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科創(chuàng )部部門(mén)總結

時(shí)間:2024-05-31 15:39:09

科創(chuàng )部部門(mén)總結范文

科創(chuàng )部部門(mén)總結范文

科創(chuàng  )部部門(mén)總結范文

  20XX~20XX學(xué)年度科創(chuàng )部參與的工作有:

  1、 迎新和招新

  2、 代表計軟學(xué)院帶隊參加中印友好交流活動(dòng)

  3、 協(xié)助組織部統計研究生的團員和黨員的信息以及收取團費

  4、 09~10屆“挑戰杯”全國課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的后期評審工作

  5、 協(xié)助實(shí)踐部和財務(wù)部舉辦計軟學(xué)院優(yōu)秀班級評選

  6、 協(xié)助舉辦中國移動(dòng)MM創(chuàng )業(yè)大賽啟動(dòng)儀式

  7、 10~11屆計軟學(xué)院關(guān)于“挑戰杯”宣講會(huì )

  8、 10~11屆“挑戰杯”對參賽作品初期評審

  9、 10~11屆“挑戰杯”對項目進(jìn)行立項申請

  10、 和財務(wù)部合作協(xié)助騰訊總裁俱樂(lè )部舉辦創(chuàng )業(yè)講座

  這學(xué)期的工作比較雜,在10月份,先是在沒(méi)有招新的情況下其他部門(mén)像組織部的工作就開(kāi)始了加上團委接到一項大型活動(dòng)――中國移動(dòng)MM創(chuàng )業(yè)大賽,科創(chuàng )部也跟著(zhù)忙起來(lái)了,接下來(lái)在招新中,科創(chuàng )部招到一批實(shí)干型的干事,并立刻進(jìn)行了部門(mén)內部第一次會(huì )議,增進(jìn)部門(mén)內部相互了解,減少干事對團委陌生感,順利完成招新活動(dòng)。

  接下來(lái)在10月―11月是部門(mén)的常規工作――關(guān)于“挑戰杯”全國課外學(xué)術(shù)科技作品競賽,先是09~10屆“挑戰杯”后期評審工作,評選出三個(gè)優(yōu)秀作品參加校團委的總決賽。而20XX~20XX屆新的挑戰杯又開(kāi)始了,科創(chuàng )部在校團委的指導下對挑戰杯新一屆的賽事進(jìn)行院內宣傳,期間舉辦了一次關(guān)于挑戰杯賽事的宣講會(huì ),接著(zhù)開(kāi)始接受報名,并協(xié)助老師對參賽作品進(jìn)行初期評審,然后對挑戰杯參賽項目進(jìn)行立項申請,在12月份初順利完成經(jīng)費的派發(fā),讓通過(guò)的小組在寒假期間完善其作品。

  在11月―12月,除了“挑戰杯”賽事常規工作外,科創(chuàng )部和財務(wù)部合作協(xié)助深圳騰訊總裁俱樂(lè )部舉辦了創(chuàng )業(yè)講座,當然這個(gè)是在團委每個(gè)部門(mén)的合作一起弄的,記得由于俱樂(lè )部那邊聯(lián)系的人是組織部部長(cháng)和團副而不是科創(chuàng )部和財務(wù)部,相互溝通不夠,加上俱樂(lè )部經(jīng)常更改計劃,導致活動(dòng)弄的有點(diǎn)亂,不過(guò)團委各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力還是把講座順利的給完成了,舉辦方俱樂(lè )部還是挺滿(mǎn)意的。

  12月―1月,由于期末考接近,活動(dòng)減少,一學(xué)期的社團工作告一段落。

  綜述:

  一、合理分工,注重工作效率。

  根據工作的需要及每位成員的特點(diǎn),通過(guò)部長(cháng)調配或干事自告奮勇的方式,最大化地發(fā)掘每一位部門(mén)成員的潛能,提高工作效率。讓每個(gè)人在工作中揚其長(cháng),提高其積極性。(如在挑戰杯的工作中,就干事的計算機能力,文字編輯能力等進(jìn)行相應分工)

  二、抓住重點(diǎn),合理安排時(shí)間。

  有時(shí)部門(mén)的工作很繁瑣,不能兼顧。為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們根據工作的重要性和難易進(jìn)行合理的時(shí)間安排,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效;對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強領(lǐng)導,集中力量,加快辦理,并采取相應措施,確保不延誤,部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

  三、工作認真,加強部門(mén)建設。

  部門(mén)緊緊組織“高效團結”的理念,工作上兢兢業(yè)業(yè),爭取為組織貢獻力量。同時(shí),工作中,部長(cháng)與下屬充分溝通交流,不斷地將自己的寶貴經(jīng)驗給予下屬,并充分考慮下屬的意見(jiàn)和建議,注重工作實(shí)效,增強部門(mén)的凝聚力和行動(dòng)力。

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