公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結范文
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結范文
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2005年已結束，2005年是原創(chuàng )：gongwen123.com實(shí)業(yè)公司從基本建設走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開(kāi)始，從無(wú)到有進(jìn)行各項基本建設的一年，同時(shí)也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉變觀(guān)念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續投資實(shí)施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機構，同時(shí)積極拓展營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，增加貿易銷(xiāo)售額，維持生存需要解決員工吃飯問(wèn)題。一年來(lái)通過(guò)大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、行政、銷(xiāo)售等部門(mén)的基礎管理工作。為了進(jìn)一步規范公司管理工作，適應市場(chǎng)競爭需要，以發(fā)展眼光看未來(lái)的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的認證，通過(guò)管理體系的運行，系統地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結,并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及工作措施:
一.20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結:
1.實(shí)施基本建設投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準備
按照公司的宏偉藍圖規劃，在2004年已建好辦公樓及部份車(chē)間的基礎上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎建設上，通過(guò)外包方式投資建設了機加工車(chē)間，鉚焊車(chē)間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.89萬(wàn)元,今年投入資金428.79萬(wàn)元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導下,自制10噸行車(chē)2臺,五噸行車(chē)3臺,10噸龍門(mén)吊1臺,總投資36.18萬(wàn)元,今年投資27.68萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)土地使用權總投資160.36萬(wàn)元,今年投資150.36萬(wàn)元；今年新購置了:車(chē)床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金332.25萬(wàn)元；為能樹(shù)立公司形象、及時(shí)傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統及旗桿等設施投入資金3.56萬(wàn)元；為豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬(wàn)元；為規范、明確辦公環(huán)境區域制作了室內標牌,投入資金3.4萬(wàn)元。通過(guò)上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠(chǎng)房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備了初步的生產(chǎn)能力，達到一定的生產(chǎn)規模設施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。
2．建立健全公司組織機構，全面開(kāi)展公司各項工作
在實(shí)施基本建設投資，建立生產(chǎn)設施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的組織機構形式。經(jīng)過(guò)多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部、行政部等部門(mén)，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開(kāi)展了公司的各項工作。目前，公司的各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)能履行各自的職責，開(kāi)展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調度、設備、現場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設的裝配車(chē)間、維修車(chē)間、機加工車(chē)間、鉚焊車(chē)間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開(kāi)展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設計、加工工藝編制以及到用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測繪和用戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應的能力。公司的技術(shù)基礎已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時(shí)通過(guò)質(zhì)量分析,對產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷(xiāo)售部和采供部作為公司最老的部門(mén)，在2005年里為公司的貿易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開(kāi)發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jì)。
