公司述職報告模板
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的公司述職報告模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司述職報告模板1
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家上午好！今天xx區域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區域公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務(wù)，大力開(kāi)發(fā)燃氣用戶(hù)市場(chǎng)；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區域領(lǐng)導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導和同仁給予評價(jià)。
一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務(wù)，層層分解，認真落實(shí)區域公司制定的目標任務(wù)，公司召開(kāi)目標責任制專(zhuān)題會(huì )議，對公司全年的任務(wù)（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1747戶(hù)、回款
962.81萬(wàn)元、安裝2063戶(hù)）向各部室分解；二是加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加大工業(yè)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶(hù)工業(yè)用戶(hù)、銀光食堂、國稅局食堂2戶(hù)公服用戶(hù)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，居民燃氣用戶(hù)開(kāi)發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區、泉子山小區、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶(hù)、公服戶(hù)、居民用戶(hù)的安裝任務(wù)總計1000多余戶(hù)。四是安全運營(yíng)665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開(kāi)通居民燃氣用戶(hù)2100余戶(hù)。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1.6萬(wàn)元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導研討《光山之子徐子仁書(shū)稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導充分認可，同時(shí)，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無(wú)勞動(dòng)糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實(shí)行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實(shí)行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。
二、落實(shí)加氣站工程建設，推動(dòng)公司發(fā)展。
根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領(lǐng)導小組，加氣站建設工作全面展開(kāi)。一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續已經(jīng)辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。
三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價(jià)、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時(shí)，在上半年工作中，通過(guò)向縣長(cháng)及時(shí)匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過(guò)與建設局領(lǐng)導溝通，委托xx建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專(zhuān)項規劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開(kāi)展。
四、加強硬件投資，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區域公司領(lǐng)導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運營(yíng)部完成了場(chǎng)站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。
五、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營(yíng)。
公司建立安全管理機制，實(shí)行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書(shū)，成立了安全領(lǐng)導小組、特種設備安全管理小組、社會(huì )安全群管小組，通過(guò)不斷完善安全管理機制，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結，上半年的`工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jì)，但是離區域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。
1、目標責任任務(wù)還需進(jìn)一步加強落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強，班子領(lǐng)導之間的溝通、公司部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。
3、公司證照手續需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營(yíng)許可證。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶(hù)、公服用戶(hù)、居民用戶(hù)的開(kāi)發(fā)。 XX年下半年工作計劃 一、加快證照手續辦理，加快公司發(fā)展。
公司的證照手續已經(jīng)影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續、燃氣專(zhuān)項規劃、燃氣經(jīng)營(yíng)許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協(xié)調力度，集中突破，快速辦理。
二、加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加大工業(yè)用戶(hù)、居民用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度。
下半年計劃天枰小區、交警大隊家屬區、陽(yáng)光二期工程以及工商局家屬院的開(kāi)發(fā)，同時(shí)，加快洽談xx鋁業(yè)、xx金屬企業(yè)，拓展燃氣工業(yè)用戶(hù)。
三、加快加氣站、辦公樓、城市管網(wǎng)建設。
一是推進(jìn)加快加氣站快速建設，跟進(jìn)加氣站的經(jīng)營(yíng)手續辦理，計劃八月底完成工程建設，同時(shí)進(jìn)行人員上崗培訓，
，計劃九月份投入試運營(yíng)；二是辦公樓工程進(jìn)行招投標，啟動(dòng)辦公樓建設。三是加強協(xié)調，完成東外環(huán)新時(shí)代燃氣管道施工。
四、加快配套費的回款力度，特別是07、08、XX年的配套費的回收。 07、08、XX年的燃氣配套費需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規避風(fēng)險資金的發(fā)生，下半年將組織專(zhuān)人開(kāi)展回款工作。
五、全面提高安全運營(yíng)管理，為公司發(fā)展提供保障。
