區與宏遠石化工業(yè)園的銜接，第一季度完成經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區工業(yè)區30平方公里大規劃。著(zhù)手規劃建設扳倒井工業(yè)園、國際低碳技術(shù)與投資示范園、現代物流園三個(gè)專(zhuān)業(yè)園區，實(shí)施“區中園”示范帶動(dòng)，把開(kāi)發(fā)區打造成為產(chǎn)業(yè)布局定位和行業(yè)分區明晰的工業(yè)項目集聚區。
二是以工業(yè)項目與功能配套同步發(fā)展為抓手，多條腿走路，多渠道融資，拓展發(fā)展空間。1月份完成東二路供水、供電、排污、天然氣管網(wǎng)鋪設工程；6月份完成北二路及宏遠石化工業(yè)園供水、排污、蒸汽、天然氣管網(wǎng)鋪設工程，力爭化工區污水處理廠(chǎng)2011年底建成投產(chǎn)，配套熱電廠(chǎng)開(kāi)工建設；完成西一路北首管網(wǎng)配套工程。建議北一路、北二路東延500米，動(dòng)工建設北三路至東外環(huán)，拉開(kāi)開(kāi)發(fā)區大發(fā)展的路網(wǎng)框架。
�。ǘ┺D變招商理念，創(chuàng )新招商方式，著(zhù)力提高招商引資的質(zhì)量和水平
首先在招商理念上實(shí)現四個(gè)轉變。一是放大集群效應，實(shí)現由傳統產(chǎn)業(yè)招商向高端產(chǎn)業(yè)鏈招商轉變；二是堅持“三看四不引”，實(shí)現由粗放式招商向大項目招商轉變；三是優(yōu)化投資環(huán)境，實(shí)現由政策招商向環(huán)境招商、以商招商轉變；四是加強與市高新區的聯(lián)系，實(shí)現由單獨招商向區域一體化合作招商轉變。通過(guò)招商理念的轉變，努力實(shí)現開(kāi)發(fā)區傳統輕紡產(chǎn)業(yè)的升級、精細化工產(chǎn)業(yè)的拉長(cháng)、機械制造產(chǎn)業(yè)的壯大、戰略性新興產(chǎn)業(yè)的突破。
其次在招商渠道上優(yōu)化四種方式。一是開(kāi)展大項目招商。突出5億元以上大項目的引進(jìn)，積極探討“飛地”招商模式，把爭取的有限的土地指標向大項目和好項目?jì)A斜，用大項目、好項目爭取土地指標，做到項目和土地指標的有機結合。整合現有閑置土地資源，督促企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、增資擴產(chǎn)或新上項目，激發(fā)企業(yè)內在發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)小企業(yè)變成大項目。二是開(kāi)展駐點(diǎn)招商，依托各類(lèi)關(guān)系資源，在上海、北京、青島成立3個(gè)招商工作站，加強與駐地各類(lèi)協(xié)會(huì )、辦事處和大企業(yè)集團的聯(lián)系，通過(guò)登門(mén)拜訪(fǎng)和對接洽談，建立起輻射發(fā)達地區的招商網(wǎng)絡(luò )。三是開(kāi)展以商招商。對引進(jìn)的外來(lái)企業(yè)，通過(guò)強化服務(wù)，創(chuàng )建適宜他們發(fā)展創(chuàng )業(yè)的誠信環(huán)境和法制環(huán)境，在促使他們增資擴產(chǎn)、新上項目的同時(shí)，借助他們深厚的人脈資源，發(fā)揮他們的廣告效應，以吸引更多的大項目落戶(hù)，真正做到留商、安商、扶商和招商的有機統一。四是開(kāi)展園區招商。全面實(shí)施“區中園”戰略，發(fā)揮開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)、政策和基礎配套優(yōu)勢，加強與國內外知名大企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的戰略合作，努力實(shí)現投資10億元以上大項目的新突破。
�。ㄈ┨岣吖ぷ魉�，優(yōu)化投資環(huán)境，全力推進(jìn)各類(lèi)項目進(jìn)展
一是加強隊伍建設，提高開(kāi)發(fā)區工作水平。開(kāi)發(fā)區與辦事處將嚴格按照縣委、縣政府的要求，實(shí)施“工作一體化、分工不分家”的原則，制定并落實(shí)開(kāi)發(fā)區從決策、運行到監管考核的一系列規章制度和工作標準，加強內部管理，通過(guò)多種形式提升干部隊伍的政策理論素養和工作能力。全力做好落地項目遷占和社會(huì )穩定工作，確保落地項目順利建設，根據開(kāi)發(fā)區的特點(diǎn)，研究解決好社會(huì )民生問(wèn)題。建議賦予并強化開(kāi)發(fā)區“一辦三局”相關(guān)職能，對落戶(hù)開(kāi)發(fā)區的項目開(kāi)辟綠色通道，切實(shí)提高辦事效率。面對目前穩健趨緊的貨幣政策，重視加強對開(kāi)發(fā)區企業(yè)運營(yíng)的指導管理。嚴格落實(shí)安全責任制，全方位做好工程建設安全、生產(chǎn)安全，每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，做到防患于未然。
二是健全包建機制，全力推進(jìn)項目進(jìn)展。對落戶(hù)開(kāi)發(fā)區的項目，一個(gè)項目成立一個(gè)由班子成員任組長(cháng)的包建小組，列出單子，強化措施，分工負責，每周一調度，幫助解決問(wèn)題，強力推進(jìn)各類(lèi)項目進(jìn)展。一是抓開(kāi)發(fā)區企業(yè)增資擴產(chǎn)上項目。對確定上馬的項目，全力幫助解決困難問(wèn)題，督促資金盡快到位，快速干。
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