財務(wù)部在規范財務(wù)管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績(jì)。行政部通過(guò)下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過(guò)程中，行政部做出了很好的成績(jì)。
正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規程，確立了目標市場(chǎng)，確定了工作的啟動(dòng)點(diǎn)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，為2006年開(kāi)發(fā)液壓系統產(chǎn)品市場(chǎng)確立了立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
3.組建員工隊伍、實(shí)現生產(chǎn)能力
在具備了廠(chǎng)房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過(guò)面向社會(huì )多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人，一般管理人員12人，采供銷(xiāo)人員10人，管理及銷(xiāo)售人員占全體員工的47%，直接生產(chǎn)技術(shù)工人36人，其他工作人員12名，占全體員工的53％，全公司共有女員工18名，占全體員工的20%，具備了一支相應能滿(mǎn)足目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的員工隊伍。在公司的統一指揮下，經(jīng)過(guò)一年的努力，全年生產(chǎn)液壓缸226條，維修液壓缸249條，還為商品貿易加工了一批配套零件，經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，各項工藝裝備基本齊全，基本具備了液壓缸產(chǎn)品的生產(chǎn)、設計、和質(zhì)量控制能力。
4.建章立制、完善管理體制
俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方圓，在人、財、物都具備的情況下，怎樣優(yōu)化組合管理公司、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)重中之重的問(wèn)題，在管理方面要建成一套能適應公司特點(diǎn)的管理體制，公司只有從零開(kāi)始，從無(wú)到有探索總結逐步完善這么一個(gè)曲折的過(guò)程，只有在不斷吸收成功企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，去粗取精采納一些優(yōu)秀的管理方法，同時(shí)結合公司實(shí)際情況來(lái)制定公司的管理方法，通過(guò)努力上半年相繼發(fā)布了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)及倉庫方面的管理制度。
為了能進(jìn)一步完善管理制度，提高管理效率適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，下半年公司在咨詢(xún)老師的指導下，全面進(jìn)入了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系高標準嚴要求的“三標”一體化認證工作，頒布了公司管理方針、管理目標，明確了公司的奮斗目標，一項一項管理制度的建立，一個(gè)一個(gè)部門(mén)管理工作的落實(shí)，通過(guò)幾個(gè)月全體員工的共同努力，完成了公司的總體《管理手冊》、28個(gè)《程序文件》、92個(gè)《管理文件》、26個(gè)崗位的《部門(mén)崗位職責及權限》以及規范61種《行政管理表格》的編制工作，并將這此管理規定逐步應用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，于11月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的檢查認可取得了認證證書(shū)，通過(guò)貫標工作的進(jìn)行，逐步完善了各項管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有據可查的局面，提升了公司的管理效率、煅煉了員工隊伍。
5.財務(wù)指標及經(jīng)營(yíng)效果情況
�、�.2005年損益情況：實(shí)現銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值 萬(wàn)元，商品銷(xiāo)售成本 萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的 ，商品銷(xiāo)售稅金及附加 萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入 %，銷(xiāo)售毛利率為 ,期間費用 萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入 %其中管理費用萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的 % ,營(yíng)業(yè)費用 萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的 %,財務(wù)費用 萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的 %,利潤總額為 萬(wàn)元,銷(xiāo)售凈利潤率為 %,銷(xiāo)售凈利潤率表示銷(xiāo)售收入的收益水平,也就是反映每一元銷(xiāo)售收入帶來(lái)多少的凈利潤,目前公司該項指標為負數,說(shuō)明公司是一個(gè)虧損局面,但因為公司是個(gè)新建企業(yè),下半年才陸續開(kāi)始生產(chǎn),今年還處于投入多,產(chǎn)出少的起步階段,虧損尚屬于正常情況。
�、�.資產(chǎn)、負債及資本結構情況,截止到2005年12月31日,總資產(chǎn)為 萬(wàn)元,比年初增加 萬(wàn)元,總負債 萬(wàn)元,比年初增加 萬(wàn)元,資產(chǎn)負債率為 %,流動(dòng)比率 %,,因為公司至今未向金融機構及其他組織貸款,不需承擔負債經(jīng)營(yíng)的利息支出,上述財務(wù)指標反映了公司整個(gè)財務(wù)狀況處于良性循環(huán)階段,一年來(lái)沒(méi)有因資金問(wèn)題影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),也從未有拖欠員工工資及其他款項的情況.
