公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總結

公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總結

　　進(jìn)入2008年以來(lái)，公司在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷、指導下、始終按照新礦集團總體戰略布局與科學(xué)規劃，堅持以資源儲量為基礎、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以?xún)r(jià)值提升為目標、以終級利潤為結果的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。 公司把安全第一、生產(chǎn)第二作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長(cháng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現，公司采取了一系列方針政策。

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強化組織領(lǐng)導，保證了公司安全工作的順利開(kāi)展。公司制定安全工作決議：陽(yáng)光冶金字[2008]1號文件。堅持安全第一、預防為主的方針和管理、裝備、培訓并重原則，嚴格規定了公司的安全奮斗目標，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門(mén)學(xué)習。

　�。ǘ�）強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。首先，從職工安全學(xué)習入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓，實(shí)行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習安全知識，遵守安全行為規范，按規章制度操作的積極性。公司嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理的管理制度，確保了2008年各項安全奮斗目標的實(shí)現。

　�。ㄈ�）突出超前預防，著(zhù)眼創(chuàng )新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠(chǎng)設備的檢修、大修，對于檢修過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸�，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎工作來(lái)抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng )建安全文化。公司推行百日安全整治活動(dòng)例行鄂莊煤礦五個(gè)四安全理念，實(shí)行公司十不準管理規定，并對生產(chǎn)一線(xiàn)提出了具體的現場(chǎng)管理六標準、機械設備五有要求等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至08年年底，公司順利實(shí)現百日安全整治活動(dòng)。

　�。ㄎ澹�強化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任到個(gè)人。加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負責。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產(chǎn)執法人員的業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高執法隊伍素質(zhì)，努力建設一支政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產(chǎn)執法隊伍。

　�。�六）實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，調動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實(shí)行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實(shí)現安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進(jìn)行處罰并聯(lián)責有關(guān)人員。這在很大程度上調動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識的自覺(jué)性。

　�。ㄆ撸┩晟乒�傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。 由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏(yíng)得了寶貴的經(jīng)驗和打好了良好的基礎。截至08年年底，公司實(shí)現了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現了年初的安全奮斗目標。 安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入08年第二季度以來(lái)，我國生鐵價(jià)格隨鋼材價(jià)格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價(jià)出售庫存產(chǎn)品，其出廠(chǎng)價(jià)幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導致生鐵價(jià)格一落再落。以至于我廠(chǎng)出產(chǎn)的鐵水出廠(chǎng)價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線(xiàn)持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅持控制原料的進(jìn)廠(chǎng)價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。

　　經(jīng)過(guò)努力，鐵水、燒結成本均實(shí)現上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的利潤空間，為公司實(shí)現效益打下了堅實(shí)的基礎。 鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調整，截至08年年底，公司累計銷(xiāo)售鐵水：***銷(xiāo)售燒結礦：****實(shí)現產(chǎn)值：***，利潤：**** 這些成就完全取決于領(lǐng)導班子的團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新。公司在由山東泰山陽(yáng)光集團總經(jīng)理主要負責下，下設各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會(huì )，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來(lái)查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見(jiàn)證過(guò)我們的領(lǐng)導，生產(chǎn)一線(xiàn)的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設分廠(chǎng)、部門(mén)負責人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。 經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨合，公司制度的制定、得以有力執行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀、法規，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續。這對于新招工來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應公司號召，重安全，抓學(xué)習，創(chuàng )生產(chǎn)，監守崗位，尊章守紀，規章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng )合格生產(chǎn)標兵。 公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實(shí)施上，對財務(wù)、工資、考核成績(jì)等實(shí)行公開(kāi)制度。

　　以分廠(chǎng)、部門(mén)為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開(kāi)其內部的一切財務(wù)資料，實(shí)行監督，確保資料的可信度強，透明度高。 公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據自己的情況，召開(kāi)全體職工會(huì )議商討確定分發(fā)標準，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開(kāi)，并接受大家的監督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現象。 我們始終堅信一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻。在各項管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團結一心的大好形勢下，相信我們會(huì )再接再厲，用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)迎接下一個(gè)嶄新的春天。

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