行政部門(mén)管理經(jīng)驗總結范文
行政部門(mén)管理經(jīng)驗總結范文
在XX從事行政工作已近七個(gè)年頭了，經(jīng)過(guò)這幾年在行政崗位上的磨練，以及在管理工作當中不斷總結并進(jìn)行優(yōu)化，使自己有了較豐富的管理經(jīng)驗，當然也感謝公司提供較多的學(xué)習機會(huì )。
下文主要針對行政管理模塊中后勤管理工作經(jīng)驗，總結以下幾點(diǎn)：
一、在工作中要做好計劃
后勤管理工作，本身就是非常繁瑣、又比較辛苦，所以前提必須做好計劃，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，特別是在辦公用品采購、公司車(chē)輛管理工作中更能體現出后勤計劃的重要性。
1、辦公用品采購
在未做計劃之前，辦公用品時(shí)常會(huì )出現員工需要領(lǐng)用時(shí)發(fā)現庫存不足，從而影響員工工作效率，之后通過(guò)制定辦公用品管理制度，加強日常辦公用品領(lǐng)用登記，從每個(gè)月物品領(lǐng)用登記表中分析出常用辦公用品耗用數量，做好相關(guān)采購計劃，時(shí)時(shí)做到保持比較合理的庫存量，后勤辦公用品保障工作得以很好地改善。
2、公司車(chē)輛管理
每年對公司車(chē)進(jìn)行年檢、保養做計劃，通過(guò)做計劃，定期執行，不會(huì )出現漏年檢、漏保養現象，保障了公司用車(chē)正常。如若不做好車(chē)輛管理計劃，不僅是影響工作效率，更可能會(huì )給公司造成一定經(jīng)濟損失，因此做好車(chē)輛的管理計劃尤為重要。
二、在工作中執行力要更強
做每個(gè)工作崗位都要求有執行力，我為什么要說(shuō)后勤管理中執行力要更強呢?因為行政管理工作雖然分六大模塊，但是每個(gè)體系模塊管理工作都較零碎，加之每天有各種突發(fā)的行政事務(wù)工作出現，必須要有很強執行力，才能保證手頭工作能及時(shí)完成，如果工作稍微有點(diǎn)拖延，會(huì )導致工作積壓，從而手忙腳亂，降低工作效率。
三、在工作中要有責任心
托爾斯泰說(shuō)：“一個(gè)人若沒(méi)有執情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責任心�！必熑涡木褪亲龊米约旱姆輧戎�，要勇于擔當。我認為在管理當中，特別是后勤管理，要自覺(jué)把崗位職責、份內之事銘記于心，應該做什么?如何做?及時(shí)做好未雨綢繆。在工作中要求自己盡心盡職，有沒(méi)有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為。
四、在工作中要運用信息化軟件
經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，未來(lái)將是一個(gè)信息化、智能化時(shí)代。因此，我也在后勤工作繁瑣情況下，不斷學(xué)習提高工作效率的相關(guān)信息化軟件，并且能夠加以運用。目前在公司企業(yè)微信系統運用中，已將部分后勤管理工作上了系統，大大提高了工作效率。
以上是我在公司行政崗位幾年來(lái)的后勤管理工作經(jīng)驗總結，當然，后勤工作會(huì )依然面臨很多問(wèn)題，我會(huì )不斷總結經(jīng)驗、優(yōu)化制度流程，力爭做好后勤管理工作，提高后勤保障能力。
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