建筑裝飾工程安全檢查的總結范文
建筑裝飾工程安全檢查的總結范文
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，我學(xué)府生活項目部在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習《項目職業(yè)健康安全管理體系》《職業(yè)健康安全管理程序和規章制度》及有關(guān)管理制度，制定以“爭創(chuàng )安全文明工程”活動(dòng)為主線(xiàn)，開(kāi)展安全文明生產(chǎn)月、組織現場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育及消防知識在培訓等活動(dòng)，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進(jìn)入調試。并開(kāi)展了檢查與自己我檢查，對我項目工程進(jìn)行了嚴格自查，現將發(fā)現問(wèn)題和下一步的工作總結如下：
本次檢查是有我項目經(jīng)理朱建平帶領(lǐng)管理人員各班組負責人，一起到現場(chǎng)詳細檢查，從檢查情況看，發(fā)現存在很多安全隱患和問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安全員未發(fā)現問(wèn)題，部分特種作業(yè)人員無(wú)持證上崗或上崗位到期未年審。
2、電梯井維護已到位。
3、施工現場(chǎng)消防設施配置不足，衛生間建筑垃圾無(wú)及時(shí)清理，影響文明施工。
4、部分施工用電線(xiàn)路亂拉亂接，違反“一機、一閘、一漏、一箱”規定。電箱里沒(méi)有巡視檢查記錄。
5、現場(chǎng)工人抽煙管理人員未及時(shí)指出。
6、臨邊防護不嚴或無(wú)防護措施，粉墻手架搭設不符合規范要求。
7，管理人員未做好管理現場(chǎng)工人有隨地大小便問(wèn)題。
一， 整改措施和辦法
首先，針對檢查排查出的安全隱患和問(wèn)題，項目部求管理人員加強安全意識宣傳，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全文明隨時(shí)檢查，對安全及時(shí)排除及指出隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書(shū)，責令施工班組2日內整改完畢，并通知安全管理員進(jìn)行復核檢查，無(wú)特種作業(yè)證和過(guò)期的人員清理出施工現場(chǎng)。
工人有隨地大小便問(wèn)題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。
二，建立加強安全生產(chǎn)工作的項目經(jīng)理制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
為進(jìn)一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想。做到工程質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工兩手同時(shí)抓兩手都要硬，對項目經(jīng)理及各管理人員的安全意識只能加強不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺(jué)性和責任性，同時(shí)安全員還要對各新進(jìn)工人進(jìn)行安全知識培訓和考核。同時(shí)要求各管理人員經(jīng)常性的提醒指出施工現場(chǎng)的安全隱患、，抓“三違”，要求及處理并整改。項目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，并成立了以項目經(jīng)理為第一責任者為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組。
三，嚴格落實(shí)安全技術(shù)交底及培訓學(xué)習情況
實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要內容。定每周五召開(kāi)各施工隊的安全工作會(huì )議，制定安全目標在，明確各施工班組長(cháng)為安全第一責任人，安全員對施工班組應認真履行安全交底程序，施工工長(cháng)對各班組實(shí)行口頭和書(shū)面交底，并留有文字記錄。同時(shí)規范交底內容，并且要結合工程的實(shí)際情況進(jìn)行結合工程施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實(shí)到位，并且進(jìn)行記錄，項目部對施工班組每周進(jìn)行例行的安全檢查。由于現場(chǎng)大部分是農民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進(jìn)行安全教育，通過(guò)對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導農民工轉變思想觀(guān)念，從“要我安全”過(guò)渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規范安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看好聽(tīng)好做好，看好自己手中的家伙么，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。
四、提高安全意識，狠抓施工現場(chǎng)安全文明管理。
現場(chǎng)管理是安全管理的重要內容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現場(chǎng)管理工作做的怎么樣。由于火車(chē)站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面廣，現場(chǎng)情況復雜、臨邊及施工洞口較多、機械設備多、施工隊伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項目部經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員和總包管理人員、監理代表及外包單位施工隊負責人進(jìn)行現場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點(diǎn)防火區域、施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度和溝通，對查出的問(wèn)題定人限期整改。，對一時(shí)難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們采取相關(guān)措施確保安全施工。把我施工區內一切可能出現的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全按質(zhì)交工。
學(xué)府生活廣場(chǎng)項目部
項目經(jīng)理：xx
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