消防專(zhuān)員個(gè)人總結范文
消防專(zhuān)員個(gè)人總結范文
尊敬的公司領(lǐng)導：
我叫，x人，XX年當兵入伍，XX年退伍，大專(zhuān)學(xué)歷。于XX年2月進(jìn)入x公司督察大隊。剛進(jìn)入公司后在生存方式做隊員，后XX年7月調入海狼2號，一直擔任消防專(zhuān)員這一崗位，針對此次大隊組織的中隊長(cháng)的競選活動(dòng)中，本人斗膽站出來(lái)述職如下：
一、大隊生活
在大隊生活上能夠以大隊為家，愛(ài)護大隊的財產(chǎn)，維護大隊的榮譽(yù);團結同事，不搞小團體主義。嚴格遵守大隊的各項規章制度，與其他隊員和睦相處，互相學(xué)習;互相進(jìn)步;積極參加訓練，并在大隊做好請銷(xiāo)假制度，每天能夠主動(dòng)的去打掃室內衛生，每當有新隊員來(lái)時(shí)都能夠主動(dòng)的幫新隊員尋找床鋪和整理床鋪，在大隊組織的各項活動(dòng)要積極踴躍的報名參加;能夠積極配合值班中隊長(cháng)的工作安排。牢記“三大紀律”積極幫助需要幫助的同事，不侵占公司和集體的利益，始終堅持“老老實(shí)實(shí)做人踏踏實(shí)實(shí)做事，”的原則，
二、中隊建設：
至擔任消防專(zhuān)員這一工作以來(lái)。能處處嚴格要求自已，遵守公司的各項規章制度，不搞老資格作風(fēng)，所謂“己不正何以正人”，首先要對自己嚴格要求，做好新隊員和員工的表率，工作中做好對新隊員的傳、幫、帶，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題并幫助其改正自身的缺點(diǎn)和思想上的障礙，在生活上關(guān)心新隊員，盡量的幫助其解決生活上的困難，讓他們在大隊有種“家”的感覺(jué)。主動(dòng)的配合中隊長(cháng)和大隊值班中隊長(cháng)的管理，積極參加大隊組織的各種活動(dòng)及訓練，并帶動(dòng)本中隊新隊員積極的參加。中隊隊員的業(yè)務(wù)技能培訓是一項長(cháng)期的工作，要充分發(fā)揮“傳幫帶”的光榮傳統，最終要讓每個(gè)隊員都能夠獨立的去處理各種突發(fā)事件。
三、場(chǎng)所的工作情況：
1、在場(chǎng)所能夠嚴格要求自已，遵守場(chǎng)所的管理制度和各項規定。認真做好與場(chǎng)所各部門(mén)的溝通工作，加強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)技能,作為場(chǎng)所的老隊員需要具備對場(chǎng)所各種突發(fā)事件的處置能力，如何配合總監和中隊長(cháng)做好場(chǎng)所的后勤保障工作，一直以來(lái)我立足本職工作，針對自身能力不足、不斷加強自身學(xué)習和鍛煉，在實(shí)踐中慢慢的積累經(jīng)驗，總結經(jīng)驗，要不斷提高和彌補自身的不足，盡可能為中隊長(cháng)分擔一些工作;
2、靈活處置各類(lèi)突發(fā)性事件，堅決落實(shí)公司“打不還手，罵不還口”的原則;在隊員班前會(huì )上，針對場(chǎng)所的一些突發(fā)事件及其他兄弟場(chǎng)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行總結，從中總結不足和更好的解決辦法，結合場(chǎng)所的實(shí)際狀況，在突發(fā)事件上面堅持以預防為主，向場(chǎng)所員工灌輸“大事化小，小事化了”的處理原則，將突發(fā)事件制止在萌芽狀態(tài)。為場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收提供強有力的保障;