下半年，公司對場(chǎng)站的儲氣罐、減壓站、加氣站進(jìn)行重點(diǎn)管理，從對人員培訓開(kāi)始，狠抓設備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進(jìn)行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶(hù)的安全知識宣傳，深入開(kāi)展入戶(hù)安檢活動(dòng)，加大對工業(yè)用戶(hù)的燃氣調度，保證工業(yè)用戶(hù)24小時(shí)不間斷安全平穩供氣。
六、加強執行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強公司的監督與過(guò)程控制，保證目標責任制任務(wù)的完成。
組織部門(mén)每天召開(kāi)各部門(mén)班前班后會(huì )議、組織部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì )議、組織公司每月召開(kāi)月工作總結會(huì )議及安全會(huì )議，定期召開(kāi)班子會(huì )議，分析研究工作存在的問(wèn)題，制定措施，落實(shí)責任；其次，公司每月下達各部室工作任務(wù)，督促推動(dòng)各部門(mén)公司的工作進(jìn)程，有計劃的進(jìn)行工作的開(kāi)展；三是制定《各部門(mén)月工作完成檢查表》、《各部門(mén)月安全檢查表》
加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實(shí)。
下半年，對xx公司來(lái)說(shuō)時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問(wèn)題還需要亟待解決，為此，我將與各部門(mén)負責攜手全體員工，進(jìn)一步加強學(xué)習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
報告完畢，謝謝大家！
XX年7月27日
公司述職報告模板2
20xx年，在分公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，本人緊緊圍繞分公司各項目標任務(wù)，團結協(xié)助、密切配合，努力做好分管的各項工作。不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和管理水平，在總經(jīng)理助理崗位上，協(xié)助總經(jīng)理分管網(wǎng)絡(luò )工程建設和維護、安全播出以及無(wú)線(xiàn)數字電視公司的日常工作�，F將一年來(lái)的主要工作匯報如下：
一、認真學(xué)習黨的十八屆會(huì )議精神和黨的先進(jìn)理論知識。努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高自己的管理水平和工作能力，嚴格按照中央八項規定和黨風(fēng)廉政建設的要求，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，保持健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)。
二、抓安全播出，保信號暢通。有線(xiàn)電視是黨和政府的重要宣傳工具，是群眾必不可少的文化活動(dòng)，一旦出現問(wèn)題，勢必影響黨和政府的宣傳工作，影響群眾的文化生活，影響到老用戶(hù)續費及新用戶(hù)發(fā)展工作，因此，安全播出工作極為重要。為確保安全播出，一是完善了《分公司有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )保障應急預案》，對省公司二干線(xiàn)路、分公司機房安全播出、本地光纜線(xiàn)路和分配網(wǎng)線(xiàn)路做出應急處置預案，提高了應對突發(fā)事件的組織指揮能力和應急處置能力，確保應急機制、調度工作迅捷、高效、有序地進(jìn)行，保證突發(fā)情況下有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )應急搶修工作的需要。二是加強機房設備的維護和管理，按照有關(guān)技術(shù)要求，對機房設備進(jìn)行日常維護和檢修，排除故障隱患。三是遇到重大節假日或重要安全播出期，增加人員加大對線(xiàn)路的巡查力度，并啟動(dòng)安全播出緊急預案，做好線(xiàn)路搶修準備工作，確保重要安全播出期的安全播出工作。全年沒(méi)有出現安全播出責任事故，圓滿(mǎn)完成了各個(gè)重要安全播出期的安全播出任務(wù)，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳到千家萬(wàn)戶(hù)。
三、抓好全縣有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的規劃、設計、工程建設以及工程驗收工作。20xx年，分公司網(wǎng)絡(luò )工程建設工作量大，任務(wù)重，時(shí)間緊，由于農網(wǎng)科人員少，工程時(shí)間緊，為保證工程進(jìn)度，本人在抓好城區新建小區的規劃設計和工程建設同時(shí)，放棄周未休息時(shí)間加班加點(diǎn)做好農村網(wǎng)絡(luò )的規劃、設計、預算和工程立項工作，完成農網(wǎng)工程建設立項報告38個(gè)。到20xx年11月份，完成了馬路坑、上七里等35個(gè)行政村的新建光纜聯(lián)網(wǎng)建設工作和大塘埠鎮長(cháng)崗村等5個(gè)行政村的網(wǎng)絡(luò )延伸工作，共布放光纜250多公里，新增光節點(diǎn)246個(gè)，城區新建小區分配網(wǎng)10個(gè)，布放光纜30多公里，新增光節點(diǎn)36個(gè)，較好地完成了年初制定的行政村聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò )延伸計劃，為做好用戶(hù)發(fā)展工作奠定了基礎。同時(shí)，按照省、市公司要求做好鐵石鎮長(cháng)遠村光纜聯(lián)網(wǎng)工程、安西等3個(gè)鄉鎮站機房搬遷工程以及25個(gè)20xx年度用戶(hù)發(fā)展工程的驗收工作。
四、抓好雙向網(wǎng)改造工作。年初分公司與聯(lián)通公司簽訂了寬帶合作協(xié)議，制定了雙向網(wǎng)發(fā)展規劃和雙向網(wǎng)設備安裝調試工作計劃表，組織了二期寬帶業(yè)務(wù)的培訓，通過(guò)新業(yè)務(wù)培訓，培養了一批寬帶安裝維護骨干，能夠熟練的安裝、調試好寬帶網(wǎng)設備。經(jīng)過(guò)分公司安裝維護人員的努力，共安裝、調試寬帶網(wǎng)局端設備254個(gè)，開(kāi)通了254個(gè)光節點(diǎn)的寬帶數據信號，到20xx年12月發(fā)展寬帶網(wǎng)用戶(hù)480戶(hù)。同時(shí)，按照省、市公司要求做好全縣雙向網(wǎng)的規劃、設計工作。
五、抓好網(wǎng)絡(luò )的運行維護。一是按照省、市公司有關(guān)要求抓好省二干光纜線(xiàn)路的維護工作。全省有線(xiàn)電視數字化整轉以來(lái)，各分公司模擬信號取消，信號傳輸完全靠省二干線(xiàn)路來(lái)傳輸，是我們的“生命線(xiàn)”，因此省二干線(xiàn)路的維護尢為重要。在日常工作中加強線(xiàn)路的巡查和維護，排除安全隱患，一旦發(fā)生光纜中斷，立即按照分公司制定的《省二級光纜干線(xiàn)搶修應急預案》組織人員搶修，降低省二級光纜干線(xiàn)的中斷時(shí)長(cháng)，確保省二級光纜干線(xiàn)的傳輸安全和傳輸質(zhì)量。二是抓好城區網(wǎng)絡(luò )的維護和用戶(hù)發(fā)展工作。為了使用戶(hù)能看好電視，運維科的安裝維護人員急用戶(hù)所急，為用戶(hù)著(zhù)想，不管是刮風(fēng)下雨，還是寒冬酷暑，風(fēng)里來(lái)雨里去，充分發(fā)揚團隊合作、吃苦耐勞的精神。不計較個(gè)人得失，盡心盡責，做到當天故障當天處理好，及時(shí)為用戶(hù)排除故障。特別是在遇到雷雨季節和光纜搶修，為了盡快搶修好故障，維護人員從早上出去一直干到晚上八、九點(diǎn)鐘才能回家休息。真正體現了“在崗、愛(ài)崗、敬崗”的企業(yè)文化精神。為用戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的.服務(wù)。20xx年城區新增用戶(hù)2203戶(hù)。
六、抓好無(wú)線(xiàn)數字電視的發(fā)展工作。一是抓好廣電無(wú)線(xiàn)數字電視有限公司的日常管理工作。加強了各鄉鎮（片區）站的安裝維護人員的管理，規范運營(yíng)，促進(jìn)了無(wú)線(xiàn)電視健康有序發(fā)展；二是加強了安西、鐵石口無(wú)線(xiàn)數字電視基站的維護和管理，20xx年，新發(fā)展無(wú)線(xiàn)數字電視用戶(hù)630戶(hù)。
