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證券公司每周工作計劃

時(shí)間:2024-07-29 04:02:21

證券公司每周工作計劃

證券公司每周工作計劃

證券公司每周工作計劃

  證券公司是專(zhuān)門(mén)從事有價(jià)證券買(mǎi)賣(mài)的法人企業(yè)。分為證券經(jīng)營(yíng)公司和證券登記公司。以下是整理的證券公司每周工作計劃表格,希望對大家有幫助。

  一、工作目標

  主要包括市場(chǎng)拓展組的工作職能、發(fā)展方向:

  客戶(hù)開(kāi)發(fā),市場(chǎng)拓展方案的制定與實(shí)施;

  開(kāi)發(fā)渠道的建設、溝通與創(chuàng )新;

  社區及各種場(chǎng)合的對外宣傳、講座

  基金銷(xiāo)售與其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣;

  營(yíng)業(yè)部形象推廣與品牌建設;

  營(yíng)業(yè)部及上級領(lǐng)導安排的其他工作。

  建立并繼續完善理財交流圈,各個(gè)行業(yè)的研究細化,國際、國內經(jīng)濟形式研究

  二、工作職責

  市場(chǎng)拓展組工作人員具體分工協(xié)作與工作職責的分類(lèi):主要包括督導崗位、綜合崗位、渠道一組、渠道二組。

  崗位的劃分不僅明確了各自主要職責,更注重整體的協(xié)作,強化增強團隊的凝聚力,集中力量辦大事,提高市場(chǎng)拓展組的整體戰斗力。

  A、督導崗位---王亞林

  負責部署市場(chǎng)拓展組的工作方向、設定明確工作目標;

  負責指導市場(chǎng)拓展組成員進(jìn)行各個(gè)新渠道的開(kāi)發(fā);

  負責綜合組、渠道一組、渠道二組的工作進(jìn)度管理;

  負責協(xié)調小組成員之間的交流、溝通、學(xué)習、協(xié)作和提升開(kāi)拓能力等;負責引導、解決以上三個(gè)小組在拓展工作中的遇到的問(wèn)題;負責圍繞達成下半年工作計劃過(guò)程中及時(shí)處理其它問(wèn)題。

  B、綜合崗位---

  負責網(wǎng)上預約客戶(hù)的及時(shí)開(kāi)戶(hù)及服務(wù)工作;

  負責和渠道一組、渠道二組進(jìn)行配合,做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作;

  負責市場(chǎng)拓展組客戶(hù)檔案的建立;工作會(huì )議紀要及工作日志的整理;負責市場(chǎng)拓展組各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主題活動(dòng)的策劃和實(shí)施工作;

  負責新客戶(hù)的及時(shí)回訪(fǎng)、服務(wù)需求調研工作;

  負責月度小組績(jì)效考核總結及獎懲制度實(shí)施的記錄;

  負責完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。

  C、渠道一組---

  負責制定營(yíng)業(yè)部形象宣傳等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方案;

  負責和綜合崗、渠道二組,客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作的配合;

  負責市場(chǎng)拓展組每周進(jìn)行一次學(xué)習討論,如何更好開(kāi)展工作;

  負責完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。

  D、渠道二組---

  社區共建活動(dòng)的策劃、實(shí)施,做好營(yíng)業(yè)部形象宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作;負責社區各種公益活動(dòng)的參與、宣傳及客戶(hù)服務(wù);

  負責配合渠道綜合組、渠道一組的工作,在階段營(yíng)銷(xiāo)主題活動(dòng)上協(xié)同開(kāi)發(fā);負責完成市場(chǎng)拓展組每月量化的工作任務(wù)。

  三、工作考核

  原則上做到目標細分、責任到人。為了更好的發(fā)揮我們的團隊協(xié)作精神,達成我們既定的工作目標,履行我們的工作職責,下面把工作任務(wù)分解到每個(gè)小組;使大家都有明確的個(gè)人目標,充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)動(dòng)力的做好工作。

  四、過(guò)程管理

  市場(chǎng)拓展組在圍繞下半年工作規劃開(kāi)展工作時(shí)計劃進(jìn)行完善的流程控制,以密切關(guān)注整體目標進(jìn)程為核心,通過(guò)總結、學(xué)習創(chuàng )新業(yè)務(wù)知識來(lái)持續增強我們的戰斗力。

  1.市場(chǎng)拓展組成員圍繞工作任務(wù)實(shí)施目標管理

  根據目標達成的進(jìn)度合理安排好工作的時(shí)間,工作活動(dòng)的區域、準客戶(hù)的儲備管理等一系列的流程控制。

  2.團隊提升管理

  A、每周一晨會(huì )后市場(chǎng)拓展部成員舉行例會(huì )總結上周工作進(jìn)度;

  B、交流工作中的心得體會(huì ),分享經(jīng)驗;

  C、每人提出自己所遇到的問(wèn)題,大家集思廣益提供建議;

  D、討論下階段工作的重要之處,更有效率的開(kāi)展工作。

  2.每周進(jìn)行一次創(chuàng )新業(yè)務(wù)知識的深入交流、探討。比如融資融券、創(chuàng )業(yè)板、即將發(fā)行的好產(chǎn)品等內容,為更好的服務(wù)客戶(hù)做好準備。

  3.營(yíng)業(yè)部組織的團隊活動(dòng)必須參加,特別是學(xué)習、培訓。如實(shí)際工作中有需要調整,最少提前一天向領(lǐng)導請假。

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