質(zhì)量效益型發(fā)展路線(xiàn)經(jīng)驗總結范文
質(zhì)量效益型發(fā)展路線(xiàn)經(jīng)驗總結范文
一、加強質(zhì)量教育提高全員質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)永恒的主題。集團跨越式發(fā)展，取決于企業(yè)的全面質(zhì)量管理教育培訓和穩定的質(zhì)量保證。在全面推行質(zhì)量管理過(guò)程中，公司始終把培養高素質(zhì)的員工，當作企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強核心競爭力的第一資源；堅持把質(zhì)量教育列為爭創(chuàng )質(zhì)量效益型企業(yè)的重要內容，充分利用《通訊》、《質(zhì)量通報》、黑板報等宣傳工具，大力宣傳走質(zhì)量效益型道路的重要性和意義；采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”等方式，開(kāi)展各種質(zhì)量教育工作。近三年來(lái)共舉辦各種培訓班150期，培訓員工×××人次，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習、討論和參加質(zhì)量知識競賽，通過(guò)形式多樣的教育培訓，提高了廣大員工的質(zhì)量意識和技能，在公司內部營(yíng)造出上上下下講質(zhì)量，方方面面求效益的良好氛圍。
二、嚴格過(guò)程控制確保最終質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量形成于生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，實(shí)行全員控制，采取道道把關(guān)，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，教育全體員工樹(shù)立下道工序就是顧客的理念，上一道工序對下一道工序把關(guān)，追求生產(chǎn)過(guò)程的“零缺陷”，在加強過(guò)程控制時(shí)，突出了“預防為主”的思想。產(chǎn)品由技術(shù)部研發(fā)設計出來(lái)之后，隨產(chǎn)品一并制定產(chǎn)品加工工藝流程，產(chǎn)品檢驗規范，發(fā)放到各分廠(chǎng)、質(zhì)檢員手中，操作者、質(zhì)檢員、庫管員等相關(guān)人員嚴格按照公司制定的操作規程和規范，實(shí)施產(chǎn)品制造、檢驗、入庫、出庫等工作流程。對于產(chǎn)品質(zhì)量，公司制定了嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，嚴把質(zhì)量六關(guān)（原材料進(jìn)廠(chǎng)關(guān)、投產(chǎn)關(guān)、每道工序“三檢”關(guān)、產(chǎn)品檢驗入庫關(guān)、出廠(chǎng)關(guān)、安裝關(guān)），達到質(zhì)量四化管理（標準化、制度化、程序化、規范化），產(chǎn)品三不準（不合格材料不準進(jìn)廠(chǎng)，不合格半成品不準進(jìn)入下道工序，不合格產(chǎn)品不準出廠(chǎng)）。
為了進(jìn)一步提高面粉機械產(chǎn)品質(zhì)量，年月成立了質(zhì)檢科計量室，對我廠(chǎng)的計量器具進(jìn)行監督檢查，從而保證了產(chǎn)品的加工精確度，通過(guò)以上積極有效的質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高�！爱a(chǎn)量服從質(zhì)量，成本服從質(zhì)量，生產(chǎn)條件服從質(zhì)量，靠質(zhì)量提升企業(yè)競爭力，靠質(zhì)量創(chuàng )造企業(yè)更大效益，是集團一貫恪守的原則，公司質(zhì)量管理部每?jì)商煺匍_(kāi)一次生產(chǎn)質(zhì)量碰頭會(huì )，每周組織召開(kāi)由生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、供應科、計劃科等部門(mén)的工作協(xié)調會(huì )，售后服務(wù)部每月一次走訪(fǎng)市場(chǎng)，傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)，并在企業(yè)中開(kāi)展了“產(chǎn)品質(zhì)量免試工活動(dòng)”，在員工中實(shí)施不定期開(kāi)展質(zhì)量意識教育培訓，提高了全員質(zhì)量意識，年公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，質(zhì)量副總為副組長(cháng)的質(zhì)量督察小組，從原材料、外協(xié)外購產(chǎn)品，生產(chǎn)制造、產(chǎn)品運輸，至產(chǎn)品交付用戶(hù)等過(guò)程實(shí)施全方位監督控制，并賦予督察小組獎罰權，隨時(shí)隨地對違規操作等有損質(zhì)量的不良行為和現象加以制止和控制，通過(guò)對產(chǎn)品質(zhì)量全面監控使全廠(chǎng)上下達成了共識，提高了對品牌的滿(mǎn)意度，品牌的輔助度等帶來(lái)眾多客戶(hù)指名選擇牌面粉機，使產(chǎn)品處于供不應求狀態(tài)，帶來(lái)了公司全年滿(mǎn)負荷運轉，為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、落實(shí)質(zhì)量責任嚴格質(zhì)量考核
集團公司的質(zhì)量管理工作在建廠(chǎng)初期，企業(yè)初具規模時(shí)，就將質(zhì)量管理的上檔次、上水平的工作納入企業(yè)戰略規劃。十五年來(lái)，憑借“精益求精，質(zhì)量興企”的理念成為全國面粉機行業(yè)佼佼者，同時(shí)，精心培育的中國馳名商標“”品牌，隨著(zhù)高質(zhì)量的產(chǎn)品享譽(yù)大江南北，開(kāi)創(chuàng )了“質(zhì)量第一，質(zhì)量永無(wú)止境”的企業(yè)發(fā)展新篇章。集團公司的質(zhì)量管理工作主要體現在“嚴”字當頭，執行標準嚴格，工藝紀律嚴肅，出現質(zhì)量事故嚴肅處理。年制訂了《加強質(zhì)量管理十條規定》、《質(zhì)量檢驗和處理處罰規定》，按照全員質(zhì)量管理原則，從原料進(jìn)廠(chǎng)到生產(chǎn)過(guò)程控制到售后服務(wù)等方面，對的質(zhì)量管理工作提出了嚴格的要求。
在質(zhì)量考核時(shí)，遵循“落實(shí)質(zhì)量管理人員的責任，強調管理者的責任”兩個(gè)原則，質(zhì)量管理人員責任主要在于增強操作人員的質(zhì)量意識，指導檢查和監督操作人員，提高業(yè)務(wù)技能，按章操作。因此在處理質(zhì)量事故時(shí)，首先追究管理者的責任，加大對質(zhì)檢人員和技術(shù)人員等質(zhì)量管理人員的力度，通過(guò)處理樹(shù)立起權威，把質(zhì)量工作抓上去。其次，在質(zhì)量工作中實(shí)行了質(zhì)量否決制度。每個(gè)分廠(chǎng)質(zhì)量合格率指標都設立了“黃牌區”。合格率在“黃牌區”以上，按比例給予獎勵；合格率在“黃牌區”內，按比例扣除獎金；合格率在“黃牌區”以下，否決當月全部計劃利潤獎。另外，在每年的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范等評選活動(dòng)中，對當年有質(zhì)量事故記錄的單位和個(gè)人，不論在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、安全等方面表現得如何好，一律實(shí)行“一票否決”，不允許參加評選。集團公司在為夢(mèng)想奮斗不止，在質(zhì)量永無(wú)止境的激情空間里，構筑質(zhì)量大堤，勇攀質(zhì)量高峰，向質(zhì)量要效益，向質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要發(fā)展，依靠質(zhì)量打造品牌，確保用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量百分之百的滿(mǎn)意，持之以恒地滿(mǎn)足與超越客戶(hù)的要求，堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。濃墨疾書(shū)“質(zhì)量金曲”，精心打造“質(zhì)量金牌”，全力托起“質(zhì)量方舟”，將產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量提升到更高的層次，實(shí)現國家與企業(yè)，企業(yè)與員工的雙贏(yíng)，實(shí)現創(chuàng )建“百年名企”的宏偉目標。
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