10mw光伏電站總結工程竣工總結范文
10mw光伏電站總結工程竣工總結范文
一、工程概況
大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監理單位為北京中唐電工程咨詢(xún)有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區電力設計院。
1、工程建設地點(diǎn)概述：
大唐青銅峽10MWp太陽(yáng)能電站項目工程,場(chǎng)址位于寧夏回族自治區青銅峽市大壩鎮西北，青銅峽鋁廠(chǎng)自備電廠(chǎng)西北，青新公路北側。施工區處于中溫帶干旱區，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風(fēng)氣候區，其特點(diǎn)為：日照充足，溫差大，春季多風(fēng)而干燥，冬季寒冷而漫長(cháng)，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風(fēng)沙較大。
2、 工程規模和機組類(lèi)型：
�。�1）、建設規模10MWp，項目估算靜態(tài)總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎采用螺旋樁基礎，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個(gè)方陣，1～5方陣每個(gè)方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個(gè)方陣橫向由3個(gè)陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個(gè)方陣電池板安裝容量
1MWp，共4MW p。分布形式為每個(gè)方陣橫向3個(gè)陣列，縱向16排。每個(gè)陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個(gè)列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個(gè)方陣總共752個(gè)陣列，54120塊電池組件。
�。�2）、逆變室分1～9區工程，1～5區逆變室采用單層框架結構，每個(gè)逆變室總建筑面積均為73.63m?，采用合肥陽(yáng)光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區逆變室同樣采用單層框架結構，每個(gè)逆變室總建筑面積均為46.06m?，采用江蘇日風(fēng)艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場(chǎng)內進(jìn)場(chǎng)道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。
二、監理過(guò)程
1、監理組織機構
受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開(kāi)始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點(diǎn)設置了項目監理組織機構,實(shí)行總監理工程師負責制,配置土建工程師1、機電專(zhuān)業(yè)監理工程師1人、資料員1人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實(shí)施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
為確保工程質(zhì)量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現為: 2、組織設計與技術(shù)交底
�。�1）、 開(kāi)工前，施工單位將其上級主管部門(mén)批準的施工組織設計或施工方案交現場(chǎng)監理部審核。
�。�2）、 接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監理工程師應及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師共同進(jìn)行審核，并將審核結果以書(shū)面回復施工單位。
�。�3）、 審查施工組織的方案，應重點(diǎn)審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。
�。�4）、 結合監理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場(chǎng)施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預控措施�，F場(chǎng)監理工程師對這些措施應認真審核，確保落實(shí)。
�。�5）、 要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行審查。
�。�6）、 對工程的重大和關(guān)鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師審查認可后方可施工。
�。�7）、 施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨意改變。
�。�8）、 審定的施工組織設計或施工方案應交現場(chǎng)監理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時(shí)交業(yè)主一份。
3、工程質(zhì)量
�。�1）.嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施, （2）.實(shí)施過(guò)程監督
嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場(chǎng)處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。
�。�3）.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查,如大演播廳無(wú)粘結預應力筋施工時(shí),未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進(jìn)行復核,及時(shí)糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規范要求。
�。�4）.強化工程驗收管理
嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以?xún)?yōu)良工程的目標對分項、分部工程進(jìn)行驗收,規范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線(xiàn)及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應變動(dòng)力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等,試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范的要求。
通過(guò)從點(diǎn)及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過(guò)竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設單位、設計、質(zhì)監等部門(mén)予以較高評價(jià)。
4、工程進(jìn)度控制
�。�1）.把好預控第一關(guān)
工程開(kāi)工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿(mǎn)足本項目施工的強度要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿(mǎn)足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調整,施工時(shí)嚴格按調整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行，但本工程因資金問(wèn)題等原因，計劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。
�。�3）.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度
在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復雜、場(chǎng)地高低不平、本工程無(wú)疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點(diǎn)，難點(diǎn)進(jìn)行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設計提出的方案省時(shí)、省費用并提高了質(zhì)量標準。
�。�4）.組織協(xié)調多專(zhuān)業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