七、存在問(wèn)題與整改措施�；仡櫼荒陙�(lái)，本人雖然做了一些工作，但是仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題：一是加強自身的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應工作不斷發(fā)展的需要，真正體現與時(shí)俱進(jìn)的要求；二是深入一線(xiàn)調查研究不夠，在今后的工作要深入基層鄉鎮站，多了解情況，為鄉鎮站在工作中急需解決的問(wèn)題；三是在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，僅滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于干完干成。在今后的工作中，我將認真對待這些問(wèn)題，努力克服，更好地完成分管的各項工作任務(wù)。
以上是本人一年來(lái)所做工作的簡(jiǎn)要匯報，不足之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
公司述職報告模板3
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家上午好!今天xx區域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年，在xx區域公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務(wù)，大力開(kāi)發(fā)燃氣用戶(hù)市場(chǎng)；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內控制度的`建設，在區域領(lǐng)導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導和同仁給予評價(jià)。
一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務(wù)，層層分解，認真落實(shí)區域公司制定的目標任務(wù)，公司召開(kāi)目標責任制專(zhuān)題會(huì )議，對公司全年的任務(wù)(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1747戶(hù)、回款962。81萬(wàn)元、安裝2063戶(hù))向各部室分解；二是加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加大工業(yè)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶(hù)工業(yè)用戶(hù)、銀光食堂、國稅局食堂2戶(hù)公服用戶(hù)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，居民燃氣用戶(hù)開(kāi)發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區、泉子山小區、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶(hù)、公服戶(hù)、居民用戶(hù)的安裝任務(wù)總計1000多余戶(hù)。四是安全運營(yíng)665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開(kāi)通居民燃氣用戶(hù)2100余戶(hù)。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1。6萬(wàn)元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導研討《光山之子徐子仁書(shū)稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導充分認可，同時(shí)，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無(wú)勞動(dòng)糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實(shí)行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實(shí)行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。
二、落實(shí)加氣站工程建設，推動(dòng)公司發(fā)展。
根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領(lǐng)導小組，加氣站建設工作全面展開(kāi)。一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續已經(jīng)辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。
三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價(jià)、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時(shí)，在上半年工作中，通過(guò)向縣長(cháng)及時(shí)匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過(guò)與建設局領(lǐng)導溝通，委托xx建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專(zhuān)項規劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開(kāi)展。
四、加強硬件投資，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區域公司領(lǐng)導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運營(yíng)部完成了場(chǎng)站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。
五、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營(yíng)。
公司建立安全管理機制，實(shí)行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書(shū)，成立了安全領(lǐng)導小組、特種設備安全管理小組、社會(huì )安全群管小組，通過(guò)不斷完善安全管理機制，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了
公司述職報告模板4
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！
非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應了新的工作崗位。
作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審核好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護公司利益，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象
20xx年4月份，我結束了兩個(gè)月實(shí)習經(jīng)理的歷練，被區域公司領(lǐng)導安排到指揮部負責xx段高壓管線(xiàn)的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調工作，期間創(chuàng )造了管線(xiàn)敷設速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可。20xx年6月底，再次被區域領(lǐng)導委派到xx燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務(wù)，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網(wǎng)80余公里；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定
