半年的工商總結
半年的工商總結
20XX年上半年，全市工商行政管理機關(guān)在工商局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，瞄準“監管強局、服務(wù)興局、規范立局、素質(zhì)固局”工作目標，進(jìn)一步深化“五型工商”建設，為促進(jìn)市經(jīng)濟社會(huì )又快又好發(fā)展做出了新的貢獻。
一、以履職盡責為目標，著(zhù)力推行經(jīng)濟戶(hù)口監管員責任制
積極探索和推動(dòng)監管模式創(chuàng )新，在全局推行經(jīng)濟戶(hù)口監管員責任制，努力適應日益變化的工商監管工作形勢。
1.制定實(shí)施辦法，有據可循易操作。依據省局《經(jīng)濟戶(hù)口管理辦法》等規范性文件精神，專(zhuān)門(mén)制定實(shí)施辦法，使得基層分局具體實(shí)施時(shí)有章可依、有制可行。辦法的出臺和實(shí)施歷經(jīng)三個(gè)階段。一是調研起草階段。春節剛過(guò)，主管局長(cháng)率調研組分赴各基層分局，廣泛聽(tīng)取基層分局建議。整個(gè)調研活動(dòng)“實(shí)”字當頭，充分尊重和調動(dòng)一線(xiàn)同志的首創(chuàng )精神，為制定辦法打下堅實(shí)基礎。3月下旬，實(shí)施辦法起草完畢并提交局黨組討論通過(guò)。二是試點(diǎn)論證階段。分局組建了“特別監管區”巡查組，由5名50歲以上大齡段同志在區內工作，收效明顯。三是全面實(shí)施階段。4月7日，通過(guò)發(fā)文形式印發(fā)了《工商局經(jīng)濟戶(hù)口監管員責任制實(shí)施辦法（試行）》，在全系統全面推行經(jīng)濟戶(hù)口監管員責任制�！掇k法》分六章四十條，對人員定崗、職責分工、組織協(xié)調、責任考核進(jìn)行了詳細規定。各分局均結合自身實(shí)際，制定實(shí)施方案，認真落實(shí)，強力推進(jìn)。5月下旬，局組織對各分局監管員責任制實(shí)施情況進(jìn)行集中檢查，市場(chǎng)主體持照率、亮照率及對監管員知曉率均比責任制推行前有明顯提升。
2.規范經(jīng)營(yíng)主體，有的放矢明底數。從三個(gè)方面入手，扎實(shí)做好市場(chǎng)主體規范清理工作。一是取締無(wú)照清主體。市政府專(zhuān)門(mén)制定查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作方案，由市領(lǐng)導擔任全市無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締領(lǐng)導組組長(cháng)，各鎮、村（居）領(lǐng)導分別擔任各自區域無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締工作負責人，形成了政府牽頭、相關(guān)部門(mén)共同參與的工作機制，將無(wú)照經(jīng)營(yíng)取締工作由部門(mén)行為上升為政府行為。二是實(shí)地檢查核狀況。及時(shí)做好企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的回訪(fǎng)工作，現場(chǎng)檢查市場(chǎng)主體實(shí)際運行情況，復核其各項登記資料與實(shí)際情況是否一致。同時(shí)，結合企業(yè)年檢、個(gè)體驗照工作，認真審核年檢驗照資料，把在業(yè)市場(chǎng)主體的有關(guān)資料輸入數據庫，確�！敖�(jīng)濟戶(hù)口”內容的準確性、動(dòng)態(tài)性和真實(shí)性。三是科學(xué)分類(lèi)定等級。大力推進(jìn)二版軟件應用和市場(chǎng)主體信用分類(lèi)監管工作。一方面，在省局《企業(yè)信用分類(lèi)監管實(shí)施辦法》的框架下，進(jìn)一步制定標準，細化分類(lèi)，對所有重點(diǎn)、熱點(diǎn)行業(yè)企業(yè)，另一方面，依據《個(gè)體工商戶(hù)分層分類(lèi)登記管理辦法》，對個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行手工分類(lèi)，建立個(gè)體工商戶(hù)分類(lèi)臺賬，為實(shí)行信用分類(lèi)監管奠定基礎。
