支行財會(huì )監管科長(cháng)年度述職報告
支行財會(huì )監管科長(cháng)年度述職報告
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間，我們已經(jīng)揮手作別20xx年�；仨菨u行漸遠的365個(gè)日日夜夜，我有很多感慨。作為支行財會(huì )監管科長(cháng)，我深知，在銀行業(yè)競爭日趨激烈的大背景下，要立于不敗之地，除了靠積極的營(yíng)銷(xiāo)去拓展市場(chǎng)，更要靠不斷提高內控管理水平，加強監督，嚴防金融風(fēng)險，為支行主營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展保駕護行。為此，一年來(lái)我在**支行黨委的正確領(lǐng)導下，積極進(jìn)取，埋頭苦干，認真履行自己的職責，較好地完成了分管的工作，努力使自己成為領(lǐng)導的好助手，網(wǎng)點(diǎn)的解惑者，為**支行的發(fā)展做出了應有的貢獻，下面，我就一年來(lái)的工作進(jìn)行述職。
一，拼搏奮進(jìn)的汗水書(shū)寫(xiě)了輝煌的成績(jì)
20xx年是濃墨重彩的一年，經(jīng)過(guò)一年不懈的努力，我行的基礎管理工作取得了一定的成效，內控管理水平有了進(jìn)一步的提高，財會(huì )管理工作整體狀況呈現良好態(tài)勢，全行業(yè)務(wù)正常開(kāi)展, 無(wú)重大結算差錯和事故發(fā)生，取得了驕人的成績(jì)。在此我列舉一組數據：
�。ㄒ唬┰跔I(yíng)業(yè)部第一至四季度會(huì )計管理工作質(zhì)量考核中，我行的排名依次為第3名、第8名、第3名和第2名；
�。ǘ┰跔I(yíng)業(yè)部舉行的兩次員工五項技能測試中，我行的成績(jì)均名列前茅；
�。ㄈ┰跔I(yíng)業(yè)部舉行的3次會(huì )計主管資格準入考試，我行的達標率在營(yíng)業(yè)部15個(gè)支行中均排名第一；
�。ㄋ模┦⌒袪I(yíng)業(yè)部在《關(guān)于操作風(fēng)險大檢查“回頭看”專(zhuān)項檢查情況的通報》中，給予我行排名第一位的充分肯定和高度評價(jià)。
二，無(wú)怨無(wú)悔的付出詮釋著(zhù)對工作的執著(zhù)
俗話(huà)說(shuō)，一份耕耘，一份收獲。上述成績(jì)的取得，絕非偶然。它來(lái)自于支行領(lǐng)導的大力支持，來(lái)自于財會(huì )監管科全體同志的共同努力，這其中也包含著(zhù)我的心血與汗水。一年間，我主要做了以下工作：
（一）加強自身學(xué)習，努力提高黨性修養和工作能力
我十分熱愛(ài)財會(huì )監管工作，有強烈的工作責任心，實(shí)事求是，堅持原則，作風(fēng)扎實(shí)。作為一科之長(cháng)，我非常注重加強學(xué)習，不斷提高自己的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理水平。一年來(lái)，我認真學(xué)習黨的十六大和十六屆五中、六中全會(huì )精神，認真學(xué)習國家金融政策，始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，將社會(huì )主義榮辱觀(guān)作為自己基本的價(jià)值取向，用廉政紀律嚴格約束自己，身先士卒、率先垂范、勤奮工作，起到了應有的帶頭作用。
（二）加強部門(mén)管理，全力打造和諧健康團隊
有道是“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”。在日常工作中，我非常注重加強團隊建設，在本部門(mén)營(yíng)造敬業(yè)愛(ài)崗、勇?lián)熑�，積極向上的工作氛圍。我既做到了明確崗位職責、加強質(zhì)量考核，嚴格要求、大膽管理，又注重以人為本，和大家勤溝通、多交流，充分調動(dòng)了本科室監管員和會(huì )計主管的工作積極性，探索出了以學(xué)習——監管——提高的管理方式推動(dòng)各項制度執行的工作方法，最大限度地發(fā)揮了部門(mén)的工作潛能，從而實(shí)現了對全行業(yè)務(wù)嚴格有效的監督和控制。
（三）加強制度建設，做到監管工作有章可循
我認為，要加大內控監管力度，加強財務(wù)管理，做好內控監管工作，就必須從最基礎的環(huán)節入手，建立健全各項內部控制制度，保證各項財務(wù)工作的順利開(kāi)展。遵循這樣的工作思路，我著(zhù)重加強了各項制度的建設。擔任財會(huì )監管科長(cháng)一年來(lái)，我先后獨立編寫(xiě)和完善了《20xx年監管工作計劃》、《員工業(yè)務(wù)培訓計劃》、《基層網(wǎng)點(diǎn)考核和檢查方案》、《會(huì )計主管工作質(zhì)量考核方案》、《財會(huì )監管員管理辦法》、《事后監督考核方案》、《事后監督檢查方案》，并與經(jīng)營(yíng)核算部共同匯編了《網(wǎng)點(diǎn)內控工作考核管理辦法》。而且，從去年第一季度起，我分別建立起會(huì )計主管、財會(huì )監管員、事后監督員工作質(zhì)量，以及柜員業(yè)務(wù)差錯等四大類(lèi)的考核臺帳，進(jìn)一步完善了我行的會(huì )計管理制度，有力推動(dòng)了監管工作的深入開(kāi)展。
（四）加強監督檢查，促進(jìn)內控水平不斷提高
20xx年，我部嚴格按照上級行有關(guān)檢查要求，認真開(kāi)展了操作風(fēng)險大檢查“回頭看”、案件防范專(zhuān)項治理“回頭看”檢查和每季度不少于一次的常規監管檢查和專(zhuān)項監管檢查，深入挖掘和掃除內控中尚存的“死角”，主要采取現場(chǎng)與非現場(chǎng)相結合、事前預警和實(shí)時(shí)監控相配合，突擊檢查與重點(diǎn)抽查等方式進(jìn)行，并做到檢查有計劃、有重點(diǎn)、有記錄、有報告、檔案資料健全，對存在問(wèn)題有整改意見(jiàn)、有處罰、有通報、有跟蹤，自律監管工作達到制度化和規范化要求，進(jìn)一步提高了我行的內控水平。
（五）加強教育培訓，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)
我按照財會(huì )監管工作要求，在抓好對規章制度的建立和執行情況監管的同時(shí)，還通過(guò)各種方式不斷強化員工培訓，切實(shí)提高員工素質(zhì)，做到了從源頭抓起，將監管重心前移。去年初，在主管行長(cháng)的指導和支持下，我制訂了一套科學(xué)合理、嚴格有序的培訓計劃，把組織監管員、會(huì )計主管、事后監督以及員工的業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習作為提高網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管管理素質(zhì)的切入點(diǎn)，去年由支行組織的各層次業(yè)務(wù)培訓班共36期,培訓達270人次，構筑起具有支行特色的立體的規章制度學(xué)習氛圍，并取得了顯著(zhù)的效果。繼2月份在營(yíng)業(yè)部組織的柜員升級考試中，我行取得喜人成績(jì)后，6月份在營(yíng)業(yè)部舉行的會(huì )計主管準入資格考試，我行又以達標率79.17％的成績(jì)，在營(yíng)業(yè)部15個(gè)支行中名列第一名，我行的培訓工作受到了上級行的充分肯定。
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