突破，簽約居民用戶(hù)4000余戶(hù)，公服用戶(hù)實(shí)現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求；同時(shí)與所有鄉鎮達成了配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。20xx年2月2日，被區域公司正式任命為xx燃氣公司經(jīng)理。
以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì )，愿與大家共同交流:
一、不斷更新思想觀(guān)念，及時(shí)調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照區域領(lǐng)導的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞區域公司下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶
好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的.學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照區域公司創(chuàng )建學(xué)習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型組織，采取多種學(xué)習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
2、堅持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、嚴抓安全運營(yíng)，認真落實(shí)安全措施，各項工作實(shí)現零事故。
1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書(shū)》，同時(shí)，為了保證車(chē)輛安全，公司還專(zhuān)門(mén)對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責任書(shū)》。
2、利用工作例會(huì )、專(zhuān)門(mén)培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
3、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強了廣大用戶(hù)的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時(shí)大大提高了奧德燃氣在梁山的知名度和影響力。
四、積極協(xié)調與政府各職能部門(mén)的關(guān)系
積極協(xié)調與縣政府、鄉鎮政府、建設系統、技術(shù)監督系統、工商稅務(wù)系統的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續快速發(fā)展奠定了基礎。
五、工程建設、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行
根據集團、區域要求，并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現狀，公司按照以“工業(yè)園區、城區燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區、鄉鎮燃氣管網(wǎng)建設的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場(chǎng)站建設是安全通氣運營(yíng)的基礎和前提；發(fā)展燃氣用戶(hù)、實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類(lèi)證照是實(shí)現公司合法經(jīng)營(yíng)的依據和保障。三者是一個(gè)有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。
六、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著(zhù)不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足，下一步要多向區域公司、兄弟公司領(lǐng)導學(xué)習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：
1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng)。
公司述職報告模板5
20xx年，我分公司經(jīng)營(yíng)班子在省、市公司的正確領(lǐng)導下，始終圍繞“做大做強做優(yōu)”的總體目標，按照“加強網(wǎng)絡(luò )管理，改善網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展，提高網(wǎng)絡(luò )效益”的要求，從“立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠”著(zhù)手，堅持“突出重點(diǎn)、注重效益、統籌規劃、加快發(fā)展、整體提升”的原則，加強網(wǎng)絡(luò )建設與管理，實(shí)現了光纜聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò )擴張、用戶(hù)發(fā)展新突破，運維工作創(chuàng )特色上臺階。據統計，20xx年新架城鄉光纜300公里，新增光節點(diǎn)310多個(gè)，新開(kāi)通小區信號15個(gè)，新增光纜聯(lián)網(wǎng)行政村37個(gè)，網(wǎng)絡(luò )延伸5個(gè)；新增有線(xiàn)電視6005戶(hù)，其中城區2203戶(hù)，農村3802戶(hù)；新增無(wú)線(xiàn)數字電視用戶(hù)630戶(hù)；新裝寬帶頭端設備220多個(gè)，新裝寬帶520戶(hù)；累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入20654754.03元，占年計劃的100.02%，其中完成有線(xiàn)電視收視維護費收入13396389元，無(wú)線(xiàn)數字電視收視維護費收入1998540元，完成有線(xiàn)初裝費收入1081848元，完成寬帶資訊費166575元，完成付費節目1034532元，完成高清機頂盒營(yíng)銷(xiāo)收入428597元，完成標清副機296848元，完成一體機營(yíng)銷(xiāo)收入1072951元，完成其他業(yè)務(wù)收入813005元。有線(xiàn)電視客戶(hù)發(fā)展和寬帶客戶(hù)發(fā)展均名列縣級分公司第一，客戶(hù)滿(mǎn)意率名列全省前列。一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)班子團結和帶領(lǐng)全體員工主要做了以下七個(gè)方面的工作。
一、加強了城區網(wǎng)絡(luò )建設。為做強做大做優(yōu)城區網(wǎng)絡(luò )，縣公司上下審時(shí)度勢，順應要求，以科學(xué)的理念、嚴謹的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一手抓管理鞏固，一手抓發(fā)展提高，竭力加速城區有線(xiàn)電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是以服務(wù)用戶(hù)為中心，著(zhù)力搞好網(wǎng)絡(luò )維護。堅持不懈抓好作風(fēng)建設，建立和完善了《承諾服務(wù)制》、《首問(wèn)責任制》、《限時(shí)辦結制》、《責任追究制》等一系列客服制度，并嚴格貫徹、執行、落實(shí)好，確保第一時(shí)間內為用戶(hù)提供安裝、維護等一系列服務(wù)，客服態(tài)度、客服水平、客服質(zhì)量、客服時(shí)效均有了明顯提升。二是認真搞好城區網(wǎng)絡(luò )升級改造，提升城區有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )傳輸質(zhì)量。針對部分小區網(wǎng)絡(luò )運行時(shí)間長(cháng)、線(xiàn)路老化嚴重和信號較差、技術(shù)指標達不到要求的現狀，該分公司有計劃、有步驟地整改主干線(xiàn)路1300多米，支線(xiàn)1700多米，新增光機21臺，使1200多用戶(hù)的收視質(zhì)量得到了改善。三是高標準，嚴要求，認真抓好新建小區的工程立項、施工和驗收工作。
