石油銷(xiāo)售公司安全工作總結范文
石油銷(xiāo)售公司安全工作總結范文
石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。
中油銷(xiāo)售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十年來(lái)的發(fā)展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)，也是華東地區成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。
在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡(luò )體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實(shí)強化安全管理基礎，順利實(shí)現了安全管理“等級事故為零”的目標。
一、健全組織，完善制度，認真落實(shí)安全主體責任制
公司創(chuàng )辦初期，就成立了安委會(huì )，設立了安全監督部，有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子和專(zhuān)職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經(jīng)理與各部門(mén)，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門(mén)年終考核指標。職能管理部門(mén)做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò )，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門(mén)及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導小組，成立相應的義務(wù)消防隊，每個(gè)班組都設專(zhuān)職安全員。公司現有義務(wù)消防隊52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現了正�；�、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門(mén)還分別制定了相應的安全職責，實(shí)行“一崗雙責”、“一票否決”制度。
通過(guò)全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過(guò)對這一以“風(fēng)險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統運行，進(jìn)一步增強了員工風(fēng)險控制的意識，切實(shí)實(shí)現了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，員工自覺(jué)地識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害，制定完善了控制程序并定期開(kāi)展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應急水平。
二、加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門(mén)和公安消防機構的專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡(luò )。我經(jīng)常對公司安監部、工程部、財務(wù)部說(shuō)：“安全投入沒(méi)有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬(wàn)元，不能少花一塊錢(qián)�！痹诿鞴馐突斓慕ㄔO中，安全設施的投入就達到210萬(wàn)元。消防用水管線(xiàn)、泡沫管線(xiàn)是輸油管線(xiàn)的5倍。庫區消防系統采用了當前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車(chē)道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個(gè)整體安全網(wǎng)絡(luò )。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長(cháng)城”。
安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3臺專(zhuān)用車(chē)，專(zhuān)抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個(gè)油庫、加油站、油罐車(chē)、油船都配備專(zhuān)職安全員，全公司專(zhuān)司安全工作的人數達到86人，占公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
三、堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過(guò)三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書(shū)。員工安全受訓率達100%。
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