項目工程監理組組長(cháng)述職報告范文
項目工程監理組組長(cháng)述職報告范文
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我是新疆G045線(xiàn)賽－果高速公路改建工程第六合同段監理組組長(cháng)**，現將本人20**年工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、工程簡(jiǎn)介
G045線(xiàn)賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線(xiàn)總長(cháng)左幅4.832km（右幅4.765km），為雙向四車(chē)道高速公路。施工單位合同造價(jià)為：15345.06601萬(wàn)元，監理服務(wù)費為：391.7166萬(wàn)元，合同工期為2006年12月5日至20**年12月5日，共36個(gè)月。
工程進(jìn)展情況：截止20**年底，累計完成產(chǎn)值19347萬(wàn)元（含工程變更增加金額約5678萬(wàn)元），占合同總價(jià)15345.07萬(wàn)元的126.1%，估計剩余產(chǎn)值1374萬(wàn)元，預計到2010年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內（20**年12月5日）完工，但我合同段進(jìn)度在全線(xiàn)是完成最好的。
2010年工作計劃：2010年屬延期服務(wù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，監理組計劃進(jìn)場(chǎng)7人（其中組長(cháng)1人，計量、試驗、路基、隧道專(zhuān)業(yè)各1人，監理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我合同段在2010年8月進(jìn)行交工驗收，爭取在2010年10月完成竣工資料的編制和移交。
監理費支付情況：我監理組監理服務(wù)費支付至20**年11月，累計支付金額3069544.74元，合同已到期，但監理服務(wù)費累計支付金額相比合同總價(jià)391.7166萬(wàn)元尚差84萬(wàn)元，差額主要是扣質(zhì)量保證金19.6萬(wàn)元，變更人員扣款約15萬(wàn)元，每年11月至次年3月人員服務(wù)費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開(kāi)工4年約50萬(wàn)元。2010年屬延期服務(wù)，據招標文件規定，延期監理服務(wù)費按80%支付。
二、工作成績(jì)
20**年，在公司的指導和支持下（特別是李春靜董事長(cháng)的短信鼓勵，李祥俊總經(jīng)理和都海副總經(jīng)理親臨現場(chǎng)指導，還有李西甫、羅大偉、胡會(huì )文和袁飚四位同志多次到項目履約，給予了大量的支持和幫助），經(jīng)過(guò)監理組全體人員的共同努力（監理組是一個(gè)優(yōu)秀的、強大的、有戰斗力的團隊，尤其是荀文顯、陳欣、周納民、馬艷麗、楊國強等同志），我監理組各項工作開(kāi)展順利，也取得了一定的成績(jì)：
在2008年度項目執行辦組織的考核中被評為“優(yōu)秀監理單位”，監理組長(cháng)**被評為“優(yōu)秀監理組長(cháng)”，另有兩名監理工程師荀文顯、楊龍被評為“優(yōu)秀監理工程師”；
在20**年上半年度項目執行辦組織的考核中我監理組綜合得分91分，位居全線(xiàn)9家監理單位第一名；
在交通廳質(zhì)監站組織的20**年年終檢查中我監理組得分88分，位居全線(xiàn)監理11單位（增加了2個(gè)路面監理單位）第二名；
在自治區交通建設管理局組織的“保增長(cháng)、促穩定、迎國慶、大干60天活動(dòng)”中，我監理組成績(jì)突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“先進(jìn)監理單位”，另有**(監理組長(cháng))、楊國強(安全工程師)被推薦為“先進(jìn)個(gè)人”；
在自治區交通工會(huì )開(kāi)展的爭創(chuàng )“筑路先鋒杯”活動(dòng)中，我監理組成績(jì)突出，被項目執行辦向自治區交通工會(huì )推薦為“先進(jìn)監理單位”。
在交通建設管理局和項目執行辦組織的年終考核評比中，我監理組成績(jì)突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“20**年度先進(jìn)監理單位”。
三、工作收獲
雖然這些成績(jì)相對于在坐的各位顯得微不足道，但我想：既然公司把這個(gè)項目交給我，干不好是失職，干好是必須的！不管在過(guò)程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但這都是干好工作所不可避免的，也說(shuō)明自己的能力還有所不足，所以我不想在此羅列我干過(guò)的工作，耽誤大家時(shí)間，我只想匯報我在新疆賽果項目上的一點(diǎn)收獲：
1、自信心增長(cháng) 原來(lái)我一直自認為自己是公司的末流高監，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過(guò)新疆賽果項目一年多的工作，現在開(kāi)會(huì )沒(méi)人罵我們，每次榮譽(yù)少不了我們，讓我有了自信，感覺(jué)自己能干好一些事，能為公司的發(fā)展做一點(diǎn)貢獻！