二、加強了農村網(wǎng)絡(luò )發(fā)展�？h公司按照“壯大城網(wǎng)、發(fā)展農網(wǎng)、同步提升、加速覆蓋”的工作思路，把做強做大做優(yōu)農村網(wǎng)絡(luò )當作工作重心來(lái)抓。在加強對農村網(wǎng)絡(luò )管理方面，一是完善了鄉鎮有線(xiàn)電視站工作考評制，制定了《農村網(wǎng)絡(luò )工作管理方案》，把工作任務(wù)落實(shí)到站，工作責任落實(shí)到人。二是下發(fā)了《關(guān)于建立鄉鎮站聯(lián)系點(diǎn)工作制度的通知》和《關(guān)于全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收工作的通知》，要求基層站統一思想，咬定目標不放松；轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干求實(shí)效；團結合作，竭盡全力上臺階；強化督查，千方百計抓建設；提升服務(wù)，上下聯(lián)動(dòng)促發(fā)展。三是制定了嚴厲的獎懲措施，對實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”和“雙過(guò)半”的鄉鎮站予以重獎，否則予以處罰，使人人肩上有擔子，身上有壓力，站站有動(dòng)力，有活力。四是定期召開(kāi)調度會(huì )、通報進(jìn)度，小結工作，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。五是加強對鄉鎮站工作的督查，實(shí)行督查員與鄉鎮聯(lián)系掛點(diǎn)制度，鄉鎮站工作業(yè)績(jì)情況與站聯(lián)系員工資獎金掛鉤。六是樹(shù)典型促發(fā)展。該分公司在農網(wǎng)管理中力求創(chuàng )特色上品牌，著(zhù)力打造“基本業(yè)務(wù)強站”、“數據業(yè)務(wù)模范站”、“經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收典型站”、“完成任務(wù)先進(jìn)站”，以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)促后進(jìn)，形成你追我趕、爭先創(chuàng )優(yōu)的發(fā)展氛圍。七是加強聯(lián)系溝通，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。該分公司領(lǐng)導班子成員尤其是主要領(lǐng)導，講究工作方法，爭取上級支持，積極主動(dòng)地向縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導匯報工作，爭取當地黨委、政府的支持。今年縣政府召開(kāi)了全縣農村整轉表彰大會(huì )暨農村有線(xiàn)電視建設發(fā)展動(dòng)員大會(huì )，縣政府常委會(huì )議多次研究全縣廣電網(wǎng)絡(luò )工作，出臺了《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣加快推進(jìn)廣播電視村村通（戶(hù)戶(hù)通）工程實(shí)施意見(jiàn)的通知》、《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣開(kāi)展非法衛星電視廣播地面接收設施專(zhuān)項整治工作方案的通知》，印發(fā)了《縣人民政府關(guān)于打擊非法經(jīng)營(yíng)安裝使用衛星電視廣播地面接收設施的.通知》，成立了由文廣、公安、工商、610辦、廣電網(wǎng)絡(luò )等部門(mén)組成的集中整治領(lǐng)導小組，并經(jīng)常性地開(kāi)展整治活動(dòng)。10月份縣政府又出臺了農村居民戶(hù)初裝有線(xiàn)（無(wú)線(xiàn)）電視每戶(hù)補貼150元的優(yōu)惠政策。10月25日縣委、縣政府又在鐵石口鎮召開(kāi)了全縣推進(jìn)有線(xiàn)電視覆蓋現場(chǎng)會(huì )。另外，該分公司領(lǐng)導班子成員還采取走出去的方法，主動(dòng)與各鄉鎮黨委、政府和相關(guān)單位加強聯(lián)系和溝通，爭取工作上的支持和幫助，今年有5個(gè)鄉鎮就加快有線(xiàn)電視進(jìn)村入戶(hù)工作以黨委或政府名譽(yù)下文至各行政村，明確了發(fā)展任務(wù)和工作要求。工作重心轉移到農村網(wǎng)絡(luò )建設與發(fā)展上來(lái)，做到精心組織，使農村有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步得到拓展和延伸，提高了覆蓋率和入戶(hù)率。
三、加強了增值業(yè)務(wù)營(yíng)運�？h分公司按照“圍繞著(zhù)市場(chǎng)做營(yíng)銷(xiāo)，圍繞著(zhù)市場(chǎng)做開(kāi)發(fā)”的要求，轉變思想、改進(jìn)作風(fēng)、心系用戶(hù)、熱情服務(wù)、任務(wù)到人，專(zhuān)門(mén)設立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，增加了營(yíng)銷(xiāo)員，建立和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)獎懲考評機制，全力以赴抓好營(yíng)銷(xiāo)工作。一是抓好數字電視付費節目營(yíng)銷(xiāo)，新增付費節目使用用戶(hù)3100戶(hù)，集團客戶(hù)56戶(hù)，付費金額達一百多萬(wàn)元。二是抓好副終端機頂盒的營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)標清副機2125臺，高清機頂盒943臺。三是抓好數據網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，把寬帶業(yè)務(wù)當作主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)抓。年初該分公司與聯(lián)通公司簽訂了戰略合作協(xié)議，實(shí)行強強合作，擴大了寬帶市場(chǎng)份額，新增寬帶424戶(hù)，實(shí)現資訊收入166575元。
四、加強了安全播出管理。一是機房實(shí)行24小時(shí)值班，全天候監控；二是遵照“既經(jīng)濟、又安全、不間斷”的工作原則，抓好設備的日檢、周檢、月檢、季檢等常規性維護，機房設備沒(méi)有出現一次重大故障，保證了信號“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、不間斷”播出；三是落實(shí)措施，嚴密防范。20xx年敏感節點(diǎn)多，安全播出和社會(huì )維穩形勢嚴峻，為此該分公司上下切實(shí)把安全播出工作擺上重要議事日程，制定落實(shí)了應急預案，完善了安全播出上報程序，做到機構完善、聯(lián)絡(luò )暢通、反應迅速、措施得力，確保安全播出，特別是十八屆四中全會(huì )重要播出保障期安全播出工作萬(wàn)無(wú)一失。四是齊抓共管，加強對各個(gè)光節點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò )干線(xiàn)的巡護,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證千家萬(wàn)戶(hù)正常收聽(tīng)、收看電視節目。與此同時(shí)，該分公司還主動(dòng)向縣委、縣政府請示匯報，主動(dòng)與縣文廣局、公安局、工商局、610辦等單位聯(lián)系溝通，聯(lián)合開(kāi)展了衛星地面廣播電視接收設施的集中整合工作�？h政府還專(zhuān)門(mén)印發(fā)整治通告20xx份，組織協(xié)調相關(guān)單位查處“鍋頭”經(jīng)銷(xiāo)商95家，沒(méi)收“鍋頭”130個(gè)，拆除非法安裝使用“鍋頭”167個(gè)，有效地凈化了行業(yè)市場(chǎng)，促進(jìn)了安全播出的順利開(kāi)展。
五、抓好制度建設，著(zhù)力規范企業(yè)管理�？h分公司緊抓效能建設不放松，把建立和完善各項規章制度作為突破口來(lái)抓，切實(shí)做到以制度來(lái)規范員工的言行舉止，規范企業(yè)的內部管理。結合本公司的實(shí)際，重點(diǎn)完善了工作效能考核制度、財務(wù)管理制度、項目審批管理制度、安全播出制度、客服管理制度，形成制度匯編，印發(fā)給員工人手一冊。對首問(wèn)責任制、承諾服務(wù)制、責任追究制等制度還規范上墻，接受群眾監督。通過(guò)建章立制，以崗位責任制來(lái)明確工作職責，以服務(wù)承諾制來(lái)明確為民服務(wù)內容，以公開(kāi)辦事制度來(lái)推進(jìn)業(yè)務(wù)公開(kāi)，以民主決策制來(lái)強化群眾監督，以績(jì)效考核制來(lái)評價(jià)工作實(shí)績(jì)，以責任追究制來(lái)嚴肅工作紀律，進(jìn)一步量化了工作標準，規范了工作程序，堵塞了管理漏洞，完善了工作運行機制，實(shí)現了以制度規范行為，以制度管人管事。
