大廈管理處安全的總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的大廈管理處安全的總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
大廈管理處安全的總結 1
20xx年是路橋大廈項目管理處正式成立的一年，也是路橋大廈建設正式啟動(dòng)并邁出堅實(shí)一步的重要時(shí)刻。在大廈項目管理處成立的半年時(shí)間里，集團領(lǐng)導層給予了高度重視，集團各部室也給予了大力的支持，通過(guò)項目管理處全體員工的不懈努力以及大量富有成效的工作，目前大廈建設前期的拆除工作順利完成。為大廈早日建成使用的目標奠定了基礎�，F就今年建設工程開(kāi)展中安全管理工作的有關(guān)情況總結如下：
一、提高認識，明確指導思想和工作目標
隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作管理力度不斷加大，與之相關(guān)的法律法規也逐步健全，對建筑企業(yè)的安全標準要求也越來(lái)越高。與此同時(shí)大廈項目管理處新的職能也使我們的安全管理重點(diǎn)與以往發(fā)生了部分轉變。嚴峻的安全形勢告誡我們，安全工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的形象、生存與發(fā)展。不斷提高項目管理處各級管理人員對安全工作的認識，完善和全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項制度和措施，加大對建設過(guò)程中的安全管控力度,使大廈建設在安全有序的環(huán)境中順利進(jìn)行是我們管理處安全管理新的指導思想和工作目標。
二、建立健全安全管理制度、明確主體責任、完善監管體系
在項目管理處成立之初,我們即對各項管理制度進(jìn)行了梳理。在完善各項管理制度、崗位職責的同時(shí),明確了各部室安全責任和各崗位人員安全職責,建立了項目管理過(guò)程中的安全管理體系,在工作中充分體現安全管理“橫到邊、豎到底”的全員安全管理原則,使大廈建設中的每一個(gè)環(huán)節都留有安全管理的痕跡,以此確保大廈建設過(guò)程中各項安全指標的順利實(shí)現。
三、突出重點(diǎn)，嚴格安全管理，加強過(guò)程控制
20xx年9月26日, 隨著(zhù)原京石賓館幾個(gè)租戶(hù)合同的相繼解除,路橋集團原址辦公區及京石賓館騰退工作的全面結束，使結構物拆除工作得以快速向前推進(jìn)。與此同時(shí),我們將之前做好的各項準備工作逐一加以落實(shí),主要包括以下幾個(gè)方面:
1、對拆除公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目負責人從業(yè)資格、安全管理人員配置、特種作業(yè)人員上崗證書(shū)等相關(guān)證件、資料進(jìn)行了審驗及備案；
2、結合拆除工程合同與拆除公司簽訂了安全協(xié)議書(shū)；
3、要求拆除公司針對拆除安全措施組織了專(zhuān)家論證會(huì ),并邀請集團安全、質(zhì)量部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導參加了會(huì )議；
4、對影響大廈拆除安全的燃氣管線(xiàn)、高壓線(xiàn)路進(jìn)行了切斷和拆除；
5、嚴格履行建設單位安全管理義務(wù),按照北京市有關(guān)要求對拆除工程在住建委進(jìn)行了備案,并按要求將委托第三方進(jìn)行的地下管線(xiàn)勘查成果對拆除公司進(jìn)行了安全交底。
在拆除工程進(jìn)行過(guò)程中,項目管理處安全管理人員除了對施工單位安全教育、交底情況進(jìn)行監督檢查外,堅持每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡察,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令其進(jìn)行整改。對存在的'重大隱患給其開(kāi)具《隱患整改通知書(shū)》責令其限期整改,并要求將整改報告報送項目管理處留存,作為安全管理的依據。
與此同時(shí),項目管理處對文明施工工作也毫不放松,要求施工單位對拆除現場(chǎng)進(jìn)行了全面圍擋,實(shí)行封閉管理，使施工現場(chǎng)與社會(huì )區域有效隔離,即保證了安全又有效地降低了噪音。在結構物拆除過(guò)程中,要求其設專(zhuān)人對易揚塵部位進(jìn)行灑水降塵以防止對環(huán)境造成污染。
