管理局的總結范文
管理局的總結范文
區市政局20xx年在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為核心，切實(shí)加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設；緊緊圍繞文明創(chuàng )建工作落實(shí)市政業(yè)務(wù)；全面實(shí)行制度建設和機構改革，面向市場(chǎng)拓展局業(yè)務(wù)；服務(wù)全區中心工作，穩步推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，為全區經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展作出一定的貢獻�，F將今年工作情況作如下總結:
一、加強基層黨組織建設，全面推進(jìn)機構改革和制度建設。
班子隊伍建設是單位推進(jìn)工作和發(fā)展的重要基礎。今年以來(lái)，我局通過(guò)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，全面增強了領(lǐng)導班子的凝聚力和調動(dòng)干部隊伍的工作積極性。在建黨90周年之際開(kāi)展非富多彩的黨員活動(dòng)。
1、以爭先創(chuàng )優(yōu)為契機，加強基層黨組織的建設。在區爭先創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，黨支部積極動(dòng)員部署學(xué)習活動(dòng)，出臺《岳麓區市政局爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，先后召開(kāi)5次職工大會(huì )、4次民生生活會(huì )，組織黨員集體活動(dòng)5次，2名黨員按期轉正，同時(shí)發(fā)展2名黨員預備，成立機關(guān)和維護一線(xiàn)兩個(gè)黨小組，和兩型社會(huì )工作領(lǐng)導小組，根據人員實(shí)際變動(dòng)，改選支部和增補支委委員。在推進(jìn)日常工作業(yè)務(wù)的同時(shí)，科學(xué)合理的制定學(xué)習方案。采取集中學(xué)習和分散自學(xué)相結合的方式，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，全體領(lǐng)導班子成員思進(jìn)取、謀發(fā)展的思路更加統一，思想政治立場(chǎng)更加堅定，全體黨員骨干思想統一，政治素養明顯提高。為全局的各項工作的推進(jìn)提供了強有力的思想保障。
2、深入推進(jìn)機構改革，干部競聘上崗，職工雙向選擇。為響應區委積極推進(jìn)競聘上崗工作的要求，經(jīng)局務(wù)會(huì )討論，報請區委、區政府領(lǐng)導同意，我局于20xx年四月中旬在全局范圍內推行了正股級干部競聘上崗，副股級干部及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”為原則，通過(guò)自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機構精簡(jiǎn)原則、權責明晰原則，將單位各崗位人員進(jìn)行相應的調整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護，并得到區委、區政府領(lǐng)導的肯定和認可。
科室機構原來(lái)由14個(gè)科室、隊組成，機構臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協(xié)調困難，工作效率不高。通過(guò)此次改革，科室機構精簡(jiǎn)到9個(gè)，部分重復機構合并，如政工科、督查科，現合并為政工督查科；同時(shí)將原來(lái)維護隊按工作類(lèi)型（道路、排水、人行道）劃分變?yōu)榘簇熑螀^域（楓林、杜鵑、梅溪三個(gè)片區）劃分，分為三個(gè)維護片區，片區一線(xiàn)維護人員重新配置，減少由工作類(lèi)型切換造成的協(xié)調流程，削減時(shí)間成本，提高維護工作的工作效率。