六、抓好隊伍建設，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。為加大了員工培訓、教育力度，縣分公司成立了員工學(xué)習培訓考核領(lǐng)導小組，制定了學(xué)習培訓計劃和考核制度，把員工學(xué)習、參訓和考試考核結果列為工作目標考評方案的主要內容，作為提升、晉級的主要依據。為使員工學(xué)習具有針對性、系統性，由公司統一征訂技術(shù)資料和員工培訓教材，編寫(xiě)了學(xué)習培訓大綱。在學(xué)習方法上，采取集中學(xué)習與分散學(xué)習相結合，統一培訓與員工自學(xué)相結合，理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合。堅持開(kāi)展“崗前培訓”，并有計劃地把優(yōu)秀員工選送到上級公司跟班培訓，著(zhù)力培養一支既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟，既懂業(yè)務(wù)又懂管理的廣電網(wǎng)絡(luò )隊伍。通過(guò)學(xué)習培訓計劃和措施的落實(shí)，公司上下形成了濃厚的學(xué)習氛圍，員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平均有了不斷提高，敬業(yè)勤業(yè)精業(yè)的精神明顯增強，推動(dòng)了公司各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
七、轉變工作作風(fēng)，著(zhù)力打造公司新形象�？h分公司加強干部隊伍作風(fēng)建設，把轉變工作作風(fēng)、改善服務(wù)態(tài)度，提高工作效率、塑造企業(yè)形象當作今年的工作重點(diǎn)，制定和完善了《安裝維護人員管理細則》、《承諾服務(wù)制度》、《文明服務(wù)規范》、《首問(wèn)責任制度》等一系列規章制度，加強了客服人員的學(xué)習培訓和考試考核，開(kāi)通了3331990和96123二十四小時(shí)故障申報熱線(xiàn)，向每家用戶(hù)印發(fā)了數字電視使用手冊和用戶(hù)聯(lián)系卡，要求安裝維護人員24小時(shí)保持手機暢通，每天晚上10點(diǎn)鐘以前發(fā)生的一般故障須得到處理解決。行風(fēng)督查科強化了對各科室、各鄉鎮站以及全體員工的工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jì)的監督檢查。每天開(kāi)展安裝維護電話(huà)回訪(fǎng)，回訪(fǎng)率達100%。對重點(diǎn)客戶(hù)還做到上門(mén)回訪(fǎng)，對回訪(fǎng)中發(fā)現的服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)質(zhì)量不高、辦事拖拉推諉的人和事予以嚴肅處理，端正了員工的思想，規范了員工的行為，提升了企業(yè)的形象。
一年來(lái)，我分公司經(jīng)營(yíng)班子雖然做了大量的工作，并取得了一定成績(jì)，但與省、市公司和縣委縣政府的要求，與兄弟縣（市）公司相比還差一定差距，工作中仍然存在一些問(wèn)題。一是安全生產(chǎn)抓得不夠實(shí)；二是員工技能培訓抓得不夠緊；三是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識不夠強；四是鄉鎮客戶(hù)發(fā)展不平衡；五是升級轉型步子邁得不夠大。針對上述存在的問(wèn)題，我們經(jīng)營(yíng)班子已高度重視，并認真研究，分析原因，制定措施，分解任務(wù)，落實(shí)責任。我們將在省、市公司的正確領(lǐng)導下，團結和帶領(lǐng)全體員工敢于擔當、主動(dòng)作為、創(chuàng )新克難、勇?tīng)幰涣�，努力完成�?0xx年的各項目標任務(wù)。
公司述職報告模板6
一年來(lái)的工作使我感到，作為書(shū)記只有堅持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅持兩個(gè)文明一起抓，班子成員團結協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，就能取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。雖然我在書(shū)記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但成績(jì)的取得與領(lǐng)導班子成員和在座職工大力支持是分不開(kāi)的。我衷心感謝大家對我工作的支持，回顧總結成績(jì)的同時(shí)，我在工作上也確實(shí)存在一些問(wèn)題：黨建工作抓的不夠細，特別是創(chuàng )新不夠，思想政治工作還不夠深入，對職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準，隊伍建設還存在薄弱環(huán)節，政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問(wèn)題的存在與我的'工作作風(fēng)和工作方法有直接的關(guān)系，我一定要在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
20xx年，對我公司來(lái)講是比較重要的一年，我既要當好書(shū)記還要負責有限公司的工作，兩付擔子一肩挑，對我來(lái)講困難較多，我一定要同班子成員一道，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，嚴格要求，嚴格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機遇，開(kāi)拓市場(chǎng)，管理創(chuàng )新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為市政和有限責任公司的發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟效益做出貢獻。
公司述職報告模板7
各位領(lǐng)導：
在這短短9個(gè)月的工作中，公司經(jīng)歷了由公司向集團化發(fā)展的歷史性飛躍，面對新形式，人事行政部在集團各分公司、各部門(mén)的大力支持下，堅持倡導和踐行求實(shí)創(chuàng )新、敬業(yè)奉獻、和諧奮進(jìn)的工作作風(fēng);堅持認真貫徹執行各項規章制度;堅持公司的辦廠(chǎng)方針及經(jīng)營(yíng)戰略，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，突出強化服務(wù)效能，狠抓文稿起草、督查督辦、綜合協(xié)調、人力資源、后勤保障等工作，保證了集團公司工作的正常高效運轉和公司領(lǐng)導各項決策決定的有效貫徹落實(shí)。主要做了以下幾方面的工作。
一、認真做好公司人員工資編制、審核和員工的各類(lèi)保險工作。面對公司部分員工隊伍變動(dòng)大的情況，我部始終對人員工資編制工作沒(méi)有絲毫的馬虎，認真審核各部室、分公司上報的.考勤和補貼、加班費，切實(shí)把好人員工資編制第一關(guān)，確保了公司人員工資及時(shí)發(fā)放。同時(shí)，積極與社保部門(mén)聯(lián)系，作了大量前期準備工作，給公司員工辦理了養老保險和工傷保險，醫療保險正在有條不紊的落實(shí)之中，確保了員工隊伍的穩定，解決了他們的后顧之憂(yōu)，樹(shù)立了公司的良好社會(huì )形象。
二、加強職工思想教育，狠抓隊伍建設，不斷 提 高職工綜合素質(zhì) 。堅持發(fā)放體育娛樂(lè )器材，按時(shí)開(kāi)放職工娛樂(lè )室，參與了迎奧運萬(wàn)人登山活動(dòng)、職工文體比賽等職工活動(dòng)活躍了員工的文化生活，促進(jìn)了員工的身心健康，增強了員工的團隊精神。通過(guò)加強職工思想教育和狠抓自身建設，全體職工的思想素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步增加。
特此報告，請審查
人力資源部 xxx
xx年x月x日
公司述職報告模板8
我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司領(lǐng)導班子和同事的關(guān)心、支持下，通過(guò)個(gè)人認真學(xué)習
扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高�，F述職如下：
