2019年染廠(chǎng)化驗員個(gè)人工作總結例文
20xx染廠(chǎng)化驗員個(gè)人工作總結
一、順利完成生產(chǎn)任務(wù)。今年公司繼續加強了對三和客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，其訂單數量逐漸增加。同時(shí)，色樣的數量也逐漸增加�；炇翼樌瓿闪诵庸に嚨闹贫üぷ�。同時(shí)對車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導。對車(chē)間大貨色樣進(jìn)行復核。對染化料助劑進(jìn)行化驗并開(kāi)具了幾項染料不合格產(chǎn)品。
二、增強了化驗室的責任和職能。XX年，化驗室負責了大部分花邊段帶的對色、確認任務(wù)，起到了很大的積極作用，對車(chē)間的生產(chǎn)起到了一定的指導作用。但是因為我們不等縫紉工藝不知道一件衣服用幾種花邊、各種花邊的使用方法，給對色增加了難度。像5公分寬花邊是浮在面料表面的，在以前我們是不知道的。所以也造成了一定的失誤。這充分說(shuō)明了我們缺乏全面性的技術(shù)人才。
三、新產(chǎn)品的染整技術(shù)及問(wèn)題。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的越來(lái)越激烈，客戶(hù)對色差、色牢度的要求越來(lái)越高。對面料質(zhì)量要求越來(lái)越嚴格。新品種、新面料不斷出現，對于染色技術(shù)的要求越來(lái)越高。而今年，我們出在新產(chǎn)品上的問(wèn)題很多。像晴/毛產(chǎn)品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時(shí)會(huì )發(fā)生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發(fā)生漂底不均勻。如果在小浴比染色機內亞漂則對染色機的腐蝕是相當嚴重的。在種種困難前我們積極與各位專(zhuān)家教授請教，在失敗的基礎上試驗新助劑染料，引進(jìn)進(jìn)口增白劑在一定程度上解決了白度問(wèn)題。確定了合理染整工藝，保障了以后產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。這次新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程給予我們很深的教訓：實(shí)踐是檢驗真理的標準，一個(gè)工藝的合理不合理要看在實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗效果，而不是寫(xiě)在紙上的論證報告。新面料的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)要經(jīng)過(guò)嚴格的試驗過(guò)程，把所有的錯誤發(fā)生發(fā)現在投產(chǎn)之前。確保深產(chǎn)的順利進(jìn)行。
下半年，還進(jìn)行了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗階段我們遇到了很多困難，現在工藝已經(jīng)基本成熟。
四、做好基礎工作，為公司搬遷做好準備。
為了響應公司搬遷的號召，化驗室在今年進(jìn)行了一些基礎性的工作，像對染化料進(jìn)行優(yōu)選，對助劑的性?xún)r(jià)比進(jìn)行對比。工藝檔案請檔案室人員幫忙整理編制，等等。
五、對輔料染色進(jìn)行探討。已經(jīng)能夠把塑料產(chǎn)品染成中淺色，像，鈕扣、拉鏈、吊針等。
六、存在的困難和工作的不足�，F在訂單的運轉周期越來(lái)越短，從接到合同到交貨不到五十天時(shí)間，像sw08001/08002而一部分需要年底交貨的產(chǎn)品的面料到十一月底才買(mǎi)來(lái)紗織完面料打小樣。而像020yk等合約的晴/木代爾fty等特殊面料產(chǎn)品混沙嚴重。給工藝的制定和車(chē)間的操作造成了很大的困難。而在化驗室的工作中，要求每個(gè)合約都復核色樣，而往往是需要復樣的都是最急的、需要復樣的都是特殊面料、這些面料到漂染車(chē)間的時(shí)候都是制衣車(chē)間張著(zhù)口、等著(zhù)要的時(shí)候。給工藝員的時(shí)間太有限了。特別是今年下半年車(chē)間從化驗室抽調技術(shù)人員以后，無(wú)論從管理上還是從服務(wù)上化驗室的工作都是需要加強的。
總之，XX年已經(jīng)過(guò)去，展望XX年，是充滿(mǎn)希望的一年，我們充滿(mǎn)著(zhù)對新公司的期待，在此對XX年化驗室的工作進(jìn)行初步計劃。
首先，加強管理、理順工藝員與擋車(chē)工的關(guān)系，加強考核力度，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。管理是在平時(shí)慢慢積累的。管理就像我的頭發(fā)一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無(wú)力了。如果等到糜爛到?jīng)]法收拾的地步再進(jìn)行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。也請公司領(lǐng)導幫忙考慮化驗員的工資分配制度和從屬關(guān)系。其次，加強對工藝的規范管理，對于常規工藝進(jìn)行總結，讓擋車(chē)工知道什么是常規面料、常規面料應該怎么干�，F在，車(chē)間操作工的技術(shù)水平還不是很高，這也是我們整體水平的一個(gè)體現。
我相信，沒(méi)有一個(gè)人愿意自己干的活花掉，沒(méi)有人愿意自己是孬的。這需要我們技術(shù)人員的引導。所以，如何提高技術(shù)人員的實(shí)際操作水平十分常重要的。只有在實(shí)際生產(chǎn)中總結學(xué)習，才能制定出符合實(shí)際的生產(chǎn)工藝。抓細節，細節決定成敗。而現在部分工藝員對于染色的細節甚至還不如某些擋車(chē)工。這如何能夠更好的指導生產(chǎn)呢？這讓我想起了國家進(jìn)行的省部級領(lǐng)導干部輪換制。京官與地方官員輪換，增強京官的操控水平，培養更加全面的領(lǐng)導干部。我想，如果有條件，我們也可以對工藝員、車(chē)間班組長(cháng)進(jìn)行輪換，讓他們充分體驗基層工作的艱辛。增強實(shí)際操作的能力。
加強管理人員的管理水平，提高技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)對于車(chē)間的發(fā)展是有很大幫助的。
第三，加強新型染化料試驗力度。優(yōu)選性?xún)r(jià)比高的染料、助劑。在XX年外出學(xué)習的過(guò)程中給我印象深刻是一個(gè)體染廠(chǎng)使用的都是進(jìn)口染料。給我的觸動(dòng)是很大的。在XX年我們一定選擇更加適合自己的染化料助劑。在不增加成本的基礎上優(yōu)選性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。
我認為要做到以上幾點(diǎn)，必須打破常規，實(shí)現自我突破。切實(shí)實(shí)現思想觀(guān)念的轉變，多學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，為我所用。
XX年已經(jīng)過(guò)去，XX年的任務(wù)更加艱巨，我們會(huì )以飽滿(mǎn)的工作人情投入到公司搬遷和明年的工作中去。期待著(zhù)漂染車(chē)間化驗室能夠更高效的完成公司領(lǐng)導交給的生產(chǎn)任務(wù)。業(yè)主演公司在XX年鑄造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
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