3、完善單位內部管理制度，積極推進(jìn)績(jì)效考核工作。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高單位的科學(xué)管理水平，我局結合本單位實(shí)際情況，通過(guò)對各部門(mén)意見(jiàn)和建議的搜集，領(lǐng)導班子和中層干部反復討論、修改，對岳麓區市政管理局管理制度進(jìn)行了重新編制，出臺了新的勞動(dòng)紀律、財務(wù)管理、片區管理考核、車(chē)輛設備及材料管理、安全生產(chǎn)、路政管理、工程建設管理、辦公及后勤保障等相關(guān)制度。財務(wù)制度方面，施行新的部門(mén)經(jīng)費預算管理制度，提高了各部門(mén)經(jīng)濟活動(dòng)的合理性和有效性，起到了規范開(kāi)支、節約行政成本的作用；維護片區方面，通過(guò)新的考核辦法，每月對責任區域內維護作業(yè)考核進(jìn)行分片區排名，并將考核成績(jì)與部門(mén)預算經(jīng)費直接掛鉤，對排名首位和末位的進(jìn)行增減10%的獎勵和懲罰，以此激勵各片區工作人員的工作積極性和維護質(zhì)量；車(chē)輛管理方面，出臺新的行車(chē)制度，明確駕駛員違章處罰費用由原來(lái)的單位全部負責變成單位和駕駛員各負責一半，并將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無(wú)任何違章和安全事故則給予獎勵。各項制度中明確了各科室部門(mén)的工作職責、行政程序及規范要求、考核獎懲辦法等，更加科學(xué)、合理的分配人力資源及生產(chǎn)資料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，將我單位的管理水平提升到一個(gè)新的高度。
二、以文明創(chuàng )建工作為基準，扎實(shí)推進(jìn)市政維護工作上臺階。
1、舉全局之力落實(shí)創(chuàng )建任務(wù)。文明創(chuàng )建是我區城市管理工作的重中之重，也是我局抓日常維護工作的基礎和標準。我局成立了由書(shū)記任領(lǐng)導小組政委，局長(cháng)任領(lǐng)導小組組長(cháng)，其他副職任副組長(cháng)，全體維護片區負責人任小組成員的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，切實(shí)加強創(chuàng )建的組織領(lǐng)導。今年重點(diǎn)測評為內五區交叉測評，為落實(shí)工作任務(wù)，全局干部職工分責任路段和范圍，步行巡查問(wèn)題。建立創(chuàng )建工作調度制，非迎檢期間每周召開(kāi)全局中層干部會(huì )議，迎檢期間各科室負責人每晚進(jìn)行調度部署，研究創(chuàng )建工作情況以及問(wèn)題整改落實(shí)情況。實(shí)施責任到人的責任工作機制，將創(chuàng )建本底范圍內的每一條路、社區落實(shí)到具體責任人和領(lǐng)導，實(shí)行領(lǐng)導帶隊的工作督查機制。局主要負責人今年堅持在一線(xiàn)督查創(chuàng )建工作情況，督查人員到位情況，督查責任落實(shí)情況。通過(guò)層層工作責任的落實(shí)，我局在文明創(chuàng )建工作中前期取得較好成效，當前正全力以赴準備接受中央文明委的考評。
2、全面落實(shí)城市管理數字化案卷。今年我局高度重視數字化案件處理，將全面提高數字化信息處理工作放在工作的重中之重，作為衡量日常維護工作的重要標準。切實(shí)加強組織領(lǐng)導，多次組織維護線(xiàn)科室及干部會(huì )議，統一思想認識，強化工作責任。提出數字化案件處理率、結案率、按期結案率三個(gè)100%的要求和標準，今年，市政xx0共接警502條，出警502次，累計解決問(wèn)題501條(1條不屬于我局業(yè)務(wù)范圍)；同時(shí)收到數字化平臺信息4228條，截至目前已處理4220條，還有8條正在加緊處理，結案率100%。對于不屬于我局維護范圍如自來(lái)水、電信等其它部門(mén)井蓋、市投市建委接收道路案卷處置38條，我局花費大量的財力、人力進(jìn)行銷(xiāo)案。
3、狠抓精細化維護和管理，努力實(shí)現維護工作常態(tài)化。