一、回顧的工作情況
是公司快速發(fā)展的一年，公司d地塊的.交付使用、c地塊1期的開(kāi)盤(pán)以及c地塊2期和a地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)
人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。
1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。
人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專(zhuān)員等，現仍在招聘中。
2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時(shí)繳費。
了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
公司績(jì)效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。
總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關(guān)系、部門(mén)溝通、制度等方面加強建設。
公司述職報告模板9
作為集團公司一員，我想集團領(lǐng)導每天日理萬(wàn)機，公務(wù)一定非常繁忙。今天我鼓足勇氣，向您匯報自己的工作情況。因此，如有不妥之處，還請您多加包涵！
一、工作簡(jiǎn)歷情況：
我于20xx年底，正式應聘進(jìn)入中國太平洋建設集團旗下的中山路橋物資部任材料主管，20xx年1月左右調至鎮江華龍管業(yè)物資部任主管，并在此期間認識了趙總，不足3月時(shí)間，趙總調走。我也在之后不久調至長(cháng)城消防（太平洋下屬企業(yè)）任物資部長(cháng)一職。當時(shí)，因時(shí)種種原因，自己于20xx年初辭去物資部長(cháng)一職，到當時(shí)長(cháng)城消防開(kāi)發(fā)的陽(yáng)光科技工作一段時(shí)間。20xx年長(cháng)城消防營(yíng)銷(xiāo)辦內勤人員辭職，我經(jīng)金鳳英金總推薦到長(cháng)城消防營(yíng)銷(xiāo)辦上班，任營(yíng)銷(xiāo)辦主任。此期間工作內容主要是銷(xiāo)售下定單、發(fā)貨及整個(gè)市場(chǎng)的協(xié)調和售后服務(wù)、招投標活動(dòng)、客戶(hù)接待等等。20xx年兼任蘇北片區負責人，公司下達任務(wù)是1500萬(wàn)，至11月底市場(chǎng)我和同事們已完成總額1700余萬(wàn)元，超額完成了工作任務(wù)。幾年來(lái)，無(wú)論我在太平洋建設集團任何一個(gè)工作崗位上工作，都能夠做到以企為家，愛(ài)崗敬業(yè)，身先士卒，勤奮努力，多做奉獻，干一行、愛(ài)一行、鉆一行、專(zhuān)一行、精一行，工作成績(jì)有目共睹，表現一個(gè)企業(yè)員工和一個(gè)基層負責人應該具有的工作作風(fēng)和品質(zhì)。
太平洋建設集團，作為全國最大的以基礎設施投資與建設為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，可以說(shuō)自己是慕名已久，特別是對嚴主席和張主席，更是非常敬仰和崇拜。因為嚴主席和您非凡的領(lǐng)袖風(fēng)范和個(gè)人人格魅力，領(lǐng)導我們中國太平洋建設集團接連創(chuàng )造業(yè)界乃至世界奇跡。在目前全國各地就業(yè)形勢如此嚴峻的情況下，自己能夠在這樣的大企業(yè)找到一份工作，是自己的榮幸，也是自己和太平洋建設的緣份。因此，自己非常珍惜自己的工作，也非常熱愛(ài)自己從事的太平洋建設事業(yè)。在太平洋建設這個(gè)大熔爐中，自己近10年來(lái)，與企業(yè)同呼吸共命運，與太平洋建設同行，同舟共濟，榮辱與共，經(jīng)過(guò)千錘百煉，歷盡千辛萬(wàn)苦，走過(guò)千山萬(wàn)水，從一個(gè)毫無(wú)工作經(jīng)驗的年輕人，成長(cháng)為一個(gè)基層營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)甚至能夠獨擋一面掌控蘇北片業(yè)務(wù)的負責人。之所以有今天，全靠集團與長(cháng)城公司各級領(lǐng)導的培養與提攜，使自己不斷走向成熟與成功。同時(shí)，近10年的鍛煉成長(cháng)，自己已經(jīng)完完全全融入太平洋集團博大的懷抱中。對集團的企業(yè)文化理念，如太平洋建設的宗旨：“以社會(huì )為已任，以企業(yè)為本位，牛羊結群，創(chuàng )造財富，贏(yíng)得共贏(yíng)，完善自我�！碧窖蠼ㄔO的企業(yè)精神：“嚴謹、堅毅、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、拼搏、奉獻”，以及太平洋建設八大文化理念等，早于耳熟于心，銘刻于魂，并且外化于自己的實(shí)際工作表現和業(yè)務(wù)工作上�！拔铱科髽I(yè)來(lái)生存，企業(yè)靠我們來(lái)發(fā)展”，自己決心與太平洋建設集團一起回望過(guò)去，打造未來(lái)，生命不止，奮斗不息。
二、和趙總之間的關(guān)系說(shuō)明
20xx年下半年，因集團公司集資需求，趙總向我借款10萬(wàn)元，我當時(shí)雖和趙總不太熟但他已開(kāi)了口，我總覺(jué)得不好意思拒絕，就通過(guò)多方途徑幫他籌借了10萬(wàn)元，因此他很感激！彼此之間因此也時(shí)有聯(lián)系。20xx年7月趙總調至長(cháng)城消防任董事長(cháng)，當時(shí)的長(cháng)城消防一時(shí)陷入困境，為解困境趙總先后幾次找我，幫他籌資解困。雖說(shuō)，我的幾萬(wàn)元是杯水車(chē)薪卻也解燃眉之急�；趲状螏兔�，趙總和我的接觸也漸多起來(lái)。由此，外面關(guān)于我們的傳言捕風(fēng)捉影地多了起來(lái)。直至現在，我感覺(jué)問(wèn)心無(wú)愧，有一點(diǎn)可對天發(fā)誓：我們倆從未越過(guò)那條道德的鴻溝！十分清白。
三、到長(cháng)城營(yíng)銷(xiāo)辦工作的情況
至于20xx年到長(cháng)城營(yíng)銷(xiāo)辦上班，可謂到任于非常之際。因為當時(shí)營(yíng)銷(xiāo)辦內勤人員辭職，人員青黃不接，極需要人員補充。在金鳳英金總的推薦下，我去長(cháng)城營(yíng)銷(xiāo)辦上班。在給趙總幫忙籌款一事上，別說(shuō)是我的本職工作。其實(shí)，即使不是本職工作，只要幫上忙的我都會(huì )全力以赴。如老廠(chǎng)以前前面有一池塘要填平，潘存勇多方打聽(tīng)都要4萬(wàn)多元，我就去城市規劃局找我表姐幫忙：只花了2萬(wàn)多點(diǎn)；還有20xx年稅務(wù)罰款最后期限那件事，當時(shí)王衛東急得直轉我又去籌了6萬(wàn)元幫公司解急；又比如20xx年3月廠(chǎng)里變壓器壞了，致使全廠(chǎng)停產(chǎn)，電工去找供電局報修，而供電局接待人員說(shuō)必須先去交4000元，然后才能來(lái)看什么情況再決定怎么收費。為了能不耽誤生產(chǎn)，我打電話(huà)找供電局的同學(xué)由他出面，請私人來(lái)給我們維修，結果兩小時(shí)就處理好了，而公司也不用花一分錢(qián)……。我陳述的目的也不是為表功，只是想表白自己作為公司一員，理當為公司排憂(yōu)解難，義不容辭。而且可以保證的是，我絕對不會(huì )做出對公司有任何不良影響的事。
四、關(guān)于其人
關(guān)于怎樣向集團領(lǐng)導添油加醋匯報的，我不敢妄加評論。但是什么樣的人，我想我今天也略說(shuō)幾例吧：20xx年會(huì )計證年審每人報100元費用而也她卻報300元（把別人不要的發(fā)票也拿來(lái)報）、享受什么探親假還讓公司給報費用（她享受此特權？），報銷(xiāo)打的費等能報500多元（可能長(cháng)城消防歷史上也沒(méi)哪個(gè)領(lǐng)導報過(guò)這么多吧�。╆P(guān)于她那支簽字筆能起到什么樣的作用：用20xx年12月23日的.發(fā)貨單，就可以證明了：公司文件明確規定低于1平方的防火門(mén)按1平方收取貨款，而開(kāi)單人也不小心按平方數開(kāi)了，到她跟前她是看也不看就簽了（實(shí)際應收款924元，而出錯后只收了257元），后我和開(kāi)單人說(shuō)了：“如果不審核就簽字，下次還盡量讓李總簽，不然遇到大筆這樣的單子公司會(huì )有多大損失啊”（后來(lái)這話(huà)也傳至她耳中了）等等此類(lèi)的事，也有人反映到集團財務(wù)部了，我也不用一一歷數。其實(shí)我這樣的年齡，不想與任何人過(guò)不去或說(shuō)別人什么不是，我相信張主席也不會(huì )聽(tīng)她一面之辭的。
