某鎮非公有制經(jīng)濟運行情況總結
某鎮非公有制經(jīng)濟運行情況總結
今年以來(lái)，我鎮非公有制經(jīng)濟工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全面建設小康社會(huì )，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快非公有制經(jīng)濟經(jīng)濟結構的戰略性調整，堅持走新型非公有制經(jīng)濟發(fā)展道路，搶抓機遇，強化措施，全鎮非公有制經(jīng)濟經(jīng)濟保持了持續、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，圓滿(mǎn)完成了縣上下達的各項經(jīng)濟指標，為全鎮年度經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標的全面實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。
一、非公有制經(jīng)濟運行特點(diǎn)及指標完成情況
1、經(jīng)濟指標完成情況
我鎮非公有制經(jīng)濟營(yíng)業(yè)收入完成2451萬(wàn)元，超縣計劃0.6%；總產(chǎn)值完成2451萬(wàn)元，超縣計劃1.7%；增加值完成1182萬(wàn)元，超縣計劃0.5%；稅金完成128萬(wàn)元，超縣計劃0.8%；利潤完成805萬(wàn)元，超縣計劃0.8%；固定資產(chǎn)投資完成833萬(wàn)元，超縣計劃4%；新增企業(yè)1個(gè)，年末職工人數達到308人，均完成縣上下達的年度計劃。
2、非公有制經(jīng)濟運行情況
我鎮非公有制經(jīng)濟發(fā)展趨勢良好。一是以運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、服務(wù)業(yè)為主的二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，在全鎮非公制經(jīng)濟中占據了較大份額，，二、三產(chǎn)業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1847萬(wàn)元，完成增加值835萬(wàn)元，成為全鎮非公有制經(jīng)濟的生力軍。二是伴隨著(zhù)《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的頒布實(shí)施，農民專(zhuān)業(yè)合作組織應運而生，全鎮今年新增企業(yè)中，總投資55萬(wàn)元的金淌畜禽養殖專(zhuān)業(yè)合作社目前已走上正軌，年營(yíng)業(yè)收入達到150萬(wàn)元，成為我鎮非公有制經(jīng)濟的一個(gè)新亮點(diǎn)。
二、非公有制經(jīng)濟發(fā)展存在的問(wèn)題
從總體上看，以二、三產(chǎn)業(yè)為主的非公有制經(jīng)濟，普遍存在著(zhù)“小富即滿(mǎn)，小進(jìn)即安”的自滿(mǎn)情緒，在一定程度上制約了企業(yè)的再發(fā)展。再就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)偏低，發(fā)展意識狹窄，經(jīng)營(yíng)方式粗放，只停留在家族式管理、作坊式生產(chǎn)的低層次上。另外，產(chǎn)品科技含量低，研發(fā)能力薄弱，培育特色產(chǎn)品、抓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)上缺乏能力。這些問(wèn)題，政府職能部門(mén)及非公有制經(jīng)濟應在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上引起足夠重視。
三、非公有制經(jīng)濟今后的努力方向
分析當前形勢和我鎮的實(shí)際，我們認為指導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的基本原則是：堅持發(fā)展與提高并重的原則，發(fā)揮優(yōu)勢，重點(diǎn)扶持，調整結構，開(kāi)拓市場(chǎng)，引導非公制經(jīng)濟由量的擴張向質(zhì)的提高發(fā)展，由速度效益型向質(zhì)量效益型發(fā)展。
1、圍繞特色抓規模。二、三產(chǎn)業(yè)是我鎮非公有制經(jīng)濟的特色行業(yè)，有廣闊的發(fā)展前景和潛力，在小規模大群體的基礎上、從企業(yè)組織結構上向規模型方向發(fā)展，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，創(chuàng )造新品牌，增強企業(yè)對市場(chǎng)的沖擊能力。
2、樹(shù)立綠色環(huán)保理念。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們不能只看當前的經(jīng)濟效益而忽略了對環(huán)境的保護。就興隆煤礦來(lái)說(shuō)，采礦活動(dòng)無(wú)疑會(huì )對環(huán)境造成污染，如何處理好保護環(huán)境與提升經(jīng)濟效益的關(guān)系非常值得我們思考，它不但是我們當前經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要工作，也是一項長(cháng)期的關(guān)系子孫后代的頭等大事。對此我們要努力解決好發(fā)展與影響環(huán)保的問(wèn)題，引導企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品深加工，大力實(shí)施環(huán)保整治專(zhuān)項工作。
3、圍繞管理抓人才。我鎮的非公有制經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)者大部分是在實(shí)踐中成長(cháng)起來(lái)的農民，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，但管理企業(yè)的方法大部分是家長(cháng)式管理和家庭式經(jīng)營(yíng)，管理缺乏科學(xué)化，經(jīng)營(yíng)不能人才化，這就需要我們在今后非公有制經(jīng)濟的發(fā)展工作中，按照以人為本的理念，不斷加大人才的引進(jìn)和本地人才培養的力度，從而全面提升非公有制管理、經(jīng)濟的水平，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟的持續健康發(fā)展。
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