安全管理工作個(gè)人心得體會(huì )
安全管理工作個(gè)人心得體會(huì )
事故發(fā)生了，面對這些慘重事故造成的傷亡、經(jīng)濟損失，社會(huì )影響，我們開(kāi)始對事故惋惜、悲傷、悔恨、反思，然后接受教育、查找隱患、規范整改。還有一則不變的操作程序，那就是各級單位便緊張的運轉起來(lái)：開(kāi)會(huì )、下通知、大檢查，制定措施，嚴重的話(huà)，罰款、降級、開(kāi)除，更嚴重的移交司法部門(mén)處理。在此時(shí)，事故單
位各級顯得異常有活力、有效率。然而，在沒(méi)有事故發(fā)生的時(shí)候，我們對安全工作做到了什么程度？都做了哪些關(guān)系到安全問(wèn)題的?開(kāi)展安全工作細致什么程度？面對一系列問(wèn)題我們思索翩翩。。。。。。
一個(gè)個(gè)事故的發(fā)生，我們有一個(gè)常常用來(lái)“自我安慰”或“自我解脫”的思維定式：那就是吃一塹長(cháng)一智，把壞事變好事，全當交學(xué)費等等的解說(shuō)，可事故還是接連不斷。安全問(wèn)題雖多因一果，但綜合治理亦非良策。面對造成各種事故局面的復雜原因，誰(shuí)也難以講的清楚，誰(shuí)也無(wú)力獨擔此責。但每個(gè)人都應在自己的職責范圍內對安全生產(chǎn)負責；不僅如此，還應對一些看似非安全問(wèn)題卻能引起安全后果的問(wèn)題負責。換言之，不要讓自己的不作為所產(chǎn)生的負面效應，演化為表面上的安全問(wèn)題。但主要要從表面入手大刀闊斧地加以治理，創(chuàng )出“綜合治理”這種源流不分的長(cháng)期對策，引導全體員工在無(wú)序的安全隱患境地中揮戈混戰。然而，許多能引發(fā)事故但又不是安全問(wèn)題的深層次原因顯露出來(lái)，導致事故的原因在事故處理中卻常因避重就輕、舍本求末而并未完全解決。如果導致事故的原因不排除，事故還會(huì )發(fā)生。恰恰是事故的這種惡性循環(huán)，被大家看成是一種常態(tài)，我們的工作就陷入被動(dòng)，被事故牽著(zhù)、跟在事故的后面跑。
安全工作，平安無(wú)事的時(shí)候似乎不起眼，看上去好像與生產(chǎn)、效益沒(méi)什么關(guān)系，無(wú)關(guān)緊要，甚至可有可無(wú)。但在集團發(fā)展戰略四個(gè)緯度上來(lái)看，3－5年發(fā)展目標“實(shí)現集團價(jià)值最大化”，安全工作可是與效益緊密相連的��！甚至影響到公司未的來(lái)發(fā)展，不能以利用事故來(lái)作秀，做表面上工作，不強調安全工作的重要性。目前，生產(chǎn)安全與公共安全的關(guān)系越來(lái)越密切，與集團保持穩定發(fā)展和實(shí)現價(jià)值最大化的關(guān)系越來(lái)越密切。我們要切實(shí)加強安全工作管理，從細微入手，強化安全生產(chǎn)監管，加強安全專(zhuān)項整治，落實(shí)安全防范措施，健全安全責任制，堅決查處各類(lèi)安全事故隱患。在繼續做好集團經(jīng)濟效益收入的同時(shí)，更加注重履行安全職能。建立健全各種突發(fā)事件應急機制，提高應急處理的能力。把事故的發(fā)生扭轉為風(fēng)險預控管理模式，把事故預防措施做到位，不讓事故再牽著(zhù)走，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實(shí)現集團未來(lái)發(fā)展戰略目標。
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