通過(guò)對2005年的回顧總結，可以看到我們在生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面取得了一定的成績(jì)，完成了基本建設、組建了員工隊伍、具有了相應的技術(shù)設計水平、具備了一定規范的生產(chǎn)能力，管理工作也在逐步完善。但是這只不過(guò)是任何企業(yè)的一個(gè)起步階段，只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，什么是企業(yè)：企業(yè)是以提供產(chǎn)品、服務(wù)及資本為手段，以實(shí)現資源增值為目的的經(jīng)濟實(shí)體，也就是說(shuō)任何企業(yè)或公司都是為了創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益而存在的，而我們公司目前仍處于一個(gè)虧損局面，這是投資者及廣大員工都不愿意看到的結果。而且，在2005年中我們在工作中存在著(zhù)許多的失誤及不足,比如在投資方面:1.沒(méi)有認真考慮公司實(shí)際情況,盲目購入報廢橋式起重機（行車(chē)）兩臺投資19.51萬(wàn)元、購入報廢軋輥車(chē)床投資4.9萬(wàn)元,都無(wú)法使用成為廢鐵,2.對變壓器投資容量太大,每月無(wú)論用多少度電都要固定支出6300元,（此項目在4月份已進(jìn)行了改正）3.對管理軟件ERP在2004年就投入了近十萬(wàn)元，過(guò)了一年多都沒(méi)有使用,如今要啟動(dòng)了,而軟件已升級還要進(jìn)行新的投入;在生產(chǎn)管理方面:成本意識淡薄,浪費現象嚴重,不合格產(chǎn)品及廢品時(shí)有發(fā)生;在技術(shù)方面:尚沒(méi)有形成標準模式,我行我素不規范設計圖紙偶然存在;在行政管理體制方面:雖有制度但監督檢查力度不夠,沒(méi)有形成企業(yè)文化,人員流失率達;在采供銷(xiāo)方面:制度不明確,責任不到位;在財務(wù)管理方面:僅僅停滯在算帳記帳、收付款階段，財務(wù)分析、成本考核只在預想中，沒(méi)有真正起到為經(jīng)營(yíng)決策提供依據的作用。所以，我們應清醒的看到，興長(cháng)江的現狀離市場(chǎng)經(jīng)濟的要求還差得很遠，我們還存在著(zhù)諸多的薄弱環(huán)節，有待于提高的完善。
過(guò)去的已將成為歷史，溫故而知新，總結過(guò)去是為了把握未來(lái)，一年之季在于春，一日之季在于晨，我們必須抓住時(shí)機，早動(dòng)員、早安排，辭舊迎新已進(jìn)入了2006年，在新的一年里，公司上下將團結一心，按照公司的工作方針及經(jīng)營(yíng)思路，夯實(shí)基礎，加強管理，樹(shù)立形象，開(kāi)拓市場(chǎng)，只有在增產(chǎn)節支的基礎上，扭虧為盈形成公司經(jīng)濟發(fā)展的新格局，實(shí)現公司2006年的經(jīng)營(yíng)目標，爭取公司利潤最大化，才能達到投資者及勞動(dòng)者雙贏(yíng)的效果。因此在2006年公司制定了如下的經(jīng)營(yíng)目標及工作措施：
二.2006年的經(jīng)營(yíng)目標
2006年公司的經(jīng)營(yíng)目標是：完成工業(yè)總產(chǎn)值3000萬(wàn)元，其中：新產(chǎn)品液壓缸產(chǎn)值1500萬(wàn)元，維修液壓缸和機械產(chǎn)品產(chǎn)值400萬(wàn)元，液壓系統產(chǎn)品產(chǎn)值1000萬(wàn)元，其他機械零部件、金屬結構件產(chǎn)值100萬(wàn)元；完成貿易銷(xiāo)售額1500萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入4200萬(wàn)元。液壓缸和液壓系統是公司的主導產(chǎn)品，其中液壓系統產(chǎn)品是2006年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。原創(chuàng )：gongwen123.com
三、工作措施
為了完成2006年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，根據公司的現狀和市場(chǎng)的要求，2006年公司的各項工作一定要周密策劃，有針對性地制定工作措施，并想方設法、克服困難、排除障礙，努力將各項工作措施貫徹落實(shí)，以實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
1. 鞏固基礎、提高素質(zhì)、加強管理
在2005年各項工作的基礎上，鞏固以下方面的基礎工作：①技術(shù)方面在現有力士樂(lè )油缸技術(shù)文件的基礎上，盡快建立興長(cháng)江標準零件庫，提高產(chǎn)品設計的標準化程度，使之按零件數量計算標準化程度應達到85%以上，盡快建立標準零件的加工標準工藝卡片，盡快建立興長(cháng)江公司的工時(shí)定額體系,②設備方面，在現有設備基礎上，配套整齊液壓缸生產(chǎn)設備，還需添置深孔鏜床、珩磨機、活塞桿拋光機，同時(shí)還應補足生產(chǎn)能力不足的設備，如銑床、搖臂鉆床及數控車(chē)床等設備。
