施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)目標管理計劃模板
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)目標管理計劃模板
為認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。根據上級主管部門(mén)下達的安全生產(chǎn)責任狀和要求，結合我公司的實(shí)際，決定對 鄭州宇通節能與新能源客車(chē)生產(chǎn)基地項目全承載車(chē)架檢測車(chē)間1、2 工程項目施工現場(chǎng)下達安全生產(chǎn)責認計劃目標，進(jìn)行目標管理。
一、計劃和目標：
1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在3‰以?xún)�，年頻率控制在36‰以?xún)取?/p>
2、工地設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并配備專(zhuān)職安全員。且筑面積在10000m2以上，項目配備專(zhuān)職安全員多于2名。
3、認真執行建設部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》。各檢查分項的達標率100%，優(yōu)良率達50%以上。
4、按新部頒布標準和上級有關(guān)文件的要求，積極開(kāi)展創(chuàng )建文明工地的活動(dòng)。
二、主要措施：
1、提高認識，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。工地會(huì )深入開(kāi)展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的宣傳，努力提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹(shù)立安全第一的思想。要把安全工作納入重要的議事日程，定期研究和解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題，及時(shí)組織布置、檢查落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。
2、明確責任，抓好安全生產(chǎn)責任制落實(shí)工作。工地建立健全和完善了安全生產(chǎn)責任制度，明確和認真履行自身安全生產(chǎn)職責，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。同時(shí)，加強管理和監督檢查，切實(shí)地抓好本安全生產(chǎn)目標管理計劃的落實(shí)工作。
3、要依靠《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律武器，加強安全監督管理，加大檢查力度，杜絕各類(lèi)違章違規為。工地要根據有關(guān)規定，進(jìn)一步建立健全工地安全管理機構，配備專(zhuān)職安全員，增強安全監督管理手段，認真開(kāi)展建筑安全規范化、標準化、達標化。
4、認真貫徹執行建設部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，努力提高施工現場(chǎng)防護水平，確保達到“省級文明工地”、“結構中州杯”的目標。
5、開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，努力使施工現場(chǎng)能夠按建筑施工安全技術(shù)標準和安全規范、規程組織施工，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛生，作業(yè)面和現場(chǎng)周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工。
6、強化施工多發(fā)性事故的專(zhuān)項治理。工地要針對本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節，進(jìn)行專(zhuān)項治理。一是要積極使用經(jīng)安全機構認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產(chǎn)品，不斷提高安全達標工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三、要求：
1、工地項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）會(huì )經(jīng)研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
2、公司將定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，防止形式主義，做表面文章。
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