生產(chǎn)管理總結模板

生產(chǎn)管理總結模板

　　1.有效的員工培訓

　　○1工位培訓是我們現場(chǎng)管理中不可缺少的培訓之一，因為在現場(chǎng)管理中經(jīng)常會(huì )遇到一些這樣的問(wèn)題，某一位員工未到造成該工位空缺且沒(méi)有員工能夠頂替工作，（比如啤機位，VS位，分析儀，配機位）更換員工不要說(shuō)熟練跟著(zhù)產(chǎn)線(xiàn)節奏，哪怕連基本的品質(zhì)也很難得到保證！雖然只是一個(gè)工位卻影響整條線(xiàn)的作業(yè)效率，因此多能工的培訓和儲備非常重要，對員工的實(shí)施教育和指導是新產(chǎn)線(xiàn)的必備！同時(shí)也為日后的管理打下基礎并創(chuàng )造條件 ○2 針對于經(jīng)常性出現曠工請假的員工于休息時(shí)間找其了解曠工原因，并給予關(guān)懷，對于屢教不改者必處之！以儆效尤！

　　2.有效的6S現場(chǎng)管理

　　○1在公司的這一年時(shí)間，本人一直倡導管好生產(chǎn)先做6S，因為6S是生產(chǎn)管理的先決條件，品質(zhì)保證的前提，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)的基礎！有效的生產(chǎn)現場(chǎng)能夠給人營(yíng)造一個(gè)良好的客觀(guān)環(huán)境，也就是文明、清新、整潔的生產(chǎn)！給人一種一進(jìn)入現場(chǎng)，能使人感到心情舒暢不會(huì )有煩惱、厭倦的感覺(jué)�！�2有效的生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理對于產(chǎn)線(xiàn)出現的品質(zhì)隱患更容易發(fā)現同時(shí)對制程半成品出現的機內有物以及外觀(guān)問(wèn)題會(huì )有很大的幫助

　　3.不良品的監控

　　功能上的不良品與良品沒(méi)有什么本質(zhì)的區別，外表上無(wú)法分辨出它們之間的差異，因此對那些判定為不良品的制品一定要標示清楚，并指定位置存放，并及時(shí)記錄報表方便管理員對相應壞機進(jìn)行處理并找到相關(guān)負責人控制不良品改善產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)，與此同時(shí)每日管理員需對前一日出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，在早會(huì )上提醒員工該注意哪些事項！將隱患杜絕在源頭！

　　4.有效的目標制定

　　1.新員工上線(xiàn)第一天我們主觀(guān)宣導我們的品質(zhì)要求以及注意事項并指導員工學(xué)會(huì )看WI，并為新員工制定目標，以三天為周期達到排期數五天一目標超產(chǎn)！在適應的過(guò)程中不斷將無(wú)法適應工作或者將無(wú)法跟上生產(chǎn)節奏的人員淘汰并立事例！并以管理員每日總結目標漲跌情況以及品質(zhì)變化情況，并給予適當的鼓勵和適當的批評，并將連續不斷出現品質(zhì)問(wèn)題的人作為重點(diǎn)教育對象以及通知相關(guān)輔助部門(mén)協(xié)助監督易出現品質(zhì)問(wèn)題的員工以及給予指導操作！

　　5.對一線(xiàn)組長(cháng)的有效培訓

　　○1 指導組長(cháng)對生產(chǎn)6S的重視

　　○2 指導管理員對新員工品質(zhì)意識的培訓

　　○3在產(chǎn)線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題時(shí)給組長(cháng)指出來(lái)指導他方法處理問(wèn)題

　　○4要求管理人員將工作安排給員工做將時(shí)間空出來(lái)監督員工操作以及發(fā)現產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題并解決！

　　○5每周幫助組長(cháng)培訓重點(diǎn)崗位

　　○6.每周安排給區域內三條產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)會(huì )并鼓勵產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)，批評產(chǎn)線(xiàn)出現的品質(zhì)或效率問(wèn)題

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