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施工質(zhì)量安全自查總結

時(shí)間:2024-06-24 06:45:00

施工質(zhì)量安全自查總結范文

施工質(zhì)量安全自查總結范文

施工質(zhì)量安全自查總結范文

  為了貫徹落實(shí)質(zhì)監站【2014】3號《關(guān)于開(kāi)展新城建筑施工質(zhì)量安全大檢查通知》的文件精神和要求,我項目部高度重視積極響應,認真進(jìn)行了自查自糾活動(dòng),F將自查總結匯報如下:

  一、整章建制,完善管理,把質(zhì)量、安全職責落到實(shí)處。

  1、項目部于進(jìn)場(chǎng)之日起,與陸續進(jìn)場(chǎng)的各協(xié)作隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責任狀》,確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實(shí)。

  2、項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,制定和完善質(zhì)量管理規章制度和工藝標準,明確規定各部門(mén)、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內容、職責、權限、獎懲辦法,將工程質(zhì)量納入制度化、規范化、程序化管理,推行標準化、工藝化施工,實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度;材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗及存儲管理制度;工程質(zhì)量事故報告、調查和處理制度;施工圖審查現場(chǎng)核對制度;施工測量復測制度;質(zhì)量信息管理制度;施工工藝流程設計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量;“質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度,確保工程建設有章可循。

  3、成立以項目經(jīng)理為組長(cháng),項目副經(jīng)理為副組長(cháng),安全工程師和各科室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組,以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責,形成安全保證體系,同時(shí)規范安全管理制度,采取多重檢查方法。項目部專(zhuān)職安全員每天對各施工段及作業(yè)面進(jìn)行巡查,項目部領(lǐng)導不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)解決或下發(fā)整改通知單,限時(shí)整改,及時(shí)消除不安全隱患。通過(guò)堵危源、檢隱患、防違章、看效果,真正做到處處把關(guān),層層落實(shí)。此外還建立健全了各項安全規章制度及措施,制定安全管理規章制度、從嚴治本,基礎取勝,級級保安全”,促進(jìn)我項目部安全建設狀況持續穩定。

  二、強化教育培訓,加強現場(chǎng)管理,提高安全意識,做到安全責任落實(shí)到人。

  在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面,項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念,堅持崗前培訓,凡是進(jìn)場(chǎng)工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓和“三級”安全教育,考試合格后方可上崗。施工隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底,嚴格執行崗位安全責任制度,落實(shí)了項目領(lǐng)導要求的盯崗值班制度,做到全方位、全過(guò)程抓薄弱環(huán)節,盯關(guān)鍵部位,解決生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵問(wèn)題,做到了不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)培訓、講課、現場(chǎng)指導等形式以及安設安全標識標牌、安全警標燈、營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。凡特種作業(yè)人員,必須持證上崗。

  三、加強應急演練工作

  入場(chǎng)以來(lái),項目部按照要求編制各種應急預案,設立應急救援組織機構,規定應急救援小組成員及其職責,項目部設立安全專(zhuān)項費用,保證專(zhuān)款專(zhuān)用,確保安全用具及突發(fā)事件時(shí)資金到位。

  四、加大對重大危險源的管理

  1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系,明確職責。

  2、對存在的重大危險部位的施工,項目部按專(zhuān)項施工方案,由工程技術(shù)人員嚴格進(jìn)行技術(shù)交底,并有書(shū)面記錄和簽字,確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

  3、項目部根據工程特點(diǎn)和施工范圍,對施工過(guò)程進(jìn)行安全分析,對各道工序、各個(gè)環(huán)節可能發(fā)生的危險因素進(jìn)行辨識、登記、匯總,制定相關(guān)措施。

  4、安全質(zhì)量小組對重大危險源控制情況進(jìn)行監督管理,對危險部位作業(yè)進(jìn)行旁站,對旁站過(guò)程中發(fā)現的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知。

  5、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用,及時(shí)劃撥,專(zhuān)款專(zhuān)用。

  6、各級主管對施工現場(chǎng)重大危險源重點(diǎn)管理,進(jìn)行定期、不定期的專(zhuān)項檢查。

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