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物業(yè)管理部春季安全大檢查總結

時(shí)間:2024-08-01 01:59:35

物業(yè)管理部春季安全大檢查總結范文

物業(yè)管理部春季安全大檢查總結范文

物業(yè)管理部春季安全大檢查總結范文

  為了認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步加強安全管理,搞好安全生產(chǎn),杜絕各類(lèi)安全事故,確保公司安全生產(chǎn)平穩和設備運行穩定度夏,根據公司下發(fā)的《2013春季安全大檢查策劃書(shū)》文件精神,物業(yè)從3月5日起在部門(mén)內部開(kāi)展了春季安全大檢查活動(dòng),現將主要工作情況匯報如下:

  一、2013年春季安全大檢查查出問(wèn)題的整改情況

  2013年春季安全大檢查,我部門(mén)共查出問(wèn)題45項,其中上報公司39項,復查6項;針對所查出的45項問(wèn)題,我們積極組織人員進(jìn)行了整改,截止到4月10日已完成整改41項,其中有2項列入部門(mén)5月份計劃實(shí)施,1項取消,1項整改中(待工程部備品備件到貨),另外1項因工程部近期零星工程較多于延期整改。

  二、統一部署、突出重點(diǎn)

  根據公司春季安全檢查工作的策劃要求,物業(yè)管理部對春季安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了認真部署、統一安排,成立了以部門(mén)經(jīng)理為組長(cháng),班組領(lǐng)班為副組長(cháng)的檢查小組。根據物業(yè)管理部實(shí)際情況制定分解方案并組織學(xué)習,積極參加公司春季安全考試,員工考試參加100%,合格率100%,全員通過(guò)公司考試。按照公司春檢策劃方案,部門(mén)進(jìn)行分解,制定了安全大檢查的主要內容為:(1)查思想;(2)查管理、查制度;(3)查“反事故”、“反違章”情況;(4)查設備缺陷和隱患;(5)查設備過(guò)夏措施的落實(shí);(6)查防汛工作的落實(shí);(7)查星級班組開(kāi)展情況等等。

  三、自查整改情況

  根據公司春季安全大檢查的策劃書(shū)要求,物業(yè)管理部結合自身特點(diǎn),確定了檢查重點(diǎn),其中對七星水站設備、食品衛生、綠化養護、防臺防汛、防火、落實(shí)各項規章制度、員工防暑降溫、安全工器具等進(jìn)行分類(lèi)分項檢查,在檢查過(guò)程中,重點(diǎn)突出春季防火、迎峰度夏和防臺防汛措施。

  1、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、執行安全管理制度情況

 。1)根據部門(mén)實(shí)際情況,明確了各級和班組安全責任人,促使其加大對行政樓保潔、七星水站生產(chǎn)、以及綠化養護工作中“三違”現象的檢查力度。

 。2)各班組及部門(mén)管理人員提高了對安全生產(chǎn)的認識,對自己管轄的工作認真負責,確保本部門(mén)全年安全生產(chǎn)指標的完成。各班組每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)學(xué)習,部門(mén)定期檢查各班組安全活動(dòng)記錄,同時(shí)引導員工提高安全意識,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

 。3)對綠化新聘臨時(shí)工,部門(mén)嚴格落實(shí)了三級安全培訓制度,綠化班組在加強對新員工操作技能培訓的同時(shí),還重點(diǎn)對崗位上的危險源及防范措施進(jìn)行培訓。

 。4)對發(fā)現的各類(lèi)不規范現象,按照相關(guān)規章制度和管理標準,積極進(jìn)行整改,通過(guò)舉一反三,認真查找工作中存在的不足,并制定出相關(guān)整改措施予以完善。同時(shí),也充分收集各班組的意見(jiàn)、建議和存在問(wèn)題,部門(mén)積極協(xié)調進(jìn)行解決。

  2、設備隱患治理和設備安全度夏措施的執行情況

 。1)缺陷的及時(shí)發(fā)現和排除是設備安全運行的第一保障。為做好隱患治理,綠化班對所有綠化機械進(jìn)行排查,檢查設備轉動(dòng)部件是否可靠牢固,皮帶是否老化,安全操作規程是否完善,檢查記錄是否健全,同時(shí)對剪草機、剪草車(chē)、打藥機、綠籬機、汽油機水泵等設備定點(diǎn)外送進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的全面保養;七星水站針對安全生產(chǎn)和食品衛生開(kāi)展排查,對純凈水生產(chǎn)、灌裝設備一一排查,加大生產(chǎn)車(chē)間衛生管理,明確分工,詳細記錄。對庫房備品堆放較亂進(jìn)行整改,采購大號收納箱盛放瓶蓋,對所有物品進(jìn)行分類(lèi)定置,完善貨架標識牌,改善了以往亂堆亂放,保障了帳物卡相符,提升了水站環(huán)境質(zhì)量。

 。2)各班組結合自身情況,協(xié)同工程管理部制定了切實(shí)可行的設備過(guò)夏整改措施,并提前對設備進(jìn)行了換季檢修、保養,同時(shí)針對夏季可能出現的情況,討論事故預想和安全學(xué)習。與工程管理部一同對所轄區域空調設備、排風(fēng)扇、照明系統進(jìn)行檢查和整改,加強了對供排水水管路的隱患排查和治理,杜絕了因跑冒滴漏現象存在的風(fēng)險。

  3、安全工器具校驗

 。1)4月份對綠化班在用的2條安全帶逐一進(jìn)行了校驗,對1條校驗不合格的安全帶進(jìn)行了報廢處理。

  四、春季安全大檢查工作開(kāi)展情況

  根據公司2月27日下發(fā)的《2013春季安全大檢查策劃書(shū)》的時(shí)間安排,部門(mén)組織領(lǐng)班人員并要求各班組充分利用班前班后會(huì )形式對策劃書(shū)要求進(jìn)行了貫徹學(xué)習,并認真開(kāi)展了不同形式的自查整改。通過(guò)部門(mén)自查和復查,共發(fā)現問(wèn)題45項,其中41項已全部得到了整改和閉環(huán)。

  通過(guò)春季安全大檢查的開(kāi)展,進(jìn)一步增加了全體員工的安全生產(chǎn)意識,夯實(shí)了安全管理的基礎。但同時(shí)也暴露了一些管理中的不足之處,我們將在今后的工作中不斷完善,提升安全管理水平,更好的為公司的發(fā)展和后勤服務(wù)提供安全保障。

  物業(yè)管理部

 

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