3、消防工作是一項長(cháng)期性的工作，我每天都堅持做好對場(chǎng)所消防設施設備的檢查保養工作和三查工作，和定時(shí)對場(chǎng)所進(jìn)行檢查，對場(chǎng)所的電工房、dj房、大廳舞臺頂部等消防重點(diǎn)部位，列為重點(diǎn)檢查對象，每天帶領(lǐng)電工進(jìn)行檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生;每月組織對場(chǎng)所員工進(jìn)行消防培訓，為了提高培訓效率，每次培訓時(shí)都能改進(jìn)自己的培訓方法提高員工們的聽(tīng)課熱情。
4、“三禁“工作一直是場(chǎng)所常抓不懈的一項工作，我在場(chǎng)所能夠嚴格做好場(chǎng)所的規章制度，堅決做到“早發(fā)現，早解決。發(fā)現一起，清離一起”的原則。做好場(chǎng)所的內控工作，在自身業(yè)務(wù)技能不斷的提高的同時(shí)，做好場(chǎng)所各部門(mén)的監督，對各部門(mén)的工作情況要做到心中有數，對各部門(mén)的工作情況要不定期的進(jìn)行督促。督促好場(chǎng)所員工簽訂三禁責任狀，能夠確保場(chǎng)所三禁責任狀簽訂率達到百分百。特別是針對我們男模場(chǎng)所的性質(zhì)，要針對男模這支特殊性的群體采取有效的方式進(jìn)行把控，將男模之間糾紛事件，男模的“違規”事件的發(fā)生率降到最低。給客人一種來(lái)場(chǎng)所不敢“違規”的心理作用。在發(fā)現場(chǎng)所客人“違規”后懂得充分發(fā)揮訂房人的力量和充分借助警方的力量，爭取最短的時(shí)間內請離客人。嚴厲打擊“黃、賭、毒”現象在場(chǎng)所滋生，為客人提供健康的消費環(huán)境。
四、競選中隊長(cháng)這一崗位
我來(lái)公司也將近兩年，在剛入公司的時(shí)候是在生存方式出的師，在那邊只能算是我的一個(gè)入門(mén)，學(xué)會(huì )了自己的崗位職責，學(xué)會(huì )了各類(lèi)突發(fā)事件的處理方法，學(xué)會(huì )了簡(jiǎn)單的消防工作概述。在海狼2號由于在總監的帶領(lǐng)下讓我學(xué)到了更多深層次的東西，學(xué)到了中隊長(cháng)的崗位職責，學(xué)到了如何去做好自己的工作，如何去認識自己的工作。讓我知道身為中隊長(cháng)要更加嚴格的要求自己，不論在紀律方面還是工作方面，都要力求做到無(wú)可挑剔，這樣自己的管理才有說(shuō)服力，同時(shí)自己要不斷的虛心學(xué)習，力求進(jìn)步，也許這樣會(huì )讓自己很累，但唯有如此才能夠使自己能夠得到隊員的認可，成為一個(gè)團隊的核心。中隊長(cháng)的工作職責不僅僅是對自身的嚴格要求，更要建設一個(gè)優(yōu)秀的團隊，個(gè)人的力量永遠無(wú)法與一個(gè)團隊相比。作為一名中隊的領(lǐng)導，既要能夠做到“吃苦在前，享樂(lè )在后”，同時(shí)還要避免大包大攬，因為這不利于培養中隊的隊員，在給隊員支持幫助的同時(shí)還要讓他們去克服種種困難，讓他們能夠不斷的進(jìn)步。在日常工作和生活中每個(gè)人都難免有一些不順心的事，當遇到這種情況，自己要努力保持樂(lè )觀(guān)進(jìn)取的心態(tài)，避免自己的負面情緒影響到他人。
在日常的工作中，要合理的給每個(gè)隊員分配好工作，并監督其工作的落實(shí)情況，發(fā)現不足之處立即給予指導。平時(shí)發(fā)揮“傳幫帶”的傳統，通過(guò)讓隊員獨立的去處理一些突發(fā)事件來(lái)鍛煉他們的實(shí)際操作能力。通過(guò)和隊員的聊天等形式，逐漸了解其思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)的處理其思想上的包袱，端正他們的態(tài)度，引導他們積極進(jìn)取。在大隊的生活中，要不斷的督促他們加強自身素質(zhì)的鍛煉提高。