由于進(jìn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工隊伍多,根據各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現象,并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當,有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。
5、 工程投資控制
�。�1）.控制依據
設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。
�。�2）、措施
�、� 施工前嚴格進(jìn)行圖紙會(huì )審是否準確、合理,在技術(shù)上嚴格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現過(guò)多的修改變更。
�、� 嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資,
�、� 及時(shí)、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段。
6、 安全文明施工
1、青銅峽項目監理部在項目建設期間對安全管理負責。建立安全管理組織機
構，制定安全管理目標和規劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全管理工作有序開(kāi)展，安全管理機構健全，安全監督管理體系運行正常，施工現場(chǎng)安全工作可控在控。通過(guò)不斷加強工程施工安全監督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開(kāi)工面廣、人員構成復雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導組織有力，部門(mén)協(xié)調控制，參建單位大力配合，使整個(gè)施工現場(chǎng)的“四控、兩管、一協(xié)調”工作有條不紊順暢開(kāi)展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標準要求，工程建立了周、月安全施工管理例會(huì )匯報制度，時(shí)時(shí)監控施工現場(chǎng)作業(yè)安全。形成了監督到位，快速反應，現場(chǎng)處理，整改閉環(huán)的良性管理機制，目前運作良好，監督管理有效，保證了現場(chǎng)施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。
2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導小組”，項目監理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶(hù)管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個(gè)方面進(jìn)行分工把關(guān)，明確各方面負責人及其職責。結合樣板工地建設，認真組織，對表檢查，深入開(kāi)展整改工作。對檢查發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了進(jìn)一步復查落實(shí)。對工程進(jìn)度和安全質(zhì)量進(jìn)行了全面梳理和檢查，進(jìn)一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。
3. 結合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度，專(zhuān)職安全管理人員資質(zhì)（上崗證件），特殊工種人員上崗證。
4. 檢查施工現場(chǎng)是否存在違反安全管理的現象，現場(chǎng)查處到安裝單位未帶安全帶及時(shí)進(jìn)行了整改。
5. 土建隊伍新進(jìn)場(chǎng)的人員比較多，要求施工單位對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專(zhuān)人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。
6. 現場(chǎng)文明施工主要檢查設備安裝區白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區衛生清理情況及現場(chǎng)流動(dòng)吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。
7、以確保安全施工為重點(diǎn)，按照領(lǐng)導小組現場(chǎng)管理人員的工作要求，認真進(jìn)行了施工現場(chǎng)安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：
�。�1）明確目標，強化責任意識，落實(shí)責任追究，以責任狀和安全協(xié)議形式，進(jìn)一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監督人員的履職能力。
�。�2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場(chǎng)外。一是保證有安全隱患的人員不能進(jìn)入現場(chǎng)；二是大型起重機械和設備必須提前申請保驗，憑技術(shù)檢驗合格證方可進(jìn)入現場(chǎng)；三是進(jìn)入現場(chǎng)的原材料必須憑監理單位出具的檢驗審批合格手續方可進(jìn)入現場(chǎng)，重要項目和工序的用料，由項目公司和監理單位采用跟蹤監督和旁站監理的方式，把住原材料關(guān)口；四是施工組織設計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施，安全文明組織機構和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò )必須健全；五是一經(jīng)發(fā)現已經(jīng)開(kāi)始施工的區域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開(kāi)施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和施工隊伍的素質(zhì)，尤其要嚴格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；
8、積極組織事故應急救援預案演練，組織編寫(xiě)了《青銅峽項目安全應急預案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等10個(gè)事故應急救援預案。同時(shí)按計劃組織演練，開(kāi)工以來(lái)，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應對能力。
9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現場(chǎng)各種車(chē)輛的綜合治理，建立健全的現場(chǎng)安全交通警示標識及定期維護制度，認真開(kāi)展人員資質(zhì)檢驗和車(chē)輛維修保養工作，避免車(chē)輛帶病出車(chē)、人員疲勞駕駛和行車(chē)超速，加強車(chē)輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現場(chǎng)保衛工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進(jìn)入人員在監督視線(xiàn)范圍內，確�，F場(chǎng)人員和設備物資安全
三、監理工作體會(huì )
1.認真負責熱忱服務(wù)
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監理目標的設置、實(shí)施、對比、糾正應貫徹在全過(guò)程中,本項目的建設,由于監理人員根據實(shí)際工程情況編制了監理規劃,專(zhuān)業(yè)監理細則，設置了質(zhì)量預控點(diǎn),目標明確、工作積極主動(dòng),在建設單位、設計、質(zhì)監、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監理認真負責的工作,贏(yíng)得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。
2.組織協(xié)調實(shí)現目標
各參建單位相互配合、對實(shí)現監理目標事關(guān)重要。在本項目監理中,參建隊伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協(xié)調,使各專(zhuān)業(yè)隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項目建設監理目標得到有效實(shí)現。如在主體結構施工過(guò)程中,監理工程師協(xié)調各專(zhuān)業(yè)隊伍按時(shí)進(jìn)行管線(xiàn)預埋并及時(shí)組織驗收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。
四、工程形象記錄資料 （附表）
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