�、偌哟缶S護投入，實(shí)施精細化作業(yè)。日常維護作為市政局的主業(yè)，今年我局以全面提升市政管理水平、維護質(zhì)量為目標，高標準、嚴要求、狠抓市政道路管理和維護。下決心、下狠工夫全力加強維護工作，先后添置1臺銑刨機、3臺雙排座、3臺自卸車(chē)等維護設備。今年的維護面積相比去年增加20%(截止目前維護面積近724萬(wàn)m2、排水總長(cháng)55.2萬(wàn)m)。在范圍擴大、任務(wù)重、經(jīng)費緊張的現實(shí)情況下，及時(shí)調整工作模式，成立維護所將轄區內范圍分成三大塊，將道路、溝渠、人行道一并納入維護所日常維護范圍，維護一線(xiàn)干部職工工作積極性空前高漲。同時(shí)局領(lǐng)導深入第一線(xiàn)組織全體職工抓晴天、搶陰天、避雨天，加班加點(diǎn)，充分利用休息日和節假日時(shí)間對特殊路段、管網(wǎng)進(jìn)行維護。4、5月份長(cháng)沙天氣異常晴雨交加，市政設施損壞嚴重，為最大程度減少了設施破損，日常維護持續不斷。6月長(cháng)沙進(jìn)入晴熱高溫天氣，同時(shí)防汛工作也較嚴峻。為避開(kāi)交通流量的高峰期和高溫酷暑，維護作業(yè)經(jīng)常早上6點(diǎn)多就開(kāi)始。截止目前轄區內所有設施基本做到時(shí)常有專(zhuān)人巡查、有專(zhuān)人處理、有專(zhuān)人督查回饋，全面保證了路平、溝通、無(wú)積水。今年累計完成整修人行道8868m2；疏各類(lèi)下水道164320m；疏各類(lèi)井1980座；外運污泥2012m3；更換各類(lèi)井蓋1992塊；調整側平石5210套米；修補路面坑洞53215m2，道路完好率達99%。長(cháng)沙晚報、瀟湘晨報等媒體先后6次刊發(fā)宣傳。我區市政行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和做好維護工作的新聞報道。
�、诩訌娐氛芾�，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。加大對道路的巡查力度，今年以來(lái)局路政管理科堅持每天上路巡查。分區管理，增加對重點(diǎn)路段巡查頻率，同時(shí)加強路政管理制度的落實(shí)。要求全體執法人員認真學(xué)習《行政許可法》相關(guān)規定，嚴格依照《城市道路管理條例》辦事，做到依法治路，嚴格控制違章占道，加強轄區內占道審批管理，對電信、煤氣管道、自來(lái)水部門(mén)破路施工有詳細紀錄，做到嚴格依法行政，有證可查。嚴格依照《行政許可法》秉公辦事，岳麓市政積極熱情的工作態(tài)度和認真負責的工作作風(fēng)，受到了人民群眾的一致好評。同時(shí)從工程科抽調兩名同志到該科室，成立數字化案件專(zhuān)業(yè)處理隊伍，專(zhuān)門(mén)處理其他管線(xiàn)單位的數字化案件。今年來(lái)共辦理占道手續37處；辦理挖掘手續65處；市政設施損壞修復43起；接待處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)人66次；申請執法大隊共同執法42起；聯(lián)合各部門(mén)處理設施損壞210起。
�、奂訌姂碧幚�，落實(shí)政治任務(wù)，切實(shí)做好便民服務(wù)工作。今年維護部門(mén)人員24小時(shí)輪流值班制，嚴格落實(shí)值班紀律，確保值班電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通(特別是在防汛期間)。接到緊急信息，第一時(shí)間上下聯(lián)動(dòng)；接到居民投訴和市政維護方面的緊急信息，維護人員做到最短的時(shí)間、最快的速度、最嚴的標準及時(shí)處理。4月底第二屆環(huán)湘江自行車(chē)比賽在長(cháng)沙舉行，我局落實(shí)迅速落實(shí)市區指示精神， 投入經(jīng)費100萬(wàn)余元對自行車(chē)賽道進(jìn)行緊急搶修維護。今年各類(lèi)檢查18次，領(lǐng)導視察線(xiàn)路保障x(chóng)x次，我局均在第一時(shí)間迅速反應，組織人員力量落實(shí)政治任務(wù)。同時(shí)針對一些不屬于市政維護部門(mén)的如電力、電信等問(wèn)題，一方面與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調溝通，一方面做好居民群眾的解釋工作，同時(shí)主動(dòng)為其他部門(mén)解決問(wèn)題，方便群眾的生活。截止目前xx0值班室接警次數為1008次，出警1008人次，累計解決問(wèn)題988件，處理到位率100%。贏(yíng)得了人民群眾的普遍好評。
4、重點(diǎn)開(kāi)展城市防汛、防內澇工作。
