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工程施工安全的年終工作總結

時(shí)間:2024-09-12 16:23:08

工程施工安全的年終工作總結

工程施工安全的年終工作總結

工程施工安全的年終工作總結

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  我受董事長(cháng)、總經(jīng)理的委托,就公司20XX年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報如下:

  過(guò)去的一年,在上級主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及大力支持下,經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力,通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng),負重奮進(jìn),真抓實(shí)干,基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標,全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級,工程質(zhì)量上水平,內部管理上臺階。

  一、基本情況

  今年主要工程項目:s225線(xiàn)rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城�;�、縣城市政道路路面養護,危橋改造等項目工程的施工任務(wù),完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設四個(gè)項目部,五個(gè)橋梁施工分隊,三個(gè)路基施工分隊,一個(gè)瀝青路面施工分隊,一個(gè)道路養護分隊,一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設安全科,每個(gè)分隊配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人,安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。

  二、主要措施和做法

  1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。

  在今年年初公司領(lǐng)導結合工程實(shí)際情況,針對本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點(diǎn),首先制定了公司2011年度安全生產(chǎn)管理目標,圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標,制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。

  2、施行安全管理目標。

  公司建立了安全組織領(lǐng)導機構,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,設專(zhuān)職安全員一名,負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓,分管領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員具體抓的格局,形成一級抓一級,一級保一級,一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò )。

  3、落實(shí)“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“項目負責制”責任制,在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊,項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20XX年安全生產(chǎn)目標責任狀,把安全指標分解到各施工點(diǎn),落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級安全責任制和事故責任追查制。

  4、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。

  安全辦與全體汽車(chē)駕駛人員簽訂了汽車(chē)安全行駛目標責任書(shū),與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。

  5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。

  為了提高職工隊伍素質(zhì),公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試,拿到了特種機械作業(yè)操作證。

  6、加大安全生產(chǎn)考核力度。

  今年1—12月份以來(lái),公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查,6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查,并對檢查情況進(jìn)行了通報

  7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

  六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì )議,組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點(diǎn)、危險部位。根據事故發(fā)生的頻率,所造成的損失和影響的大小,逐一進(jìn)行科學(xué)、準確、合理的評估、確認和分類(lèi),劃分出各類(lèi)危險點(diǎn)的等級,針對危險點(diǎn)及危險部位逐個(gè)制定措施,制定預防對策,明確責任人,加強控制,分級進(jìn)行監控,分級進(jìn)行管理,并采用圖表的形式展示在作業(yè)現場(chǎng),在圖表中明確危險源點(diǎn)名稱(chēng)、地點(diǎn)、部位、監控部門(mén)、責任人、監控方法與要求,同時(shí)規定各級責任部門(mén)責任人到監控點(diǎn)巡查的次數。

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用戶(hù)協(xié)議

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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  我受董事長(cháng)、總經(jīng)理的委托,就公司20XX年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報如下:

  過(guò)去的一年,在上級主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及大力支持下,經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力,通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng),負重奮進(jìn),真抓實(shí)干,基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標,全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級,工程質(zhì)量上水平,內部管理上臺階。

  一、基本情況

  今年主要工程項目:s225線(xiàn)rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城�;�、縣城市政道路路面養護,危橋改造等項目工程的施工任務(wù),完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設四個(gè)項目部,五個(gè)橋梁施工分隊,三個(gè)路基施工分隊,一個(gè)瀝青路面施工分隊,一個(gè)道路養護分隊,一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設安全科,每個(gè)分隊配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人,安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。

  二、主要措施和做法

  1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。

  在今年年初公司領(lǐng)導結合工程實(shí)際情況,針對本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點(diǎn),首先制定了公司2011年度安全生產(chǎn)管理目標,圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標,制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。

  2、施行安全管理目標。

  公司建立了安全組織領(lǐng)導機構,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,設專(zhuān)職安全員一名,負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓,分管領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員具體抓的格局,形成一級抓一級,一級保一級,一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò )。

  3、落實(shí)“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“項目負責制”責任制,在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊,項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20XX年安全生產(chǎn)目標責任狀,把安全指標分解到各施工點(diǎn),落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級安全責任制和事故責任追查制。

  4、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。

  安全辦與全體汽車(chē)駕駛人員簽訂了汽車(chē)安全行駛目標責任書(shū),與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。

  5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。

  為了提高職工隊伍素質(zhì),公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試,拿到了特種機械作業(yè)操作證。

  6、加大安全生產(chǎn)考核力度。

  今年1—12月份以來(lái),公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查,6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查,并對檢查情況進(jìn)行了通報

  7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

  六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì )議,組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點(diǎn)、危險部位。根據事故發(fā)生的頻率,所造成的損失和影響的大小,逐一進(jìn)行科學(xué)、準確、合理的評估、確認和分類(lèi),劃分出各類(lèi)危險點(diǎn)的等級,針對危險點(diǎn)及危險部位逐個(gè)制定措施,制定預防對策,明確責任人,加強控制,分級進(jìn)行監控,分級進(jìn)行管理,并采用圖表的形式展示在作業(yè)現場(chǎng),在圖表中明確危險源點(diǎn)名稱(chēng)、地點(diǎn)、部位、監控部門(mén)、責任人、監控方法與要求,同時(shí)規定各級責任部門(mén)責任人到監控點(diǎn)巡查的次數。