今年3月份趙總找我談話(huà)，批評我心思不用在工作上，而和之間鬧什么矛盾時(shí)，我就感覺(jué)很驚訝。自認為我和關(guān)系很好，從未和她有什么沖突呀？當時(shí)，就想發(fā)此郵件給您陳述一下自己，又怕這樣做太唐突�，F年終蒙公司董事會(huì )推選個(gè)人榮獲集團貢獻獎，我覺(jué)得還是有必要向您表達一下自己對集團的忠心，不知能否改變您對我的些許看法……
嚴介和主席教導我們：“要有陽(yáng)光的事業(yè)，陽(yáng)光的生命必須要有陽(yáng)光的心態(tài)�！敝袊窖蠼ㄔO集團的前途遠大，自己作為企業(yè)一員，信心百倍，決心大干一番事業(yè)，貢獻微薄之力。所以，我想如實(shí)反映一下我的實(shí)際情況和遭遇，希望能夠得到張主席的理解和支持，使自己放下思想包袱，解除后顧之憂(yōu)，繼續保持以往的工作作風(fēng)和工作精神，為長(cháng)城營(yíng)銷(xiāo)做出新的貢獻。
公司述職報告模板10
從****年5月開(kāi)始，我到XXX公司主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過(guò)近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在****年里雖然存在著(zhù)這樣或者那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了，在****年里要從以下幾方面入手:
首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開(kāi)支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節儉等問(wèn)題。
其次也是最重要的部分-----培養意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng )造意識的培養。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得用戶(hù)的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì )被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì )被社會(huì )淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì )地位和社會(huì )形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊伍的企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施
銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售；電腦耗材；打印機耗材；打字復��；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，XXX萬(wàn)元，純利潤XXX萬(wàn)元。其中：打字復印XXX萬(wàn)元，網(wǎng)校XXX萬(wàn)元，計算機XXX萬(wàn)元，電腦耗材及配件XXX萬(wàn)元，其他：XXX萬(wàn)元，人員工資XXX萬(wàn)元。
二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來(lái)源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會(huì )員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。
能夠完成的利潤指標，利潤XXX萬(wàn)元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程；無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在XXX萬(wàn)元；單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤XXX萬(wàn)元；多功能電子教室、多媒體會(huì )議室XXX萬(wàn)元；其余網(wǎng)絡(luò )工程部分XXX萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分XXX萬(wàn)元；電腦部分XXX萬(wàn)元，人員工資XXX—XXX萬(wàn)元，能夠完成的.利潤指標，利潤XXX萬(wàn)元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象。
對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長(cháng)期客戶(hù)。
3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。
四、創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )
不斷為員工提供或創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì )，內部互相學(xué)習，互相提高，努力把XXX公司建成平谷地區計算機的權威機構。
職工培訓工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力。樹(shù)立學(xué)習風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì )的要學(xué)。
培訓內容：
一、愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。二、崗位職責：學(xué)習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。
三、崗位技能：學(xué)習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓方式：
1、公司內部定期不定期安排員工培訓。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動(dòng)。
3、走鋈ィ?渭優(yōu)嘌禱蠆喂勱渙骰疃??br> 培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng )造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工，崗位明確，責任到人，個(gè)人獎金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應該既有壓力又要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì )成功，沒(méi)有壓力就不會(huì )使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習就會(huì )落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話(huà)就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。
公司各個(gè)部門(mén)應互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實(shí)現本次大會(huì )制定的121萬(wàn)利潤指標。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和XXX30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：
�。�、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理
其工作職責就是開(kāi)拓市場(chǎng)和XXX公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于XXX形象的事情。
�。�、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把XXX建成在平谷地區規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會(huì )努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進(jìn)行監督。
謝謝大家！
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