通過(guò)項目管理處全體成員以上大量富有成效的工作,以及拆除公司的共同努力,路橋集團原址辦公區結構物拆除工作已于20xx年xx月17日提前順利完成。區域單位
四、做好宣傳教育工作，提高全員安全意識水平
在對施工隊伍、施工現場(chǎng)嚴格管理的同時(shí),我們還積極配合集團主管部門(mén)宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措，在工作中學(xué)習安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗；加強安全文化建設，普及各種安全常識及自我保護、緊急救助知識，增強員工安全防范和緊急避險的能力。在20xx年11月9日,“消防日”,項目管理處組織開(kāi)展了消防安全知識學(xué)習活動(dòng),為每位員工發(fā)放了《消防安全知識手冊》,并對學(xué)習情況進(jìn)行了考核,取得了很好的效果。
五、近期安全生產(chǎn)工作情況
目前,大廈建設前期拆除工作已全部完成,近期安全工作重點(diǎn)是現場(chǎng)看護工作。主要涉及看護人員安全教育、冬季消防安全、用電安全、圍擋維護、和場(chǎng)地防塵處理工作,以上幾個(gè)方面工作項目管理處已進(jìn)行了縝密安排,確保不出現任何安全問(wèn)題。
六、下一階段安全管理工作目標及重點(diǎn)
1、大廈建設過(guò)程中切實(shí)履行安全管理職責，做到安全措施到位，確保全年生產(chǎn)、交通、消防、保衛等方面不發(fā)生安全責任事故；
2、、以創(chuàng )建文明安全工地為主線(xiàn)，規范施工現場(chǎng)管理，做到文明施工管理無(wú)重大投訴、違規曝光及處罰事件發(fā)生；
3、推進(jìn)全員安全管理進(jìn)程，推廣施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化管理，在集團內形成大廈建設安全管理特有模式。
大廈管理處安全的總結 2
一、年度安全工作總體成效
核心指標達成
事故控制：全年未發(fā)生火災、高空墜物、治安盜搶等重大安全事故，輕傷事故率同比下降67%；
隱患整改：完成消防、電氣、設備等6大類(lèi)238項隱患整改，整改率100%；
應急能力：開(kāi)展消防疏散、電梯困人等8次實(shí)戰演練，全員應急響應達標率提升至95%。
管理效能提升
智慧安防覆蓋率：重點(diǎn)區域監控覆蓋率100%，AI智能識別系統預警非法入侵、煙火風(fēng)險12次；
服務(wù)滿(mǎn)意度：安全類(lèi)投訴同比下降42%，客戶(hù)安全感知評分達92分（滿(mǎn)分100）。
二、重點(diǎn)工作舉措與成果
�。ㄒ唬┲巍叭朔�+技防+物防”三維防線(xiàn)
�。ǘ┚劢垢唢L(fēng)險領(lǐng)域專(zhuān)項治理
消防安全攻堅
開(kāi)展“生命通道暢通”專(zhuān)項行動(dòng)，清理違規占用消防通道車(chē)輛37輛、雜物12噸；
聯(lián)合消防部門(mén)開(kāi)展“六熟悉”演練（熟悉建筑結構、消防設施、疏散路線(xiàn)等），實(shí)現“1分鐘響應、3分鐘到場(chǎng)、5分鐘處置”目標。
特種設備管控
電梯維保頻次提升至“半月檢+季度大修”，年檢合格率100%；
建立“一梯一檔”電子臺賬，記錄運行日志、維修記錄、應急演練數據。
高空作業(yè)與墜物防控
實(shí)施“高空作業(yè)審批-現場(chǎng)監護-完工驗收”全流程管控，全年審批高空作業(yè)42次，零事故；
開(kāi)展“頭頂安全”宣傳周，通過(guò)案例警示、防墜網(wǎng)測試等活動(dòng)，提升租戶(hù)安全意識。
�。ㄈ⿵娀瘧惫芾砼c協(xié)同響應
預案體系完善
修訂《火災應急預案》《防汛防臺預案》等6項制度，明確“指揮官-通訊組-疏散組-救援組”職責分工；
與屬地消防、公安、醫院簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，建立“10分鐘應急救援圈”。
實(shí)戰演練常態(tài)化
每季度開(kāi)展跨部門(mén)聯(lián)合演練，模擬火災、地震、反恐等場(chǎng)景，平均疏散時(shí)間縮短至8分鐘（國家標準≤15分鐘）；
演練后召開(kāi)復盤(pán)會(huì )，形成《問(wèn)題整改清單》并限期閉環(huán)。
