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物質(zhì)部負責人述職述廉報告

時(shí)間:2024-07-17 16:29:28

關(guān)于物質(zhì)部負責人述職述廉報告

關(guān)于物質(zhì)部負責人述職述廉報告

關(guān)于物質(zhì)部負責人述職述廉報告

  時(shí)間過(guò)得飛快,轉眼間來(lái)這個(gè)項目已經(jīng)半年多了,雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項目,有過(guò)一些經(jīng)驗,但在這個(gè)項目領(lǐng)導給了我更重要的工作和更重的擔子,在感謝領(lǐng)導信任的同時(shí),我也感覺(jué)肩上的擔子更重,更不能辜負了領(lǐng)導的信任。

  在這個(gè)項目,我負責的是整個(gè)現場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗收和管理,擔任這方面的組長(cháng),這就要求我除了把自己負責的區域管理好外,還要對整個(gè)現場(chǎng)的材料進(jìn)行監督,管理,必須把方方面面得事情都做好,盡力不給領(lǐng)導的工作帶來(lái)困難。

  我是在這個(gè)項目開(kāi)工以后來(lái)的,起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利,摸不著(zhù)頭緒,而且很多材料員都是新手,我驗收完自己的材料后,會(huì )抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們,漸漸的他們也學(xué)會(huì )了很多,工作都變得順手起來(lái)。

  工程材料是工程成本的重要核心,我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者,在驗收時(shí)做到認真負責,耐心仔細,更要在材料到場(chǎng)后,監督材料的碼放和使用情況,嚴禁分包員工隨意堆放材料,嚴禁亂切,亂鋸,亂扔得浪費行為發(fā)生,,對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費,甚至于零浪費,以節約工程成本。

  在這半年中,雖然工作很辛苦,也時(shí)常會(huì )和一些供方發(fā)生口角,甚至誤會(huì ),但是我的工作也得到了領(lǐng)導的充分肯定,我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去,能為公司節約成本,發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。

  最后再次感謝領(lǐng)導的信任,仔細回顧一下,在我的工作中,也有一些不足的地方,比如做事缺乏耐心,偶爾會(huì )發(fā)點(diǎn)脾氣,這些在今后的工作中,我一定會(huì )虛心改正,爭取這類(lèi)事情不再發(fā)生。

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  時(shí)間過(guò)得飛快,轉眼間來(lái)這個(gè)項目已經(jīng)半年多了,雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項目,有過(guò)一些經(jīng)驗,但在這個(gè)項目領(lǐng)導給了我更重要的工作和更重的擔子,在感謝領(lǐng)導信任的同時(shí),我也感覺(jué)肩上的擔子更重,更不能辜負了領(lǐng)導的信任。

  在這個(gè)項目,我負責的是整個(gè)現場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗收和管理,擔任這方面的組長(cháng),這就要求我除了把自己負責的區域管理好外,還要對整個(gè)現場(chǎng)的材料進(jìn)行監督,管理,必須把方方面面得事情都做好,盡力不給領(lǐng)導的工作帶來(lái)困難。

  我是在這個(gè)項目開(kāi)工以后來(lái)的,起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利,摸不著(zhù)頭緒,而且很多材料員都是新手,我驗收完自己的材料后,會(huì )抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們,漸漸的他們也學(xué)會(huì )了很多,工作都變得順手起來(lái)。

  工程材料是工程成本的重要核心,我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者,在驗收時(shí)做到認真負責,耐心仔細,更要在材料到場(chǎng)后,監督材料的碼放和使用情況,嚴禁分包員工隨意堆放材料,嚴禁亂切,亂鋸,亂扔得浪費行為發(fā)生,,對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費,甚至于零浪費,以節約工程成本。

  在這半年中,雖然工作很辛苦,也時(shí)常會(huì )和一些供方發(fā)生口角,甚至誤會(huì ),但是我的工作也得到了領(lǐng)導的充分肯定,我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去,能為公司節約成本,發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。

  最后再次感謝領(lǐng)導的信任,仔細回顧一下,在我的工作中,也有一些不足的地方,比如做事缺乏耐心,偶爾會(huì )發(fā)點(diǎn)脾氣,這些在今后的工作中,我一定會(huì )虛心改正,爭取這類(lèi)事情不再發(fā)生。