為認真落實(shí)今年防汛工作，根據上級領(lǐng)導要求，我局領(lǐng)導認真研究，明確責任，確保岳麓區管轄內排水暢通，道路平整，防汛期安全，無(wú)事故發(fā)生。在防汛期間，為確保市政設施安全、完好，應急分隊在局領(lǐng)導指導下，應認真履行職責，確保萬(wàn)無(wú)一失。一是加強日常巡查力度，對及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，保證安全，防止意外情況發(fā)生。二是全力以赴，維護管轄內的市政設施，對重點(diǎn)路段安排專(zhuān)人負責，保證排水管網(wǎng)暢通。三是遇有緊急情況或“xx0”報警，及時(shí)快速到達出事地點(diǎn)，及時(shí)解決，確保人民群眾財產(chǎn)安全。防汛期間共清除轄區內積水堵點(diǎn)37個(gè)，排除險情7起；疏浚排水管網(wǎng)24630米，外運污泥14立方米，開(kāi)挖溝渠560米，出動(dòng)車(chē)輛34臺，出動(dòng)人員230人。共清除轄區內積水堵點(diǎn)37個(gè)，排除險情7起。
三、以市政局業(yè)務(wù)為抓手，深入推進(jìn)重點(diǎn)工程建設。
我局屬于市、區兩級差額撥付的維護作業(yè)單位。每年的經(jīng)費撥付比例為概算的40%左右，大部分必須通過(guò)增收節支來(lái)彌補經(jīng)費不足。我局牢固樹(shù)立市場(chǎng)競爭意識，積極主動(dòng)面向市場(chǎng)參與競爭，今年以來(lái)依托局運作累計承接大量的工程業(yè)務(wù)， 如：西城龍庭小區規劃路改造工程；長(cháng)沙恒大華府雨污水接市政排水工程；岳麓山風(fēng)景區瀝青路面提質(zhì)改造工程；西湖·財富中心綜合樓室外工程。截至6月中旬，工程技術(shù)科編制工程預算共計18件，其中大額工程4件，已完成小型工程8件，收取工程經(jīng)費共2358891.68元；完成各類(lèi)結算、合同等資料約80件；新驗收道路5條。
四、以強化機制建設為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)強化日�？己斯ぷ�。
1、強化制度的落實(shí)。為將各項制度能落到實(shí)處，所有的規章制度均明確責任科室和責任領(lǐng)導。局里單獨成立一個(gè)政工督查科，固定人員和設備，每天不間斷的督查各項制度的落實(shí)情況。將職工紀律、生產(chǎn)安全、維護處置到位情況等都納入督查范圍，并每周在局務(wù)會(huì )議上將督查情況予以通報。成立考核領(lǐng)導小組，堅持對事不對人和公開(kāi)、公正、公平的工作原則，抓考核督查，堅持領(lǐng)導班子帶頭抓制度落實(shí)，堅持一把手親自抓，全局制度化管理逐步走上正軌。
2、實(shí)行部門(mén)預算管理。為強化內部管理，規范財務(wù)行為，提高管理水平和資金使用效益，降低生產(chǎn)運行成本，結合單位的實(shí)際情況，部門(mén)經(jīng)費實(shí)行預算制。每年年初由財務(wù)室根據全局經(jīng)費情況及各科、室、所今年運行工作需要核定經(jīng)費總支出預算，同時(shí)核定各科、室、所每月支出額度，由局務(wù)會(huì )審核通過(guò)后按月度預算控制使用。對經(jīng)費開(kāi)支、費用報銷(xiāo)、加班開(kāi)支、辦公用品、維護設備、維護材料開(kāi)支都有比較規范的規定。所有費用的開(kāi)支要有合理、合法憑證，必須書(shū)寫(xiě)工整，數字真實(shí)，內容完整，手續齊全。發(fā)票要素必須完整，并開(kāi)具詳單。不準白條報賬，不準私自挪用公款。通過(guò)實(shí)行部門(mén)預算管理，平衡了每個(gè)科、室、所獎金的分配數額。
3、切實(shí)加強督查工作，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。在對全體干部職工的日�？己朔矫�，政工督查科安排專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)對日常維護工作、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、臨時(shí)工工作行為、物資管理等方面進(jìn)行全方位的督查。每月根據日常工作表現，專(zhuān)題會(huì )議宣布督查考核結果，以點(diǎn)名批評、張貼當月督查通報、扣除獎金等形式通告全體職工。由此嚴肅勞動(dòng)紀律，提高干部職工的工作效率。通過(guò)考核工作的全面開(kāi)展，職工的勞動(dòng)紀律明顯加強，工作態(tài)度大幅轉變，團結干事的工作氛圍日益濃厚。