3.嚴格責任落實(shí)，有條不紊抓推進(jìn)。局成立主管局長(cháng)為組長(cháng)的經(jīng)濟戶(hù)口監管員責任制領(lǐng)導組，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，全力抓好責任落實(shí)。一是突出網(wǎng)格定位。各分局通過(guò)召開(kāi)分局長(cháng)辦公會(huì )，集體研究確定了人員崗位、管區分格、任務(wù)分解及目標考核辦法。按照“一人一格”的原則，根據市場(chǎng)主體的數量與分布，將轄區劃分為與分局經(jīng)濟戶(hù)口監管員相同數量的網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格為一個(gè)監管責任區。二是突出組織協(xié)調。在責任區內，一人可以獨立開(kāi)展的工作，要求監管員獨自開(kāi)展并完成分局交辦的目標任務(wù)。法律、法規、規章明確規定必須兩人以上開(kāi)展或一人不便開(kāi)展的職能工作，由副分局長(cháng)或巡查組協(xié)調人員聯(lián)合開(kāi)展，但要求以責任區監管員為主，其他人員為輔。監管員在責任區內發(fā)現重大、疑難問(wèn)題或突發(fā)事件，且一人難以解決的，在向分局長(cháng)、巡查組長(cháng)報告后由分局或巡查組集中人力解決。同時(shí)，監管員必須服從分局的工作調度，不得以個(gè)人工作為由拒絕參加分局或巡查組組織的集體行動(dòng)。三是突出責任考核。對因工作不到位造成責任事故的，除給予相關(guān)人員經(jīng)濟處罰外，還將視情給予責令改正、通報批評、待崗學(xué)習、行政處分。建立了市場(chǎng)秩序評價(jià)制度，全面考核監管員工作業(yè)績(jì)，評價(jià)結果列為對分局年度工作考核的重要依據。各分局內部考核堅持獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，如分局采取百分制考核的辦法，考核項目分為工作實(shí)績(jì)、業(yè)務(wù)技能、廉潔守紀三大類(lèi)。
二、以服務(wù)發(fā)展為己任，著(zhù)力促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展
立足工商職能，深化服務(wù)內涵，為市經(jīng)濟的跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展搞好服務(wù)。
1.登記準入服務(wù)暢通便捷。一是窗口建設結碩果。積極倡導奉獻精神，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，進(jìn)一步開(kāi)展窗口創(chuàng )建活動(dòng)，形成了爭當先進(jìn)、勇樹(shù)一流的濃郁氛圍。上半年，駐市行政審批服務(wù)中心工商窗口連續四次被評為“紅旗窗口”，先后有12人次被評為“服務(wù)標兵”和“服務(wù)之星”，有兩名同志在市行政審批服務(wù)中心組織的“八榮八恥”主題演講比賽中分獲第一和第二名。二是外資登記啟動(dòng)早。今年我局獲得外資登記授權后，局黨組高度重視，隨即于4月10日成立外資登記管理科，明確職責，精選人員，及時(shí)做好資料交接，建立健全限時(shí)辦結、受理登記ab角等各項工作制度，確保了外資登記工作的順利運轉。三是項目準入舉措實(shí)。始終將服務(wù)發(fā)展作為第一要務(wù)，創(chuàng )新服務(wù)舉措，改進(jìn)服務(wù)手段，叫響“圍著(zhù)企業(yè)轉，全力促發(fā)展”口號，在法律法規許可的范圍內為企業(yè)排憂(yōu)解難。對大項目建設做到提前介入、上門(mén)指導、跟蹤服務(wù)，為市開(kāi)沙乒乓球訓練基地開(kāi)發(fā)建設有限公司等重大項目及時(shí)辦理登記手續，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)項目建設大局。上半年，共辦理企業(yè)名稱(chēng)預先核準登記2380戶(hù)、有限公司開(kāi)業(yè)登記583戶(hù)、公司變更登記976戶(hù)。
2.服務(wù)新農村建設初顯成效。充分發(fā)揮工商職能，全力服務(wù)社會(huì )主義新農村建設。一是積極開(kāi)展“紅盾護農”行動(dòng)。不斷探索農資市場(chǎng)管理新模式，大力培育農資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，督促經(jīng)營(yíng)戶(hù)落實(shí)“兩賬兩票、一書(shū)一卡”、種子留樣備查等各項自律制度。4月底，市局在我局召開(kāi)了“紅盾護農”推進(jìn)會(huì )，推廣了我局培育農資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法。二是積極培育標準化市場(chǎng)。結合有形市場(chǎng)年檢，對全市75個(gè)市場(chǎng)的管理機制、市場(chǎng)軟硬件設施進(jìn)行集中規范。
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