提高員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)與培訓的方式，營(yíng)造一種學(xué)習溝通與交流的氛圍，將分期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)多方面的單項學(xué)科及綜合管理的培訓講座，每周星期一至星期四晚上開(kāi)放閱覽室，星期五晚上統一組織培訓學(xué)習，同時(shí)選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習先進(jìn)技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習考察，培養一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，要求各部門(mén)負責人能勝任本部門(mén)的領(lǐng)導管理工作，各部門(mén)的工作人員明確自己的崗位職責，工作內容、工作程序、并能滿(mǎn)足工作標準的要求，同時(shí)面向社會(huì )招收一批適應于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實(shí)員工隊伍，同時(shí)引進(jìn)競爭激勵機制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來(lái)提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養一支過(guò)得硬的員工隊伍。
加強各部門(mén)各個(gè)環(huán)節的管理工作，管理是企業(yè)永恒的主題，在“三標”一體化管理體系及管理文件的基礎上，全面啟動(dòng)ERP任我行管理軟件，系統的對公司各項管理環(huán)節進(jìn)行管理，提高工作效率，要求各部門(mén)的管理工作逐步達到規范化、制度化、程序化、科學(xué)化。原創(chuàng )：gongwen123.com
2.樹(shù)立形象、開(kāi)拓市場(chǎng)、擴大銷(xiāo)售
2006年，公司將進(jìn)一步利用報紙、電臺、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場(chǎng)，讓社會(huì )了解公司；利用產(chǎn)品樣本，公司彩頁(yè)宣傳單等方式，宣傳公司產(chǎn)品和公司生產(chǎn)能力及生產(chǎn)手段，利用請進(jìn)來(lái)走出去的方法，邀請客戶(hù)到公司做客或到客戶(hù)的單位及現場(chǎng)服務(wù)，加強溝通與交流，讓客戶(hù)了解公司，從而增進(jìn)客戶(hù)對公司產(chǎn)品的認可；
鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統市場(chǎng)，承接昆鋼大部份的維修業(yè)務(wù)，擴大和開(kāi)拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統市場(chǎng)，承接玉鋼及外界的維修缸業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)省外其他冶金行業(yè)的液壓缸及液壓系統、機械產(chǎn)品零部件，金屬結構件市場(chǎng)。
3.增加產(chǎn)值，降低成本，創(chuàng )造效益
在增產(chǎn)的基礎上，做好增收節支，降低消耗，減少費用的工作，將逐步采用以下措施：①.以鑄代鍛，合理用料，優(yōu)化加工工藝等方法降低材料成本；②.采用使用先進(jìn)刀具，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度等方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工時(shí)成本；③.加強生產(chǎn)人員的操作培訓，減少廢品、降低質(zhì)量成本，原創(chuàng )：gongwen123.com制定管理目標和成本考核的控制措施，減少制造費用可控部份的開(kāi)支；④.合理的定崗定員，實(shí)施滿(mǎn)負荷工作方法，規范用車(chē)，辦公設施用品的管理，減少管理人員工資及費用；⑤.將制定合理的促銷(xiāo)政策實(shí)行費用包干制度,不但可以減少銷(xiāo)售費用，還可提高銷(xiāo)售人員積極性。爭取在2006年扭虧為盈，達到銷(xiāo)售利潤率20%，實(shí)現利潤 萬(wàn)元，將是公司的奮斗目標。
謝謝大家！
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