�。ㄋ模┥罨踩麄髋c租戶(hù)共建
多維度宣傳教育
線(xiàn)上：通過(guò)公眾號推送安全知識36期，閱讀量超5萬(wàn)人次；
線(xiàn)下：舉辦“安全大講堂”8場(chǎng)，覆蓋租戶(hù)員工2000余人，內容涵蓋消防器材使用、急救技能等；
特色活動(dòng)：開(kāi)展“家庭消防運動(dòng)會(huì )”“安全標語(yǔ)創(chuàng )意大賽”，租戶(hù)參與率達75%。
租戶(hù)安全自治
推行“安全積分制”，對租戶(hù)自查隱患、參與演練等行為給予積分獎勵，可兌換物業(yè)費折扣；
成立“租戶(hù)安全委員會(huì )”，每月召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，共同制定《商戶(hù)裝修安全規范》《危險品存放標準》。
三、典型案例與經(jīng)驗總結
案例1：電梯困人事件快速處置
事件經(jīng)過(guò)：2024年6月15日，15樓電梯突發(fā)故障困住5人；
響應流程：
被困人員按緊急呼叫按鈕，監控中心30秒內接警；
啟動(dòng)應急預案，通知維保單位、120急救并安撫被困人員；
維保人員12分鐘到場(chǎng)，18分鐘完成救援，全程無(wú)人員受傷。
經(jīng)驗總結：
電梯物聯(lián)網(wǎng)系統精準定位故障點(diǎn)，縮短救援時(shí)間；
定期演練確保物業(yè)人員與維保單位高效協(xié)同。
案例2：高空拋物事件溯源與治理
事件經(jīng)過(guò)：2024年8月3日，高空拋下玻璃瓶險些砸中行人；
處置措施：
調取AI監控錄像，30分鐘鎖定拋物樓層及房號；
聯(lián)合警方上門(mén)教育，租戶(hù)書(shū)面承諾整改；
在拋物高發(fā)區域加裝防護網(wǎng)及警示標識。
經(jīng)驗總結：
高清攝像頭+AI算法實(shí)現拋物行為“秒級識別”；
法律震懾（移交警方）與教育引導結合，降低重復發(fā)生率。
四、現存問(wèn)題與改進(jìn)方向
主要短板
租戶(hù)安全意識參差不齊：部分商戶(hù)對消防通道堆放雜物、遮擋消防栓問(wèn)題整改不徹底；
極端天氣應對能力待提升：防汛物資儲備不足，地下車(chē)庫排水系統曾出現短暫積水；
智慧安防覆蓋盲區：個(gè)別背街通道監控存在死角，需增設熱成像攝像頭。
改進(jìn)計劃
2025年Q1前完成監控盲區補點(diǎn)，新增熱成像攝像頭8臺；
部署AR實(shí)景指揮系統，實(shí)現應急事件“可視化調度”。
增加防汛沙袋、排水泵儲備，每季度開(kāi)展防汛專(zhuān)項演練；
與氣象部門(mén)聯(lián)動(dòng)，建立暴雨、臺風(fēng)預警“30分鐘響應機制”。
推行“安全黑名單”制度，對多次違規租戶(hù)公示曝光并扣除保證金；
開(kāi)發(fā)“安全自查小程序”，租戶(hù)可掃碼上傳隱患并獲取整改指導。
深化租戶(hù)共治：
升級防災能力：
補強技術(shù)短板：
五、未來(lái)三年安全工作規劃
2025年：夯實(shí)基礎年
完成智慧安防平臺二期建設，實(shí)現“一屏觀(guān)全域、一網(wǎng)管全樓”；
推行“安全管家”服務(wù)，為重點(diǎn)租戶(hù)提供定制化風(fēng)險評估與培訓。
2026年：品質(zhì)提升年
創(chuàng )建“省級安全文明示范大廈”，通過(guò)ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系認證；
開(kāi)展“安全文化年”主題活動(dòng)，租戶(hù)安全知識普及率達100%。
2027年：標桿引領(lǐng)年
形成《超高層建筑安全管理標準化手冊》，輸出安全管理經(jīng)驗；
搭建“大廈安全聯(lián)盟”，聯(lián)合周邊樓宇共享應急資源、協(xié)同處置突發(fā)事件。
六、總結與展望
2024年，大廈管理處通過(guò)“三維防控體系+專(zhuān)項治理+應急聯(lián)動(dòng)+租戶(hù)共建”四維發(fā)力，實(shí)現了安全形勢持續穩定。未來(lái)，我們將以“零事故、零隱患、零投訴”為目標，深化智慧化、標準化、社會(huì )化建設，打造超高層建筑安全管理的“樣板工程”，為租戶(hù)營(yíng)造“安心、放心、舒心”的營(yíng)商環(huán)境。
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