2019年綠化公司年度工作總結例文
20xx綠化公司年度工作總結
*****年是****實(shí)現綠色奧運目標的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我單位深化改革的重要年度。面對壓力、面對新契機，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在市、**各有關(guān)部門(mén)的支持幫助和正確指導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全**綠化養護管理水平更上一步臺階；完成綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為目標，努力完成好**政府交給我單位的各項任務(wù)，在*****年主要作了以下工作
一、綠化養護管理工作：
我單位承擔著(zhù)全*****余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我單位的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的面貌也直接影響著(zhù)我**的形象，過(guò)去我**的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，各單位把綠化養護當作包袱背著(zhù)。所以養護工作在全市一直處于落后的單位面。隨著(zhù)政府體制和機構改革的深入，從*****年開(kāi)始， ****為了改變我**綠化養護落后的被動(dòng)狀況，在綠化養護方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了《*****綠化養護管理實(shí)施辦法》，明確了我單位養護工作的職責、落實(shí)了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法實(shí)行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，根據**財政對我單位資金管理機制的改革，我單位也相應改變了過(guò)去對基層單位按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的方式。綠化養護不再是包袱和負擔，引起了各基層單位的高度重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林單位的資金運作都發(fā)生了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員積極性的發(fā)揮，這幾年全單位上下高度重視養護工作，單位領(lǐng)導也把這幾年的綠化工作重點(diǎn)放在養護上，把綠化養護工作確立為我單位的“立單位之本”，多次在全單位范圍內召開(kāi)了綠化養護工作會(huì )，為保證綠化養護各項工作的開(kāi)展，單位還成立了“養護管理年”領(lǐng)導小組，由單位黨政領(lǐng)導分別擔任指揮和副指揮，并和基層各單位簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)。相繼向全單位提出了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我單位全體干部職工高舉“綠化養護管理”的大旗，確定了：進(jìn)一步完善養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐，全面改善我**園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導思想，鞏固綠化成果，強化綠地的常態(tài)管理，突出重點(diǎn)，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和完善養護等級考核制度，明確職責，獎優(yōu)罰劣。
單位屬各單位領(lǐng)導根據各自的具體情況制訂措施，有的實(shí)行責任制，有的實(shí)行班組、個(gè)人承包制，核定調整了綠地養護的個(gè)人指標，建立了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，層層落實(shí)了責任制，同時(shí)堅持了工程、養護分開(kāi)管理；養護隊伍得到進(jìn)一步穩定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；養護隊伍內部管理積極推行和完善了責任制，做到任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養護水平的提高。同時(shí)堅持**內每月的養護評比檢查，對各單位所管轄的道路、綠地進(jìn)行等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力推動(dòng)綠化養護管理水平和養護等級的提高。使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護水平的全面提高。市單位養護檢查專(zhuān)家組對我單位*****年專(zhuān)業(yè)養護工作給予了較高的評價(jià)，在全市城八**綠化養護檢查評比中取得了第三名的歷史成績(jì)。
二、綠化工程建設工作：
*****年是我單位近幾年來(lái)綠化任務(wù)比較繁重的一年，為了順利完成**交給我單位的綠化任務(wù)，我單位在年初召開(kāi)了綠化工程管理工作會(huì )，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗收小組和質(zhì)量控制小組,制定了《加強綠化工程管理辦法》，同時(shí)為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實(shí)行分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程存在著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀(guān)因素，但我單位各施工單位發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)隊伍不怕困難、專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，充分調動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng )造性�？朔酥T多難以想象的困難，全面完成了**政府交給我單位的綠化工程，并以精細的施工，良好的景觀(guān)，體現了專(zhuān)業(yè)隊伍的技術(shù)水平。去年我單位完成了廣安門(mén)南街萬(wàn)米綠地、長(cháng)椿苑、西黃線(xiàn)手帕口北街綠地的綠化建設任務(wù)，完成了二環(huán)路、前三門(mén)大街、蓮花河東岸等綠地的改造任務(wù)，還完成了*********等道路綠化任務(wù)。全年共完成綠化面積*****萬(wàn)平方米，其中新增綠化面積****萬(wàn)平方米，改造綠化面積****萬(wàn)平方米,栽植各種苗木****萬(wàn)余株，綠籬色帶****萬(wàn)株，鋪草****萬(wàn)平方米 。其中，********的綠化建設工程獲得了****優(yōu)質(zhì)工程。去年我單位還完成了花壇和******的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇**座，布置花街***條，全**共擺花****萬(wàn)余盆。
三、在公園行業(yè)管理方面
去年我**為推動(dòng)公園精神文明建設和服務(wù)水平上一個(gè)新臺階，以申奧成功為動(dòng)力，以“建首善、創(chuàng )一流”為目標，進(jìn)一步完善了管理制度，按照《****園林單位關(guān)于*****年度全市公園行業(yè)管理工作的意見(jiàn)》精神，積極推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，堅持“以人為本、文化建園”的方針，圍繞著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。嚴格按照《****公園崗位職業(yè)道德及行為規范》的標準提高工作質(zhì)量，以良好的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我**屬公園的窗口服務(wù)人員工在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、主動(dòng)熱情方面，受到了游人的稱(chēng)贊。在今年市園林單位組織的文明公園游客滿(mǎn)意率
調查中我單位萬(wàn)壽公園取得了全市第三名的好成績(jì)。
回顧過(guò)去的*****年，展望“十五”規劃和20xx年奧運會(huì )，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表過(guò)去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠，在養護工作方面，我們必須高舉養護的大旗，樹(shù)立養護的品牌，認清形式，找出不足，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地開(kāi)展工作，加強養護管理的強度和力度，推進(jìn)精細管理的實(shí)施，加快改革現有養護管理體制，充分運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高水平的養護管理隊伍，加強提高綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，同時(shí)建立獎勵機制，定崗，定責。充分地利用現代的新技術(shù)提高養護管理科學(xué)化的水平。確保我單位綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程方面，今年是我**綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，已確定的重點(diǎn)綠化工程有：中軸路南段綠化工程、法源寺綠化工程、廣安門(mén)南街綠化工程等。還有許多綠地改造工程。我們要抓住機遇，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，進(jìn)一步深化我單位的機構改革，調整單位內部結構及單位、隊關(guān)系，充分利用我單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，集中全單位的技術(shù)力量，把**政府安排給我單位的綠化任務(wù)完成好。
今年，我們要在**委**政府的領(lǐng)導下，認真學(xué)習黨的十六大精神和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，努力實(shí)踐社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為更好地完成綠化美化任務(wù)。全面推進(jìn)我**園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把*****建成環(huán)境優(yōu)美的文明城**做出我們的貢獻。
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