采礦車(chē)間有關(guān)砸傷事故調查報告
采礦車(chē)間有關(guān)砸傷事故調查報告
20**年3月16日9時(shí)20分左右，**公司采礦車(chē)間650水平發(fā)生一起排險掉塊砸傷事故。經(jīng)公司事故調查組對事故現場(chǎng)及作業(yè)人員進(jìn)行調查分析，現將調查情況報告如下：
一、事故經(jīng)過(guò)
20**年3月16日8點(diǎn)班，跟班經(jīng)理張**組織召開(kāi)班前會(huì )，會(huì )后跟班經(jīng)理張**和跟班主任彭*同員工一起下井作業(yè)。
大約9時(shí)左右，出料組帶班長(cháng)張*和趙*、候*來(lái)到650水平22-23穿作業(yè)地點(diǎn)。同時(shí)跟班主任彭*到達此處查看礦料，并對張*說(shuō)：“料不錯，先把險排好，好好出料�！睅О嚅L(cháng)張*對作業(yè)地點(diǎn)CO濃度進(jìn)行檢測，在彭*的監護下開(kāi)始從第一裝運巷口至漏斗作業(yè)面檢查頂幫排除險情，又從作業(yè)面向外檢查排除。9時(shí)10分左右，該作業(yè)面險情排完，并填寫(xiě)了準入簽證單，準備開(kāi)始出料作業(yè)。
彭*監護排完險先后，就和代料工趙*一起去領(lǐng)鉆桿。張*和候*出去拿工具，在回作業(yè)面時(shí)從第二裝運巷口進(jìn)入，路上張**發(fā)現穿巷口頂部上有一處小險。于是張**將工具放到作業(yè)面后，就獨自拿排險桿去處理，在排除小塊險石時(shí)，傍邊的一大塊碴石脫落，將風(fēng)管、水管和電纜線(xiàn)一起砸下，張*下意識的往后退了一兩步，有部分碴石砸在其雙腿上。
9時(shí)20分左右，彭*返回到22穿溜井處與張*、張*相遇，張*突然聽(tīng)到“哎吆”一聲，看見(jiàn)下盤(pán)鑿巖巷口有人被砸倒。于是三人立即往過(guò)跑，看見(jiàn)張**的雙腿被一大塊碴石壓�。s1.3*0.8*0.3M），三人立即組織其他人員將石塊抬開(kāi)，并找來(lái)排椅，將傷者張**抬到排椅上平躺下。
張*立即跑去向跟班經(jīng)理張*匯報事故，張*接到報告后，立即安排安安全組長(cháng)張***等人用井下送人車(chē)輛將張**送至地表，并向馬*經(jīng)理匯報。同時(shí)將傷者張**被送往東崖底醫院進(jìn)行了初步處理，后轉送往長(cháng)治市第二人民醫院治療。
二、傷者情況
1、傷者：張**，男，現年41歲，系黎城*村人，現任一分公司采礦車(chē)間出料班組帶班長(cháng)。
2、受傷情況:
�、匍_(kāi)放性左脛骨平骨骨折伴腓骨總神經(jīng)挫傷；②右股骨下段骨折；③左恥骨下支骨折。
三、事故類(lèi)型
排除巷道頂部活石時(shí)，一大片離層碴石冒落發(fā)生砸傷事故，屬于冒頂事故。
四、事故性質(zhì)
事故發(fā)生是操作不當造成，屬于責任事故。
五、事故原因分析
1、直接原因：張**在排除頂部活石時(shí)，旁邊大塊碴石脫落砸傷雙腿，是事故的直接原因。
2、間接原因：
�、購�**在排險前沒(méi)有認真觀(guān)察確認險情周?chē)陌踩闆r，排除險情時(shí)站位不安全，是事故的主要原因。
�、� 張**安全意識不強，處理險情時(shí)不能單獨作業(yè)，在沒(méi)有監護人的情況下冒險盲目作業(yè)，是造成事故的重要原因。
�、郯嗲皺z查存在漏洞，沒(méi)有對作業(yè)面周?chē)鞍踩ǖ赖捻攷瓦M(jìn)行全面排查。發(fā)生事故的地點(diǎn)是22穿第二裝運巷口，也是作業(yè)人員出入的安全通道，但班前只是對車(chē)輛和人員出入的第一裝運巷至1號漏斗的頂幫進(jìn)行排查處理，導致張**和侯雪波拿工具從第二裝運巷進(jìn)入時(shí)發(fā)現險情，而在無(wú)監護下冒險作業(yè)，也是事故的一個(gè)原因。
六、事故責任及處理建議
按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，根據公司2014年《安全目標管理責任書(shū)》及有關(guān)安全管理制度，對本次事故相關(guān)責任人進(jìn)行責任認定并提出處理意見(jiàn)：
1、一分公司經(jīng)理馬*是分公司安全第一責任人，對事故負有領(lǐng)導責任，對其罰款5000元。
2、當班跟班副經(jīng)理張*（兼采礦車(chē)間主任）是當班安全負責人，對本次事故負有領(lǐng)導責任，建議罰款4000元。
�。�、跟班副主任彭*是當班車(chē)間安全責任人，對職工教育不夠，現場(chǎng)監管不到位，對本次事故負有現場(chǎng)安全管理責任，建議罰款4000元。
4、帶班長(cháng)張**是班組安全生產(chǎn)管理第一責任人，安全意識不強，盲目違規排險作業(yè)，對事故負有直接責任，鑒于本人嚴重受傷，建議對其罰款500元。
5、根據簽訂的《安全目標管理責任書(shū)》規定，企管部扣除*采礦車(chē)間3月份全部安全工資。
七、防范措施
1、一分公司要開(kāi)展事故反思討論，認真分析事故發(fā)生原因，汲取教訓，深刻反思，做好今后的安全生產(chǎn)工作。
2、強化安全意識教育，提高員工安全素質(zhì)。通過(guò)安全生產(chǎn)會(huì )、班前會(huì )等形式開(kāi)展安全意識、事故案例、崗位危險因素分析教育，班前會(huì )要重點(diǎn)強調當班作業(yè)地點(diǎn)的安全注意事項，提醒、警示作業(yè)人員班前中班班后注意安全，提升基層管理人員和員工的安全責任意識。
3、加強現場(chǎng)安全管理，嚴格落實(shí)帶班長(cháng)作業(yè)簽證制度。班前必須認真進(jìn)行安全隱患排查，對頂、幫存在的隱患必須在有監護的情況下安全排除，杜絕違規排險、盲目排險，防止排險過(guò)程中發(fā)生事故。
4、強化危險地段的安全監督檢查，特別是對巖層結構不穩定的礦房、裝運巷、漏斗等的頂幫要多檢查，多排除，同時(shí)要采取必要的支護措施保證安全。嚴處發(fā)現隱患不落實(shí)、不整改的負責人，確保發(fā)現一處整改一處，做到及時(shí)發(fā)現隱患消除隱患。
5、分公司領(lǐng)導要時(shí)刻高度重視安全工作，時(shí)刻把安全工作抓在手上，放在心上。采取強硬的管理措施，落實(shí)好各級安全生產(chǎn)管理人員的安全責任，強化生產(chǎn)與安全兩手都要硬的思想意識，把安全工作做到位，落實(shí)到實(shí)處。
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