2、管理能力提高 俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠頭來(lái)帶”，一個(gè)項目干得好與壞，與負責人有著(zhù)直接的關(guān)系。我原來(lái)的管理方式簡(jiǎn)單、粗爆，在公開(kāi)場(chǎng)合（如施工現場(chǎng)、開(kāi)會(huì )等）不顧忌監理的自尊和感受而批評他們，甚至采取罰款、退場(chǎng)等極端措施（在甘肅羅定項目時(shí)，羅大偉曾多次勸說(shuō)過(guò)我，但當時(shí)不以為然），這樣使項目監理機構難以成為一個(gè)和諧團隊，工作自然難以順利開(kāi)展。在新疆賽果項目我學(xué)會(huì )了與監理和諧相處；學(xué)會(huì )了在抽煙、喝茶時(shí)與監理談心、做思想工作；學(xué)會(huì )了公開(kāi)表?yè)P人，單獨批評人。多了解、多理解、多幫助監理人員，這樣就把所有監理人員溶合為一個(gè)齊心協(xié)力的團隊，取得了“眾人劃漿開(kāi)大船”的效果。
3、獨立自主能力加強 原來(lái)，在工作上我過(guò)分依賴(lài)公司，如有問(wèn)題就希望公司幫助處理�？傻叫陆惞椖亢�，由于地處偏遠，公司任務(wù)繁多，難以顧及，我只有克服對公司“等、靠、要”的思想，獨立自主處理一些問(wèn)題，特別是在李祥俊總經(jīng)理親臨項目指導工作后，我學(xué)到了很多。如：新疆對監理人員的檢查十分恐怖，質(zhì)監站在20**年初檢查時(shí)上網(wǎng)核實(shí)監理人員身份證真偽，查出我監理組有3人屬冒名頂替人員中，而且全線(xiàn)公布，對他們繼續開(kāi)展工作極為不利；此外，新疆地處偏遠、氣候寒冷、環(huán)境惡劣、治安情況不穩定，加之各級領(lǐng)導檢查頻繁、監理工作壓力大，所以在20**年4～6月份監理人員十分不穩定，大部分人員都想離開(kāi)，在此情況下，我單獨找每位監理人員做思想工作，請求他們顧全大局，堅守崗位；向項目辦領(lǐng)導反應情況，爭取業(yè)主的理解和支持；找項目經(jīng)理要求項目部人員尊重監理、配合監理工作；向公司領(lǐng)導匯報，請求公司支援。不再是單一地“等、靠、要”公司解決，自己通過(guò)多種途徑逐步穩定了監理人員，保持了監理工作的持續、正常進(jìn)行。
4、轉變工作作風(fēng) 在我原來(lái)的工作中，我堅持的是“服務(wù)業(yè)主、嚴格監理”的工作作風(fēng)，只想為自己負責、為公司負責、為業(yè)主負責，工作態(tài)度過(guò)于生硬，處理問(wèn)題多于原則，而忽視了為承包人提供必要的幫助和服務(wù)，往往造成與承包人關(guān)系緊張，工作也得不到承包人的支持與配合，形成“雙輸”的局面。進(jìn)入賽果項目后，我吸取教訓，轉變工作作風(fēng)，消除“我是監理，承包人必須服從我”的錯誤觀(guān)念，平等、友善地對待所有施工人員，努力提高工作效率，及時(shí)審批開(kāi)工申請、工程變更、計量支付，幫助承包人提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題后與項目部協(xié)商解決，慎用、少用停工、處罰等極端措施，這樣，關(guān)系和諧了、目的達到了、成績(jì)也有了、工作更輕松了，人又長(cháng)胖了。
5、協(xié)調能力提高 協(xié)調能力是項目負責人的一個(gè)重要的、基本的素質(zhì)，在工作中往往是處不好關(guān)系就干不好事情�？捎捎谧约盒愿駜认�、不善言語(yǔ)、不喜喝酒娛樂(lè )，不易與業(yè)主處好關(guān)系，只能埋頭苦干，卻難以得到業(yè)主的認可。通過(guò)新疆賽果項目，我的溝通協(xié)調能力有了一個(gè)大的提高，能較好地協(xié)調處理監理組、項目部和業(yè)主之間的關(guān)系，能與業(yè)主隨時(shí)溝通，甚至能與少數業(yè)主除工作關(guān)系外建立私人關(guān)系，為工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了一個(gè)和諧的外部環(huán)境。
四、一點(diǎn)建議
今天聽(tīng)了前面同志的述職，使我學(xué)到了很多東西，所以我想提一點(diǎn)建議：請公司收集所有的述職報告，擇優(yōu)在公司網(wǎng)刊發(fā)，既可以豐富公司網(wǎng)站內容，讓大家樂(lè )于登錄點(diǎn)擊，又可以為大家提供一個(gè)學(xué)習、交流的機會(huì )。
五、十年感恩
我于2000年5月進(jìn)入公司的，當時(shí)最大的愿望是每月能掙1000元，可一到公司就是1300元，2年后被都海副總經(jīng)理從一個(gè)只有培訓證的現場(chǎng)監理提拔為副高監，工資長(cháng)到了1600元，2004年自己開(kāi)始做項目負責人，工資就是2000元。進(jìn)入公司10年，我不敢說(shuō)為公司、為西部開(kāi)發(fā)、為國家公路建設作了什么貢獻，但對家庭的貢獻卻是巨大的――自己買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)了，雖然還不富余，卻也衣食無(wú)憂(yōu)。在此，我特別感謝董事長(cháng)和華達公司為我提供了一個(gè)好的平臺，實(shí)現了我的人生價(jià)值和社會(huì )價(jià)值！也感謝公司的各位領(lǐng)導和同仁，對我10年來(lái)的支持和幫助，讓我一路走到了今天！我無(wú)以為報，只向公司領(lǐng)導保證：我會(huì )繼續努力，把工作干得更好！
最后，祝公司越來(lái)越好，是我們永遠為之自豪和驕傲的家！祝大家新年里萬(wàn)事如意、心想事成��！
謝謝大家！
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