關(guān)注場(chǎng)所第一批下班隊員的動(dòng)態(tài)，杜絕不假外出，杜絕在宿舍不遵守大隊的規章制度等行為，增強隊員的紀律性。本場(chǎng)所是男模場(chǎng)所，所以對于內部員工談戀愛(ài)的問(wèn)題，基本可以忽略。身為場(chǎng)所的總監助理，在工作中要緊跟總監的步伐，做好場(chǎng)所的內控監督和“治安”、“三禁”工作，在協(xié)助總監做好對外關(guān)系的同時(shí)，自身也能夠學(xué)到很多。關(guān)于“治安”和“三禁”工作，不光是要求場(chǎng)所隊員要懂得處理方法，還經(jīng)常和其他部門(mén)溝通，使其協(xié)助安監部門(mén)做好以上兩項工作，尤其服務(wù)部k少在發(fā)現場(chǎng)所有“違規”行為的時(shí)候都能夠積極的報告隊員，使得現在場(chǎng)所形成了較為嚴密的監督體系�？偙O助理在場(chǎng)所是總監的助手，在大隊那就是一名中隊長(cháng)。首先必須自身做好帶頭模范作用，帶領(lǐng)隊員們遵守大隊的各項規章制度，積極的參加大隊組織的各項活動(dòng)，加強訓練，提高隊員們的身體素質(zhì)。同時(shí)又要能夠帶領(lǐng)隊員們與其他中隊隊員互相尊重、和睦相處，協(xié)助大隊長(cháng)解決日常大隊的問(wèn)題。
五、工作展望
如果說(shuō)我能順利競選為中隊長(cháng)的話(huà)，將做好如下規劃：
1、加強自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習提高
雖然本人在場(chǎng)所的工作有一段時(shí)間，但是在很多地方與一名合格的總監助理還是有一定的差距的，特別是今后要加強與場(chǎng)所各部門(mén)的的溝通，熟悉掌握各部門(mén)的操作流程，與總部各機關(guān)部門(mén)的交流，更要學(xué)習如何做好接待，與職能部門(mén)配合好工作。
2、配合好場(chǎng)所總監做好內控。
做好場(chǎng)所的內控是一項常抓不懈的工作，在自身業(yè)務(wù)技能不斷的提高的同時(shí)，要做好場(chǎng)所各部門(mén)的監督，對各部門(mén)的工作情況要做到心中有數，對各部門(mén)的工作情況要不定期的進(jìn)行督促。特別是針對我們男模場(chǎng)所的性質(zhì)，要針對男模這支特殊性的群體采取有效的方式進(jìn)行把控，將男模之間糾紛事件，男模的“違規”事件的發(fā)生率降到最低。
3、做好各類(lèi)突發(fā)事件的預防，及時(shí)解決處理各類(lèi)突發(fā)事件。
早期在生存方式做隊員，積累的許多處理突發(fā)事件的經(jīng)驗。但是現在時(shí)代變了，我也要跟著(zhù)轉變。在積極的預防突發(fā)事件的同時(shí)，我要帶領(lǐng)隊員們一起積極的響應公司方針，盡快的向服務(wù)型隊員轉型，懂的充分發(fā)揮訂房人的力量，充分借助警方的力量，本著(zhù)公司“打不還手、罵不還口”的最高原則及時(shí)有效的將事件解決，最大限度的維護公司的利益。決不能再逞一時(shí)英雄，給公司帶來(lái)巨大的損失。
4、積極配合總監做好各職能部門(mén)的溝通。
做好職能部門(mén)溝通，保持著(zhù)良好的對外關(guān)系，這一點(diǎn)是我現在最欠缺的，也是我今后的工作最需要提高的地方，在今后的工作中要積極的向各位總監學(xué)習經(jīng)驗
以上就是我的述職報告，我如果能夠入選，我今后將更加積極的工作，充分發(fā)揮一名中隊長(cháng)的作用;如果我不能夠入選，說(shuō)明我距離一名合格的中隊長(cháng)還是有一定的差距，將在今后的工作中再去學(xué)習，不斷提高，請總部領(lǐng)導對我進(jìn)行考核!!!
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