五、關(guān)于岳麓市政工作思路。
1、明確目標定位，提供良好的市政設施，當好城市管理主力軍。
�、�、進(jìn)一步加大創(chuàng )建計劃的落實(shí)力度，加強監督檢查，查漏補缺，確保創(chuàng )建的各項工作有效有序開(kāi)展�？朔肆�、物力、財力上的困難，堅決落實(shí)區委區政府鋪排市政工作。全面開(kāi)展人行道、道路、井蓋等市政設施的專(zhuān)項整治工作，認真查漏補缺，落實(shí)市政設施精細化維護。
�、�、按照文明創(chuàng )建和精細化維護的要求，有計劃的組織人員對轄區內道路進(jìn)行維護。繼續狠抓數字化案件處理工作，建立長(cháng)效管理機制，保證按期結案率100%，降低返工率，確保數字化管理進(jìn)入常態(tài)化運作軌道。做好路政管理工作，增加對重點(diǎn)路段巡查頻率，嚴格控制違章占道，加強轄區內占道審批管理，確保市政設施完好。繼續對轄區內的設施量進(jìn)行全面系統的普查，將所有的數據進(jìn)行電腦管理，并對信息中心反饋的信息組織專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行處理。
�、鄹鶕拿鲃�(chuàng )建常態(tài)的要求，積極研究市政維護工作的機制改革，出臺相應的措施和辦法，繼續深化分區分片網(wǎng)格化管理，轉變工作作風(fēng)，探索市政維護網(wǎng)格化管理工作模式，逐步實(shí)現由計劃性、被動(dòng)性轉變?yōu)橹鲃?dòng)性、常態(tài)化維護管理。
2、繼續推行制度創(chuàng )新，進(jìn)一步加強管理。
�、�、在明年的工作中，我局將全力推行制度創(chuàng )新，將管理制度匯編成冊，用制度管人，努力實(shí)現企業(yè)化管理，體現單位人文關(guān)懷。尤其在維護材料、設備管理、勞動(dòng)紀律等方面制度進(jìn)行完善。
�、�、同時(shí)強力推進(jìn)競聘上崗和雙向選擇，將干部隊伍建設放在工作重中之重，將精簡(jiǎn)部分科室，合理調配辦公資源，整合人員結構，將人員的能力得到充分發(fā)揮。實(shí)行定崗定員的管理模式，將人財物集中進(jìn)行管理。
�、�、鑒于維護范圍的不斷擴大，維護任務(wù)日漸繁重的情況，明年的維護工作將結合本轄區內的實(shí)際，將維護范圍合理劃分三個(gè)責任片區，將道路、溝渠、人行道板等市政設施歸類(lèi)到片區，將片區工作責任擴大，同時(shí)配備精干人員力量重點(diǎn)用于片區。同時(shí)將片區的日常經(jīng)費進(jìn)行部門(mén)預算，核量定期撥付維護工作經(jīng)費，全面實(shí)現管理模式的跨越式發(fā)展。
3、開(kāi)源增收，拓展公司業(yè)務(wù)，彌補維護經(jīng)費不足。
明年將對市政局下屬的市政維護公司實(shí)行股份化改造，同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，添置先進(jìn)設備，努力實(shí)現公司資質(zhì)升級。加強公司的結構治理，為求公司走上產(chǎn)權清晰、責權明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)之路。擴展外接工程業(yè)務(wù)，將開(kāi)源節流工作落實(shí)到位，增加經(jīng)濟收入以彌補維護經(jīng)費的不足，同時(shí)增加職工的合法收入。
4、加強隊伍建設、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。
明年通過(guò)改善工作環(huán)境、活躍市政隊伍業(yè)余文化生活，增強市政隊伍的凝聚力和戰斗力。隨著(zhù)我區城市基礎設施配套建設步伐不斷加快，城市功能日益完善，對市政工作要求也不斷提升，建設一支能吃苦、肯奉獻、業(yè)務(wù)水平高的市政隊伍已成為岳麓區建設宜居城市的重要保障。我局堅持以人為本的管理理念，以一線(xiàn)農民工的發(fā)展及工作生活需求為出發(fā)點(diǎn)，努力提高農民工工資待遇，建立獎勵機制，改善工作環(huán)境。建立工資穩步增長(cháng)機制，穩定市政隊伍，樹(shù)立新形象。
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